如何安排工作计划（共11篇）
第1篇：如何安排工作
给下属安排工作的方法
北京品味人生 2007-4-28 20:26:00 阅读：450 回复：1
许多管理者不具有正确委派工作给别人的能力。他们对工作的情况、下属的情况不完全了解，常常把工作分配给不适当的人去做，这样不仅浪费时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。那么怎样做到有效的委派呢?
一、选定工作
1、原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。
2、认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。
3、当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。
4、把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作，而不要再把它委派出去了。
切记不要把“热土豆”式的工作委派出去。所谓“热土豆”式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是“热土豆”式工作。这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出去。
二、选定能够胜任工作的人
对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。
1、如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。
2、了解职员完成工作的速度。例如，你可能知道一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。
3、时间价值是一个很重要的因素。不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。
总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要委派的工作的人。
三、确定委派工作的时间、条件和方法
大多数管理者往往在最不好的时间里委派工作，他们上午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作，他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。
委派工作的最好时间是在下午。你要把委派工作作为一天里的最后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。
面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈，充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。
四、制定一个确切的委派计划
有了确定的目标才能开始委派工作。“谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？”委派工作之前，必须对上述问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。
五、委派工作
1、在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此项工作的；还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完成工作任务所负的重要责任；让他知道完成工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有直接影响。
2、在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所有的目标全部摆出来，还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。如果可能，尽量列出事实、数量和具体目标。
3、给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要求。
4、你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象“这是一件重要工作，我确信你能做好它”这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛。
六、检查下属的工作进展情况
确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。
对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外，还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。
一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。
评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须完成工作的期限和达到要求的行动方案，促使下属继续努力工作
七、检查和评价委派工作系统
当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。
为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。
评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做得好的助手?许多情况下，管理者“奖励”给下属的往往是更多更重要的工作 因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相应增加时，他便很难受到促进。
尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。
第2篇：工作如何安排
工作安排
工作的安排主要从三方面来考虑安排；1；安全生产；2，文明生产；3，劳动纪律三个方面； 1， 安全生产方面；
1.1；根据早会了解厂里的精神厂里来考虑有关工作的安排；
1.2；利用晚会上级领导的精神来考虑第二天的工作安排；
1.3；工作主要完成；计划性检修，设备改造。
1.4；却想处理，预防性维护，隐患排查及对问题的整改；
1.5；班前会；传达上级的文件及有关精神。
1.6；强调一些有关安全方面的有关情况，对发生的不安全情况，进行批评，对好人好事给予表
扬，列举一些安全案例，提醒大家注意安全。
1.7；安排一天的工作，没安排一项工作，都要进行一些安全提示，进行一些安全方面的危险分
析及预控，提醒作业组成员保证人员人身安全及设备安全。
1.8；据工作的性子，对作业组成员进行技术交底。
1.9；根据作业组的工作情况，要求大家在规定的工作时间内完成工做，特殊情况除外。
1.10；要求人员必须听从负责人指挥，工作中不能脱岗。遵守劳动纪律。
1.11；工作安排完毕，要求大家注意安全，结合季节及现场的实际情况，要求大家保证人身安
全，杜绝违章，带好安全用具。
1.12；遇到工作任务较大时，班长，副班长，技术员都到现场进行监督和技术支持。
1.13；现场工作任务较大较多时，班组核心，各管一组，起到监督安全，生产进度，技术支持，
工作协调和解决工作中出现的问题，
1.14；一天最少两次到现场检查，监督指导，对人员的不安全及时纠正，保证工作进度，解决
出现的问题及做好协调工作。
1.15；安排处理临时的缺陷；
1.16；15.30晚会。
1.17；班后会；总结一天的工作情况，对不安全的批评，对好人好事表扬，传达上级的精神。、2；文明生产；
1.1；7.50以前将一楼卫生清理干净，不好的班后会点评。
1.2；安排三人对一楼的卫生清理。
1.3；班长，副班长，技术员办公的清理。
1.4；安排人员做几个差几家。公办内人员吃饭休息用。
1.5；安排人员做了一个工具箱，一个柜子，并把北屋箱子都粉刷一遍。
1.6；后院休息室债做一个箱子，并把油刷完了。
1.7；要求员工保持环境不要随地扔烟头。
1.8；中午吃完饭对休息室卫生检查一遍。
1.9；要求现场作业人员工作结束场地清，将环境保持好，不准吸烟。
3；劳动纪律；
1.1；要求8.00换工作辅导班。
1.2；11.15分点名。
1.3；13.00分，划考勤。
1.4；16.10分班后会。
1.5；有事做到请假。
1.6；对迟到早退的进行考核。
4；整理台账。
第3篇：如何安排每日学习计划
对于学习来讲，除了要对一年以来高考复习的时间要统筹安排外，合理安排每日时间，最大效率地提高复习效果尤为重要，如何安排每日学习计划。以下每日学习计划安排，考生可以参考进行。
早上6点-8点
可安排对功课的全面复习
一日之计在于晨，对一般人来说，疲劳已消除，头脑最清醒，体力亦充沛，是学习的黄金时段。
早上8点-9点
可安排难度大的攻坚内容。
据试验结果显示，此时人的耐力处于最佳状态，正是接受各种“考验”的好时间。
上午9点-11点
对“抢记”和马上要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。
试验表明这段时间短期记忆效果很好。
正午13点-14点
最好休息，也可听轻音乐。但午休切莫过长。
饭后人易疲劳，夏季尤其如此。休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。
下午15点-16点
可合理安排那些需“永久记忆”的东西，学习计划《如何安排每日学习计划》。
调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果非常好。
傍晚17点-18点
适宜做复杂计算和费劲作业。
试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。
晚饭后
可分两三段来学习，语、数、外等文理科交叉安排；也可作难易交替安排。
应根据各人情况妥善安排。
在每一门课的复习中，不同阶段以不同内容为主，多看课本或多做习题，要掌握好。
在总体计划的基础上，注意小块的时间安排，既要抓紧时间，又该有张有弛，这样才能以一个较好、较正常的心态去参加高考，才能考好！
【注】时间安排上，切忌不要安排的太密集，注意留出一些灵活机动的时间，以备一些突发情况发生影响计划实施：）
【实例】一位高考优秀考生的每日作息时间表：
每天6：00起床， 6：30-7：30复习英语，7：40-9：40复习数学，9：50-11：50机动安排；中午午休；下午2：00-4：00复习化学，4： 10 -6：10复习物理；晚上2个小时复习语文；其余时间机动。
第4篇：如何安排暑假生活计划
暑假建议一 先说断后稳定，制定计划防止散乱随意。
凡事预则立，不预则废。就是娱乐、旅游等也当纳入到计划中去。分阶段，按时间，定内容，定要求。并且书面化，先说断后稳定，以防止为假期摆设而出现的父母和孩子的情绪拉锯战。建议分为：玩乐休闲、学习整理(过去)、旅游感受、学习发展(未来)四阶段。
暑假建议二 让孩子先玩。
拉锯战的第一战就是、初升高考试后是先玩还是先学。孩子要先玩，时间相对要长。家长希望先学，就是赞同玩，时间也要求很短。这就犹如平时周末的摆设拉锯战一样。给家长的建议是：让孩子先玩，时间半个月吧。也就是到6月底。但这应该是纳入计划之中的玩耍。
暑假建议三 学习应该成为暑假生活的主旋律。
父母就是暑假也在为孩子读书受教育而努力，为养家糊口而挣钱，干好了本身的本职工作，承担起了职责。那么孩子也应该担当本身的角色和本职，那就是不克不及忽视学习。无论在家自学，还是在培训学校接受老师指导进行衔接学习;无论是对过去学习内容的总结整理，还是对未来高一级学习内容的预先学习;无论是文化阅读，还是科目学习，就是看电影电视，都应该有学习，讲收获，做记录，有整理。
暑假建议四 利用暑假好好补补“读书”这一环。
暑假到了，一个没有作业、练习、考试的暑假到了，是可以真正实现读书的时间到了。名人传记读哪些?文学作品选什么?科学读物买什么?兴趣喜好发展的读本有什么?古代的选了吗?现代的增补什么?外国作品呢?多涉及，成序列，不要就为网络小说诱惑，不要成天就读那些玄幻的脱离生活实际的书本。家长也不要一说读书，就是“名著”“大部头”要求。
暑假生活建议五 旅游也要序列化。
古人有游学之风，如李白、杜甫等。游玩中，以诗会友，边游边学。暑假旅游，年年有，但是很多人不可序列，就无法成系统。名人序列、名山序列、红色旅游序列、三国文化序列、大江大河游、灾区行、百强县游踪、古镇链游等。若一年一序列，收获可谓大矣。
暑假建议六 不要忘了本身的兴趣喜好可以发展成为特长。
有兴趣，就有生活的热情;有喜好，就有生活的动力;有特长，就有生活的魅力。暑假了，坚持兴趣喜好吧;暑假了，坚持发展它，让它成为陪伴本身终身带给本身生活情趣的特长吧。
暑期建议的相关内容就为大家介绍到这儿了，希望能帮助到大家。
第5篇：如何合理安排生产计划
如何合理安排生产计划？
想要合理安排生产计划的难度很大，尤其汽车配件企业。各种异常的停止及相互配套的可能性会随着零件的种类、数量发生累加，控制起来永远是力不从心。
我的见解：
1.做好中长期。引导公司投资、产能分析、物料采购
2.短期计划由客户控制。计划下到末序止，末序拉动上序（计划控制部分只限于客户与末序之间，控制范围缩小，协调处理就可以简便及时）
3.内部生产优化。工种之间的协调性优化（看板系统）；工种内部工序间优化（布局调整，单件流动，多能工，缩短作业切换）
4.供应商的协调性与第三方物流公司的选用。想和供应商建立稳定的战略合作关系短期内是无法实现的，但是采用第三方物流公司的仓储、配送业务却可以弥补这方面的不足关键还在于第三步，没有一个坚强的躯体何以攘外！！
这是市场经济生产型企业面临的共性问题，两个办法：
一是选对人，找一个人专职负责公司的生产管理，其中包括计划安排，这个人要符合几个条件：
1、对企业忠诚；
2、具有使命感、有事业心；
3、具备较强的统筹、策划能力。对企业忠诚是因为他可能涉及企业的某些机密，有事业心、使命感是因为这个人一定要有把工作做完美、一切从企业利益出发，较强的统筹、策划能力是工作的基础。
二是定政策，选好人以后，要给他一个工作的平台，首先是环境，如果是一个家庭式企业，别让你的亲属去监视、干扰他，想了解情况自己去；然后是定位，它基本上是总经理的助手，要给他一定的授权，而且不要因为
一、两次的失误而过分地给他压力，要知道有计划总比没有计划要好；再就是库存定位的问题，这个最关键是同客户的衔接，要求客户做需求计划，可能开始比较难，记住一点，有比没有要好，要同客户谈清楚，做好了是共赢，衡量销售周期、进料周期、生产周期、库存周期，可以定周计划、月计划、隔月计划，但是记住一点，计划是因为经常变化才制定的，因为变化才需要计划，别听生产车间说计划不准，再调整嘛。最后，政策是制定计划的框架，决不是标准，所以第一任负责人，一定要对企业有绝对的信任，有使命感，否则他不敢做。
第一次来这里，我也发表一下见解。
首先，建立好中远期规划、月度计划以及周滚动计划、日计划的计划体系。这里重点强调一下做好****T预测分析（中远期规划），这点很重要，需要与客户共同来完成，不管开始是否准确，但一定要坚持，不断摸索后可把握较准的未来订单，对于内部计划响应很有好处，根据FCST，可以掌握各个型号的产品未来订单量情况，由此决定是否可以适当合并计划或提前做库存（减少转料）。FCST需要每周定期与客户沟通确认。
2、将订单中“多品种、小批量”的部分集中到少数的生产设备上排产，有利于利用最少的资源达到较高的生产效率。
3、对转产效率进行专题改善。可借鉴丰田的SMED模式分内部改善和外部改善来开展，有位朋友已经提到了。
4、对计划排产人员设定两个关键指标：准时交单率和周转天数，通过设定这两个目标考核，很容易激发计划员的潜能，很多事情不用操心了。
5、根据每个订单的交货期、工艺难度进行排产顺序的优化，对每个订单排产的生产提前期要量化，并设立目标值，定期进行总结分析，可以做到不断进步。
总之，满足客户的交货很容易，重点是减少转产成本和降低库存。一定要建立可量化的计划数据分析模型，才能直观地发现生产计划中的不足以便采取措施调整。我今年利用以上方法实践过，结果不仅准时交货率上升了，而且资金周转还下降了30%以上。
计划=订单需求+库存。因此合理的计划在于合理的库存。库存量是调节经济批量、产能、交货期、资金占用的关键要素。通过市场预测（销售计划），运用“延迟技术”，合理安排各序库存，在满足用户交货的前提下，求得最大的经济平衡。
1、做好长、中期的销售预测与生产计划；
2、对于产品进行分类。市场需求旺盛的和一般的、冷门的；
3、按照分类好的产品做好不同数量的库存；
4、深入了解产品加工特性，对工序进行改善，不断的提高机器利用率和合理安排率.
第6篇：秘书如何安排工作
做为一名新进秘书，只要每次做好上级交代的各项工作，便算是完成任务，什么也不必多想，最重要的是谨守本份，逐一完成差事。可是到了第二年或第三年，就再也无法如此轻松。不但责任范围扩大，工作累积繁杂，往往每天加班还不见得能够做完工作，结果不是事情没有办完，便是错误不断。既然如此怎么才使工作顺利进行呢？答案很简单，从一开始便做到计划的调配，即有条不紊的安排一切，以便循序渐进的完成工作。
1、掌握工作的整体情况：若是忽略了这一点，而错把目光集中于特定细节，会忽略真正重要的部分。惟有对工作有通盘的了解，才能进行有效率的规划。
2、善于借助他人的力量：这里指的是他人，包括后辈、资深同事和上司等，借助他人的力量运用在工作上。为了便于得到他人的帮助，平时待人处世的态度非常重要。若能建立良好的人际关系，广结有缘，那么办起事来自然方便许多。
3、了解自己的实力：譬如准备熬夜是否能完成工作，需要多少睡眠才能恢复精神等等，知道自己的能力极限，方可有效地建立工作进度表。
4、尽快完成他人的委托：受人之托，忠人之事，虽然不一定属于自己的工作范围，但是与其浪费时间，不如尽快完成，一方面表现自己的责任感，另一方面也可让对方相信你确实为他尽心尽力。来源：秘书高效率工作手册
第7篇：如何安排工作任务
如何安排工作任务讲师：李庆远
1、选定需要委派的工作
确保自己理解这些工作都需要自己做些什么、有什么特殊问题或复杂程度如何、要向处理这件任务的下属说明工作性质和目标、要保证下属通过完成这项工作获得新的知识或经验
把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度
2、选定能胜任工作的人
认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选出能够胜任委派工作的人 量才用人，让最有才能的职员发挥最大的作用
3、确定委派工作的时间和方法
委派工作的时间最好是下午，最为一天最后的一件事
最好面对面的委派工作。这样便于回答下属提出的问题、获得及时的信息反馈、充分利用面部表情及动作强调工作的重要性。 只有对那些不重要的工作才可使用留言条的形式委派
4、任务要分担到具体人身上
一件事只要有一个人主要负责，其他人协助
不可二人或多人同时负责同一件事，否则就会出现三个和尚没水喝的局面。你指望他、他指望你、拖延推诿、
一个人可以同时负责几件事情。
5、制定确切的委派计划
谁负责这项工作
为什么选某人负责这项工作
完成这项工作需要多长时间
预期结果是什么
完成工作需要的材料在什么地方
下属怎样向你汇报工作进展
使上下双方都了解工作的要求的特点，让委派计划有效指导委派工作的全过程
6、限定工作任务完成的时间
如果时间判断有误，在工作时间内完不成工作项目包含的内容，可以申请延期，但延期一定要注明原因
偶然有不按时完成的任务，但长期不能按期完成工作任务的，一定要做检讨，检查问题点
7、告诉下属完成任务的标准
把所有任务目标都摆出来：谁要求做这件工作的、要向谁报告工作、客户是谁等等，要让下属完全理解所希望得到的结果。尽量列出事实、数量、目标和具体量化数据
达不到就是不好，只有达到了才是好，让人一目了然
8、检查下属的工作进展
检查计划取决于工作的难易程度，职员的能力及完成工作所需要的时间长短，难度很大且最优先的工作，要时常检查工作进展情况。 把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做，不论从工作的必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次工作进展情况是有
益的。
9、总结和评价委派工作
工作是否按期完成
工作的目标是否达到
下属是否创造出了完成工作的新方法
他们是否从工作中学习到了一些新东西或某些益处
邀请下属进行评论。最准确的评价和最重要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。
第8篇：如何安排工作时间
如何安排工作时间，是主人还是奴隶？
每个人都会在不同的时间段有一份自己的工作，有没有计划性地去完成自己每天的工作，还是成为工作的奴隶，这一根本性的问题，是决定你是否快速走向成功的前提。
有一部分人在工作中计划性不强，随遇而安。上班时来什么活就干什么，上级叫干什么就干什么，主动思考、主动去安排工作的意识。这种人可以成为一个优秀的执行者，但不能成为一个优秀的管理者或领导者，即使走向领导岗位，也做不出任何成绩，很吃力，或做不好最后只能辞职离开公司。
另一部分人，其实很想当一个主管或领导，行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常去制订，没有人打扰还算执行可以，一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件，均可成为不完成计划的借口，总为自己找出一个冠冕堂皇的理由，不知不觉中沦为工作的奴隶，还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好，对得起自己的工资，甚至还希望老板给予你肯定。
要做好一份工作， 必须合理规划工作时间，或是要想成为一个优秀的管理者，一定要制定一份让自己去执行的工作计划。
1）工作计划要详细具体，不要说空话；计划要可执行，自己一定能完成。如果制定的计划根本没把握完成，反而无用。
2）工作计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来，不能与之脱节。计划定出来后一定要严肃对待，在以后的工作中如果有任何的干扰，一定要始终执行下去。自己要从上班第一分钟起，先查看计划中的最重要的工作。对别人要你协作完成的工作，要先分轻重，对于可以不优先处理的工作，要学会说不，特别是对上司，上司临时布置的工作与自己的工作计划相互“打架”时，可以告诉上司自己正在处理的工作，可以请上司定夺。
3）注意工作计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划；但也不要调整过大，过于频繁，否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作，每天让计划逐步得到落实，自己会逐步成为工作的主宰，时间久了，就能很好的掌控自己的工作时间，不会成为工作的奴隶。
总之，有效地利用好自己的工作时间，把每天或每月需要完成的工作制定一份短期或长期的工作计划，然后自己每天一步一步去完成，每完成一个工作任务就注明OK,每天没完成的工作在下班时再检查一次，留在晚上加班时一定要完成。久而久之，你的工作效率就出来，不会再成为工作的奴隶，不用天天加晚班，加通宵了，这个时间你就成为时间的主人，就用很好的去有效、轻松地完成你的工作，同时也能得到上司重用。
第9篇：工作计划安排
工 作 计 划 安 排
1．盘整客户资料，根据划分区域盘点客户资料，记录客户详细信息，熟悉客户需求与喜好。
2．每个业务服务点数不少于120家，（每天20-25家），主要包括学校，网吧，餐饮娱乐场
所，高档写字楼，商场内水吧，旅游景点等特殊封闭渠道。按一周一访原则周期性拜访客户。
建立良好客情关系。
3．根据不同时段，不同通路渠道进行产品陈列，进店奖励等活动（下周2之前会出台）。
首先针对学校，网吧，台球厅，游戏娱乐场所
4．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
5．设置人员工作考核机制，底薪+提成+特别奖励机制，例如超额完成销售任务，生动化陈
列执行奖励，开发新客户等奖励
6人员配置，（销售团队）销售业务7名，主要负责特殊渠道客户拓展开发，产品销售及生
动化陈列，完成每月分配的计划任务。销售经理主管2名，主要负责大客户开发销售工作，
其次跟踪汇总业务每天拜访销售情况，随线指导业务销售技巧，抽查业务员日常拜访工作情
况。
7．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
第10篇：工作计划安排
2010年信息中心工作计划
根据全局工作总结大会确定的2010年中心工作目标，经过认真学习、讨论，统一思想，我们信息中心的工作就继续围绕以部门预算、国库集中支付和政府采购等改革为重点，完成好财政信息管理系统的建设，以服务为宗旨，保障全局工作目标的实现。信息中心是局里业务涵盖面最广，工作最纷繁复杂的部门，下面就日常工作进行几点汇报：
一、保证局机关及事业单位内、外网络安全、正常、有序的运行。切实保证局内电脑软、硬件系统及信息化设备的正常维护。
二、配合局办公室开通办公自动化系统，试运行公文传阅功能，并作好相应的培训工作。完成办公自动化系统功能的全面试运行，提升我局办公自动化程度。将来可以和省厅公文传输系统接轨，实现真正意义的零延时、零距离的无纸化办公系统。我局的OA系统测试运行已经有两年多的时间了，但一直没能投入正式运行，办公自动化系统可以更好的提高工作效率，完善办公程序，加强文件的安全性等诸多有利因素。建议局党委尽快组织人力实施运行。
三、完善落实《四平市财政局计算机及网络设备和数据安全管理暂行规定》，作好制度保证。
四、配合预算科、国库科作好部门预算及国库集中支付系
统扩大试点工作，提供技术服务和技术支持，在原有十一家试点单位的基础上，力争年末实现预算单位全面上线。
五、在财政信息管理系统平台下配合相关科室单位开展应用系统的开发、使用，扩大信息化应用范围。
六、完善外网网站，设立内网网站，建立网站管理信息审核和信息专管员制度，保证网站内容的及时更新，充分发挥网站的功能，实现政务公开，方便群众，宣传财政政策，树立财政形象。
七、作好应急准备工作，消除隐患。当前网络世界病毒和木马泛滥，我们会努力保障局内、外网络安全、通畅，设备安全运行，为各科室、单位创造便利的工作条件。
八、力争在年末实现以总会计账系统为主的，全面运行预算编制、指标管理、国库集中支付、工资统发、办公自动化、国有资产管理等子系统。完成财政主要业务的信息化工作，达到省厅的规范标准，通过验收，争取省厅在资金、设备和技术上的支持。即将使用的国有资产管理系统目前已经着手实施，预计前期数据收集，数据录入，系统集成，数据汇总和上报总共需两个月左右的时间。同时为了加强系统的安全性，按照省厅要求，应尽快将吉大正元公司的身份认证系统上线运行。
九、加强学习，不断提高政治思想水平和业务素质，建设好一支过硬的队伍。并及时完成好领导交办的各项工作任
务。
十、机房建设目前已经初步完成，各项数据指标已经全部正常，新机房占地110平米，分工作区和设备区，设备区又分服务器区、网络交换区和附属设备区，并对局内、外网络进行了重新规划，根据楼层重新划分VLAN,使我局网络更加健康有序。机房改造全面完成后，将列入全省地级先进机房行列。下一步将对机房内一些老化的设备进行更换、维护。
信息中心工作涉及面相当广，以上各项哪一项单列出来都不是一个短期的流程式工作，都必须要有专人长期管理，比如网站信息要有专管员，网络安全要有专科毕业的一定技术实力的人员定岗，局内各部门计算机、打印机等办公设备的日常维护等，加上工作中不可预料的突发性的因素相当多，就目前信息中心各方面条件来看，急需配备专业性技术人才来完成即将开展的各项工作，由于财政工作的保密性要求，我们不建议采用外聘方式，全省地级财政信息部门最少的都配备5名以上工作人员，长春、吉林、白山等地更是达到十人以上，为了更好的适应工作需求，请局党委根据实际情况为我们配备人员。由于信息中心工作量较大，人力有限，工作中难免会出现一些问题，但我们会努力弥补自身的问题，把目光放长远，让业务更精通，请局党委对我们的工作及时的批评指正。
2010年3月20日
第11篇：工作计划安排
2014年工作计划安排
2013年公司产品结构已调整完毕，产品已陆续上市，2014年工作重心全部放在市场销售上，依据市场分析，制定2014年工作计划 1;2014年销售部正式成立，人员配备6人开发市场，先期开发河南，山东，安徽市场，每省开发20到30个客户，争取开发到100个客户。后期开发山西，陕西，河北和西北市场。
2：每月销售100万，年任务争取完成1500万。
市场销售部
2014年1月5日
《如何安排工作计划(共11篇)》相关文档：
餐饮2023年终工作计划7篇09-01
厨师工作计划七篇09-01
最新后厨工作计划09-01
2023年厨师工作计划七篇09-01
年度厨房工作计划7篇09-01
厨房工作计划范文合集5篇09-01
酒店后厨工作计划4篇09-01
后厨厨师工作计划8篇09-01
2023年后厨的工作计划6篇09-01
厨师个人工作计划(7篇)09-01
