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运营部
2022年上半年主要亮点工作和2022年下半年重点工作计划
一、2022年上半年主要工作举措、特色、亮点
（一）理清思路，制定高效的工作方法
首先，通过翻阅合同等方式熟悉运营项目的建设内容、工期、经营指标，技术标准等方方面面。其次，在各项目汇报工作中，指出运营存在的问题，对项目部污水排放不达标、项目工程改造及工艺技术修改等方面，积极与项目负责人沟通，找出原因拟定措施从成本、时间等进行制定与纠偏。
（二）建立健全运营管理体系
运营部为新组建部门在运营管理体系及管理制度中存在空白，在公司领导的指导下把控重点工作，协调各部门建立健全了组织架构、岗位职责、管理制度、预算管理、运营方案、运营安全手册、运营操作规范、运营报表等各方面制度，建立健全了运营管理流程及运营统计报表，弥补了新建部门的空白窗口。
（三）深入项目现场，主抓在建项目、运营项目的运营
积极迎接中央环保督察组在海南文昌项目的检查工作，因该项目现处于调试阶段，对新招聘人员通过两天高强度的人员培训，使所有人员在厂区介绍、工艺技术、进出水情况、设备操作、加药控制、应急预案等方面全面掌握。在为期2周的检查工作中，得到了中央环保督察组、海南省环保局、文昌市环保局及业主的高度认可。为今后正式进入运营期后的工作提供了较好的口碑和声誉。
（四）编制KPI考核指标与积极配合市场部的相关工作
根据公司要求对运营项目拟定KPI考核指标，定稿后下发并督促各项目人员按要求定期进行检查保证工作高效的落实到位。同时根据市场部的开发要求及时拟定相关项目的投标工作中的运营方案的编制，在做好本职工作的基础上根据自己过往的工作经验在工程、技术及市场工作中发挥特长贡献余热。
二、形势研判和问题分析
（一）运营体量不足无法形成最优运营成本
一是目前公司运营项目主要以集团委托项目运营为主，在项目建设周期、工艺及技术能力方面存在掌控不足，项目工程期在设计、工艺、设备及施工队之间无法做到各个环节间的高效链接；二是现运营项目体量较小在吨水运营费用中达不到最优成本，要不断的在人员配置、工艺调整及管理上持续优化。
（二）建设健全专业技术人才
专业技术人才是队伍的骨干力量，在建设和运营中发挥着重要作用。加强专业技术人才队伍建设，是我们应对激烈的市场竞争，实现经济利益的必然要求。目前公司的专业技术人才队伍虽具备雏形，但从整体来看，专业技术人才队伍的整体规模、素质能力、结构分布、体制机制离公司发展要求还有一定差距，主要表现在：自主创新能力不强；高层次人才尤其是环保行业高端人才匮乏；项目公司专业技术人才短缺。可以从提升专业技术人才能力、结构、管理体制机制入手，再结合公司的专家库及行业交流为平台，不断持续的提高公司专业技术人才队伍建设。
三、2022年下半年工作思路和重点工作计划
（一）科学设立年度运营指标，积极协调沟通经营部、财务部及技术部根据前期测算，要求项目管理人员高度重视运营成本，建立开源节流的思想，在运营的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核实施管理，对项目采取一定的预防、监督、发现及纠偏，保证项目成本合理性完成运营指标。
（二）建立运营项目的交接资料，在建项目进入调试期或已完工委托运营的项目，一定做好书面工作的交接工作，必须有各方负责人的签字。尤其要重视施工问题的消缺、设备缺陷的整改资料是否满足后期运营的必要条件。
（三）重视合同管理，公司今后在拓展新的运营项目时，要由市场、经营、技术、生产、运营等相关部门进行各方交底工作，做到信息共享。运营部积极对接公司法务和经营部形成运营每个阶段的制式化合同，明确施工中调试期内的费用归属问题，便于运营项目的管理与推进。
（四）建设健全运营项目的预算管理体系，预算管理体系是保障项目运营的基础，严格按照项目策划书中的要求，从而实施全面预算管理，积极与相关部门做好年度预算、月度预算及经营目标，做到无预算、超预算不支付的原则，保证公司经营指标的完成。
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