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管道直饮水工程施工方案

时间：23-02-12 网友

施工组织设计方案

一、总体说明：

管道直饮水工程施工方案及方法和主要生产资源要素的优化配置等诸多方面的施工保障等均要遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照甲方提供的工程信息，编制设计方案是工程施工中的必备文件，该工程安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该直饮水系统工程具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利，达到质量优良，按期顺利完成工程的综合说明。

工程施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑,将与甲方土建工程施工进度为依据统筹安排编制的，设计考虑安排的施工总进度计划。

本设计因限于各种可能潜在的因素的影响，在考虑安排施工方案及方法、施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏，有待以后设计组织施工时修正、补充、完善，成为本工程施工中的必须指导文件。

管道直饮水工程施工项目包括：管网系统工程、RO反渗透制水供水系统工程、用户终端系统工程四个大的系统工程。

1、管网系统工程，包括小区供水管网系统和回水管网系统，这是本项工程的重点，工程量大，施工情况复杂。

2、RO反渗透制水供水系统：这是饮用水生产的核心，也是直饮水工程的核心系统。

3、用户终端系统，包括智能水表、笼头组、后置抑菌装置等。此系统工程是体现我公司服务质量、服务意识的关键环节。

4、客户服务系统，客户资料的收集、整理、归档，客户智能卡的写卡与发卡，培训管理公司收费的系统操作，培训管理公司对整个系统的维护要领。

二、主要编制依据

1、《建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术手册》

2、《饮用净水水质标准》（CJ/94-1999）

3、《瓶装饮用净水卫生标准》（GB17324-1998）

4、系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

5、现行国家有关规范和施工标准

6、《建设工程质量管理条例》

7、有关专业提供的技术资料和要求

8、施工组织设计编制、审批和管理规定

9、施工图及各子系统技术设计方案

10、《管道直饮水系统技术规程》

三、工程人员组织

1、工程负责人员组成

为确保优质、按时、安全的完成该系统工程，我公司针对该工程制定详细的人员组织结构安排，我公司将对该工程成立以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该工程上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

2、主要工程技术人员岗位职责

（1）、经理：负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。

（2）工程经理岗位职责：全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。做到讲效益必须讲安全，定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。直接对业主负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察、监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。作为长驻工地代表，直接对经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行记录或签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

（3）技术工程师岗位职责：对经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（4）质量安全检查员兼物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏品退换的手续，及时要求补货。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。负责单位的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。

（5）施工工人岗位职责：严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向工程经理或经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

四、质量管理：

我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的水处理综合工程单位。从没有发生服务恶劣不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。我司拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。我公司集多年直饮水系统工程施工的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。拥有一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲安全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上讲成效的专家。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司严格按质量管理要求，建立质量管理制度，它将成为工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨。

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本直饮水系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个重要的课题，因为当今的时代是决策者重视质量的时代。根据工程的实际情况编写工程施工质量大纲。工程的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

1、质量管理组织机构设置及岗位责任制

（1）组织结构

董事长负责，经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，采购密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制

(a)工程管理部质量岗位职责:负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

(b)工程经理质量岗位职责：负责现场具体事务，包括与现场各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

（c）质量安全检查员岗位职责:在经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程施工的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格部位按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量情况报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

2、质量控制

（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择责任人，编制作业指导书报及施工手册，做出开工指令。

（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、系统质量计划，持续改进，安装调试，系统竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，技术安装人自检，工程管理部验收，交工验收报告。

(4)设计质量的控制:不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。

（5）材料、设备采购的质量认证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。包括资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管，经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系。不合格材料和设备，三无产品不进入施工现场，证随货走，货证同步。

（6）施工质量控制：我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是系统工程管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据质量控制要求对施工的全过程进行有效的控制。严格执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度。

施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即施工人员自检、工程经理检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管工程、按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制：工程施工过程中坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓三个重点：即抓管线的敷设，保证管路敷设符合设计图纸要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求；抓用户服务，让用户满意，喝放心水，喝优质水。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓竣工验收阶段：通过检测和审评完工的系统工程是不是达到规范和合同要求。

使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

五、工程施工管理

1、施工管理方法：本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

2、施工流程图：

工程交工验收评定记录

施工准备阶段

交工验收

施工阶段

管道预埋准备

施工中质量检查准备

施工技术记录及质量检查记录

制水系统设备安装

机房整理

材料准备及进场

编制施工指导书

技术交底

质量、安全交底

施工设施准备及进场

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3、施工计划：

根据具体情况，本管道直饮水工程分以下几个施工阶段：

三大阶段：

（1）、区内管网预埋；

（2）、RO制水系统设备安装、调试；

（3）、用户端安装；

4、系统配备：

依据施工计划系统配备一套RO反渗透制水系统和一个变频供水系统，保证均衡水压，达到技术设计要求。

5、管网系统和设备系统：

A、建筑给水聚丙烯PP—R管道工程，技术规范（DBJ/CT50-99）。

B、净水设备安装操作规范

6、电气工程：

A、电器装置施工及验收规范（GB50/169-92）

B、建筑电气安装质量检验评定标准（GB5/303-88）

C、电气照明装置安装工艺。

7、主要施工方案：

A、管道安装施工工艺流程图：

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B、系统设备安装流程图：

（1）机房面积要求：15m2—25 m2

进电：380V 10kv

进水管≥1寸进水压力≥2.5kg/cm2

地砖（白色），墙砖（蓝色），排水明沟（按图纸）

（2）机组设备落位固定

应先按图低将各设备就位，水泵底座应加防振垫，并上六角螺丝固定，进出口0.15—0.2M管道上机组设备裸露部分应刷防锈漆，底脚应垫有橡胶垫（防锈、防振）。制水主机接电必须单根管线接三相四线，保持相序一致，水泵接线时必须注意水泵正反转及放气。

（3）机组设备之间管道连接（PVC—U管）

给排水管作用卫生级PVC—U管（灰色）及进口粘剂，安装时应严格按机房图纸施工，因地制宜。PVC—U管接口应平整，光滑，干燥。在各粘接面均匀涂一层PVC—U粘合剂，待稍干后将管子插入套管内，旋转90度并保持8秒不动，即可粘接牢固。法兰处安装，法兰盘之间应加卫生级橡胶垫片，并用不锈钢螺栓，螺母固定。阀门由的安装，阀门的安装应开合，位置统一，球阀逆时针旋转手柄与管道垂直为关；顺时针放置手柄与管道平行为开，由令安装应与管道平行，由令的开合放置方式应统一。

（4）机房安装流程图

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C、水电安装劳动力配备情况：

工种

平时施工

高峰期

管道安装工人

8—12人

12—20人

临时仓库

1人

电工

1人

D、主要机械设备及工具：

序号

名称

规格

数量

备注

钻孔机

1台

冲击钻

750W

2台

熔接器

750W?20-63mm

20台

由公司提供

电缆线

4mm2(三芯)

500m

手动试压泵

1台

由公司提供

E、主要管理人员：

序号

职务

职称

总经理

工程总负责、

工程管理部经理

工地总协调

设备安装主管

工程师

施工队长

技术员

采购主管兼仓管员

管理员

F、强化计划管理：

工程计划管理是全面完成各阶段计划任务，以最低的消耗取得最大的收益，主要采取：施工计划与实际情况对比分析，根据总工程施工计划，关键管路的计划，日周工程施工计划，在实施施工过程中，将实际情况记录下来，与原计划进度进行对比分析，发现薄弱环节，提出整改措施，预测完成将要进行的工程所需要时间，快速制定出新施工工序的具体方案；加强实质性监管，加强现场检查，包括施工准备，施工计划的执行情况，检查综合平衡劳动力，材料供应、设备完好率情况。

E、施工进度控制：

工程进度控制的目的是更好地完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制：在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制：进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合：各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。

H、现场施工技术要求

1、PP—R管道安装。

①、工程施工材料采用新型改性聚丙烯PP—R管材、管件，公称压力PN一般为 1.60Mpa

②、热熔管材、管件时，按三个步骤去完成。

A、首先切断管材，切断时必须使用专用管剪，剪切时刀口与管材垂直，切口保持光滑、平整，切口处脏物、杂质应清除干净。

B、管材与管件熔接前，应注意接口进入管件的尺寸，不熟练安装人员可用铅笔在接口处作一记号，记下接口进入管件多少尺寸为宜。

C、熔接时，将管材、管件呈水平线插入熔接套筒，不允许旋转。管材与熔接套筒接触部分均匀熔出绕管子一圈。熔接时间5—24秒不等，因管材大小规格不同而异（熔接时间不等）。熔接时间也随外界气温的变化而异。熔接好后立刻从熔接套筒拨出，随后将管子水平均匀地插入到管件内，并保持6秒不动（水平方向）。

2、埋地管的敷设。将熔接好的管道埋植入地沟时，应尽量水平放置；有些地管穿过机动车过道时，还需在PP—R管套上防护钢套管；回填土时，用细黄沙将PP—R管覆盖起来，锋利的碎石块（≥2cm）清除掉，用铁锹整平、夯实，PP—R管植入地沟的深度不得小于30cm。

3、室内管的安装。厨房进户管的预留：进户管的长度应大于50CM，原则上每户都采用单独的进户管，倘若遇到地形复杂的地方，可采用多户（一般14户以内）共用一条进水立管预埋管道安装

4、纯净水表的安装。

（1）积极配合甲方物业公司，采取入伙一户，安装一户，开通一户的原则。

（2）纯净水表进水、出水端口的识别，水表底座箭头指向的一端为出水口，另一端为进水口。安装时，严禁将进水、出水口颠倒。