施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节、施工进度计划
一、施工组织总体安排
为了保证主体、装饰装修、安装尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。要有周密的进度计划和措施，计划安排合理有效。
（1）总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后水电安装、装修等专业的总施工顺序原则进行部署。
（2）在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑
为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工安排。
（3）水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。
二、工期安排
由于本工程施工工期较短，相对工作量较大，我司将安排专业施工队伍进场开工，在550日历天的工期范围内按质按量按时完成业主交付我司的工程任务。
施工进度计划详见附表四《计划开、竣工日期及施工进度网络图》。
三、主体结构验收
本工程进行主体分别结构验收，以保证装饰装修工程能及时插入施工。
第二节、各阶段进度的保证措施
一、组织阶段保证措施
确保工期的具体组织保障措施，见表所述。
组织保障措施一览表
序号
措 施
具体内容
1
工期管理组织机构
1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
合同管理
1) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
3
专题例会制度
1） 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2） 项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4） 各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
二、管理过程中的保证措施
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。
5、总包将组织所有专业负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各专业负责人，并重新进行交底。
6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。
三、施工过程技术保证措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表所示。
技术措施运用一览表
序号
名 称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
2
钢筋滚轧直螺纹连接技术
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
3
泵送混凝土+布料机技术
混凝土质量稳定，施工速度快。
4
季节性施工措施
保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。
5
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
四、确保工期的经济措施
本工程的经济保障措施见表所述。
资金管理保障措施一览表
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
2
支出管理
1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2) 执行严格的预算管理：同上；
3) 资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。
五、确保工期的资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。
1、劳动力投入的保障措施
依据计划，本工程平均劳动力为200人，高峰期劳动力的需求预计达到300人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表所述。
劳动力投入的保障措施一览表
序号
类别
措施内容
1
数量保障
1) 按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；
2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。
2
素质保障
1) 严格执行企业ISO9002认证体系运行文件要求，在企业的合格施工队伍名录中择优选择劳务队伍；
2) 劳务合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
3) 劳务队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3
劳动力组织安排
1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
4) 装修阶段由于专业工种较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
5) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
4
人员劳动力合理调配
1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5) 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。
5
制定详细劳动力计划
1) 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
6
抢工应急措施
1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。
2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调其它地区的资源，对本工程进行补充。
2、施工机械、器具投入的保障措施
为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表所示的保障措施。
机械设备投入的保障措施一览表
序号
措 施
具体内容
1
数量保障
1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在海口市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；
2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。
配备足够的机械设备和必需的备用设备。
2
机械计划
精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
3
机械进场
塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用。
4
性能维护
1) 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
3、材料、设备供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表所述。
材料、设备供应的保障措施一览表
序号
材料类别
供应保障措施
1
周转材料
1) 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
2) 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
2
非周转材料
1) 项目自购材料
(1) 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
(2) 随施工进度不断完善材料需用计划；
(3) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
(4) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
六、夜间、节假日保证措施
1、夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如表所述。
夜间施工保障措施一览表
序号
措 施
具体内容
1
监督管理
现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
2
施工照明
1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
2) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3) 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
4) 现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
5) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
6) 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
3
安全防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
4
后勤保障
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；
5
验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
2、节假日施工安排
根据总进度计划安排，本工程施工期间跨越春节、五一、中秋、国庆等节假日，为保证节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表所示。
节假日施工保障措施一览表
序号
措施名称
具体内容
1
合同约束
1) 劳务分包合同：明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2
超前计划
1) 在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；并提前做好材料储备；
3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
3
补偿
1) 严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
3）利用工序间隙对假期进行补偿。
4
便利措施
对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。
七、夏季、雨季施工保证措施
夏季、雨季施工保障措施见表所述。
夏雨季施工保障措施
序号
措施名称
具体内容
1
计划
做好对夏、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。
2
改善施工环境
对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送降温用品，避开高温时段。
3
防汛领导小组
成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。
4
值班人员
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。
5
排水设施
检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
6
准备工作
做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，准备好排涝措施。
八、外部环境保证措施
外部环境保障措施见表所述。
外部环境保障措施一览表
序号
措施
保障措施
1
市场动态
密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。
2
信息沟通
与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。
3
周边协调
1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。
2) 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
4
扰民
做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与附近居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，力争做到全天侯、全天不间断施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。
第三节、工期保证措施
一、作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦我公司中标，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，按投标文件初步规划下，并着手进一步的实施性平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
二、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并制定出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（1）计划的编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
a、一级总体控制计划：
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
b、二级进度控制计划：
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
c、三级进度计划：
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
d、周、日计划：
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
2、施工配套保证计划
根据前述施工总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键。
3、人、财、物的保障
在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。
公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
三、合理安排各工序，提前插入装修及安装工程施工
1、结构施工与装修的交叉施工原则
结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法。可保证粗装修提前插入。
2、工作面交叉
本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在地下结构施工完，及时插入回填土，在地上结构施工完后即进行分段验收，插入地上装饰施工，如抹灰施工相应插入。以便创造工作面，从而保证实现工期目标。
3、装修与安装之间的交叉施工
（1）安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
（2）明确责任，正确划分利益关系。
（3）建立固定的协调制度。
（4）一切从工程全局出发，各专业队要在承包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。
4、室内外装修的交叉施工
进入装修阶段后，室内和室外装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。在施工过程中，室内装修要特别对外墙注意保护。
四、技术工艺及措施的保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板控制”是公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2、采用小流水施工
根据前述工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行基础施工。在实际施工中，我公司将根据基础各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、先进的模板体系
柱、梁板采用多层板面板木背楞模板，具有整装整拆、施工迅速、以保证成型质量。
4、高效的垂直、水平运输机械
采用塔吊、升降机进行混凝土、钢筋、砌块等材料垂直、水平运输。
五、机械设备保证措施
1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。
2、备用柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。
3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施。
六、总包管理的保障
1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制
信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。
发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各单位进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各部门的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
七、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部会议，协调内部管理事务；每周二由项目部召开一次有各施工队伍参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、施工方四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制订四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
八、根据不同阶段加强现场平面布置管理
根据结构、装修、安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置，施工总平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
九、进度计划动员
项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作：施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求各部分负责人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各部门接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。
十、奖罚措施
项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发专业队伍执行。施工班组逐一完成施工项目时，向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。
十一、施工工程进度分析与纠偏
施工进度计划的实施过程是一个动态管理过程。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动、施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。
调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系。
在施工进度计划实施过程中，进度计划人员准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：
进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；
材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；
施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；
此外，对施工图的发放、工程图的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。
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