技术部2021年总结及2022工作计划

时间:24-11-11 网友

技术部202*年总结及202*工作计划

202*年技术部在公司领导带领下,在各车间、部室的配合下,做了一点工作,汇报如下,请审议:

1、色浆更加稳定:技术部人员在调色团队的帮助下,解决了困扰公司多年的技术难题,色浆已基本稳定。

2、清漆和固化剂及辅料:改变客户对博大清漆的不好印象,202*年在新冠疫情和环保双重压力下,清漆、固化剂不降反升,确是不易。

3、对1K中涂、2K中涂、环氧底漆、原子灰质量进行再提升,销量也有了一定的增长,为以后客户的发展奠定了技术基础。

4、水性漆体系,大部分水性汽车修补漆色浆已能满足修补漆的需求,还有2~3色母色浆还不尽满意。技术人员对于水性高端工业漆在极端天气施工问题、闪锈问题、银粉漆的储存稳定性问题都有了一定地了解。

5、客户服务:与各业务经理加强电话、微信沟通,促进了各业务经理的业务拓展。

7、科技对接:与郑州大学、郑州科泰、商丘科兴沟通协调,完成了产学研的推进、专利申报和高新技术企业的再认证,企业中心的申报等工作,并协助综合办、财务部完成了加计扣除工作。

8、其它工作:和业务室共同处理售后投诉,和财务部一道做好成本核算,和综合办一道做好ISO迎检工作。

存在不足:

1、去年的包装桶出现蜡污染后,由于没有及时查找到原因,影响了2K色漆、清漆及固化剂销售,对公司的声誉造成负面影响。

2、水性漆的推广存在很大难度,对压送泵施工经验还很匮乏。

202*年工作计划:

1、加强色母标准化市场推进:色浆已基本稳定,调色人员已完成了数千种油漆配方,技术部要做好202*年色母标准化推广的服务工作以及第二供应商的选择工作,要对部分色浆进行再提升。

2、加大清漆的销售服务力度:清漆质量已基本稳定,但市场已不是原来的市场,目前清漆销量已到发展瓶颈期,建议公司领导讨论如何突破瓶颈的对策,现如今行业内固化剂短缺,应该对公司的清漆销售是利好状态。

3、原子灰的生产工艺和技术已与其它厂家同步,建议公司对原子灰销售加大力度,争取使原子灰销量有一个大的提升。在2K中涂、底漆的快干性方面要再提升一步,提升该类产品的市场竞争力。

4、水性高端工业漆的开发,积极探索水性漆服务方面的知识,完成水性漆的市场应用的突破。

5、加强与和郑州大学及各科技服务公司合作,做好专利申报、ISO评审、项目争取等基础性技术工作,夯实公司的技术根基,这是个平时务虚结果又务实的工作。

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