【精品】工程部工作计划 4 篇
时间飞逝， 20xx 年就要过去，在这简单而不平庸的一年， xxx 物业工程部依 托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适 应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工 作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确 指导下，基本上完成为了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻觅差距，规划前 景，促成 20xx 年工作再上一个新的台阶，现将 20xx 年工作总结如下：
一、部门团队建设工作：
1、根据 20xx 年工作计划，我部于今年 7 月份完成工程人员的招聘工作，从 年初 2 人扩大到当今 6 人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了 部份人员招聘压力，并于 9 月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队 综合实力， 得到很大程度提高， 为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下， 提倡团队整体作战能力。 在日常工作 中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每 一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制 定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 100%外，工程团队的职业资格水 平也处于行业率先， 16%人员持有中级电工证， 16%人员持有高级电工证， 32%人员 通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：
共计开展 45 次，培训参加人数 157 人次， 包括新员工入职培训， 部门人员在 岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等 ;
三、体系文件建设工作：
1、部门根据现场实际工作需要， 在管理处主任的带领下， 完成修改、 编制工 程部作业指导书，共计修订文件 41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严 格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求， 编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训 进行了明确。
四、安全生产工作：
根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管 设施设备进行 1 次以上的安全检查， (注：详见《公共设施巡查记录》 )对存在安 全隐患的设施及时进行修复或者与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理， 部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理 87 项，通过沟通协调施工单位 处理的 39 项，部门为了保证工程部员工对安全危（wei）险源的准确识别，共组织了 19 次危（wei）险源识别及安全类专项培训
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共计参加地产工程相关会议 11 次。施工现场不定时巡查 47 次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通 协调设计功能 23 件，已达到整改目的的有 19 件，如电梯机房增加空调和设备房 铺设地砖等。 没有采用但对后期物业管理很重要的问题有 4 件，仍在持续沟通中， 并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务 中心，如：物业用房，增设公共洗手间及建渣堆放等。
2、第二季度：共计对 N12、N4 异地展示区施工现场不定时巡查 48 次。参加 地产项目部周例会 9 次，设计部图纸会审专题会 3 次，工程整改协调会 4 次。共 计提出 39 条设计功能等书面建议。 42 条工程整改口头建议。 工作函件建议 7 条。 相关部门采用并实施的 45 条、经商议后期进行处理的 16 条、没有采用的 27 条、 没有采用但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生 间及建渣堆放等。另本季度完成 T9 栋 2-1 和 2——1N4 异地样板房及景观的接管 验收工作。
3、第三季度：共计对 N12、N4、N5 施工现场不定时巡查 61 次。参加地产项 目部周例会 9 次，完成对 N14-1 地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完 成 N12 物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12 景观施工图纸会审 功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共 计提出 41 条设计功能等书面建议。 52 条工程整改口头建议。 工作函件建议 6 条。 相关部门采用并实施的 29 条、经商议不作处理的 19 条、没有采用的 11 条、采用 侍后期实施的 40 条。
4、第四季度：共计对 N12、N4、N5 施工现场不定时巡查 52 次。参加地产项
目部周例会 11 次， 协助项目部完成一期的消防验收、 分户验收、 分户验收、 排水 通关水检查、配合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的 装修和布置等工作。完成物业对 N12 各类设备设施的接管验收资料接管工作。完 成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的 装修搬迁工作，共计提出 59 条功能缺陷等书面建议。 52 条工程整改口头建议。 工作函件建议 9 条。相关部门采用并实施的 38 条、经商议不作处理的 19 条、没 有采用的 18 条、采用侍后期实施的 45 条。
六、工程营销配合：
营销配合全年总计处理 2448 件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。
每周五对营销区域现有的设备设施进行 1 次定期保养，保证设备设施的正常 运行。
每天对营销区域进行 1 次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维 修更换或者联系责任单位进行维修更换。
七、节能、环保、降耗工作：
1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神， 部门充分利用外部资源， 向公司推 荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购成 本下降 20%。 (详见：历年工程材料采购清单对照)
2、部门从 4 月份开始实施节能降耗的另一措施， 对营销区域中央空调、 分体 式空调、 会所、 样板房照明实际分时开关， 使营销区域能耗费用从平均每月的 xxx 元降低到 xxxx 元摆布，每月为地产节约 xxxx 元摆布的能耗费用，为了更有效的 响应公司节能降耗的精神，于 8 月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清 洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对 营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实 施 3 个月以来， 降耗效果明显， 将水电能耗从平均 xxxx 元， 降低到平均 xxxx 元。
3、工程材料方面， 部门于 5 月份经多次与地产设计部主管人员沟通， 最后在 设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域 工程维护所需光源，并促成地产设计部门在 xxx 精装修，施工合同中备注明确的 质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项， 为公司节约材料费用 xxx 元，并大大的降低了物业后期维护成本。
4、部门节能控制方面： 部门从 4 月份开始建立报事以派工单方式， 和材料更 换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝 内部对材料的浪费。
八、本年度部门存在的问题：
1、由于 xxx 物业工程部 20xx 年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知 名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度 协作能力和高执行力的团队还有一定难度， 必须有以下几点作为前题： (1)、需要 得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创造轻松、 和谐、但严肃认真的工作氛围 和简单直接的沟通原则(3)建立公平、 公正的激励机制和良好的工作环境。 才干使 工程部成为一支优秀的团队。
2、众所周知工程部作为物业专业技术团队， 面临新接管的设施设备， 惟独在 相对熟悉设备性能的情况下，才干快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门 需要和能源部门保持良好的沟通关系，才干保证能源的良好供应，这还不包括团 队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这 些都是需要耗费很大精力才干做好的工作， 综合当今工程团队的实际情况(工程人 员大多不善于处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、 工程各类资料的 整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部份精力，面临 xxx 一期的 入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发 展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才干使 20xx 年部门的各类工作得到高效的推动， 才干快速的使工程团队成为一支优秀的 团队。
九、年度工作计划：
1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部 门全员综合技能和服务水平。
2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装 修日巡查控制)。
3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、 给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。
4、严格执行管理处的工作计划， 开展户内工程有偿服务工作， 提升物业管理
处经济效益。
5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平， 争取 20xx 年客户工程满意度在 90℅以上。
6、持续开展节能降耗工作， 对接管的一期设备设施， 根据综合衡量适， 时进 行调整，力争最大程度控制能耗。
7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道， 处理好对管理处运营造成 影响的一期工程遗留问题。
8、总结 20xx 年前期工程介入经验，做好N4N5N14-1 的施工现场巡查、施工 建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。
在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种 人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和 审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。
首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保 养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部所有员工对发机电和高低压配电系统进行系统的检查维 护、修复工作，发机电和配电路线从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在 工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的 磨损和损坏， 所以我们必需在近期展开对发机电和配电系统的检查、 维护、 清洗、 修复和加强管理和训练等工作。
酒店一、二楼已开始将由外包工建造工司进行紧张的改建，我和工程部所有 成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其 顺利完工。
待解决的问题：
为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今 后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故 障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。
对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。
此外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，时常浮现故障， 我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。
由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或者太阳不好就会热水不够用，客人 时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处 理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。
水泵房的机电控制系统的已有一些失灵，或者是损坏，也需要一个技术能力比 较强的人去捡查修理。
紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒 店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人 员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。
在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平， 以求完美。
展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店 有我理想和夸姣未来的憧境。
我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走 向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变 化， 实现网络化、 数字化、 自动化， 让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。
以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更理想化，我也在构想着能不 能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用 或者是不够热时我们就可以用电加热而再也不用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用， 所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特殊的水质 处理，从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤，所以我也在构想着，研 究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都 报着成功的希翼吧。毕竟这些都是一种夸姣的设想，如能把这些构想变成事实那 么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。
为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺利开展，为酒店设备的能高效 正常的工作，我在今后的工作中将会更加认真，负责的去工作，更加会全身心的 去投入到工作之中去，更加的去努力学习新的知识和技术，还有更加科学的管理 技巧； 我会尽我最大的能力用我最热情的工作情绪去工作， 用最科学的管理技巧， 最具权威的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和体现自身和团体的价值 和意义，
我对这次主管评选充满希翼，我所有所有的设想将在这次评选中得以实现， 所有的技术才华会得以展示。我一定会胜利！
一、工作整体思路
工程部综合目前项目发展情况，在积极妥帖把现有工程完成收尾工作同时， 逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下: “两个建设”是指工程部的团队、 战斗力和凝结力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。 工程建设“三项目 标”是指项目进度目标、 质量目标、 成本目标要合理均衡， 协调统一,从而促进项 目综合目标的.完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到 100%
D、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
20xx 年工程部在公司和相关部门的支持下， 乐宾百货内部照明改造， 新世界 广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合格，普通项目验收 通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标， 完成成本控制合同目标， 进度控制目标。 (五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓 ;
1)资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C 、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
C、仓库管理方案，脚手架方案，施工暂时用电方案，施工机械搭设方案，高 空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设：
环绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤其重要。 工程部以提高本部门“团队凝结力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积 极参加公司组织的各项活动，积极参预公司的企业文化建设，努力促使员工与公 司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
2、制度体系：
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面 ; A、完善工程部内部各项规章 制度指引; B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项 工作业务流程衔接; D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清 思路，第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合 理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形
成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希翼得到的支持和匡助
在人力资源和团队建设方面希翼得到公司的大力支持。此外项目建设模式尽 快确定。
在忙碌之中 20xx 年上半年转眼而过，工程部在公司领导的指导关心和大力支 持、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体人员的共同努力下，取得了一些 成绩，较好的完成为了上半年的工作任务。此时，总结整个上半年的工作，对于有 效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有重大意义。具体总结如下：
一、上半年项目建设发展情况总结
1、设计情况
八一新社区 E、F 地块施工图设计进度较为缓慢。 由于政府的修改意见导致设 计滞后并迟延至今。 截止到 20xx 年 6 月下旬， 设计的主要控制性指标已经全部确 定， E、F 地块的建造层数；地下室范围、结构；建造基础等都获得规划认可和镇 政府允许。估计于 20xx 年 7 月上旬出最终施工蓝图。
2、工程发展情况
(1)八一新社区 E、F 地块场地平整工作已于 1 月底完成，场地平整度能够 满足施工要求。
(2)八一新社区 E、F 地块洲天公司的施工临建设施已于 2 月底完工，临建 区占地面积 3650 ㎡；办公区 2 栋板房、民工生活区 5 栋两层板房。能同时容纳 400 人暂时居住生活。
(3)八一新社区 E、F 地块场暂时施工便道已于 2 月初施工完成。便道宽 10 米，长 477 米。
(4)八一新社区 E、F 地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。 E、F 区需拆迁 共 20 户居民、两台变压器、一片坟地、 5 个街头门面、一片废弃仓库。截止到 6 月份，在 3 号楼范围内的一栋仓库已经拆除完毕，其它的政府正在协调中。
(5) 八一新社区 E、F 地块暂时用电变压器已经装配完成， 已于 6 月 23 日搭 火通电完成，施工单位已顺利用电。
(6) 工程部响应公司号召， 协助招商部、 综合部对孝南区的三处典型的政府 还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状
况。已作出报告上交公司。
(7)计算 E、F 地块各种基础的工程量和造价，如筏板基础、桩基础等供公 司领导选择。参预 E、F 地块建造户型的修改和完善。
(8) 完成孝感项目部办公室用电改造、 门口道路护栏拆除、 后门口雨棚制作 安装等事宜，并办理相关的工程支付。
二、下半年工作计划
1、主要工程进度计划
(1) E 区基础工程计划工期为 35 天，计划开工日期为 7 月份。地下室如有 抗拔桩基础工期顺延 20 天摆布。
(2)主楼平均7 天一层，计划工期4 个月，即 20xx 年 8 月开始， 20xx 年 12 月底封顶。
(3)装修及绿化等其他配套工程计划工期 3 个月，到 20xx 年 4 月完工(中 间穿插春节及假期)。
2、保障措施
(1)科学确定并严格执行合理的工程建设周期。
合理的工程建设周期是保证工程安全质量的重要前提。我部门在遵循集团公 司基本建设时间框架节点下，根据实际情况对工程进行充分评估、论证，从保证 工程安全和质量的角度，科学合理的制定了工期及每一个阶段所需的合理时间，已 报公司领导审阅。
(2)充分做好工程开工前的准备工作。
工程开工前的准备工作是保证工程安全质量的基础环节。在拿到施工图后认 真熟悉图纸，指明错误和提出合理化建议，组织做好图纸四方会审。确定监理例 会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程，便于工程现场管理的沟通和协 调。
(3)工程实施过程中加强安全质量管理
工程的实施是项目建设的中心环节。 认真贯彻执行 《建设工程质量管理条例》 和《建设工程安全生产管理条例》，切实提高安全质量意识，强化安全质量管理， 确保工程质量安全。要根据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理 等单位加强安全质量管理，确保工程安全质量。强化竣工验收质量管理。要严格
按照国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收 的重要内容。工程质量达到规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量未达到要 求的， 要及时采取补救措施， 直至符合工程相关质量验收标准后， 方可交付使用。
(4) 为了项目开工后的中间管理， 项目部预算员在 7 月份应到位上班， 展开 前期的准备工作。
总之， 现阶段首要工作任务是 E、F 地块破土动工， 在工程走上正轨后， 我部 将严格按照工期计划控制工程进度，发扬“科学发展、源于品质”的核心理念， 精心施工管理，保质保量的完成公司的本年度建设任务。
这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作计划，望公司领导予以审阅批 示!
【【精品】工程部工作计划 4 篇】
《工程部工作计划4篇(最新)》相关文档：
工程部述职报告范文（精选5篇）09-02
工程部年终个人述职报告范文（精选6篇）09-03
工程部个人述职报告15篇09-02
工程部2023年度工作计划安排(目标任务、主要措施)7篇09-11
工程部工作计划及目标(7篇)09-11
酒店工程部年度工作计划范文五篇09-11
酒店工程部工作计划(15篇)09-11
酒店工程部工作计划(共7篇)09-11
酒店工程部年度工作计划4篇09-11
