六城联创上半年工作总结范文
今年以来，我校的“六城联创”工作在县委、县政府的正确指导和县联创办及教体局的详细指导下,以争创先进卫生学校为重点，以改办学条件为目的，多措并举，狠抓落实，强力推进“六城联创”工作，使学校环境日趋优化，获得了明显成效。
一、强宣传，创立工作深化人心。今年以来，我校紧紧抓住创立工作要点，进一步加大了宣传工作力度，在学校主要路段悬挂过街横幅3余幅，新建宣传文化长廊10米，印发了《致小学生的一封信》1100多份，永久性，固定宣传牌4个，组织全校师生开展“我为六城联创添荣耀”主题演讲活动、征文活动，在学校开展了“小手拉大手”活动，促使他们参与六城联创工作的热情空前高涨，通过校园播送系统，向广阔师生宣传创立知识，开展主题班会，展示师生参与创立工作的成果。目前，师生充分认识到“六城联创”工作的重要性、紧迫性和必要性，并通过他们，带动每个家庭和整个社会积极参与创立工作。
二、重投入，根底设施建立如火如茶。全年共投入资金2多万元，先后对学校电力设施，包括电线杆、路灯、电线进展更新改造，建成文化长廊一处，校外健身场所一处，美化校外墙壁20多米，整修疏通下水道100多米，铺设水沟盖板200余块，硬化路面750多平方米，更换路灯3盏，标准垃处理，新建垃圾池1个，栽植绿化树种30多株，定期对学校环境进展集中清理整治，对破旧建筑全部进展清理粉刷，添置垃圾桶8个，搭建车棚20余平方米，扎实有效地开展创立先进卫生学校工作，加大软硬件投入，不断提升创立程度。
三、严奖惩，学校管理有声有色。一是加强学校管理队伍建立，建立考评。从全校各科室中抽调5名精干力量充实到专项工作指导小组，组成监视队伍，对校园实行全天候监管，并将校园划分成5个责任区，每天各负一片，开展卫生秩序评比活动，实行轮流带班，每天一考评，每月一小结，对连续评好的个人，给予奖励、不满的给予处分。同时还注重加强对班主任的管理，将其待遇与工作成效相挂钩，细化工作任务和待遇标准，实行动态管理，每月兑现奖惩。
确保了教室内外每天工作时间干净整洁。二是持续抓整治。学校每周一下午定为卫生大扫除时间，清理室内外卫生，并由校指导带队检查，周五下午为清理校园周边环境时间，学校教室上街清扫卫生，优化校园周边环境，深受附近居民好评。对卫生死角进展集中整治，共清沿路杂物堆放处10余处，撤除各类有碍观瞻建立物1处，对各处卫生和秩序以科室为单位分包到人，实行专人监管。三是稳固成果抓机制，认真坚持学校干部责任制。完善了班级卫生责任制，制定了考评和奖惩方法，细化了班子成员分工及责任，全员参与创立，健全完善了长效管理机制，建立了联创例会工作制度，保洁督导制度，周检查月评比制度，奖惩制度。做到了创立工作有人负责，任务有人落实，问题有人解决。
四、展形象，创立彰显特色。树立了“逢先必争”的理念，今年我校在创立工作中大力发扬争创一流的精神，争位次为目的，奋力拼搏，排难前进，涌现出许多真抓实干的先进典型。学校主要指导率先垂范，靠前指挥，亲自参与卫生劳动，各负其责，亲密配合，尽心尽力，众志成城，形成了团结协作的创立精神学校教职工以校为家，以创为荣，加班加点，任劳任怨，形成了无私奉献的创立精神，同时在学校管理中，他们在困难面前不低头，在障碍面前不止步，在矛盾面前不回避，形成了克难攻坚的创新精神。
201X年，我院在县委、县政府的正确指导下，根据xx“六城联创”指挥部的安排和部署，以争创国家卫生城市为契机，持之以恒，统筹兼顾，加大投入，注重医院常态化管理，结合医院年度工作目的任务，坚持把创立卫生城市齐抓共管，以美化医疗环境，迎接创立复核工作为重点，以分管的街容街貌整洁为目的，在不断加强脏、乱、差治理的同时，重点加大了院内楼顶及立面亮化、外立面清洗、门前五包专项整治力度，使“六城联创”工作获得较好成效。现总结如下：
一、指导重视，全员参与，创立工作有效开展
为确保创立活动有序开展，院指导高度重视，屡次召开专题会议，研究部署创立工作，成立了以院长为组长，分管副职为副组长，各科室科主任为成员的联创工作指导小组，制定了《xxxx医院“六城联创”工作方案》，集中部署开展了“四大”专项整治活动，一是对医院医疗环境的优化；二是对分包街道集中清理小广告；三是对分包街道进展墙体粉刷；四是设立卫生监视岗，对街道卫生实行常态化管理。
二、多措并举，加大投入，创立效果全面提升
一是对医院环境进展优化。加大病区卫生清洁力度，各病区、科室、工作区和生活区外围环境有专职保洁人员清扫，保洁人员采取变更作息时间，错时保洁等措施，有效地保证了门诊及住院部的卫生清洁工作；加大了对院内死角卫生的检查力度，对不合格的地方责令限期整改；在门诊楼前悬挂“创立国家卫生城市，促进社会全面开展”的横幅；通过联络保洁公司，对医院病房窗帘全部进展清洗、更换；对院内花园及绿化草坪进展修葺；医院电子屏幕滚动播放以安康教育为内容的宣传标语、口号；
二是对分包的路段墙体进展粉刷，面积约1080余平方；
三是实行门前“五包”，清理不标准户外商品乱摆乱放20余家，杜绝门面房商品出店现象；
四是催促更换营业门市门头标志及灯箱4处，到达整齐、美观、实用等标准；
五是规划停车线，车辆有序停放；
六是投资10余万元完成楼顶彩灯亮化；
七是请专业清洗公司清洗楼层外立面，使院容院貌相貌焕然一新。；
八是按照上级要求和单位实际，安排数人高标准、严要求开展灭鼠、灭蚊蝇、除四害。
九是重点整治小广告及横幅、条幅乱扯、乱挂、乱涂、乱画现象，去除“牛皮癣”小广告500余条，撤除各类条幅、横幅8条。集中人力，物力全面清扫小街小巷10余次，使分包路段专项整治和创立工作获得较好成效。
三、百尺竿头，更进一步，联创工作力度不减
随着创立工作的不断深化，工作中也存在着医院建立尚未完成，比方原县医院家属楼内住户废旧车辆占用医院空间成为“僵尸车”，极不利于管理。医院规划停车划线，由于“僵尸车”的存在，消防通道标示线和停车线无法规划。医院卫生员正常清扫院内卫生时，院内停放好多原县医院家属楼居民的“僵尸车”和电动车零件及废旧电动车，卫生清扫极不方便。医院希望与原县医院家属院居民携手共建，打造干净、整洁的环境，催促保洁公司加大保洁力度，同时希望原县医院家属楼居民将不用的“僵尸车”移走，废旧电动车及零件、杂物清理出去，还大家优美环境、优良秩序。
下一步工作中，我们一是创立信心不减，始终坚持“六城联创工作只有起点，没有终点”的信念，以“百尺竿头，更进一步”的锐意进取精神去迎接创立道路中的种种困难。二是投入力度不减，积极探究社会化投入的新路子，解决在公共设施建立、日常管理等方面投入的财力缺乏问题。三是管理力度不减，严格坚持六城联创工作的各项制度，形成长效机制，做到持之以恒，确保街道整洁卫生，车辆停放有序，门店经营标准，居民生活文明。我们坚信六城联创工作定会赢得广阔人民群众广泛的支持和参与，使这项惠及群众的事业将会更具魅力。
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