行政助理个人工作安排1
在厂领导的带领下，本人在20xx年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据厂领导的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬亚新“文明、和谐、创新、进取”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。现制定工作安排如下：
一、对外事务：
1、20xx年上半年房产税的申报
于4月30日前完成厂20xx年上半年房产税的申报工作。
2、残疾人就业保障金的申报。
5月31日前完成残疾人就业保障金的申报工作。
3、 营业执照的年审（每年6月份前完成年审工作）。
帮助厂领导进行资料打算及完成相关工作。
4、20xx年下半年房产税的申报
于xx月31日前完成厂20xx年下半年房产税的申报工作。
5、组织机构代码证的年审
于xx月31日前完成组织机构代码证的年审工作。
6、刚好精确地完成每月员工社保、医保、个税等申报工作。
二、对内事务
1、刚好精确地完成每日、月、季、年报表的统计工作及报送各主管部门要求的各类报表。
2、加强并落实考勤制度。
3、各类办公用品、器具与设备的选购 和保管
4、内部资料的分类保管存档工作
5、帮助副厂长布置、实施、检查、督促、落实工作的执行状况。
6、负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实。
7、负责公司的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
8、没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
三、其他临时交办事项。
领导交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
四、存在的问题与对今后的展望
在20xx年的工作中，自己仍旧存在很多问题。管理水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先进的阅历，用学问来武装自己、提高自己。
xx有限公司
xx
二0xx年一月一十一日
行政助理个人工作安排2
进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的`沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下一年度的工作构想和安排。
第一：日常工作——保质保量的按时完成
一、仪表、着装
加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊
1、做到快速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误 。
2、刚好将收到的邮件送到主子手中。
三、客户的接待
1、基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、刚好打扫会客后的垃圾。
四、卫生
1、尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。
2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整齐干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值支配表，并督促同事们完成
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
五、办公用品
1. 必需定期支配检查库存, 以便能刚好补充办公用品。
2. 做好物品领用，购进的登记。
3. 做好低值易耗品的分类整理工作。
4. 管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。
5. 做好办公室设备的维护和保养工作。
六、打印、复印文件和管理各种表格文件
1. 文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
2. 做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3. 把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
七、通知公告
依据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
八、员工考勤和外出登记
1. 对于出差人员的出入时间事务地点的登记。
2. 力所能及的主动承接外出人员的工作。
九、接受行政主管工作支配并帮助人事文员的工作
完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。
十、支配约会、会议室及差旅预定
将事务根据标准、重轻急缓程度，排先后依次，并刚好与与会者
行政助理个人工作安排3
在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作安排如下：
一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资源配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。
2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，依据公司实际状况而定）
（二）聘请与配置：
1、帮助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期聘请渠道。
2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工聘请操作规程》、流程及相关表单。
5、帮助各部门实施聘请。
6、建立聘请档案。
（三）培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教化管理方法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。
（四）绩效考核：
1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。
2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、接着做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
（五）劳动关系管理
1、退休
（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
（2）帮助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项供应依据。
2、辞职
（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
（2）帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。
（3）详细执行工作。
二、行政事务。
（一）车辆管理
帮助主任开展相关工作。
（二）公章管理
1、帮助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
（三）会议支配
帮助主任支配会议议程及相关打算工作。
（四）公司大型活动的组织策划。
帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。
（五）公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件；
2、妥当处理邮件；
3、慎重对待重要邮件。
（六）部门预算。
精确、具体登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
（七）宿舍管理
1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
（一）证照的申办、年审。
帮助主任进行资料打算及提交工作。
（二）政府扶持项目的申报。
帮助主任开展相关工作。
（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。
帮助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项。
四点原则：
（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。
（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
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