油库计划书

时间:24-11-24 网友

油库计划书

篇一:油库二o一三年工作计划

乌海油库二○一三年工作计划

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,坚持“以人为本”的理念,不断强化HSE管理体系,严格执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实责任”的要求,严格落实HSE岗位责任制,强化“三基”工作。为创建一流油库面努力。

二、工作目标

(一)全年油库安全、环保不发生任何事故。

(二)严把数质量关,不发生用户投诉等数质量方面的问题。

(三)努力完成上级公司下达的节能降耗工作指标。

(四)凡参加系统组织的学习、培训、比武的员工,成绩都要名列前茅。

(五)搞好油品进、销、存管理,保质保量完成上级公司下达的各项工作任务。

(六)在省公司安全检查中,力争前三名。

三、主要工作

(一)强化“三基”管理

强化“基层建设、基础工作、基本功训练”。

1、基层建设

班组长建设:认真组织班组长进行政治、业务、管理等知识方面的学习,并把理论知识与具体工作相结合,不断提高管理人员的素质和管理水平。同时经常与他们进行工作交流,探讨如何搞好管理、带好队伍,对他们在工作中遇到的管理等方面的问题,及时帮助予以解决。使之让他们逐步成熟、更好的做好本职工作。

队伍建设:首先要坚持“以人为本”的管理理念,认真开展思想政治工作,不断加强职业道德修养,努力培养员工敬业爱岗的工作作风。第二,强化员工的团队意识,努力使我们这只队伍在精神面貌、团队作风、整体素质方面有一个提高,并能有效的发挥团体整体功能。第三,要认真开展文体活动,不断陶冶员工的情操,抒发员工的工作热情,充分调动员工的工作积极性,不断促进各项工作的顺利开展。

2、基础工作

进一步完善各项规章制度,用制度规范工作程序及每个人的行为。对用火、高空作业、临时用电、动土等作业,严格审批手续,并加强现场监护,确保人身和财产安全。对各项记录、台帐、档案、帐表单、手续传递严格按照有关规定及上级要求进行操作,努力做到全面、细致、

准确、及时,不能出现任何差错。

对安全、设备、数质量、健康环保、优质服务、节能降耗等工作要严格执行HSE、数质量、节能降耗有关规定进行操作,切实做好以上工作。

3、基本功训练

制定员工基本功训练计划,并按照计划逐步予以实施。组织员工认真学习讨论HSE有关知识,油库管理制度,各种预案等方面的内容,特别对HSE岗位职责、操作规程、岗位危害实别、风险评价、预防和处置措施要了如指掌。同时,要组织好计量、质检、维修等方面的技能技术比武和竞赛,力求取得好的成绩,为油库的可持续发展奠定基础。

(二)做好“六方面”的工作

安全管理、设备管理、数质量管理、健康环保、优质服务、节能降耗。

1、安全管理

油库管理的重点是安全管理。为了确保全年油库安全无事故,我们必须严格执行集团公司HSE方针,严字当头,严格管理,努力做到执行制度要严,基本功训练要实、设备管理要细、处理问题要准、隐患治理要全、事故问责要狠。

首先,要强化两个观念:一是“安全生产为了人”的观念,要把保证人的生命安全放在第一位。二是强化“安全生产要依靠人”的观念,只有实现人的本质安全,安全生产才能保证。其次,加强员工的安全教育和培训,努力提高员工的安全意识和业务技能。第三,进一步完善各项安全管理制度,坚持谁主管,谁负责,谁在岗,谁负责,层层落实安全责任制,不断强化员工的责任心和责任感。第四,认真开展安全检查,善于发现问题和解决问题。第五,搞好安全活动及各种预案的演练,不断夯实安全生产的基础,提高员工预防和处置突发事件的能力。第六,坚持“四不放过”的原则,严格对未遂事故的处理,只有这要才能吸取事故教训,才能举一反三,确保安全无事故。

2、设备管理:

设备管理是我们油库安全管理的一项重要工作,设备管理的好与坏,对安全生产至关重要。因此,要制定好设备检修保养计划,并注重抓好落实。同时在“三级”安全检查中。要对设施,设备进行全面系统的检查,注意发现问题和处理问题。在平时的设备管理中要严格按照“四定”的要求,进行管理和操作,保证设备的完好率,彻底杜绝设备带病运行和空运转。同时要建立设备档案,对平时的检查、维修、保养都要记录在案,特别对设备的大修、更换等情况一定要记载清楚,以便今后有据可查。

3、数质量管理

数质量管理工作好与坏,直接影响着中石化品牌和企业的形象与发展。因此,要加强管理,高度重视,决不可掉以轻心。首先对计量、质检的器具按规定认真进行检测,保证器具的准确性。第二,严把油品入库关,对油品入库按要求进行计量、质检,确认无误后,方可入库。第三,严格油品储存管理,按规定对油品进行计量与质检,保证油品质量。第四,对付出油品严格按计量记重密度出库,并按规定计量、质检与铅封,保证油品质纯量准,不发生用户投诉等不良记录。第五,对加油站送来的油样也要认真进行质检,发现问题及时反馈,保证终端销售的油品质量,维护企业的声誉。第六,切实加强公路自采油的管理,严格按程序进行计量,过磅和质检工作,凡不符合规定的油品要及时上报,并送油样。第七,严格进出油品数量的手续传递,核实数据汇总,认真记好台账,及时上报有关报表,做到账账相符,账实相符。

4、健康环保工作

首先要加强员工健康环保意识的教育,不断增强员工环保意识及自我防范意识。其次,按规定认真做好质检室的试剂及药品的管理,需用时严格有关使用程序,不能随意流失。第三,严格劳保发放,要求员工在工作期间一律着静电工作服,佩戴好劳保用品,真正做到“三不伤害”。

篇二:燃料油库项目商业计划书

燃料油库项目可行性研究报告

说明:本文为word文档,下载后可修改

1总论……………………………………………………………….….5

1.1概述……………………………………………………………….5

1.2编制依据…………………………………………………………5

1.3研究目的和建设项目规模………………………………………5

1.4编制原则…………………………………………………………7

1.5遵循的主要标准、规范…………………………………………8

1.6主要研究结论……………………………………………………112建库条件………………………………………………………………13

2.1库址确定…………………………………………………………..13

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