品牌加盟政策及招商流程管理规定
加盟政策及招商流程管理规定
1。0 目的 :
为统一XX品牌品牌加盟收费标准，规范运营中心开发人员品牌招商流程,推动招商加盟事业的发展，特制订本管理规定。
2.0 适用范围：
加盟拓展计划内加盟店开设、现有加盟商增开新店、加盟店换址及续签等工作适用本规定。
3.0职责界定
开发部负责制订品牌加盟收费标准；制订、分解加盟拓展计划至运营中心渠道执行。并对运营中心渠道工作进行管理、指导、协助。
3.1开发部——-—负责制订并定期回顾加盟收费标准、制订加盟拓展计划及对运营中心提报的意向加盟商综合评估。
3.2运营中心(渠道）———负责加盟拓展计划内所辖区域意向加盟商的寻找、甄选及店址初审、加盟商续签及其他招商相关工作的执行。
4.0加盟招商政策
4.1加盟招商收费标准
4。1。1依据加盟拓展现状及公司拓展市场划分，制订如下加盟招商收费标准,详见《招商收费标准》
市场划分
根据地市场
新兴市场
招商收费标准
序号 项目 内容
1 适用范围 以上市场划分类的拓展规定区域公司所有加盟店开设及续签 2 加盟费 无
3 保证金 10万/店(续签无须交纳、再开设新店仍须交纳) 4 加盟期限 3年
5 管理费 营业额5%
6 收款方式 月结
首次进货专厅最低柜台米数须达12米，备货量最低须180万元 7 额 专卖店最低柜台米数须达18米,备货量最低须240万元 备注：表格第7项首次进货额为参照标准，按供货价核算，具体进货额需按照店面大小及柜台布局由运营中心与商品部确定）
4.1.2免费服务项目及额外服务收费标准
为体现公司加盟政策的优越性，提升加盟商的满意度，公司以成本加+免费服务的方式向加盟商提供以下服务及标准.详见《免费服务项目及额外服务收费标准》
免费服务项目及额外服务收费标准
序号 费用项目 免费服务内容 超标准收费
首次装修及店面整体重装提装修验收完成后的新增项目按30元/
1 装修设计费
供免费装修设计 平米收费
首次装修及店面整体重装提供工超出部份及加盟商要求的零星改造
程施工指导服务，视需要单项工2 监理费 维修差旅费按公司标准由加盟商承
程免费到场1-3次 担
3 更换商品标签 每年提供两次免费标签更换0。5元/张+差旅费
服务
每家店免费提供一个客户端
4 ERP/OA/条码枪 2万/套+0。2万元/年
及后续服务费
每家店提供2人30个工作日
5 开业支持费用 300元/人/天
免费开业支持
6 内刊、会员专刊 纸张及印刷费
内部讲师培训免费，外部讲师培训按
7 公司内部培训 培训费(不含差旅费） 成本收费，包括必须要求加盟商参加
的外部讲师培训
专版及新闻稿件每店每月免费提供2篇稿件
8 500元/篇
撰写 撰写服务
单店活动会员短每店每年免费提供三次免费
9 0.1元/条
信发送 会员短信发送服务
媒介投放策略设新开店提供一次免费设计
10
计 (不含差旅费)
开业活动方案设新开店提供一次免费活动方
11
计 设计
我公司寄往加盟商的邮寄费
12 邮寄费 临时要货、紧急配货按实际费用收取
用(不含货品邮寄)
新开店提供一次免费画面设
13 广告画面设计
计
4.12。1以上费用按照财务部《连锁店商品、物资及费用结算管理规定》文件执
行，由运营中心负责与加盟商进行确认。
4.12。2不在以上“服务收费”项目中的其他费用，未经公司批准不得向加盟商收取。若经查实，直接转交由监察室处理。
4。1。2。3其他因加盟商额外要求我司提供的服务或物品，所产生的任何费用，皆由加盟商承担.
4.1。2。4以上加盟免费服务项目及额外服务收费标准由开发部组织各相关部门每年回顾一次。
4。2加盟招商激励
为推进加盟事业的发展,促进加盟商进货,减轻库存压力，公司推出加盟招商激励办法.
4。2.1激励办法一:首度合作扶持
4。2.2。1适用范围：除根据地市场以外市场的加盟店新开
4.2。2.2首度合作扶持优惠:免收首年管理费， 次年开始按2％收取，直至合同期结束，收费周期不变。续签合同同4.1加盟收费标准.
4。2.2。3享受此项优惠政策的同时，首年不得退货,但仍可按公司相关规定进行换货处理，详见商品部《连锁店货品配备及结构调整管理规定》
4。2。2激励办法二：货品返利
4。2.2.2适用范围:公司所有加盟店
4。2.2.3货品返利优惠:详见《进货激励表》
进货激励表（单位:元)
进货额档 200万/店 300万/店 400万/店 500万/店 700万以上/店
返利率
返利额参考 万 万 万 万
注：对于根据地市场加盟商进货额每档须提高200万； 4。2。2.4享受以上激励政策的加盟店退货时按进货价的9折计算退货价。 4。2.2。5进货激励的发放
4。2.2.5.1以加盟商正式开业起的一个运营年度进货为统计依据，计算该加盟商所应享有的激励。
4.2。2。5.1运营中心提交申请加盟店享有进货返利的请示批复,经开发部、财务部、商品部会签报公司审批通过后，可在年度结算进货额后的再次进货时抵扣。
5。0加盟招商流程
招商流程主要分意向加盟商甄选、加盟商店址评估、加盟商综合评估、管理层面审、加盟设立签约,相关操作指引按《加盟设立流程》执行。
5.1加盟招商设立流程指引
流程时间 顺序 责任部门 工作内容 完成表单 备注
（工作日）
运营中心 寻找并筛选意向加盟 《加盟商设立
1 ※
（渠道) 是否符合甄选标准 申请表》
运营中心 提交OA连锁渠道开上传流程规定
2 ※
(渠道) 店审批 表单
开发部收到流
意向加盟商进行初审《意向加盟商
3 开发部 程后三个工作
及店址评估 得分评估表》
日
开发部 共同与加盟商面谈 运营中心渠道部门负4 ※
运营中心 确认是否设立加盟 提前2天安排 责人 5 运营中心 主导加盟商进行签约 特约加盟协议 ※
与财务确认加盟商保签约后五个工6 运营中心 打款凭证
证金打款情况 作日
新开连锁店规
7 运营中心 进行开业筹备工作 ※
范
建立加盟服务专线（见
5。1.2已有店面的意向加盟商经运营中心及开发部评估通过后，报公司审批并签订特约加盟协议，经加盟商汇款后，运营中心OA知会各相关部门加盟店筹备，相关流程按《连锁店新开店流程》规范执行。
5.1.3暂无店面的意向加盟商经公司审批确认签约后，由运营中心渠道负责追踪在特约加盟协议规定的开店时间内完成加盟店的开设，加盟店址的审核流程同加盟设立流程中店址评估流程。
5.2加盟招商流程—--加盟申诉
意向加盟商对开发部、运营中心加盟评估产生异议，运营中心整合相关加盟及评估资料转监察室处理.
5。3加盟店续签
5。3。1运营中心渠道负责于加盟店到期前半年与加盟商沟通续签事宜; 5.3。2加盟商需书面提交续签合作函至运营中心确认;
5。3。3运营中心确认后将续签合作函统一报开发部、财务部、商品部会签通过后报公司审批。
5.3。4公司审批通过后，运营中心渠道依据合同管理规定办理特约加盟协议审批及签订工作。
5。5加盟店换址、同一加盟商开新店
同加盟招商设立流程，需提交OA连锁开店审批流程,选择相应类别选项，由开发部进行加盟店址评估及相关部门会签后，报公司审批通过后执行.
5.6连锁店关店
5。6.1由运营中心提交渠道关店审批,上传关店申请各项表单，经开发部、财务部、商品部评估，评估一致后，报公司管理层审批，由运营中心签订终止加盟协议后关闭,后续加盟店的撤店工作按《连锁店撤店管理规定》执行； 5。6。2如开发部、财务部、商品部任意一方对关店持异议，则由开发部牵头至公司开关店呈现会议讨论确定后执行。
附件1:加盟商设立申请表
附件2：意向加盟商得分评估表
附件3：专卖店、商场专厅选址评估表
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