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洗衣房小我年终总结_洗衣房个人总结

时间：24-03-22 网友

洗衣房小我年终总结_洗衣房个人总结

时光如水，我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬又迎来一个春天充斥希望的201X年。这对全体饶洲人来说，注定是斗争与拼搏的一年，但更是收获和展现自我价值的一年。在新的一年里，我要赓续的总结和积聚工作中的治理经验为以后更好的拓展工作而努力斗争 !本人对在201X年所做的工作做一下回首。

洗衣房是客房部的一个组成部分，负责并确保地板和餐厅的清洁和亚麻布的正常收集和交付，并承担大量员工和管理层的工装清洗任务。因此，我们不能怕艰苦和疲劳，敢于迎接挑战，等待，不依赖，不退缩，不推挤。十二月,圣诞节,元旦等节日纷纷到来,各种大小宴会,会议纷纷举行。我们酒店的客流量和就餐率越来越高，这是酒店扩大对外宣传和影响力的结果。因此，随着客人入住率和就餐率的提高，我们酒店的洗衣房将变得越来越重要，但我们不怕脏和累。我们按时保质保量地清理和熨烫从地板和餐厅清理出来的脏亚麻布，并毫不犹豫地加班加点。按时返回各部分，以便他们能够实时更换客人，并确保每位来到我们饶州餐厅的客人使用的亚麻布在高温下消毒。

我们洗衣房全体员工在司理的率领下，在努力创收的同时我们也不忘勤俭，部分全年把勤俭工作贯穿始终，在包管工作质量、不影响对客办事的前提下，尽最年夜的努力降落成本，我们深知节俭下来的每一分钱都是酒店的利润。在每班熨烫布草工序上，我们在司理的指挥下集中全洗房工作人员将所有的布草集中熨烫，这样尽量削减蒸汽机开启时间，以削减蒸汽汽锅燃烧时间，达到勤俭燃油的目的，在洗涤剂的使用上依照规定的用量使用，采取称重量、看刻度的办法，领班把关，这样一来在很年夜水平上避免了不需要的人为糟蹋，在物品的洗涤上采取集中洗涤的办法，将所有能放在一起洗涤的物品尽量的放在一起洗，这样就可以避免了在不满载的情况下启念头器，很年夜水平勤俭了年夜量的能源，同时员工的工作量也无形中增加了，员工在洗前要把不合物品分手做上不合的标记，洗后还要依照所做的不合标记将物品分开能力进行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁琐是没有干过这项工作的人很难想象的，特别是夏天，天气炎热车间内的温度很高不要说是干活就是呆上一会儿也会满身湿透但员工都没有丝毫的怨言，周而复始每天辛勤地工作着。勤俭一滴水、节俭一度点的勤俭意识在洗衣部员工的意识中逐渐的形成。废料应用，将客房内客人用过的香皂、沐浴液等充分应用于布草洗涤，将报废的床单该成内枕袋;应用台布改转盘套，极年夜地削减了营业部分的工作量，但增加了洗衣房洗涤工作量，我们毫无怨言，本年九月份酒店全体员改换新制服，我们在司理的指导下严格依照合同规定，对于不相符质量要求的制服都要求厂家予以返厂整改，对于不称身的制服我们积极赐与修改。严格掌握布草的投放和报损率，楼层和洗衣房树立了一对一的换洗制度，这样就年夜年夜降落了布草的丧失率和报损率，并严格作好布草、制服发放的挂号工作。

作为洗衣房领班，我知道我必须学习更多，提高我的洗衣技能。因此，我经常要求经理在日常工作中对我进行指导，以大大提高我的洗涤、缝纫和熨烫技能，并多次处理和惩罚各种难洗污渍和贵重高档衣物。

任何企业的成长，都离不开所有员工的配合努力，所以工作中，生活里我都团结洗衣房的所有同事，充分体现了酒店团队文化意识。

在工作中做经理的好副手。今年，他根据酒店现阶段的实际情况，协助经理对洗衣房的治理体系进行了修订，部分董事报总经理批准。协助经理清点和登记制服布草。

列位领导，列位同事，新的一年意味着新的起点，新的机会，也会遇到新的挑战，我在这郑重许诺，我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作豪情认真履行岗亭职责，团结好每一位员工，协助部分领导稳定员工的优越状态，亲力亲为，一切工作都容身于本职，在新的一年里加倍用心，对待每一件事，赓续完善自我，为我们酒店更具有魅力而尽一份力量。

洗衣房（2）

洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很年夜的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发明，年夜部分都是很勤学的，所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。

一、操作

高温、湿度年夜、闷热是影响员工工作质量的重要因素，然则洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店治理政府会对我们洗衣房实际情况作出解决的。

对于员工制服、鞋子和袜子的管理，我们已经实现了一双袜子的良好脱发和损耗的有效管理，但这取决于每个制服管理员每天的正确注册。如果我们登记的任何种类的数量少或多，我们的相关工作量将超过10倍。

因为制服的不全，加之酒店员工的赓续增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，然则面对这种压力，我们却很快活，因为我们都保障了制服的有效供给，至少98%以上的员工随时都可领取到清洁的制服。

二、工作效率

6.就是说从不懂的情况之下会操作但不熟练的阶段(从幼儿园到小学的阶段)

7、当月产品质量为无投诉工作

1.保障制服有效供给的办法是什么：

退房时，一些员工将被转移到地板上，协助移除亚麻布，收集的亚麻布将在2小时内归还。最重要的是全体员工的团结合作和治理的职业道德。

团队

任何人都不能在洗衣房里做任何岗亭的工作。每项工作都有许多过程。例如，如果两小时内要生产50张，这50张的流程如下：布草工将其从地板接收到洗衣房进行分拣、洗涤、熨烫和折叠，然后布草工将其发送到地板，地板应在两小时内生产，每个岗亭必须有快速的回声，质量必须绝对保证。如果上述任何一个岗亭短路，2小时内的生产将变为空。因此，我们的标准要求是：当你做任何一道工序时，你必须考虑如何方便下一道工序进行上一道工序的操作。团队精神是任何地方最具影响力的因素。由于我们洗衣工作的性质，团队精神的好坏直接决定了我们的。。。。

三、问题洗衣的流程确认

为防止洗衣房因自身问题引起投诉，从10月起，每一家洗衣房如有问题，应在洗衣前进行记录并由相关人员签字。该方法的实施有效地避免了相关投诉。

优秀员工

为了确定一些优秀员工，洗衣方法是每月挑选优秀员工。我们选择的优秀员工主要是：职业道德、工作认真、工作细致、团队精神强。

工作效益

从了解某事物到了解所有事物但不完全精通（从小学到中学）

6.无任何出品质量的口头或书面形式的投诉

洗衣房年终工作总结

时光如水，我们带着自信与喜悦送走了一个秋冬又迎来一个春天充满希望的20xx年。这对全体洗衣房的工作人员来说，注定是奋斗与拼搏的一年，但更是收获和展现我们自我价值的一年。在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在20xx年所做的工作做一下回顾：

洗衣房是综合部的一个部门，承担并保证全厂近2800人的工作服清洗和正常收发货。因此,我们工作不怕苦,不怕累,敢于迎接挑战,不等,不靠,不退,不推。12月以来，随着各车间新旧工作服的分拣，我们洗衣房的洗涤任务越来越重，但我们并不努力。我们保质保量地清洁所有工作服，并将其整理干净，钉上纽扣。我们毫不犹豫地加班，准时返回各部门，让员工穿着干净整洁的工作服，快乐地工作。

各位领导，各位同事，新的一年意味着新的起点，新的机遇，也会遇到新的挑战，我在这郑重承诺，我们洗衣房会始终以强烈的责任心和高涨的工作激情认真履行岗位职责，团结好每一位员工，协助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加用心，对待每一件事，不断完善自我，为我们综合部洗衣房更具有服务实力而尽一份力量。

范文义

尊敬的领导，敬爱的同事：

大家好！时间如水。满怀信心和喜悦，我们度过了一个秋冬，迎来了另一个春天——充满希望的2022年。这注定是所有洗衣店员工奋斗的一年，也是收获和展示自我价值的一年。

在新的一年里，我要不断的总结和积累工作中的管理经验为以后更好的拓展工作而努力奋斗!本人对在201x年所做的工作做一下回顾：

洗衣店

201x-12-30

范文儿

尊敬的领导，敬爱的同事：大家好!

时间如水。满怀信心和喜悦，我们告别了秋冬，迎来了又一个充满希望的春天——2022年。对于所有饶州人来说，这是一个奋斗的一年，也是一个收获和自我价值的一年。在新的一年里，我将在工作中不断总结和积累管理经验，为未来更好的发展而努力！我将在2022年回顾我的工作。

洗衣房是客房部的部门之一，承担并保障楼层及餐厅的布草清洗和正常收送，也肩负着大量员工及管理层的工装洗涤任务。因此干工作不能怕苦怕累，敢于迎接挑战，不等，不靠，不退，不推。进入12月份，圣诞节，元旦等节日接踵而至，各类型大小型宴会、会议一个接一个，我们酒店的住客率就餐率越来越高，这是酒店扩大对外宣传，增大影响力的结果，因此我们洗衣房在酒店的总体由于住客率就餐率的提高，我们的洗涤任务也会越来越重，但我们不怕脏不怕累，保质保量的把楼层和餐厅撤下的脏布草及时清洗干净熨烫平整，不惜加班加点。按时返回各部门，以便他们及时给客人更换，并保证每一位来我们饶洲饭店消费的客人所用布草都是经高温消毒。

在经理的领导下，我们洗衣房的所有员工不仅努力创造收入，而且不忘储蓄。本部门将节约工作贯穿全年，在保证工作质量、不影响客户服务的前提下，尽最大努力降低成本。我们知道节省下来的每一分钱都是旅馆的利润。在每班熨烫亚麻布的过程中，在经理的指挥下，我们集中整个洗涤室的工作人员熨烫所有亚麻布，以尽量减少蒸汽机的启动时间，减少蒸汽锅炉的燃烧时间，达到节约燃料的目的。在使用洗涤剂时，我们按照规定的用量使用，称量并观察天平，由工长检查，这样在很大程度上避免了不必要的人为浪费。物品的清洗采用集中清洗的方式，所有可以一起清洗的物品尽量一起清洗。这样，机器可以不满载启动，节省了大量能源，同时也增加了员工的工作量，员工在清洗前应在不同的物品上做不同的标记，清洗后根据不同的标记将物品分开，以便进行下一道工序。对于没有做过这项工作的人来说，这项工作既困难又麻烦，尤其是在夏天，天气炎热，车间温度很高。即使你停留一段时间，你也会被淋湿，但员工们一点也不抱怨。他们每天一次又一次地努力工作。洗衣部员工的节约意识逐渐形成节约一滴水、节约一度的节约意识。废弃物利用：充分利用客房客人使用的肥皂、沐浴液清洗床单，将废弃床单变成内枕袋；使用桌布更换转盘盖大大减少了业务部门的工作量，但增加了洗衣房的洗涤工作量。我们没有抱怨。今年9月，酒店全体员工更换了新制服。在经理的指导下，我们要求厂家严格按照合同规定将不符合质量要求的制服退回工厂进行整改，我们积极对不合身的制服进行修改。严格控制布草的发放和挂失率，建立地板和洗衣房一对一的洗涤制度，大大降低布草的挂失率和挂失率，严格登记布草和制服的发放。

作为洗衣房的领班，我深知自己必须要多学习，提高自己的洗涤技能，故平时工作中多向经理请教学习，使自己的洗涤、缝纫、熨烫技能得大了很大的提高，多次处理好各种难洗污渍及贵重高档衣服的修改。

任何一个企业的发展都离不开全体员工的共同努力，所以我在工作和生活中团结了洗衣房的所有同事，这充分体现了酒店团队的文化意识。

工作中作好经理的好帮手，今年协助经理根据酒店现阶段实际情况重新修改了洗衣房的管理制度，并由部门总监报总经理批准实施。协助经理做好制服布草入库盘点、登记工作。

各位领导、各位同事，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在此郑重承诺，在新的一年里，我们洗衣房将始终以强烈的责任感和高度的工作热情，认真履行岗位职责，团结每一位员工，协助部门领导稳定员工的良好状态，各司其职，各司其职，我们将更加关注每一件事，不断提高自己，尽自己的力量使我们的酒店更具吸引力。

洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发现，大部分都是很好学的，所以在当月不要求速度的情况之下都能够做好。

工作环境

高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我相信，酒店管理当局会对我们洗衣房实际情况作出解决的方案。

对于员工制服、鞋子和袜子的管理，我们已经实现了一双袜子的良好脱发和损耗的有效管理，但这取决于每个制服管理员每天的正确注册。如果我们登记的任何种类的数量减少或增加，我们的相关工作量将增加10倍以上。

因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很高兴，因为我们都保障了制服的有效供应，至少98%以上的员工随时都可领取到干净的制服。

工作效率

6.就是说从不懂的情况之下会操作但不熟练的阶段(从幼儿园到小学的阶段)

7、当月产品质量为无投诉工作

1.保障制服有效供应的方法是什么：

退房时，一些员工将被派到地板上协助清理亚麻布，收集的亚麻布将在2小时内归还。最重要的是全体员工的团结合作和服从管理的职业道德。

团队

洗衣房里没有人能做任何工作。每个作业都有许多过程。例如，50张床单将在两小时内生产出来，因此这50张床单的流程如下：亚麻布工将床单从地板上收集到洗衣房进行分拣、洗涤、熨烫和折叠，然后亚麻布工将床单送到地板上。他们应该在两个小时内生产，每个岗位必须快速响应，绝对保证质量。如果上述任何一个岗位出现短路，2小时内的生产将变成空谈。因此，我们的标准要求是：当你做任何一道工序时，你必须考虑如何方便下一道工序进行上一道工序的操作。团队精神是任何地方最具影响力的因素。由于我们洗衣工作的性质，团队精神的好坏直接决定了我们的。。。。

三、问题洗衣的流程确认

为防止衣物本身的问题引起洗衣投诉，从10月份开始，每一家有问题的洗衣店在洗衣前都要有相关人员的记录和签名。该方法的实施有效地避免了相关投诉。

优秀员工

为了表彰一些优秀员工，洗衣方法是每月挑选优秀员工。我们选拔的优秀员工主要表现为：职业道德、工作认真、一丝不苟、团队精神强。

工作效益

从了解某事物到了解所有事物但不完全精通（从小学到中学）

6.无任何出品质量的口头或书面形式的投诉

由于水质突然严重变黄，毛巾发生严重变黄事故。由于大足的水质很差，目前我们没有水处理设备，但酒店管理层非常重视，并同意在年后开始安装水处理设备。虽然我们现在不能解决水质问题，但我们应该随时关注水质的变化。当水变黄时，我们不应该洗任何东西。我们应该把黄水排干后再洗。

羽绒被

客房内所有羽绒被烘干时，一些被蛋白质污渍污染的羽绒被未及时发现就被放入烘干机进行高温烘干，导致蛋白质污渍固化后去污难度加大。为此，我们的运营商应在下一步的相关工作中予以密切关注。

洗衣投诉

11月15日，洗衣房因客人洗衣服务中的细节疏忽而抱怨洗衣服务（730岁的香港客人何代付先生的衬衫，要求11月15日折叠，但由于各种细节的疏忽，客人没有折叠就退回客人）。这一投诉反映出我们的具体工作不完善，监督力度不强。我们的要求是：，每项工作，特别是客人洗衣，从收据上的每个环节都不能疏忽。只要每位客服员严格按照我们制定的标准程序操作，我想很难发现您的问题。

1.洗涤剂的控制方法(同时控制了水、电、蒸汽)

主要方法包括：日常成本汇总会、每台洗衣机的配料登记、任何设备的满负荷运行、员工对岗位操作方法的深入了解，使能用但不必的尽可能使用；水可以洗掉的污渍，那么我就不需要洗涤剂了，好吧，等等。

蒸汽的控制方法(同时亦控制了电)

洗衣房耗气量最大的设备是大型熨烫机，每小时约有35立方米的蒸汽。我们的方法是在一个时间段内集中熨烫所有亚麻布，但最重要的是我们的速度。如果我们每分钟能生产5件，我们就不能只生产4件。这是一个原则问题。我们的速度只能是最快的，不能太快，我们很快就会被抱怨。

于每日下班前将制服全部洗出，用衣架挂干，那么我们又节约了半小时的蒸汽使用，在五星级酒店洗衣房来讲，这种方式应该是罕有的，但也绝对是有效的。

简言之，任何成本都控制在每个员工的手中。我相信我们的效率不会越来越差，也不会停滞不前，而是会越来越好。

五、存在的问题

1.责任感

刚才，我提到了团队合作精神很好，但是，我们的责任感很差，经常是做了不检查质量，出了质量问题就找这样那样的理由。

我们所说的责任感不是在说出问题后调查谁应该负责。这是毫无意义的。这意味着我们要对自己的工作高度负责，认真操作，避免出现问题，这正是我们所需要的。

技术岗位人才培养失败

2022年，由于我们注重整个岗位的基本操作水平，我们对关键技术岗位的人才培养较为松懈。