一、“三严三实”的本真内涵
1.“三严”强调的是道德、权力和纪律。
严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。
严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。
严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。
2.“三实”强调的是干事立业、为人处世的基本要求。
谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。
创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。
二、“三严三实”的重要意义
1.开展“三严三实”专题教育，是党的群众路线教育实践活动的深化。
2.开展“三严三实”专题教育，是持续推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措。
3.开展“三严三实”专题教育，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手。。有的谋划工作做虚功，仅仅是提一些口号，玩文字游戏，华而不实，缺乏具体内容，更没有切实可行的推进措施，操作性和实用性不强。有的创新能力和意识差，管理思维僵化，工作活力不足，谋划工作、执行决定、制定制度不实事求是，不了解实情，干工作没有自己的想法，经验主义严重，以前怎么搞的现在还怎么搞，照抄照搬、机械执行，碰到问题“两眼”瞪着上级，上级说咋办就咋办，就像小孩子一样“喂什么吃什么”。
3.工作推进不实。有的管理沟通协调不利，自上而下的组织、指挥、协调、监督、控制等管理体系不完善。有的重安排轻落实，管理方式粗放、浮夸，管理惰性、思想惰性问题很严重，抓工作停留在表面，“动口不动手”，不督促执行，不检查整改，致使工作执行不到位，效果达不到预期，管理漏洞多。有的考核流于形式，讲情面、讲困难、讲关系，总是“雷声大雨点小”，绩效考核体系没有充分发挥出导向、激励和约束作用，导致员工觉得干多干少一个样，干好干坏也一个样，无形中助长了“大锅饭”的惰性思想。
4.工作作风不实。有的重他律、轻自律，行为准则、工作标准过多依赖于上级领导、监管部门的实时监督，自律意识薄弱；有的重理论轻实际，造成许多标准都是理论上可行，而实际难操作、难到位，甚至于阻碍了工作推进；有的重本本轻落实，部署工作提了要求，到最后却成了一纸空文、一句空话，工作虎头蛇尾，光说不练，没有脚踏实地，管理不闭环，抓过程控制、具体落实不到位；有的重在位轻到位，“人到心未到”，责任不落实，工作不努力；有的有激情没热情，干工作“三分钟热度”。
五、自觉践行“三严三实”要求
（一）做到政治坚强，恪守政治规矩。
一是要坚定理想信念。践行“三严三实”，首先要铸牢理想信念，增强党的意识。
二是要守纪律讲规矩。要把守纪律讲规矩作为第一位的任务，始终在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致，坚决拥护党中央、集团公司的领导，坚决贯彻中央的方针政策和集团公司党组的决策部署。
三是要坚决维护社会稳定。面对反恐维稳“三期叠加”的特殊形势，必须坚决贯彻中央治疆方略，落实自治区党委有关决策部署，在反恐怖、反分裂、反渗透斗争中，旗帜鲜明、立场坚定、行动自觉，积极履行央企的政治责任和社会责任。按照宪法规定，共产党员不同于一般公民，是坚定的马克思主义者，是无神论者，共产党员不得信仰宗教，不得参加宗教活动。干部要带头崇尚科学，自觉抵制迷信、宗教思想的侵蚀。
四是要秉公规范用权。干部如何用权，是衡量其操守和作风的标尺。各部门管理人员要按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，一切在制度的框架内办事，打造“廉洁国电”。要牢记“千里之堤溃于蚁穴”的古训，对待权力，要清醒、清白、清廉；对待党纪，要慎言、慎行、慎为；对待履职，要老实、扎实、务实；对待自身，要自重、自省、自励；要敬畏群众、敬畏规则，清正廉洁、克己奉公，争做政治上强、能力上强、作风上强、心力上强的管理人员。
（二）强化责任担当，务求工作成效。
在经济新常态下，能源需求增速明显放缓，新电改带来机遇的同时也给发电企业带来了激烈的市场竞争。面对矛盾和问题，我们的管理人员要敢于担当、要勇于迎难而上，在困难和挑战面前不畏惧、不躲闪、不退缩，要敢于破除公司发展的障碍。要在务求实效上下功夫，遵循规律办企业，牢固树立科学发展观和正确的业绩观，把立足点转到提高质量和效益上来。现在，电力行业步入新常态，电力发展要从规模扩张型向质量效益型转变，要更加注重结构布局调整优化，全体员工必须“醒过来”、“急起来”、“动起来”，转变观念，革除旧思想，摒弃“等、靠、要”和“吃大锅饭”的思想，正确认识阻碍企业发展的困难因素，清醒认识自身的问题与不足，自我加压，破解难题，把各项措施真正落到实处。管理人员要带头转变作风，求真务实，凝聚团结奋进的思想基础，汇集起公司发展的强大正能量，在变革中稳住阵脚，在变革中抓住机遇，努力将库车公司建成“安全、洁净、高效、一流”的电力企业。
（三）守住廉洁底线，落实“两个责任”。
时刻牢记权力是组织赋予的，真正树立依法治企的理念，建立规范有效、全面覆盖、内容明确、要求严格的内部控制体系，要严格用制度管权管事管人，切实维护制度的严肃性和权威性，守住廉洁从业底线。当前，我们的管理人员大体上是好的，面对新的形势，更需要大家严格要求自己，真正做到自重自醒自警自励，洁身自好，存正祛邪，增强拒腐防变的“免疫力”。严格执行“三重一大”，带好团队，规范行为，杜绝违纪。要增强法制意识，树立“决策先问法，违法不决策”的观念。要严格落实“两个责任”，各党支部、部门要自觉把廉洁从业作为份内之事、应尽之责，落实好主体责任和监督责任，强化权利制约和监督，严厉惩处违法违纪问题，切实做到全覆盖、零容忍。要牢固树立“一岗双责”的意识，一方面要严格管好自己，另一方面要管好家人、亲属和身边的工作人员，履行好廉洁从业的责任。
（四）做到忠诚组织，懂得感恩企业。
忠诚，是一种优秀品质、是一种高尚情操、是一种奉献精神。
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