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时间：24-12-02 网友

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篇一：年度工作计划PPT

酒店工作计划（模板）

本年度，xxx大酒店在总结去年工作的基础上，提出了“争做xx人最满意的酒店”之年

度工作目标，并依据此目标以“立足xx，服务xx，与xx人心连心"为立足点，制定详细的

计划、阶段性目标，分阶段的开展工作.巧打区域牌、亲情牌,努力提高营业收入;做好内

部管理，提升品牌的影响力、美誉度。整个计划共计五部分:即营销策划部分、餐厅服务部分、厨房部分、财务部分以及总办、

总务部分。第一部分营销策划年度目标:争做xx人最满意的酒店，区域内形成酒店特有的“xx情结"。主要工作：全年营销工作以“打好区域牌，亲情牌”为基础，针对不同的消费群体、不

同的季节、不同的节日，定向实施，培养忠诚客户，从而达到提高营业收入、提高美誉度及

争做xx人最满意酒店的目标。重点工作：1、建立建全宾客的档案网络；2、作好年度营销工作的计划性；3、努力作好

各类节日及生日宴、婚宴市场的开发工作;以有形产品为

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基础，即菜品――全方位的、较显

著的恰当定位;服务――从对客服务的感觉上提高服务质量；环境文化――由于硬件设施的

局限性，建设好浓郁的文化环境氛围是工作中的重中之重.

一、优化客源结构，建立起良好、高效的客源网络。

1、建立健全完善各类消费群体的客户档案；a、通过各种方式将客人详尽的人文资料了解详细;b、按公司、职能部门、部队、学校、医院等分类,客人要有姓名、生日、地址、电话、

结婚纪念日、消费情况分析、喜好。专人管理，微机存档; c、根据档案情况、客户情况，随时进行调整,建立起动态管理档案，真正的发挥作用;d、及时对各类档案资料进行分析、分类、提供出有价值的资料数据，指导建档工作；e、确定建立档案数的具体指标，按各个类别分类：1)已来客人的档案整理，年底完成

2000人次；2)有消费潜力不回头的客人档案的整理,年底完成200人次，然后有计划地分

析针对性的开展工作；f、制定各种可获取顾客资料的方式、方法、活动：宾客意见卡、大堂订餐表、特殊宴

会通知单、贵宾卡的登记、交换名片、寄信等，自然获取客人人文资料。

2、充分挖掘自身周围的“宝藏”。a、划定营销区域，制

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作区域营销工作图，保证客户走访工作的100,覆盖率； b、每月制定客户走访计划，按计划进行检查落实;c、做好日常工作(宾客意见卡统计分析工作,电话回访、餐中面客等）;

3、巩固老客户，开发新客源.a、对挂帐单位、重点消费客户，协议挂帐等重点客户制定年度走访、回访计划。通过

各种形式体现对老客户的尊重和亲切感; b、依据区域营销图制定出新客户的开发计划。并制定出年度目标，分门别类加以落实、

巩固; c、针对不同类重点客户，制定出相应的vip服务程序，从“进”到“出”点滴不漏，

竭力突出亲情、周到、细致。

二、努力拓展市场份额，以各种节假日为主线,作好节假日的营销工作。 a、重新制定生日宴的促销方案，将目标市场锁定在儿童，中老年为主制定出不同的接

待程序，并且有计划、有针对性地进行宣传; b、双休日的市场开发，坚持作好家庭消费的宣传工作，坚持周末趣味抽奖活动及其他

娱乐活动。如演出提高趣味性、娱乐性，吸引家庭消费。 4、针对不同类型的消费群体，重点抓好特定节日的营销工作。 a、传统节日（春节、元霄节、端午节、中秋节等），营造出浓郁热烈、亲情的氛围――

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“家"的感觉，活动以娱乐,民俗活动为主,环境的点缀吉庆、祥和;b、特定节日：（妇女节、青年节、母亲节、世界助残日、建军节、记者节、重阳节等）

依据节日针对的各类特定人群，提前建立起客户档案,在节日前以各种形式，（邮寄贺卡、优

惠卡、走访等)邀请，吸引客人来店用餐，并在店内营造节日氛围，反应出我们对某一特殊

群体的关心和敬重;（送花、献歌、拍照、送菜等) c、洋节(情人节、圣诞节)：作到内部环境布置有新意,活动有创意,餐饮娱乐一条龙,

如情人节:情侣温馨套餐；圣诞节继续实施一票通; d、儿童节及学生寒暑假：

1）坚持对就餐儿童发放趣味卡片、文具、课程表，及时建立起儿童、小学生档案；

2) 双休日寒暑假系列营销活动,如设立“儿童xx园地"设置各项活动“一餐一卡集卡

活动”，趣味游戏（集知识、娱乐为一体)活动。

三、了解竞争对手的信息，为总经理提供决策信息，有计划、有针对性的打击竞争对手。a、每日对竞争对手(xx、xxx）进行考察； b、了解其价格、定位、营业额、上座率、新菜品、的营销项目等,建立档案，然后进

行统计分析，上报总经理，为总经理提供决策。

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四、建立优化营销队伍,建立起由下至上的营销网络.

1）将亲情服务、细致服务、超值服务与客人的沟通溶为一体，并制定相应措施加以落

实;

2) 全员参加，通过各种方式、途经与客人沟通、交流、宣传;即服务生针对服务的每

桌客人；主管针对整个楼面、层面;总助、总经理针对重点客人;

3）将以上两条内容整理出可操作性方案进行实施;

4) 对营销人员制定出相应的考核政策。

五、营销活动突出主题,注重营销活动整体性、计划性。以“立足xx,服务xx，与xx

人心连心"为主线贯穿始终，打好亲情牌、区域牌。

1、营造浓郁的文化环境，对客、对己逐步形成“xx情结”。 a、房间名称的变更，将房间名称均改为xx老街、老巷之名;如xx、xx、xx、xx(（(（（（等,

突出地域特点;b、房间内辅以街、巷、景的老照片，说明老街、巷、景的由来，唤起客人对往事回忆;c、亲情活动连续不断，营造情感氛围（如邀老街房来xx过春节、捎年货等).d、以集团制订的“春、夏、秋、冬”四大高潮为基调有计划地开展营销策划及实施工

作. e、酒店宣传工作及时到位，通过各种渠道向客人宣

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传，让客人及时了解酒店的新举措。xx年营销计划表篇二:计划年年有,今年大不同—2015医院年度工作计划ppt模板——梅奥篇三：年度工作计划书(表格)不管友情，还是介于爱情，别人的主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵年度工作计划书

计划部门：计划人: 计划时间:- - 少壮不努力，老大徒伤悲! 忍一时海阔天空，退一步风平浪静。，他,她不是不爱了,

是爱的太多，得到的却是伤害和更多的冷漠。。。只好把这份爱埋在心底.。。永远。.永远.

-----—---—-———-—-——-----不管友情，还是介于爱情,别人的主动，请认真对待、别

以为自己有多么的高贵

不管友情，还是介于爱情，别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵精彩在下一页

少壮不努力，老大徒伤悲！忍一时海阔天空,退一步风平浪静。，他,她不是不爱了，

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以为自己有多么的高贵不管友情,还是介于爱情,别人的

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主动,请认真对待、别以为自己有多么的高贵少壮不努力，老大徒伤悲！忍一时海阔天空，退一步风平浪静。 ,他,她不是不爱了，

是爱的太多，得到的却是伤害和更多的冷漠.。。只好把这份爱埋在心底。.。永远。。永远.

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以为自己有多么的高贵不管友情,还是介于爱情,别人的主动，请认真对待、别以为自己有多么的高贵谢谢浏览精彩正文在下一页不便之处还请谅解少壮不努力,老大徒伤悲！忍一时海阔天空，退一步风平浪静. ，他，她不是不爱了,

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以为自己有多么的高贵篇四：人力资源部年度工作计划 xx集团(深圳)2010年人力资源部年度工作计划2009年我们经历着考验，2010年我们展望着未来。2010年将是xx公司蓄势待发的一年，

公司董事长把2010年定位为电子商务年，也就是说，我们要开拓新的业务领域，所以“提高

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领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想，深圳公司

在2010年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个

方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训

提升和做好员工关系，稳定队伍。那么我们将从以下六大个模块的工作来完善: 一、开

拓招聘渠道，及时做好人员补充招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团

队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐.

（一)工作目标：

1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过去只用网络和现场的模式，与政府

职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。

2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足业务拓展及市场开拓的

人才需求。

3、扩大公司人员架构，特别是销售团队，预计3月底深圳

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公司人数达200人，6月底稳

定到240人，9月份以后稳定在260人的规模。

4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。（二）2010年度招聘工作计划2010年3月份我们的招聘目标是要达到200人，也就是中餐6个部门，华商6个部门，

加拿大英国业务3个部门，共15个部门。目前我们已经有9个部门，新增加6个部门，每个

部门6人，新增加40人左右，再加上流失员工的补充，3月份前预计需要招聘60人以上，

这60人里面80%以销售员和销售经理为主，其他20％以中高层管理人员以及海归人员为主。6

月份要求达到240人的规模，9月份以后稳定在260人的规模.(全年新增人员具体数据详见下表）而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求,那么我们要怎么样才能

完成这个招聘任务呢，我们将从以下几项工作去做好保障：

1、招聘需求分析(具体表格略）

（1）销售人员。深圳公司现有部门9个,经理9人，现有员工70人.按每月8%的人才

正常流失率计算，预计2010年流失100人；同时销售部门要开拓到18个部门的规模,按全

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年新增加部门9个计算，全年需要内部提拔或者外部补充储备经理10人，需要增加业务员

90人,全年预计招聘业务人员220人，每月招聘任务20人,其中需要平均每月招聘并培养

经理2人。第一季度需要每个月内部提拔或者外招经理3人.

（2)职能部门人员.职能人员的补充也需要在第一季度完成，具体有： a、市场部门的建立,包括市场总监、品牌策划经理、文案等5人。b、各线产品经理和

产品专员的补充，预计在10人左右。c、海归人员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套

支持,每个地区储备3人，预计10人。d、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、

财务经理等岗位的补充，预计总人数在30人左右，计划在6月份前全部补充完毕。具体如下

表：（略)

2、做好网络招聘工作，开拓新的免费职介通道

(1）我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员,可以全年进行网络招聘.这两

大网站将作为中高层管理人员和一线销售人员补充的主要阵地。

（2)罗湖人才市场和深圳人才大市场将做为辅助性现场招

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聘阵地.（3)开拓和建立关内

外中小型人市场、职介所和政府免费推荐等渠道,争取多渠道开发，以多元化、全方位的方

式去满足我们的招聘需求。

3、校园招聘渠道建立明年上半年将计划参加广东省各高校的校园招聘工作，尤其是广东边缘地区的高校,例

如:湛江、茂名、清远等，这些地区的生源大部分从农村市场出来，吃苦精神较好,较为踏

实,比较符合岗位要求，可根据实际招聘情况适当地去做一些尝试，以缓解招聘的压力。

4、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升

(1）招聘工作是明年的工作重点，做好计划的同时,需要相配套的招聘流程的优化和人

才测评中心的建立，建立规范化的招聘流程和招聘体系，计划此项工作在2010年3月份前完成.（2）首先加强对各部门主管的招聘技能培训,其次做

好下属的招聘指导工作，计划在2月份前给予部门负责人及下属在招聘流程及面谈技巧、招

聘面试问题等给予指导和培训,使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高

效、专业。

二、建立并完善培训体系,提升管理干部管理水平,把

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好育人留人关

(一)工作目标

1、提升在岗人员的综合素质，强化销售团队的团队意识及销售技能,提高基层管理人员

的日常管理水平；

2、满足公司业绩指标的人才需要，及时培养合格的储备人员，并不断加强销售线人员的终端知识及日常销售能力;

3、提升中高层管理管理干部的管理水平，提升综合素质,从而适应公司的发展步伐。

4、完善培训体系，完善网上学习系统，做好内部培训讲师建设和内部课程开发。

(二）2010年培训模块工作计划培训工作是员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容,怎么样通过加强培训力

度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而

提高员工的收入，稳定队伍,这将是我们努力的方向,我们在全年的培训工作中，我们将采

用集中授课、视频培训、模拟演练和小组研讨分享等形式，落实到每一项工作中：

1、新员工培训

(1）新员工培训。每月2期，每两周为一期，课程安排在

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原有的基础上再优化，并做好

跟进工作，同时给予学习的知识进行考核，并对一个月的新员工给予回炉培训,主要针对产

品知识和销售技巧。（2)新员工轮岗。公司明年将对新员工进行试点，将新员工在一个月的

时间内，每个星期调换一个部门进行学习,满一个月后，公司会结合员工的意愿安排新员工

分配到各个部门，这样可以迫使经理在接触新人的时候用最好的一面展示给新人，让新人接

受到更好的东西，促使他留下来.（3）新员工日志。由新员工入公司之日起建立，每天填写，

由人力资源部人事专员定期检查。新员工一个月培训期满后必须交一份培训总结至人事部（新员

工考核时上交）,汇报学习心得。

2、管理干部培训

中高层管理干部的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法，我

们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总

会出现管理瓶颈，所以我们的中高层管理干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度.具体

的培训形式有外请讲师、视频培训、小组研讨、读书写心

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得体会等，课程以领导力、执行力、

战略管理等方面为主，要求每月中旬(15日前后）开展一次半天以上的集中培训。在读书方

面，明年计划每个月统一由公司购置好的管理书籍,要求管理干部每月看一本，而且要写读

后感以及新的体会，同时要写出将所学知识结合实际工作的计划，以此种方式,提升公司内

部学习氛围。

3、储备销售经理、骨干员工培训。骨干员工培训是提升基层管理人员的管理水平和销售技能的很重要的途径.(1)核心业

务骨干层级的培训。针对现有一线骨干员工的终端技巧以及管理能力良莠不齐，需要进行针

对性地培训，而且这一层级的人员也需要有提升性的培训，以满足其自身的发展需求。骨干

每月最少举行1次，暂定于每月上旬开展培训。（2）储备销售经理、销售经理层级的培训。

深圳公司的经理层级的结构是偏向于年轻化的，年轻人更有激情，更有冲劲，但是有时候工

作的方向感和毅力以及管理上的技巧还有待通过不断地培训来提高和巩固。储备销售经理、

销售经理层级的培训计划每月不少于1次，可与骨干培训

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一起开展，通过以会代培，或者视

频培训和集中授课的形式，对经理存在的不足之处,进行针对性地提升。这些培训将把现场

模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平。

4、全员培训和户外拓展。为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人力资源部计划每两个月最少举行

1次全员培训，其中第一、第三季度主要以户外拓展为主，提升员工的团队精神，其余两个

季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力等方面的课程为主，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题,同时开展一

次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。

5、网上学习系统的完善八小时内求生存，八小时外求发展,这是华为集团员工的学习方法.确实，员工的能力

的提升如果仅仅靠公司组织被动的学习方式是很难有好的效果，员工要想成长,一定要懂得

好好利用业余时间自发地去学习，这样才能取得更好的效果.所以网上学习系统的完善就显

得尤为重要,做好学习系统可以为员工提供一个很好的业余学习平台，让员工的能力主动得

到提升。此项工作计划在第一季度完善.

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6、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中,讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人

力资源部的力量,是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。明年计划第一

篇二：2015年度工作计划模板

2015年度工作计划模板

第一章部门现有成员及工作分

工„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章部门工作职责范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章2011年下半年工作目

标„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章年度工作突破点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章重点工作量化指

标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章重点工作实施策

略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章8月至12月每月工作计划重

点„„„„„„„„„„„„„„ 第八章人力资源需求计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第九章人力资源培养计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

第一章部门现有成员及工作分工

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一、现有成员：

二、工作职责分工：

三、团队现存问题分析:

四、团队现有优势分析

第二章部门工作职责范围

本部门具体工作职责：一、二、三、

四、

第三章 2011年下半年工作目标

一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、第四章年度工作突破点

年度工作突破点是指针对2011年下半年的工作目标，提出存在的问题与难点，以及需要公司其他部门协助或解决的问题，提出具体实施步骤与实施方案:

第五章重点工作量化指标

针对2011年下半年工作目标，制定重点工作量化考核指标：

第六章重点工作实施策略

第七章 8月份至12月份月度工作重点分解第八章人力资源需求计划

第九章人力资源培养计划

篇三：年度工作计划PPT模板下载

篇一:年度工作计划模板

岁末年初，向你的老板递一份报告2001年4月27日eyong

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寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动从职责的履行开始是最常见的方式从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明影视文章小品管理漫画音乐格言人物喜欢的诗歌经典作品 3.技巧万万千有许许多多题外话可以小题大做、借题发挥也许英雄并不是无所不能的神明，但英雄一定是无所畏惧的勇士. 这世上得到最多的人正是那些不计得失的人. 所谓责任，就是未必做得成却必须去做的事。在人的一生里,追求心灵的相通，即便只有一刻. 《桂河大桥》做正确的事,正确地做事，正确态度做事，《八十天环游地球》为时间不惜代价《音乐之声》用音乐荡漾生活《飘》在自己土地上，希望永恒我所喜爱的经典影碟 3。技巧万万千举例：拿影碟说事现实悲苦艰辛无语凝噎命运告诫强调重复追求全身心挑战意味深长无愧此生奋争走向舞台不单是沉重更是悠雅体味用心感受日复一日年复一年激越速度与力量高昂与悠扬卓越与亢奋投入义无反顾浓墨重抹永远不渝气概不屈勇气无畏阶段 1 阶段 2 人生的求索萨拉萨蒂《流浪者之歌》，小提琴独奏 3.技巧万万千举例:拿音乐说事这么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么关系呢,感悟出自己的思想就是收获。本来想把这支曲子也放上来，后来想想，没必要，不能冲淡主题,注意我们现在不是谈音乐，我只是举一个例而已，再说网上很容易找

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到这首音乐,各位听听，看是否有同样的感受, 3。技巧万万千技巧要的就是特色，没有标准答案，“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香."是雪是梅，这里只提供几个引发思考的线索，供各位同道参酌。雪梅卢梅坡梅雪争春未肯降,骚人搁笔费评章。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。有梅无雪不精神，有雪无诗俗了人. 日暮诗成天又雪,与梅并作十分春。4

精彩磨一剑 1 2 3 4 5 6 7 期许改变渴望关注寻求指引沟通理解持续改进面对现实提升自我老板吸引老板关注适应社会、调整自我、面向未来从老板的眼睛里重新认识自我公司生存环境写下一篇报告得费不大不小的劲，那么,目的何在, 4.精彩磨一剑底蕴激情才气业绩什么是底蕴，为什么底蕴很重要,直接回答这个问题不如举一个例子：珠宝商认为，新出炉的世界小姐是难以把珠宝的内涵表达出来的，换上张曼玉这样的形象，则珠宝的雍容华贵、丰姿绰约尽可以表现得一览无余。不要以为激情是年轻的代名词,年轻无非是无所顾忌、无所约束、没有太多的失败、没有过多的畏惧,如此而已.试想一下，在有顾忌、有约束、有阴影、有恐惧的前提下,充满激情对于一个组织或个人该是多么可贵～理论上说，我们生活的这个世界缺的就是有才气的人，我们经常以才子自许、自负、自诩,但为什么有太多的人是“我被聪明误一生"呢，看来得审慎地

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对待才气二字，并不是才气不重要,而是过度看待就难以重要了. 不会有人比老板更看重业绩了,因为你的业绩就是老板的利益，问题在于你的业绩不是你眼中的业绩，而是老板眼中的业绩，这两者之间有时相差甚远，更糟的是老板有时是对的，还有一层，老板永远是对的。所以，在老板面前，要慎谈业绩。和我们平时想象的不同,展现自我时重要性从高到低是这样排列的: 结构表现思想，而思想体现做人的层次 4.精彩磨一剑展现自我的顺序另一句话,我放在这个ppt的结尾了，回头再看吧可以这么说：展望来年，我将在两个方面力争做到最优秀，一个方面听凭老板您吩咐要求，另一个方面我自觉做到等您来发现。我和老板有个约定有两句话：可以说出来很得体，让老板高兴,又对自己有利，不妨试试, 4。精彩磨一剑见好就收吧~ 很狡猾的不是，让老板来发现你的优点,呵呵～你也可以这么说: 虽然工作是繁重的，成长是艰苦的，但是理想是远大的，等我努力了,我要优秀在两方面，一面由您点，一面等您来发现～贾岛是唐朝著名的苦吟诗人,他写诗讲究炼字,堪称当时一绝,我们都知道他为了一句“僧推(敲)月下门"，而与韩愈的故事，至今留下“推敲”的典故.给老板的报告是值得推敲的，核心在于我们的目的是什么。剑客贾岛十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把试君，谁为不平事。

4。精彩磨一剑 5

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诚恳是本钱职责要求措施态度胸怀任务3 任务2 任务4 行动任务1 报告诚恳需要规划诚恳需要承诺诚恳需要坦荡诚恳需要交心不计得失不畏艰难检查反思坚持目标 5。诚恳是本钱 1。万事开头难关于诚恳的话题，不用多说了吧，“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。”就上面一个结构图，你理解也好,不懂也罢，只要有“诚恳”二字在胸，做你的文章去吧，老板会满意的。无题二首李商隐昨夜星辰昨夜风,画楼西畔桂堂乐。身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。 ??6

老板明天见＊栖息之乐栖息之乐你应该得到另眼相待机遇抓住先 3 1。万事开头难 11 2. 态度定一切 203. 技巧万万千 274. 精彩磨一剑 35

5. 诚恳是本钱 406. 老板明天见 43内容

机遇抓住先机遇只垂青有准备的头脑. 有条件要上，没有条件创造条件也要上. 成事在天，为事在人。一个瓢泼大雨的夜晚，一个过路人终于来到野外的一间茅屋前。又冷又饿，可他总害怕推门进去会受到冷遇，他也不愿意打搅人家。于是就在屋檐下躲雨，心想总比刚才在路上舒服.后来，他昏了过去，让人抱进茅屋。等他醒来之后，茅屋的人问他:“你为啥不进来呢，”他说:“深更半夜的，敲门进来，害怕影响您，惹您讨厌。”“哈，其实门就一直是虚掩着的。我也不是这儿的主人,我也是过路的，我咋会嫌弃你呢," 中

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外三句名言有个年轻人,初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，就闯进三楼那个房间。这是一个平常的房间。一张平常的办公桌，桌上放着一张尘封了的聘书.上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大，他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室.总经理好好地打量了这个年轻人，然后，提起笔来,刷刷几下，在聘书上写了几个大字，交给年轻人.总经理说：“从现在开始,你就是销售部的经理了～”年轻人感到茫然,总经理就说：“我等你这么个人,已经好长时间了~” 虚掩的门1 虚掩的门2 机遇抓住先丹麦有个了不起的物理学家雅各布？？博尔,他发现的碎花瓶理论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体，给考古学和天体研究带来了意想不到的方便。

可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的,而是从一次灾难中发现的。

【网络综合—2010年个人年度工作计划范文】

2010年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设,认真履行岗位职能，积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来,联系实际的基础上,特制定2010年个人年度工作

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计划：

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗.

二、工作目标

蓝图绘就,目标确定，关键在于抓好落实.为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：

一、转变观念，明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度.因此,面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作:

（一）加强认识，转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发,站

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在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之,则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作"不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中.

（二)实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实(

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