月工作汇报ppt
【篇一：月度工作总结ppt】
总结时期：2012年5月中心工作负责人：和红
一、在2012年5月的主要工作小结五月迎来了丽江的第一场雨，滋润着我们这片干枯的大地；五月公司组织领导前往日本
考察，带回来了很多先进的观念，先进的思想，独特的见闻，这一切无不充实着我空白的大
脑；五月我依旧坚守自己的岗位，默默绽放光彩。五月根据实际情况的需要，适当调整工作计划，重点放在了企业文化和安全生产方面，
完成了对办公楼前方企业文化之窗的设计和更新，同时完成了厂区内企业文化之窗的设计，
准备印刷更新，根据跟玉龙县工信局和黄山乡人民政府签订的安全生产责任状，逐步开展工
作，在原先的《安全管理制度》①基础上初拟《安全生产责任制》②和《安全生产承诺书》，
并把原先计划的关于保护环境学习文件直接写入了企业文化之窗内。在网站更新方面，收集
了原先的产品介绍，正在整理中；并对百度百科中添加了本公司词条，但并未通过，原因如
下：企业等具有法人资质的单位需要提供相关工商行政备案信息，目前已经再次提交，等待
审核通过。
① 《安全管理制度》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全管理制度》 ② 《安全生产责任制》的全称为《丽江玉元食品有限公司安全生产责任制》
三、问题建议
五月十四日，公司发生一起盗窃事件，墙体被人砸开，经查公司无重要重大物品丢失，
除建议加强保安工作外，公司西部的外墙部分已经不牢固，建业公司领导能通过研究讨论，
适时改造加高厂内外墙。
二、6月工作计划
根据五月份实际完成的工作情况，对六月份的工作计划作出如下安排：
二、 对于公司本网站的更新：除了原先计划的资料整理后 更新外，特别关注本公司“新闻资讯”栏目，及时更新信息，比如此次的日本考察，上
级领导来我公司的照片信息；
三、 完成厂区企业文化之窗的更换；
四、 完成六月安全生产日的相关工作，比如：挂布标；组 织公司1-3人观看关于安全方面的电影，30/人，并上报玉龙县安全生产委员会收看影片
情况；
五、 起拟员工手册，并组织魔芋厂人员开“企业文化建设 员工动员会”，协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传工作；
六、 调查厂区内的公共区域安全隐患，做总结，讨论解决办法； 进行公共区域安全教育。篇二：月工作总结及月计划范本 2011年 月工作总结月计划 为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服
务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析，并计划 月份工作安排如下：
一、工作中存在不足
结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足：
1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时，造成了罗马路
7-102水浸入室
事件。目前正施工中。改善方法：加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围
绕无法入户
检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、
维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。
2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。
3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来
应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。
4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：制定相应的工作计划，合理性进行工作安
排，加强人员的招聘满足岗位需求。
二、七月份重点工作计划 篇三：生产部月个人工作总结公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人
员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好
的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶
段性的生产人员工作进行总结。针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在
不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产
人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的
培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到
位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的
领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目
标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着
手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的
权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上
也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰
的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会
议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确
是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这
样会更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来
完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动
上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实
想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充，2012年2月27日篇四：1月份工作总结
销售部月度工作总结
------2010年1月
一、
全月会议接待统计
二、全月餐饮接待情况酒店1月份全月餐饮共计接待：765桌左右（注：所有餐饮的预订桌数由6号开始统计）,
日平均为29.5桌/天，其中销售预订：593桌，餐饮散餐：172桌，销售部所占比例为酒店餐
饮的77%
三、 同行市场调查情况在酒店开业的同时，桃江当地开业二家经济型宾馆：金座、维多利亚。与之其他同时开
业的酒店相比，我们酒店的生意不算很好，刚开始时，基本上客房平均只有二十间房每天，
但随着酒店特价政策的推行，酒店的客房生意逐步上升，而餐饮生意除了在宴席上因酒店的
场地问题略占优势，包厢的散餐接待上酒店的生意一直处于低谷状态。而对面广通大酒店的
餐饮生意非常良好（对方开业几有相当长的一段时间，已经有一批非常稳定的消费客源），但
自从酒店的特价政策推行之后，对面广通的生意基本上下滑得相当厉害。 四、 部门内部管理工作
1、规定了部门例会制度，每周五下午二点为部门例会时间，并要求文员针对每次会议进
行记录与跟进落实，对所有的会议记录进行规范化的存档。 2、针对所有销售代表所负责的
单位进行划分，各单位专人负责制。 3、截止到本月31日止，共签定商务协议121份。
4、针对本部门所负责的各个供应商进行了物资的验收以及清算。 5、对部门的日常管理
进行了规范化管理。
6、制定了完成了酒店年夜饭促销计划，并对过年的装饰品物资配合采购部进行采购。
7、本月部门有一名员工因为个人原因离职。 8、做好酒店各项日常的接待工作。
9、完成了酒店的特价消费政策方案及各项工作布置。 五、宾客意见反馈汇总
1、客房受工程影响，投诉主体为：装修噪音较大、网络电话不通、气味较重、总台服务
人员办理登记入住及退房太慢，前厅门僮的礼貌礼节意识不够。 2、餐饮投诉主体：菜价太
贵、附带消费收费太高、员工操作技能不熟练、上菜速度太慢、风味性菜肴较少。
六、 二月份工作计划
1、强化部门员工的专业知识培训，加强酒店意识教育。 2、做好1月份的各签单协议单
位的收帐工作。 3、做好正常的客户拜访工作及宾客意见反馈 4、着手建立酒店的vip客户
档案。 5、做好部门日常的接待工作。 6、制定并落实销售部提成方案。 7、制定酒店的专
项打折vip卡。
8、做好部门员工的春节休假安排以及春节期间的值班接待安排。
【篇二：月度工作总结ppt模板】
**项目2011年11月工作总结
一、 11月工作总结
1. 任务完成情况
2. 成交客户分析
3. 未成交客户分析
二、 121. 2. 完成任务措施
3. 个人成长计划
内容要求： 10月个人成长计划完成情况，举例说明通过某方面学习对自己销售工作有
所改进；12月个人成长计划需提出切实可行的措施，包括自身现状分析、达到预期目标、成
长途径分析等。
三、 营销问题
1. 客户提出的问题
2. 案场管理问题
3. 团队人员问题
四、 合理化建议
姓名
日期
注：
（1）正文字体要求：中文字体—宋体、字号—小四。 行间距：1.5倍。
（2）置业顾问重点反应的问题请用“下划线、不同颜色突出显示、加粗等”标出。1篇二：月工作总结及月计划范本 2011年 月工作总结月计划 为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规范服
务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析，并计划 月份工作安排如下：
一、工作中存在不足
结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足：
1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不及时，造成了罗马路
7-102水浸入室
事件。目前正施工中。改善方法：加强对不良天气的掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围
绕无法入户
检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、
维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。
2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。
3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来
应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。
4、主抓蚊蝇消杀而忽略了绿化，养护不到位：制定相应的工作计划，合理性进行工作安
排，加强人员
的招聘满足岗位需求。
二、七月份重点工作计划 篇三：月度工作总结格式标准范文3篇
月度工作总结格式标准范文3篇
【月度工作总结格式标准范文一】 回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行
政部各位前辈的帮助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了很多，快速的融
入到xx行政部这个小家庭中，个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。 现总结如下：
一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点 行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但
是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，遇到不懂的就去请
教，积极的配合各位前辈，快速高效的完成各项工作。 在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工
作质量，因为自己还是新人，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活
中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己
的业务素质。我时刻会提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我
都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等
小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
二、加强学习的力度，注重自身修养的提高 在中联，企业文化相当的特别，除去第一条的诚实，我最欣赏的就是：终身学习。而这
一点正是我想要积极做到的。也因为这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的
案例分析，利用下班时间学习语言知识，不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中，虽
然没有什么特别大的贡献，但是能够配合同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够
更好的独立完成工作。
另外，我也特别注重从工作中吸取教训，不断的总结，认真的学习写作、人事相关的政
策、档案管理等相关的知识。也虚心向前辈请教，取长补短，增强自己的服务意识。希望能
够尽快的融入到xx这个大家庭中去。
三、坚持做好每一项日常工作，快乐工作，自我肯定
1、出勤方面：每天都能提前至少三十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并
能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好sps，方便蒋花查询。
2、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我注意对纸张资料的整理和保存，
将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以
我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类
保存，以便今后查找。
四、存在的不足
1、在本职工作中我还不够认真负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，
工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在业务能
力方面，我还有很多不足，比如在整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主
要内容，给领导的会后工作也带来了不便。
2、对工作程序掌握不充分，对公司业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工
作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。致使对自己有了些许的
怀疑和不确定性，对未来也有了些许的灰暗情绪。
3、偶有缺少细心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对简单但又繁、杂、多，
这就要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密。在这方面，我还不够细心， 时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等。
五、下个月工作及学习计划
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大
趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，
要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自
我反省。
3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，
4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集
中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;
在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。
5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治
素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
【月度工作总结格式标准范文二】 一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值
得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，
这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就
是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努
力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建
设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要
有以下六个方面：
一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，
大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听
从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽
职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批
评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的
同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就
学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能
力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假
日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切
准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为
领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发
挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了
可靠依据。
四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现
了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即与员工谈话，可是
还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引 起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是
新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想
工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职
的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理。文员工作，细心极其的关
键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的
一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多
了，自然也会有所提高的。
六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，
和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方
面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，
可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自
己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也
不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。工作中虽然取得了一定成绩，
但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，
与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适
应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好
以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。
二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基
础。
三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚
学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。 在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏
实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意
的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，
我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更
好!
【月度工作总结格式标准范文三】 我于20xx年3月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充
实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就
我入职三个月以来的工作，做出如下总结：
一、招聘工作：
1、发布招聘信息;
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对
以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠
道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。
2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人
用;至今人才库，存储有效简历共31份。
3、招聘情况统计表：8-10月份
4、在招聘工作中遇到的问题与建议： a：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成; 建议与对策：
1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才
可委托猎头公司进行招聘。
2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘应届毕业生，加大培训力度，
并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备;
二、薪酬相关：
8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提
成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收
7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及
对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调
整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部门常规性工作：
1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高
温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以
及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。
2、领导安排的临时性工作;
四、分析：
a：个人能力分析：
(一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识 优势：有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心，服从指挥;
能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验，
心态平和。
劣势：考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度
研究，以及缺乏一定的主动性。
(二)需改进和提高的方面
1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工
作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。
2、政策法规——持续性学习我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学
习的侧重点
(三)常态性学习：
1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、对今后工作分析
①针对工作中不足进行改进;②在人力资源更加深入的学习;③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理; 五：总结
我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不
开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我近三个月以来，工作、思想情况的
总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。
尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。篇四：7月工作总结 2山西煤炭运销集团利民煤业有限公司 shanxi coal transportation and limin
sales group co ltd. 七月份安全工作总结暨八月份安全工作计划 单位：利民煤业有限公司
日期：2013年7月30日 利民煤业有限公司 7月份工作总结 根据吕梁分公司7月5日安全例会安排，以及孝煤安发[2013]180号文关于《开展煤矿
安全生产大检查的通知》精神，我矿结合自身实际紧紧围绕上级关于加强安全生产工作的一
系列工作部署，开展了一系列活动。把安全生产大检查大整治作为我矿首要工作任务。实现
了安全生产无事故。现总结汇报如下：
一、落实分公司安全例会安排的工作情况
1.防雷电检测报告和电器预防性报告未取回问题
【篇三：销售月工作总结ppt】
销售人员如何写月销售工作总结？月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身
的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。因此，在写月
销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身
的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，
在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。月销售工作总结内容：
1、工作状况概述
2、工作中的成绩和缺点
3、工作中的经验和教训
4、下步工作计划 月销售工作总结注意事项：
1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，
或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到
群众中找事实的写法。
2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训
的基础。
3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所
以然，这样就达不到总结的目的。
4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要
去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下，一个完善的月
销售工作thldl.org.cn总结报告应当包括如下内容：
1、销售情况总结： 销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数 据，又有情况分析。
2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单
明了。
3、市场情况总结分析，包括：
（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；
（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；
（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；
（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的
宣传促销活动、发展趋势等情况分析；
（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调
换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报
工作。 1 、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工
作总结与汇报。
2 、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。 3 、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句
就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备
到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时， 4 、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的
作用。篇二：月度销售工作总结模版月份营销工作总结
填报人： 时间： 月份营销工作总结销售完成明细表：（按机型总结） 填报人： 日期：篇三：销售部8月份工作总结 花园桥雷克萨斯销售部8月份工作总结2009年8月份销售部可以说是困难重重，由于我刚刚加入咱们公司的大家庭面对很多的
困难，很多业务流程不是很熟悉，5位销售顾问的离职，车辆资源的匮乏，市场局面难以打
开等等。但是在公司总经理以及各部门同事的全力支持下，在销售部全体员工团结一致的努
力下，共计销售41台。与上月销售（35台）有小幅度的提高。完成了公司所下达的销售任
务
一．主要经营数据及分析：
1.主要销售车型结构如下：
2.本地、外地销量结构如下： 数据分析：
本月本地销售较上月有所提高，本地销售是重点，尽量多开发本地客户，提高销售业绩。3. 自销、经销比例如下：数据分析：
自销比例本月也有显著提高，较上月提升 40个百分点。这样大大提高了展厅销售，从
而保证了公司利益。在销售任务重的形势下，达到确保一定销售量，可以适当的给经销商。
4.专属险、普通险比例如下： 数据分析：
投保数量较上月增加20%，保证了保险利润，投保率上升为以后售后服务的开展打下坚
实基础。专属险的下滑比较出乎意外，也是我对这项险种不习惯，抓的不紧的后果。由于8
月普险价格的提高，对以后专属的推销创造了新的机会，我也将会利用这次契机加强对专属
的推销。为公司创造更大的利润。5装饰精品
8月装饰销售额为68543圆，较上月提升300%，但是装饰的销售额度还是很低的，这与
销售顾问的信心和习惯是有很大关系的。在车辆利润比较低的情况下，如何卖好装饰这些边
缘配套产品是个当今销售部急需解决的问题。
6.销售数据月度表： 由于我刚刚到销售部工作，主要任务还是熟悉工作环境保障业绩的稳定，所以没有特别
的抓某一专项，但是根据展厅的销售数据还是看出了很多的问题，比如展厅有效客户数量，
试乘试驾率，a卡，成交率等等，我将在9月进行系统的整理。 二．9月份工作计划
9月份形势不是很乐观，竞争品牌促销力度和利好措施花样繁多。雷克萨斯受挤压的态
势，销售难度较大。另外我店现有库存资源配比不理想。好卖的配置、颜色车型比较缺乏；
在途库存车辆较少满足不了销售需求。销售任务重。为了最好的利用现有的资源，扩大销售
份额，本着不断改善的理念，9月份应加强销售具体以下几项工作：
（1） 重点抓展厅流程。自销比例的加强，帮助销售顾问分析和查找问题的 根源。比如跟进客户的频率是否合适。系统登录与跟进是否及时等。与展厅主管共同抓
好流程各环节的落实情况。
（2） 精品销售在车辆销售利润微薄的情况下，是弥补公司利润的一大支柱。 本月精品虽然有所增加，但还远远远远的没有达到我的目标。主力车型由es350转变为
es240
（3） 由于以后要加入到神秘客户调研的行列，所以在9月要根据神秘客户 暗访要求设立流程各环节，找出不完善之处。安排展厅主管考核销售顾问改进落实情况。
（4） 对4名销售助理进行流程的辅导。让他们更快的成长。为后三个月的 销售提供人才储备。篇四：10月销售工作总结报告 重庆市场部10月销售工作总结报告
一、销售指标完成情况
根据销售处计划安排情况，10月份重庆市场部安排计划26000 吨，其中水泥16000吨，熟料10000吨，截止10月29日，已完成发运计划23000吨，
计划完成率87.3%。另外，在港船只两条，合计7750吨。
二、区域主要竞争对手及新增产能情况
1、拉法基瑞安重庆分公司 拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月成立，它是世界建
筑材料行业的领先企业拉法基集团和建筑地产业的领先企业瑞安建业有限公司共同组建的合
资公司。拉法基瑞安的总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。作为中国西南地
区水泥行业的领先者，公司的水泥年生产能力达2400万吨，主要分布在重庆、四川、贵州和
云南。此外，公司在北京还有两个水泥厂（据拉法基网站）。拉法基瑞安重庆分公司位于重庆市渝中区邹容路131号世界贸易中心大厦46楼，下辖重
庆南山水泥厂、重庆地维水泥厂、重庆特水水泥厂、重庆涪陵水泥厂共五个水泥企业。 策略制定：拉法基公司前期销售政策制定均由重庆分公司进行统一研讨，并报北京总部
进行审批，但据了解，2010年针对重庆、四川等竞争较为激烈、市场行情变化快的市场采取
统一的部署和管理，北京总部下放一定的政策制定与审批权限，重庆总部可以在一定权限内激励机制：拉法基公司所有销售业务人员采取销售提成的激励措施，业务人员主动开发
的市场，针对新市场和开发的新客户，提成较高，在1.5-2元/吨；针对老客户和工程维护服
务内容，提出较开发市场低，约0.5元/吨。同时由于销售人员较为固定且调动较少，业务员
与经销商较熟悉，在加上重点客户签订合同有一定的优惠，导致销售业务员与经销商合作进
行销售，销售员替经销商销售一定的销量，经销商销量增加，以得到更大的优惠，一方面导
致小经销商基本消失，拉法基业务员也在进行自己的业务操作，有一定的经销商性质。
2、重庆小南海水泥厂该厂属于采取地区老牌水泥企业，前身为小型地产立窑企业，前几年投资新建干法旋窑，
目前具有2条1200吨和1条3200吨生产线，同时配备相应余热发电系统，年产能在200万
吨左右。该企业为民营企业，在公司策略制定、实施等方面较为灵活，同时在采取、四川等
地具有较高的品牌知名度和影响力，竞争实力较强。 策略制定：该厂属于历史较为悠久的老牌民营企业，公司整体管理较为灵活，在销售政
策制定与实施方面具体应变能力强、调整速度快、针对性强等特点，能够在市场行情变化的
较短时间内及时调整，迅速抢占市场先机，具有较强的经营实力。同时，该厂自投产新型干法线以来，前几年西部地区水泥市场行情较好，获得了丰厚的回报，而且生产及管理成
本日益成熟，得以降低，同时品牌知名度较高，具有很强的竞争实力。
3、新线建设情况
合川台泥新线建设进展情况台泥（昌兴）位于重庆市合川区盐井镇。项目规划建设3x4600t/d新型干法水泥熟料生
负荷生产试运行状态，日产熟料3000吨，熟料库存已达3万吨左右，已于近期开始熟料销售
工作。水泥磨机安装接近尾声，预计11月中旬开始生产运行。公司自备矿山距厂区3.8公里，
矿山进厂皮带处于调试期，下月中旬开始使用皮带运输矿石。随着一期工程结束，二期场地
已平整完毕，设备基本运达厂区，开工建设随即开始。 合川台泥地理位置与金九水泥厂毗邻，水泥市场辐射范围包括合川、北碚、潼南、铜梁
以及四川南充等地。届时，金九与台泥将会出现明显的市场重叠现象。由于汽运至重庆市区
不具优势，其水泥销售对我司在主城区域的市场拓展不会构成较大威胁。但要保证该厂产能
的充分发挥，势必加大对周边粉磨站企业的熟料市场拓展，对后期我司熟料进入大足、荣昌
等市场将构成较大威胁。
合川冀东建设情况冀东水泥重庆合川水泥有限责任公司由唐山冀东水泥股份有限公司在重庆建设的现代化
大型水泥生产企业，规划建设两条4600t/d熟料带纯低温余热发电水泥生产线，占地面积400
余亩，总投资15亿元。一期项目建设一条4600t/d熟料水泥生产线，配套水泥粉磨系统及余
热发电，规划建设周期12个月，于2009年5月底动工兴建。 整体上磨系统建设快于窑系统，
但据现场情况了解，磨系统最快预计在今年年底投产，窑系统投产预计在2011年初。 壁山冀东新线建设情况壁山冀东水泥有限责任公司一期投资8亿元，建设一条带10 mw纯低温余热发电的4500
吨每天熟料水泥生产线，计划年产熟料140万吨，年产水泥195万吨，其中po42.5水泥78
万吨，pc32.5水泥117万吨，年发电量7720*104kwh。 矿山距主厂区7.5公里，沿程共三个隧道，其中一号隧道于10年10月7日打通，二三
号隧道将于11月、12月完成贯通任务。从厂区现场施工情况了解，目前窑预热器已装置五级筒，两台水泥磨机正在安装中，原
料堆场钢架结构基本建设完成，堆场未封顶，袋装水泥发运栈台仍处于建设中。从现场施工
总体情况及相关施工人员获悉，窑磨正式运行还需要三个月左右时间。目前，壁山冀东已成立销售处，同时开始在重庆主城区域进行布点，进行销售前期的市
场调研和客户接触。随着壁山至大学城隧道的开通，届时，壁山与主城的距离将缩短半小时，
壁山也将迎来一个华丽转身，开始真正融入大学城，融入主城，交通的便利势必将主城篇五：
年终总结ppt的相关内容，希望对你有益。
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超
过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)
3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人
背后讥笑，但ldquo;有效就是硬道理rdquo;!我公司的思路是促成业绩的重要因素
之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的ldquo;经济激励rdquo;手法，
形成了ldquo;重奖之下必有勇夫rdquo;的积极心态，也是促成业绩的重要因素之
一。
④对于市场遗留问题的解决，依据ldquo;轻重缓急rdquo;程序，采用
ldquo;坚持公司利益原则，以有效依据处理rdquo;的指导思路，从而使问题的解
决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开
拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存
在ldquo;急功近利rdquo;状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有
更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至
根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④大多数代理商的ldquo;等rdquo;ldquo;靠rdquo;ldquo;
要rdquo;观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常 ⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的
宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常 ⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往
擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
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