工程技术部述职报告 5 篇
工程技术部述职报告 1
我作为公司工程部经理， 负责公司工程建设方面的管理工作。 自 就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢 于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作， 与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南 牟定一期共 5 个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安 全管理方面， 工程建设未发生影响安全绩效的事故事件， 安全管理处 于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量 事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划， 以计划指导施工。 在成本控制方面， 开展各新建项目完成项目概预算 编制工作。 结合向来以来开展的工程管理工作， 我对个人工作总结如 下：
一、 20xx 年主要的工作开展情况：
(一)边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路
作为工程部负责人， 安全向来是我最为关注的重点， 安全是根本， 是效益的保证。 在实际工作之中， 认真落实风电公司和分公司的各项 规章制度， 建立分公司工程安全管理制度， 加强对各在建项目的安全 管理力度。 针对各在建项目的实际情况， 制定切实可行的安全保证措 施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安
全事故发生的概率， 顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各 项安全检查。 工程部内部多次组织进行安全检查活动， 从车辆安全管 理、消防安全、 饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检 查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落 实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题， 更是施工管理追求的目标， 工作中我经 常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一，质量第一，追 求卓越”的企业安全质量理念。 要求每一个工程项目在开工前， 都编制 《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设 备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管 理上保证了各项工程的施工质量， 严格要求施工单位的各项报检、 报 验合格率必须达到 100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建 设质量管理水平。
(二)突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。
对新到设计图纸进行全方位的熟悉， 结合现场地形， 充分理解设 计意图， 对设计的合理性进行分析， 对不合理的设计提出了相应的变 更意向。 复核设计图纸的各项设计参数， 对其中的错漏部份进行了详 细的统计，及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核，与设 计工程量进行对照，建立工程量台帐。
为保证工程的顺利开展， 及时编制上报各分项工程的施工方案与 开工报告。 根据工程发展情况， 提前向物资部提供阶段性材料计划和 暂时材料计划， 保证现场施工生产的顺利进行。 每月及时提交计量工
程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对 施工人员进行现场技术指导， 做到了工前交底。 要求技术员对施工过 程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。 对下验工计价时， 工程数量从技术员到项目领导做到层层把关， 并且 做好验工计价台帐。
(三)好的工作提议与推广
从事施工的技术人员较少， 力量十分薄弱， 因此技术力量的投入 是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技 术队伍年轻， 缺乏施工经验， 不可避免地浮现临机处理问题能力不足， 现场动态管理不到位等问题， 在工作上严格要求他们， 在学习上时时 催促他们，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先，敢于 给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其 次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨 论，提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图 纸和各种规范， 将理论和实践相结合， 尽快融入到施工管理的大环境 中。三是提醒技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势 势必被社会所淘汰， 因此催促技术人员加强专业知识的学习， 也成为了 工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力创造良好 的工作、生活氛围。我相信，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将 会尽快的在工作中成熟起来， 他们将是一支朝气蓬勃、 坚毅有力的战 斗团队。
(四)取得的相应成效
短短这几月的工作， 已使我感到肩上担子的分量。 从这一段的工 作中，我深深体味到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是 一个大兵团作战， 仅搞好工程部自身建设是远远不够的， 必须积极协 调项目部内部各部门，与施工队密切配合，才干更好、更快的完成施 工任务。
工程技术部述职报告 2
各位领导：
按照要求，现在由我做述职， XX 年，工程技术部国内外部市场 随着 xx 油田解困扭亏工作的深入开展， 4 月份，对各工程技术服务 单位进行了重组整合， 针对国内外部工程技术服务领域， 按局要求及 工程技术部的具体安排， 国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下 作业公司及兴隆台工程技术处， 同时也撤销了工程技术部在冀东油田、 长庆油田、 大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部， 国内外部市场 的开辟管理工作重点是协助各二级单位， 抓好现有市场的管理， 开辟 有效益有前景的新市场；工作调整后，及时转变思路，积极与二级单 位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态，及时 调整或者关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目， XX 年取得了较好 的成绩。
工作回顾
XX 在国内外部市场， xx 油田有井下作业公司、兴隆台工程技术 处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、 油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续油管
作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力， 国内外部市场产值达 8.0 亿。
具体工作，一是 XX 年 4 月中旬， xx 油田公司对工程技术服务系 统进行重组整合， 工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单 位项目组合并及撤离， 在部领导的亲自指挥和安排下， 对在冀东油田 服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的 12 支试油、中小修作 业队合并给兴隆台工程技术处， 为确保工作的顺利， 工程技术部 4 位 领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行人 员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀东 油田的生产运行； 二是 xx 油田冀东项目管理部的撤离， 按领导要求， 各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋， 修订职能， 抓好工作的落脚点， 重点放在国内外部市场的开辟管理上， 要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性， 要熟悉服务对象的情况， 这样 就能有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析， 及时和甲方取得联络， 掌握队伍的情况， 为领导进一步调整国内外部 市场结构提供依据； 四是 7 月份， 油田公司领导到长庆油田调研及慰 问长庆市场服务的 xx 油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部 领导高度重视， 先行派出主管具体业务的主任带领一个小组， 策划领 导慰问行程，反复探测慰问路线，子细推敲行程中的细节，较好地完 成为了各项任务， 得到油田公司领导及二级单位的好评； 五是 10 月份， 按照总公司及油田公司安全大检查的要求，与部里安全科人员一道， 对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查， 一方面检查现场的施工
情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问题， 要求队伍及时进行了整改， 另一方面， 在和二级单位沟通时也了解了 长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只 xx 油田队 伍都做到了扭亏为盈， 前景乐观； 六是 11 月份， 按主管领导的安排， 对 xx 油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访， 了解 XX 年的整 体工作情况， 与他们一起分析 XX 年的市场前景， 研究具体工作对策， 为部里 XX 年国内外部市场整体规划提供依据。
前景展望
XX 年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公 司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公 司， xx 油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组 织的相关业务，服务的'领域主要为发扬技术优势，处于创造率先的 各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站 稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神， XX 年站稳水平 井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以开 拓 精神与山东易高油母页岩开辟公司签订了泰安油页岩开辟项目总 承包的技术服务合同，总额达 8000 万，正在实施中。同时又与吉林 中财石油开辟公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开辟项目战略合 作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构， 强化营销理念， 立足目标市 场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中
原油区签订了 6 台注汽锅炉， 产值达到 11000 万元， 奠定了国内外部 市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定， 在吉林市场、 新疆市场 还需做大量的工作。
深入学习
思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的， 作为一位机关的科级干部， 要培养道德立于世间， 就不能放松学习及 对自己的要求， 要提升素质适应改革大潮的冲击， 也要求自己进行刻 苦不断的探索， 对自己目前的工作， 主要做好国内外部市场调查分析， 建立市场信息网络， 掌握市场动态， 为油田公司国内外部市场开辟决 策提供信息支持。
总之，有 xx 油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指 导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前 景很广阔。
工程技术部述职报告 3
20xx 年是部门成立后的第 2 个年头，整个行业也陷入了3G 来临 前的最后黑暗。在经历了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后， 第 2 年的行业不景气， 造成为了部门的效益下降， 大家的情绪也受到很 大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应该 承担起一份责任。
从今年年初，承接05 年的工作，在YN 各地开展核心网工程，先 后负责并完成为了 A、B、C、D 四个核心网工程项目，工程实施顺利，
并验收合格。 其中数次割接均属于####公司重点项目， 受办事处和客 户重点关注，最后都顺利完成，得到各方面的认可和好评。从这4 个 工程中，我非但提升了自身的技术水平，管理与协调能力，也开始着 手带领本组新员工进行实习， 指导他们学习理论知识以及进行工程中 的实践。 这一批年轻人给我的感觉是基础不错， 但是心态有些没有摆 得太好，跟我们刚到部门的时候不一样， 也许是现在条件给他们好了， 反而更不能激发起大家艰难努力的决心，这方面，希翼在来年，从产 品组长到产品经理到整个部门一起努力改变这个局面， 让年轻人尽快 成长起来，好面临来年 3G 上马带给我们的历史机遇。
进入下半年，我曾经参预项目督导的答辩并顺利通过，被任命为 xx 公司一级重点项目 xx 区域的工程督导。但由于公司和部门的海外 战略需要， 我又被暂时派往 Cuba 参预xx 公司在那边的一个公司级重 点项目，作为 4 名中方人员之一，与世界第一大通信厂家 Ericsson 正面“肉搏”， 激烈竞争Cuba 的无线通信市场， 为期 3 个多月时间。 期间，我在努力完成好自己的工作情况下，协助各方面人员，努力多 干，实干，得到 xx 公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼 顾国内本组所实施中的项目， 每周审查新员工的周报， 并提出指导意 见，掌握工程的发展情况， 个人的成长情况，以及对他们提出的疑问 进行指导和解答，从中特别以 SG 这位新员工给我的印象最深刻，成 长也最为迅速，已经通过上岗证考试，在此赋予重点表扬。
总的来说，今年是很艰巨的一年，产品线的工程量委琐，公司的 市场份额也没能得到有效的拓展，我们应该着眼未来，立足国内，走
向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年 3G 来临之时能够更 有效的抢占市场。
从个人的角度， 今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段， 受制于各方面原因， 我的精力有所分散， 没有能够在一个区域或者一 个领域做出比较大的成绩， 还希翼产品线和部门理解， 并继续赋予我 足够信任，在来年，用我的经验和能力，继续为部门扭转现在不利的 局面做出贡献。
在此对在 20xx 年内赋予我工作上支持和匡助的各位领导， 同事， 组员表示衷心的感谢，希翼大家携手同心，共度难关！
放眼夸姣的 20xx！
工程技术部述职报告 4
恭敬的孙总，柳总，和全体员工：
你们下午好！
xxxx 年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管 理制度。下面由我对工程技术部 xxxx 年的工作情况作一个简单的陈 述。
一、 xxxx 年完成的主要工作内容
一：新项目开辟
1)完成新项目64 项，已确认量产14 项，其中11 个项目也在小 批量试装。
2)从 xxxx 年初至今， 现已完成模具 124 付，新项目模具 102 付， 其中备模 22 付。工装夹具 70 多套
3)和正在开辟中如德赛西威 m11，汇博 a21 指针，伟世通 c303 指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通 kzrf、p32，大陆公司 bp31、航天 科技 zb197 等。
二：技术部交底工作
1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟 世通 cd345eser 批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些 资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如 p32 指针模 具加工， ha 指针结构更改，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样 200 多种，确 认样品 90 多种，其中 40 多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书 共完成工艺文件 430 份，其中有修改 130 份，翻新 220 份，新项目 80 余份。
二、技术更改和创新
1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为 1 片，如：“178 指针， 156 里转针， p003 指针等”。
由以前的装配艰难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如 136b 指针， 156 小针等”
2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有 2
台机器也正在增加。还改进了打胶水工装， 明年还将陆续改进像热铆， 飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4)还更改了 155k 系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金 设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪 分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts 灯光分 析软件，为我们开辟新品累计的经验。
6)我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针 7d1， 此指针已经申请了专利。
7)还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我 们以后的工作提供后备人材。
三、工作中的不足
1)技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需 要加快提升自身综合水平和实际操作能力， 特别在控制管理流程需加 强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公 司的要求还有一定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度(程 序)培训工作。
2)质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控 制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
4)对于一些日常需归档的资料存在迟延现象，个别内容填写不
规范，如：尺寸图纸、 ppap、工艺卡等。
四、未来的打算和要求
一、增强责任心
1)工程技术部发扬每一个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。 在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工 作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。 “我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”
二、改进工作方式
1)工作方法：把工作中的得失和每次浮现的问题记下来，以便 吸取经验教训， 遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通， 耐心 的听取他人提出的建议。在寻常的工作中， 要多用公司的程序， 步骤， 以便为今后更好的服务于工作。
2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度， 树立工作目标， 然后再投入到每一个工作环节上去， 在每一个时间进 度中要时常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
xxxx 年的工作给了我们不少的教训， xxxx 年对工程技术部来说 是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开辟周期更短。我部全体 一定会以项目前期管理为重点， 严把新项目的质量关， 用我们最好的 技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务， 为 xxxx 年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！
我的报告完了，谢谢！
工程技术部述职报告 5
各位领导：
按照要求，现在由我做述职， 20xx 年，工程技术部国内外部市 场随着 xx 油田解困扭亏工作的深入开展， 4 月份，对各工程技术服 务单位进行了重组整合， 针对国内外部工程技术服务领域， 按局要求 及工程技术部的具体安排， 国内外部市场工程技术服务队伍整合到井 下作业公司及兴隆台工程技术处， 同时也撤销了工程技术部在冀东油 田、长庆油田、 大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部 市场的开辟管理工作重点是协助各二级单位，抓好现有市场的管理， 开辟有效益有前景的新市场；工作调整后，及时转变思路，积极与二 级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，掌握市场动态， 及时调整或者关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目， 20xx 年取得 了较好的成绩。
工作回顾
20xx 在国内外部市场， xx 油田有井下作业公司、兴隆台工程技 术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试 气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然气、连续 油管作业、 钻采技术服务及产品销售等主要业务， 经过相关人员的努 力，国内外部市场产值达 8.0 亿。
具体工作，一是 20xx 年 4 月中旬， xx 油田公司对工程技术服务 系统进行重组整合， 工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级 单位项目组合并及撤离， 在部领导的亲自指挥和安排下， 对在冀东油 田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的 12 支试油、中小修
作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程技术部4 位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配合，在现场进行 人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的同时，也没有影响冀 东油田的生产运行；二是 xx 油田冀东项目管理部的撤离，按领导要 求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑 筋，修订职能， 抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开辟管 理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越性， 要熟悉服务对象的情况， 这样就能有针对性的研究市场， 和二级单位一道对现有的市场进行分 析，及时和甲方取得联络， 掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内 外部市场结构提供依据； 四是 7 月份， 油田公司领导到长庆油田调研 及慰问长庆市场服务的 xx 油田队伍， 作为国内外部市场的管理部门， 部领导高度重视， 先行派出主管具体业务的主任带领一个小组， 策划 领导慰问行程，反复探测慰问路线，子细推敲行程中的细节，较好地 完成为了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是 10 月 份， 按照总公司及油田公司安全大检查的要求， 与部里安全科人员一 道， 对在长庆油田服务的队伍进行了安全大检查， 一方面检查现场的 施工情况，同时对队伍的驻地，人员设备情况也进行了检查，发现问 题，要求队伍及时进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了 解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只 xx 油 田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是 11 月份，按主管领导的 安排，对 xx 油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解20xx 年的整体工作情况，与他们一起分析 20xx 年的市场前景，研究具体
工作对策，为部里 20xx 年国内外部市场整体规划提供依据。
前景展望
20xx 年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作 业公司， 兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长 城公司， xx 油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公 司组织的相关业务， 服务的领域主要为发扬技术优势， 处于创造率先 的各行业。
1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站 稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神， 20xx 年站稳水 平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份额，又以 开辟 精神与山东易高油母页岩开辟公司签订了泰安油页岩开辟项目 总承包的技术服务合同，总额达 8000 万，正在实施中。同时又与吉 林中财石油开辟公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开辟项目战略 合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。
总机械厂合理调整了驻外销售机构， 强化营销理念， 立足目标市 场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中 原油区签订了 6 台注汽锅炉， 产值达到 11000 万元， 奠定了国内外部 市场龙头的位置。
华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在 XX 市场、新疆市场 还需做大量的工作。
深入学习
思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分的，
作为一位机关的科级干部， 要培养道德立于世间， 就不能放松学习及 对自己的要求， 要提升素质适应改革大潮的冲击， 也要求自己进行刻 苦不断的探索， 对自己目前的工作， 主要做好国内外部市场调查分析， 建立市场信息网络， 掌握市场动态， 为油田公司国内外部市场开辟决 策提供信息支持。
总之，有 xx 油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指 导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市场前 景很广阔
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