讲团结是大智慧，会团结是真本领
近日，和一位老领导在一起谈话，老领导说：“一个单位、一个部门，千重要，万重要，团结最重要。讲团结是大智慧，会团结是真本领。”随后他讲了一些维护团结的亲身经历和典型事件，听后，颇有感慨。几日来细细寻思，希望把老领导“团结”的本领学到手，我知道这个不容易，非一日之功，但只要注意起来，行动起来，就一定会收获“团结”的回报，以滋生命。
抓班子带队伍是一个主官的第一责任，要履行好这个职责，“团结”是第一法宝。那么，什么是团结呢？团结就是心往一块想，劲往一处使，和谐协作，推动发展，共享成果，心情愉快。团结对工作好，对集体好，对个人发展和心情愉快也好。做到团结说容易也容易，因为只要有顾全大局，为对方着想的意识，团结就容易；做到团结说不容易也不容易，因为大局意识往往意味着牺牲自己的利益，为对方着想往往意味着妥协让步，总是自己多付出或少得到，甚至包含着所谓做人的尊严、做领导的权威的“缩水”，有时是个痛苦的最起码是个“不爽”的过程，这就很难。
讲团结，首先要领导带好头，以德行感召人。领导的组织权威可能能营造推动工作的大局，但推动工作的干活的人的心情如何，却是靠领导的德行营造的。领导只关心工作进度、推动速度，却少关心同志个人，长期以来怕就是貌合神离。关心同志个人有好多种方法，好多个侧面。一是对同志个人的工作肯定和赞誉。二是对同志个人在工作中遇到难事的指导、指点和帮助，三是关心同志个人生活中的困难，积极热情地提供力所能及的帮助。四是积极采纳同志个人合理的建议和意见。五是推功揽过，突出同志个人的功绩，承担工作失误的责任和后果。六是态度恳切，善于理解同志个人。交流沟通要态度平等，不能总是摆出领导者的架子，对同志个人的失误不是帮助改正，使之强本领长知识，而是上纲上线，妄图杀一儆百，或就势打个杀威棒，更有甚者无视同志个人的人格尊严，呼来喝去，这是极其伤人的。这样的领导，不论你业务能力有多强，最终恐难避免众叛亲离、孤军奋战之危局。那天在工程训练中心看到一句话“有想法是智力，能成事是能力”，当时就颇有同感。有想法加上群众认同，群策群力才能成事。所以，一个领导，万万不能以有想法为大吉，那仅仅是万里长征的第一步。七是不能为了所谓团结而丧失原则，和稀泥。有些单位一共没有几个人，这个和那个不对，那个和这个没味，这种情况和领导遇事不做主，经常和稀泥有很大关系。领导和稀泥，正气就不举，邪气就上升，同志个人有苦无处诉，内心不平衡，就“矛盾”了。
其实领导是否以团结的意识对待同志个人，一个标准，就是看他平时是“管得严”呢还是“导得勤”呢。“管得严”是“以工作为本”，“导得勤”是“以人为本”。从根本上说，“以人为本”的理念一定能够解决“以工作为本”的理念解决不了的问题，这也是领导艺术和境界、领导者胸襟和修养的分层。“导得勤”不是不管，而是更高层次的管，管隐于导，使心悦诚服，争相景从，何愁大业不成。
讲团结，首先是领导带好头外，同志个人也要跟好队。一是要理解领导，领导不管握有多大权力，他也是组织和社会关系网络中的一个节点，他在指挥你的同时，也被别人指挥着，他也有千丝万缕的无奈，只是你不知道。二是要尽量做好本职工作，办事严密，考虑周到，遇到困难和矛盾要多想办法克服，及时请示汇报，要多从工作大局考虑问题，提出合理化建议和意见。三要管好自己的嘴，不讲不负责任的话，不做不负责任的事，说了就要负责，做了更要负责。四是在工作意识和思想上要努力赶上甚至超越领导的思路，提前铺垫，及时建议，查漏补缺，应该说，绝大多数领导是愿意和这样的同志个人共事的。五是及时顶岗，某些工作需要人手多，要主动热情参与，不要以这不是我的岗位而漠然处之，必要的时候要积极“搭把手”。在工作序列上转递移交的时候，应该把本站该做的都做到位，尽量给下一站创造好的条件，而不是增加下一站的负担。
团结跟与人为善、真诚待人为友，与小肚鸡肠、妄自尊大是敌。讲团结是工作集体每一个人的事，每个人都要意识到自己的局限性并能看到别人的长处，从自身出发，做有益于团结的事。这不仅有益于工作，也有益于我们从工作中发现更多的快乐，感悟更多的温暖，最终有益于提升个人生活的幸福感。
讲团结是大智慧，会团结是真本领，能团结者自幸福！
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