合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划)
合同管理员工作总结和工作方案1
20xx年，xxxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和宽阔授权企业的主动评价和充分信任。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣布传达培训工作
xx年，xxxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣布传达和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络训练等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参预由法律权威机构组织的合同法培训，关怀他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善
机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参预各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参预洽谈、起草，并报公司总经理办公会争论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约力气关、资信等级关、担保力气关，严格依据公司的经营范围对外依法开展经营活动，xx年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献
xx年，依据市委、市政府的指示，公司成为xx市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分呈现了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个项目全部为xx市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“xx振兴、xx先行”宏大战略目标的重要保障。
为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是准时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的准时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。
四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效
在xx年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“重合同守信用”企业的生气勃勃的局面。通过创建活动深入到到开展，目前，公司合同履约率基本达到了%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的全都认可，xx年，公司先后顺当完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被xx市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号。
合同管理员工作总结和工作方案2
一年来，依据省局合同管理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，认真落实xxxxx，深入到到贯彻党的xx大精神，坚持监管与进展、服务、维权、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。
现将工作开展状况汇报如下：
一、扎实开展《xx省合同监督条例》立法调研，深入到到贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能。
依据省局的部署，我局组织相关职能科室深入到到基层工商所（队）、30余家企业、法制机构开展了“合同监督管理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解状况调查”、“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。
召开了合同专管员、企业代表、法律工、消费者代表参预的座谈会，听取了多方面的看法和建议，并准时向省局报告了调研成果。
通过广播、电视台、报刊、宣布传达栏、标语等多种形式宣布传达《合同法》，出动宣布传达车8台次巡回各县（区）宣布传达，印发宣布传达资料8400余份。
通过宣布传达一是主动争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺当开展合同行政管理工作打下坚实的基础；二是开展丰富多彩、形式多样的宣布传达活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。
二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深入到到”活动，夯实合同管理工作基础。
加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。
市局特地组织了“合同专管员”培训学习班三期，全局共有151人参预了培训。
培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。
同时，我局把开展“合同监管六深入到到”活动列入重点工作，以合同监管 “六个一”为载体，（农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律学问、撰写一篇涉农调研文章）开展“合同监管六深入到到”活动，（合同监管要深入到到：企业、商场、市场、现场、社区、乡村）。
各县（区）工商局制定了具体的工作方案，创建1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同管理基础。
三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公正竞争的市场经济秩序。
今年来，我局以营造恳切信用的经营环境，平安健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用进展专项执法行动。
并利用网络信息化平台的优势，准时发布近期所查办的典型合同案件。
同时，严格依据“三坚持、两务必、一达到”的工作思路加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持惩处和宣布传达训练结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则；“两务必”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效；“一达到”就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素养、高水平的工商合同监管队伍。
加大合同办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。
全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22.6万元，罚没入库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。
四、推广涉农合同示范文本，实施订单农业工程，促进合同帮农工作纵深进展。
在前几年合同帮扶的阅历基础上，以提高农业订单签约率和履约率，促进农业进展、农夫增收为目标，以实施涉农合同帮扶工程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，帮扶一批涉农企业，制订规范一批订单合同文本，培育一批“守合同重信用”企业和农户，逐步使我市主要农产品购销基本实现农业订单模式。
一是加强合同法律法规学问培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习《合同法》等法律法规，提高合同当事人依法签订“农业订单”的意识。
二是培育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导农户通过组建专业合作组织和兴办农产品加工企业，转变农夫一家一户面对市场的状况。
三是加强“订单农业”合同订立、履行中发觉的法律问题准时供应询问服务，准时调解合同纠纷，爱惜农夫合法权益。
四是制定推广订单合同示范文本。
市局统一制订了生猪、油菜籽、优质水稻等9个农产品订单合同示范文本，供涉农企业和农户免费下载和使用，指导涉农企业、农户使用示范文本，主动运用订单农业形式来规范进展经营，削减合同纠纷，关怀农夫实现增产、增收和企业增效。
全年，全市工商系统组织涉农合同管理培训5期，培训种养业大户531人次，各县（区）工商局确定定点帮扶涉农企业5家，建联系点（基地）8个，新农村维权点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，指导签订农业订单合同2.3万份，培育“重合同守信用”涉农企业7家，培育“诚信”农户21户。
五、进一步规范抵押登记、拍卖备案等工作，为地方经济持续、快速进展供应优质服务。
加强对《物权法》等法律、法规和国家工商总局《动产抵押登记方法》的学习，娴熟把握《物权法》和抵押登记工作的基本学问以及工作技能。
强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。
1、深入到到宣布传达《物权法》基本内容和法律学问，使企业、个体户以及农业生产经营者学会运用抵押形式进行融资，认真做好抵押登记档案管理工作，确保存档的登记资料完整和规范。
目前，全市共办理抵押物登记71件，主债权金额23676.2万元。
2、严格依据国家工商总局、省局的有关规定加强对托付拍卖合同和拍卖师资格的审查和监管，对比较重要的物品拍卖、较大规模的拍卖活动坚持到现场进行监拍。
全市共举办各种拍卖会56场（次），成交额7751.7万元。
基本做到拍前审查备案、拍卖现场监拍、拍后准时备案，备案率达100%，现场监拍率达90%。
3、全市合同监管部门审查合同1332份，依法指导和规范合同当事人签约行为，大力推行合同示范文本，关怀调解合同纠纷98个次，化解了合同争议冲突，提高合同履约率。
六、留意培育和引导，主动开展“守合同、重信用”评比活动，促进企业信用制度的建设。
合同管理员工作总结和工作方案3
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，依据公司支配，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步生疏了本职工作的内容。现将当前工作进展状况和明年工作支配作如下总结：
一、工作现状及存在问题
近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的进展，产值持续增长。但是在进展的过程中，一些问题也慢慢暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的进展模式没有得到根本的转变，具体存在以下几方面问题：
(一)成本管理观念薄弱
成本管理是企业进展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是宽阔中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，留意工作完成的结果，而不留意工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续进展。
(二)成本把握的广度与深度不够
公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本把握方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到主动的作用。
(三)基础资料不具参考价值
由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否依据统一标准计价、单据是否依据统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的精确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不精确，不能反映客观实际状况。
(四)工作流程尚不畅通
成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成全都的熟识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，时常“卡壳”。
二、明年工作方案及对策建议
20xx年，我部门将主动协作其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推动前进成本核算工作顺当开展，有效降低公司运营的成本。
(一)加大培训力度
鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本把握的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推动前进项目和加速企业进展的重要作用，切实增加员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。
(二)完善的工作制度
提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同协作，切实增加各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最终，在项目推动前进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。
(三)加强与领导的沟通
成本核算对于公司进展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同协作，都需要公司领导和各部门负责人的主动协作和支持。在推动前进此项工作中，我们将会主动与各位领导沟通，推动此项工作的顺当开展。
新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋勉有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司进展的过程中实现自己的价值。
合同管理员工作总结和工作方案4
在20xx年度我厂“守合同重信用”工作有了健康稳步的进展，取得了丰硕的成果。概括的说，企业信誉得到了推动前进，企业信用形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了增加。为进一步总结阅历，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信用工作汇报如下：
一、领导重视熟识到位
一年来，厂领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济进展的重要工作来抓，成立了以法人代表为组长、财务、生产、经营、销售等部门负责人参预的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财宝，把恳切守信作为企业进展之本。为此，厂主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣布传达训练和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班，也赐予了大力的支持，每次都派人参预。通过共同努力，全厂上下对这项活动的熟识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。
二、加强管理制度到位
为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对比《合同法》的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的.处理等环节都依据《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、留意质量履约到位
通过参预“守合同重信用”这项活动，“以质量求生存，以管理求进展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在荣武机具厂已经形成，达到共识。在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，认真履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也取得了显著经济效益。由于管理到位，20xx年全厂实现工业总产值1.5亿元，其中生产各种玉米脱粒机16万台，产值：1.1亿元;电动风车9万台，产值0.4亿元;销售收入1.28亿元，税金50万元，利润总额680万元。并获四川省学问产权局、四川省中小企业局“四川省自主学问产权培育企业”;“荣武”牌商标获资阳市“知名商标”。
一、工作回顾
(一)对本职工作的熟识
1、对仓库的熟识
2、对流程的熟识
3、对管理的熟识：仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员支配等。
4、对职责的熟识：明白了团队的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确性;对工作能够负责和能够按时顺当完成。
(二)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作
我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，布满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的关怀下，很快便对工作业务有了确定把握，较好地生疏了入库操作、在库管理、出库操作等。能精确、准时地与客户协调处理特殊状况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。
二、几点粗浅体会
(一)高效服务，全力做好客户服务工作
我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都急躁解释并赐予解决，客户提到的问题和需要，都能准时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉
我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的进展，交织成面的扩张，使自己能够掩盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己
在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，主动和同事争辩改进方法。争辩在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简洁的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。
(四)认真负责是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和熟识，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你缔造的财宝。
(五)心态准备一切
对环境和自我的推断准备我们的行为。我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟识到工作是自己的事便不会有懒散的思想。
三、存在问题及方案
在过去的工作中，在公司领导和同事的关怀下，经过自己的努力，较快生疏和顺当完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程没有较深入到到地了解和熟识，对物流专业学问也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：
(一)虚心学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破;
通过制定学习方案，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加服务客户的力气，增加与客户沟通的力气，增加解决客户问题的力气，使自己成为一个综合素养比较好的员工。加强思想熟识，做到学以致用。
一、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。
二、主动参预公司各类新学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力气。
三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
(二)加强物流管理、供应链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
(三)确立目标，不折扣行动;
(四)大胆思索，当心求证，力求做得更好;
在20xx年，我会努力改进，争取做出更好成果。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，主动参预部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。
以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正。
合同管理员工作总结和工作方案5
某某公司，其前身为某某公司。十年来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求进展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。公司连续8年合同履约率坚持100%，先后被评为省级质量信用A级企业、农业产业化重点龙头企业、诚信种子企业、守合同重信用企业等荣誉。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是仅有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于场，在激烈的场竞争中进展壮大。公司自20xx年以来，连续三年被工商行政管理局评为“守合同重信用”单位的光荣称号。现将20xx-20xx年合同工作总结如下：
一、认真学习贯彻执行《合同法》，增加诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在场经济进展中，仅有全面把握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次进展。所以，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业学问的学习，利用多种形式组织职工进行普法训练，进取开展学法、懂法、守法培训活动。特殊对合同管理员坚持每周六进行《合同法》学习，还派员参预了工商部门举办的《合同法》学习培训班，经考试取得了合格证书并持证上岗。十年来，公司在签定合同的过程中，严峻认真，做到资料具体，条款清楚，职责明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。
二、建立健全合同管理机构，为诚信经营供应保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要资料，企业管理要做到与时俱进，跟上时代进展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式进展，必需要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的9人合同管理领导小组，构成了一个强有力的合同管理组织。由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。
三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，尤其是作为事关老百姓生存的种子行业，种子质量更为重要。在生产加工中，我们结实树立“种子质量是生命”的指导思想，进取实施品牌战略，完全依据省级质量信用A级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强训练，努力提高职工的质量意识。认真开好生产、加工会，做到生产有支配，加工有检查，把质量管理贯彻到加工中的每个环节中去。二是职责到人，严格把关。在生产、加工中做到定岗、定位、定人，把质量职责指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发觉问题准时整改，确保种子质量。三是进取推行全员、全方位、全过程质量管理体系，认真贯彻四川省质量技术监督局规定的企业标准，把种子生产、加工质量逐步纳入制度化、规范化、时常化轨道。多年来，我公司所生产、加工、销售的每一粒种子均一次性经过质量验收，质量合格率坚持100%，从未因种子质量问题产生合同纠纷，未给老百姓带来一点利益损害，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。
四、守合同、重信用，进取开拓场。随着场经济的不断进展，种子企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和进展受到了空前的挑战。假如不彻底转变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必定在激烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，进取依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。依据场经济的特点，我公司实行统一管理，各项目部分部门核算，进一步明确职责，生产、加工职责与利益相挂钩，增加职责意识，提高全体人员的主观能动性，做到早方案，早支配，争取了工作的主动。二是进一步端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面对场，面对用户，领导干部以身作则，领先垂范，竭尽全力满足建设单位的需求，努力做到让每一位客户满意。三是认真屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自我受到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的进展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基矗此刻，我公司除结实占据了四川、重庆市场，已经成功进入陕西
、湖北、安徽、贵州，年产值连年翻番，经济效益不断增长。
五、加强道德训练，大力领先提议恳切守信的职业操守。市场经济就是信用经济，恳切守信是一切经济活动的基础，是道德规范在场经济中的具体体现。目前，社会各个领域信誉失衡现象特别普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、种子质量事故纠纷、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特殊留意培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做狡猾人、办狡猾事”的行为准则，不断增加员工的道德素养，培育树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部领先提议明礼诚信、公正竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的高校生，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有必需的业务素养和工作本事，但只要人品差、私心重、心术不正，不贴合公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同进展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了宽阔客户的充分确定和全都好评。
公司自20xx年以来，在合同管理上做了很多、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们必需虚心学习其他兄弟单位的先进阅历，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。
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