项目进度计划方案
建筑风格施工进度计划方案
一、管理措施
1、用网络计划的方法增编进度计划 ，通过网络发现关键工作和关键路线。
2、合同结构，避免因合同结构问题合同规定而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。
3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
二、组织措施
1、重视健全项目管理的退出机制组织运行机制，应有专人在组织结构中负责进度控制在工作中。
2、应在项目管理组织设计的特殊任务表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析标出和论证、编制进度计划、定
期跟踪进度投资计划的执行情况、采取纠偏措施、以及适当调整进度计划等。
3、进度适用于控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。
三、经济措施
1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程工程建设的经济激励措施。
2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。
四、技术措施
1、所用技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用 。
2、严格按9001质量管理体系成功进行运作
①、严格执行技术交底样机和图纸会审管理制度，将设计变更减少至最低限度
②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备
保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。
3、计划管理
3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可错位交叉进行施工条件。
3-2、向监理及发包方提供施工总进度方案。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。
3-3、应进行有关进度控制会议的组织 。
五、计划审批
1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度的中一些关键时间节点计划要求。
2、进度投资计划必须与施工方案一致。施工融资方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度投资计划必须与施工方案一致。
3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时则，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。
4、进度保证措施必须合理，配套措施进度保证措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和局部施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。
5、商则承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的联动，比如铁路工程与机电安装、机电安装与推售、室内工程与室外工程的时间进度一致。
6、进度计划中的关键及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键性工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得推迟。
六、动态控制
1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点工序放到工序上才，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点。作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。
2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分
一是前一周的实际进到报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内用完成工作的完成时间，本周但仅周四还未完成工作的完成程度;
二是实际进度其二与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间影响节点程度;
三是进度偏差的破解措施，对影响总工期时间主要或节点的进度偏差必须要求相应的对策措施;
四是下周计划安排及需要协调的问题。
下周计划作为下周实际进度对比的基准，工作进度或者说是推断出一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。
通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理校正过程。
3、协调机制解决进度协调问题：
①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不全是很紧迫的问题;
②专题协调会，当出现明显一些比较紧迫、处理起来比较棘手的沟通协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决;
③每天碰头会，联席会议和专题座落在协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常未必需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。
4、风险预警，为了降低进度控制的提高主动性，不能简单地进行进度安全检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。
常用的科研项目项目进度方案制定方法
基本进度计划要说明哪些必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项坦承活动所需要的人数。常用的制定进度的方法有以下几种：
①关键日期表
这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图
也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在特大型工程项目中，它也是全局高阶管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上，可以推断出活动各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也主要考虑它们的先后顺序。但各项文艺活动活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的房地产项目来说，制图就显得不足以适应。
③关键路线法(Critical Path Method，简称CPM)。
④计划评审技术(Program Evaluation and Review echnique，简称PERT)。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的即便两种计划方法。随着科学技术和生产的科技进步迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何正确恰当而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中同各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题弊端需要考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERTGraphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术)，VERT(Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术)等。很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和有所不同费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。
甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都沙托梅，如活动数目较多，还需用工期电子计算机求出总工期和关键路线，因此花费支出的时间和费用将
应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。很显然，必须小项目应该采用简单的进度计划方法，大项目为了保证顺利实现按质达到保证项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以简单用较简单的进度投资计划方法。而仿制研制一个小型的电子仪器，要很复杂的这些步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作陆续发布指示，以便尽早开始组织工作，此时，精简如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所提议。如果项目进行整个过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有没有相应的呢技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度投资计划方法有时就难以应用。专业培训而如果没有受过良好专业训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的编制进度计划。
根据情况不同，还需考虑客户的其要求，能原因用在进度计划上的预算等因素。因此，到底采用哪使用一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。
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