（20XX年—20XX年）
一、 学术队伍建设
根据医院创建“三级乙等医院”的宗旨，以及医院和科室的发展需要，根据XX的地理优势，根据急诊科的实际情况，向达到“XX市”及“XX级”重点科室而努力，对科室20XX年—20XX年年的发展制定规划：
1、人才培养计划
根据实际情况，急诊科计划20XX—20XX年每年派出一名医生进修急诊专科。
2、人才引进计划
根据实际情况，急诊科计划20XX—20XX年每年引进一名本科学历医学生。
二、专科建设发展的目标和任务
1、专科建设发展的总体目标
一. 院前急救
20XX年的出诊量达到XX人次，比去年增加XX%，第二套诊频率很高，共XX余次。
依托“XX市急救指挥分中心的建立”，急诊科的院前急救单元至少配备2台“监护型”及“复苏型”救护车。加强人员的培训及设备的更新，强化院前“120”功能及重要性，才能发挥指挥分中心的职能，减少院前患者的致死率与致残率，达到体现地区优势和国家特色的院前急救体系，并把院前急救系统作为科室重点。
综上所述，急诊应扩建房舍，增加车库面积，同时保证急诊至少有2台急救车备诊，保证出车及时率。
二. 院内急救
根据急诊科目前情况，为了满足“急诊科建设与指南”要求，达到XX市及XX级重点科室的要求，在医院搬走“静点室”的情况下，可以增加6-8张床位，达到10张床位，满足“XX医院质量安全检查”的需要。
1.重点是为了达到XX市及XX重点科室的要求，
2、专科建设发展的具体任务
急诊科应对房舍进行扩建，区分出：
1.单独的抢救室，床位4张，配备4个抢救单元的仪器设备。
2.诊室至少分出内科及外科诊室。
3.留观室至少10张床位，每床配有中央监护系统。
4.重症监护室至少2--3张床位，配备相应设备。
5.区分出单独的洗胃室、石膏室、扩建处置室、配药室、
6.增加轮椅、平车等转运患者工具。
人员
根据以上目标和方向，最重要的就是人员的培养。
1.每套班要有3名医生，其中至少2名有证医生，共需要12名医生，区分出：出诊、门诊、病房班，当有急危重患者及群体事件时，能够有力的应对。
绩效方面，按照“急诊科建设与指南”的要求，医院应对急诊科人员在绩效方面有所倾斜，目的是为了稳定急诊科的队伍。目前最让科室头痛的问题是：怎没样才能留住考过证的医生!
三、科研工作及业务创新
成立心肺复苏培训中心计划
根据目前需要，准备申请购进心肺复苏仿真模拟人，听诊仿真模拟人，外伤处置仿真模拟人，以及各项临床操作仿真模拟人，针对急诊人员及轮转医护人员进行培训，加强临床技能培训提高，更好地为人民服务。
4、需要医院帮助协调解决的问题
1.人员：留住医生护士
2.房舍：扩建急诊房舍，增加车库数量
3.仪器：增加急诊仪器设备的投入
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