市场启动激励方案初稿
为了让团队在鹏睿自动自发，快速推动市场特制定以下激励制度：
由于系统在6月份正式上线，我们的激励制度也是从系统上线正式开始运营的那天开始计算，所以团队领导人需要做好前期相应的各种市场工作方案，人员方案等，市场从6月份启动，6月份到9月份，公司开放10个市场总监及团队长，各团队领导人都可以竞聘总监和挑战市场总监，那达到总监和前期启动市场，团队领导人有哪些好处呢？一起来看看！
一、激励政策
1、市场板块
①从启动市场开始，团队领导人可以开始竞聘和挑战市场总监。
②凡是前期团队领导人，全力以赴做市场，并按照业绩目标，如：业绩目标：300万，完成业绩目标的，第一个月奖励20%、第二个月奖励10%-15%，第三个月奖励5%。
③如果您的团队，通过培养和推荐，包括业绩目标成功完成的，公司额外还有 %的奖励给您。
2、运营板块
①市场运营人员，公司考虑前期的领导人相对辛苦，从市场正式启动，全力以赴运营的所有人，公司在第一个月奖励15%，这15%是以工资的形式发放，前提是挑战目标业绩成功，即可获得这部分奖励，第三个月奖励5%，第4到7个月的时候，奖励1%-5%，该奖励都是奖励给相信公司并全力以赴运营推动市场完成业绩的人。
②运营人员，升为团队领导人，讲师，总监的还可以获得其他额外的奖励。
二、接待政策
为了市场的顺利启动，为了服务好和帮助好各位来公司考察的市场领导人吗，公司做出相应的市场接待政策。接待方案，及接待流程，根据客户的重要性，及相关行政人员及其他资料后续再详细方案给大家提供。
目前，针对启动市场的一个接待政策，举个例子：公司为了考虑前期，公司司开放20-30名双程，可来公司进行考察，要求团队领导人，积极正能量。来考察的人，成功报单的10000元的，公司报销相应的费用，报销额度为1000元。其他部分，500元。
这个就是目前制定的大概接待政策，启动前各位制度不断更加完善，确保每个客户的利益。
三、人员板块
公司市场启动，需要完成市场及整个运营的CEO、商学院院长，各板块的讲师，主持，行政、市场总监等人员。
以上人员有工资，但同样需要挑战业绩。
如何成为公司的CEO,前期从团队领导人中进行挑选，之后经过三个月中进行考察和发现，最后任命。
（1）竞聘或挑战总监的第一个月目标考核
①市场启动前2个月，培养1-2个讲师
②培养一个团队长
③完成系统业绩指标：
④遵守公司制度
从开始竞聘和挑战那一天开始，考核目标达成，即可上升为总监，升为总监，享受相应的福利。
（2）竞聘或挑战团队长的第一个月目标考核
①人品：积极向上正能量、正直有担当
②业绩：
③订单量：
④遵守公司制度
以上就是启动市场整理的大概方案，系统上线将会集合模式制度，公司管理制度，运营制度，例出详细的方案，让各位团队领导人及市场总监全力配合即执行。
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