水果店个人工作总结6篇
水果店个人工作总结篇1
刚刚过去的2023年，_店生鲜区运转良好，在同事们的团结和努力下，一起向客人，向市场，也向本身交出了一份较为满足的答卷。现就2023年超市工作做如下总结。
一、2023年至2023年销售情况对比与分析
通过上表对比，水果组显现负增长，熟食组销售同比负增长，南北干货组毛利率和毛利额有所下降，其它干货组毛利率有所下降。水果组显现负增长的重要原因是，x市离_较远，运输成本高，售价上高于当地，加上常常断货，导致销售对比与毛利率和毛利额略低于_年。熟食组显现销售上同比_年负增长_%的原因是，在_年联营供应商面包撤场，至今未找到供应商进场。南北干货组在_年的销售提升快，在x月份就完成保底任务，毛利率与毛利额有所下降。其它干货组在销售与毛利额上增长较快，相反的在毛利上有所下降，原因是在提升销售的同时，对毛利掌控的不够所造成。当然，整个部门_年在销售毛利率与毛利额上提升较快，这其中离不开全体同仁共同努力工作，与公司执行精益化管理的方针。2023年_店销售_元，生鲜部销售_元。销售占比为_%，较去年同期增长_%，从财务报表得出_年毛利额是_元，_年毛利额是_元，同期增长了_%。日均来客数_人，较去年同期增长_%。日均客单价_元，较去年同期增长_%。_年生鲜部销售任务是_万(原来计划_万减_月份任务)现完成_万完成率为_%。但在同时公司对于毛利率的要求为_%。生鲜部只达到了_%完成率是_%，营业外收入部分公司要求为_万元，而本部门完成了_万元，完成率为_%。依据以上数据分析，生鲜部的销售提升较快，而在掌控毛利上与收取营业外收入的部分，还有所欠缺。2023年应在提高业务谈判本领(收费本领)方面加强学习，严格掌控商品损耗，提升销售的同时提高毛利率。二、2023年超市重要工作内容
1、2023年公司组织了大量的惊暴促销活动，其中成功的举办感恩节、购物节、周年庆活动，取得了不俗的成绩。新开垦的主题促销会员日，生鲜部销售突破_万，对销售和人气拉动起到了很紧要的作用。
2、通过完善商品品项，适时了解顾客的需求，熟悉各类生鲜商品的季节性及上市时机，依据季节因素、对季节商品销售气氛布臵进行了合理的布置，保持规范清楚的价格标识，订立了合理的生鲜促销计划。
3、对蔬菜、水果、低温奶制品及南北干货进行陈设位臵调整，使卖场面积更紧凑，达到陈设格局合理科学化。完成对岛柜的安装，及维护使用，使门店卖场形象得到了极大的提升。同时，生鲜部形象的提升和销售的增长对门店也产生极为紧要的影响和推动作用。
4、员工进行定期的劳动纪律，服务及公司流程的培训，对新员工进行一对一的帮带，通过各种培训对员工加强管理严格督办各项工作，保证各项工作的按时完成。狠抓精细化管理工作，保持与员工的良好沟通，激励生鲜部管理人员和员工，建立了积极上进高效的团队。
三、存在不足和需改进的地方
2023年虽然我们做了大量的工作，对各项工作作了不绝的调整与创新，但仍存在着不足和需要改进的地方，重要表现在：
1、对生鲜区域的设备正常运营、日常维护、保养工作的实施及设备的用具、物料使用效率管理不够细。供应商方面对已撤场的商品与缺失的商品品项没有适时引进，对不能引进的商品没有应对措施，及处理方法。
2、对熟食，鲜肉分割的专业技能学习不够，不能很深的了解其中的营运情形。对联营商品关注度不够，造成联营商在活动时备货不足。对即将缺货和缺货商品的关注度不够，造成畅销商品未能适时补货。针对以上不足的地方，在新的一年中，我们要不绝加强店面的细节管理，重要是在商品安全，库存管理，开发供应商资源，丰富商品品项等方面的管理。对生鲜区域的设备进行巡查制度，并作记录，发觉异常适时跟进。对于联营商加强管理，特殊是大节的备货，适时跟踪，适时应对。加强学习西联系统各模块的作用，加强对数据的分析本领。加强学习熟食，鲜肉分割的专业技能，争取能娴熟操作，以能更深的了解营运情形，对盈利做出正确的决策。
四、2023年的工作计划
一个好的工作计划，便是一个好的开端，新的一年就要到来了，我们要做好以下几方面的工作计划：
1、全力做好蔬菜、猪肉的销售管理。生鲜经营管理是门店人气和业绩的必定保障，我们要抓好蔬菜和猪肉自营的契机，通过自营商品来推动门店的人气;另一方面要强化管理，从优秀的管理中向商品要利润，以此推动蔬菜、猪肉的长足进展，确保门店业绩的正常增长。
2、做好商品结构的优化工作，向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行：一是品项优化，我们要适时洞察市场信息，依据消费者的需求变动适时调整品项结构;二是陈设优化，我们要适时依据商品的销售情况对商品的库存结构、陈设位臵不绝地进行调整，以期让商品发挥出的销售潜力;三是促销优化，我们要充分挖掘供应商资源，把握竞争对手的销售动向，自动出击，把促销资源运用好。
3、确保商品质量，全面提升服务水平。通过加强对预包装商品的三期检查，对低温奶、泡卤制品等易胀袋、漏气、变质的商品每日排查，加强对生鲜食品的日常检查和试吃，确保商品质量。加强对员工服务意识的灌疏和服务技能的培训，不绝提升员工的服务水平。
4、加强费用的掌控，开源节流，降低营运成本。一方面要励行节省，做好耗材、水电费用的掌控;另一方面要充分利用卖场空间和促销资源，为门店增添收费创收。
5、落实安全责任制，时刻绷紧安全的弦，加强日常检查，适时整改安全隐患，确保门店经营安全。
总之，去旧迎新，我们要不绝总结，在新的一年中，我们将依照计划计真执行，不绝依据市场需要调整工作细节，完善工作方案，不绝改进服务质量，以饱满的工作热诚迎接新的挑战，取得更好的成绩。
水果店个人工作总结篇2
年即将结束，我和东方城的同事一道，满怀希望的迎接着新年的到来。虽说我们店开业了短短的一年半，但是我们已体现出了我们团队的力气，取得可喜的成绩。回顾过去，痛并欢乐着，付出过汗水，也享受了喜悦。在这新旧交替的时候，我将过去的工作作以总结。
过去的一年，我们生鲜部在总部领导和店长的正确领导下，经过各部门经理的相互协调、帮忙，加之营运和采购的大力支持、监管，使得生鲜部在稳步中求得了进展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。到目前为止，生鲜部在去年总销售的基础上，超额完成了全年的销售任务，超额完成率110.03%，同比增长124.9%，客单价也由去年的19元，上升到今年的23元。客单数由去年的59万上升到今年的60.7万。生鲜部由散称食品、日配和联营三大部分构成，是门店比较大的一个部门，这不仅体现在人员的构成和商品的销售数量上，而且它承当了整个超市最紧要的职责——拉动全店来客，增添全店销售。加之生鲜部是人们日常生活的必须品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。在最大限度足够消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每日商品的上货工作，做好商品的整齐陈设，保证商品的新鲜、健康。我重要从以下几个方面动手：
一、严把商品质量关。降低商品质量客诉。必需从源头来抓，我们每天会依据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，依据客流情况每天晨会时提示各个专柜做出尽量合理的上货，备货。部分商品在收货的时候，严卡保质期，逐箱查看确保商品质量和数量的正确。
二、做好人员的有效管理，协调好员工与员工，员工与上级之间的关系。对于我们生鲜部来说，这一年来的确是付出了很大的辛苦，但是依旧存在着许很多多的问题。我们生鲜部自营员工只有四名，其余的均为厂家导购和专柜联营人员。在思想行为上很难做到统一，存在许多的分歧和想法。针对这种现象，在原有的调配基础上，通过敏捷的调整，进行一岗一员责任制和协同工作制，既要求责任到人，不相互倚靠，又不只图自己的私利，各扫门前雪，形成员工和导购员之间的相互协作，相互帮忙。大大提高了工作的效率和成效。
三、精准把握市场信息，敏捷调整商品结构。对于生鲜部来说，市场的动态千变万化，能否精准的把握市场的价格尤其蔬果的价格，以及畅销品对于我们来说是最为关键的，目前，我们采纳的是每周一次市调，蔬果区，鲜肉区对竞争门店九州商城店和汇丰农贸进行每日市调，合理调整我们的蔬果价格。争取做到我们的商品物美价廉。对于抢购的商品除了快讯上规定之外，我们还会依据顾客的需求，依据市场的变动，和供应商沟通，适时调整。争取把抢购商品做到价格惊爆，品项合理。在过去的时间里，营运部的市调员在市场的调查给我们很大的帮忙，我特别感谢他们。
对于过去的工作，总的来说，是有进步也有缺憾，有成绩也有瑕疵，对于我们的不足，重要还是存在以下几个方面：首先，从销售额来讲，总体来说是在保持稳定的基础上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜区在供应商调整后有所下降。熟食区一直未能招商一家供应商，看到解放店熟食销售很好真有些眼馋呀。同时，来客数和去年的来客基本持平，每天平均来客人数2700多人，变动不大。这除了受外部的竞争环境的影响外，我觉得更大的是我们的工作在很大程度上没有被顾客认可，没有很大的创新。我想在稳定的前提之下，进行改革性的创新是我们目前最大的问题;其次，员工的对于公司的认同感不强，这种认同感包含员工的集体意识、企业文化意识、薪资待遇三个方面，这种认同感的淡漠使得他们对待本身工作的认真态度部端正、负责程度不强，致使工作显现迟滞。我想在明年的工作计划中是一个重点;再次工作的细节性还是不到位，在大的方面我们做了几次的整改和努力，取得了肯定的成绩，但是对于卖场的细节注意还是有欠缺，这包含我们的卖场卫生、商品的陈设、仪容仪表的规范、价签价格牌的的对应，商品的保质期、员工和促销员的管控、和采购及供应商之间的沟通、收验货的把关、损耗的管控都存在着细节性的问题，这都是在以后工作中要注意的方面。
在此，我就新年的计划做一个简单的展望和计划：新的一年，对于生鲜部来说，从外部环境来看，是机遇与挑战并存，开放与紧缩同在。对于明年的计划，我想应当有以下几点：(1)稳定是前提，创新是路子。对于超市来说，保持原有的进展是最根本的前提，下一年，我们还将沿着去年的模式来走，保证生鲜部的销售额在稳步中提升。但是从上面的分析可以看出，下一年，必需有所创新。明年我们会加大对能够给超市制造利润的工薪白领阶层又由于工作忙而没有时间购买这一群体的服务，我们生鲜部对于这些人群的消逝是最大的，我们将加大精品果蔬的推广力度和便利商品的数量。⑵宣扬、服务体系的创新。我们充分利用好生鲜区的电子屏幕宣扬好生鲜的特价和温馨提示。(3)认同是关键，创建员工认同的企业文化和和谐的工作环境。一个企业的进展成败，重要取决与员工、促销员以及各层管理者对这个企业的认同感、归属感。这在前面已经提到。企业文化必需和企业进展相契合，必需和人们心理实际相契合。只有员工、各层管理者认可了这个企业文化，认可了这个集体，而且这种文化具有积极向上的引导力，员工才会踏踏实实的在这里干工作，才会竭尽全力的服务于这个行业。(4)招商一家熟食，把熟食区的冷柜撤掉做成现场制作半中岛的形式。(5)对比解放店的鸡蛋销售结合 年的经营情况想把鸡蛋区移到粮食于冷鲜肉交汇处的消防通道南边。
总体来说，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再创佳绩，在完成公司规定的总销售之外，创出新高。同时还希望，我的同事，生活今年过的比去年好，希望他们工作顺当，家庭和顺。
水果店个人工作总结篇3
在上半年的工作中，营销部全体员工本着“提高服务质量，开拓销售渠道，增长最优效益”的宗旨，紧紧围绕经营目标任务，在人员不齐的情况下，齐心协力，勇于创新，不懈努力，取得了肯定的成绩。现将半年来的工作总结如下：
一、连续开拓会议市场
营销部认真贯彻酒店领导关于重点保障__系统接待的引导思想，同时加大系统外会议的促销和开发，在每月初适时了解本月的会议信息，重视加强与__单位的联系，定期探望，对会议的各项要求进行落实，与相关部门进行适时沟通、协调，认真接待好每一次大中小型会议，细心细致地做好每次会议的接待工作，得到了领导的一致好评。在系统外会议市场的开发上，加大信息捕获，量身度势，加大会议接待的宣扬力度，上半年逐渐开拓了一批新的商务会议客源，同时注意加强了与会展酒店、会议代办机构和旅行社会议接待中心等的合作，充分利用他们的会议接待平台和业务销售，进行宣扬本身，同时争取了肯定的会议客源。
二、稳定旅游团队市场
在过去的半年里，通过严谨细致的市场调查后，结合酒店的实际情况，订立了相应的接待价格政策和接待方案，加大了与协议旅行社的回访和联络，提高了客房入住率，弥补了酒店在会议淡季的客房闲置，带来了肯定的经济效益。同时，使酒店的著名度也随团队的大量入住而提升。
三、拓展协议单位市场
协议单位市场一直是酒店的一个销售弱点，近些年，__酒店业市场的迅猛进展，可以说已经到了一个群雄逐鹿的局面，“僧多粥少”的现象更为严峻，为开发这一市场，销售人员通过登门探望、传真等方式进行了宣扬工作，特殊是对现有协议客户的维护和管理方面，通过对客户档案资料的整理，销售人员定期对客户进行探望，一方面加强联系，另一方面适时把握客人反馈信息和客户的消费动态，争取更多的客房入住。
四、努力开展网络订房业务
网络订房现在已经成为各类型客人公务出差、旅游、商务活动的选择入住宾馆的方式之一、为同网络订房中心实现资源共享、市场共拓，宾馆拟让利的方式，选择了几家网络订房中心，尝试性的进行合作，如__等著名订房中心，力求在利用网络信息资源，开拓一条有利于酒店经营进展的营销渠道。
五、加强内部管理和培训工作
面对较为频繁的销售人员流动，我们有针对性地对新任人员加强了培训工作，使他们能最快的速度进入角色，同时也加强了内部员工的学习与交流，使团队的战斗力得到了肯定的提升。
六、存在的问题
销售队伍不稳定，由于种.种原因销售人员紧缺，特殊是有销售阅历的人员，而且对销售人员的培训力度也亟待加强。信息的捕获和处理本领有所欠缺，缺乏把握市场信息的本领，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有一些有效的信息在我们身边流过，但是我们没有捉住。缺乏信息的交流，使许多有效的信息白白流失和工作的被动。在今后的工作中，应实行有效的措施，发挥信息的作用，加大信息的交流，提高信息的处理本领，强化内部信息的沟通。宣扬力度不够大，有待提高。市场营销策划活动较少，特殊是针对性的节假日、重点活动等期间的策划。
在充足挑战的下半年，营销部全体员工在酒店领导的正确领导下，立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营进展，在确保完成酒店下达的目标任务的前提下，塑造营销部的新形象、新境界!
水果店个人工作总结篇4
不知不觉中，20__已接近尾声，加入__房地产进展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。20__是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能磨练我们的业务本领，更让本身的人生经过了一份激动，一份喜悦，一份悲痛，最紧要的是增添了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和引导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。
一、学习方面;
学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前同学时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，而且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到本身的选择是对的。
二、心态方面：
刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越安静，更加趋于成熟。在公司领导的耐性引导和帮忙下，我慢慢懂得了心态决议一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很紧要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会掌控好本身的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。
三、专业学问和技巧;
在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别乏味，每天都会不断的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终究功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的紧要性。当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是本身，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮忙挂念是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的紧要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。
四、细节决议成败：
从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐性，在整个工作当中，不管是主管强调还是供给各类资料，总之让我们从生疏到娴熟。在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和帮忙，适时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。
有时缺乏耐性，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增添耐性，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是本身去找别人打听或本身瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交失去自动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不仅可以把握先机，操控全局，而且还可以增添与客户之间的感情，增添客带的机率。
水果店个人工作总结篇5
20_年对生鲜采购、加工、配送来说是繁忙和充足压力的一年，同时也是收获的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结本身在这一年的工作情况，总的来说20_年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和激励，让我的工作本领有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互搭配和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研重要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变动规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后日间再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将当地市场商德行情、采购技巧及交易流程把握了以后公司领导又布置我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20_、12、20生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮忙下渐渐建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是靠近春节了，记忆最深刻的就是20_年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮忙下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八当地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充分从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，20_年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮忙得来的。通过一年来的运作在领导的引导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和专业学问的学习
20_年下半年重要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判本领、生鲜现场管理、损耗掌控、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察本领……等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作本领得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后进展方向
通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方需要连续完善和加强：
1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。
3、加强损耗掌控降低采购运营成本严格掌控采购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司增添了100元的销售。
4、供应商、联营商的优化，20_年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。
5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。
水果店个人工作总结篇6
今年，三连果品挂果面积1189亩，估计总产可达5051吨，由于今年夏季雨水过多，对今年三连果品的产量和质量造成较大影响，因此做好今年三连果品营销工作，对于实现农业增效、农夫增收意义重点。分析我连今年三连果品销售工作，面临很多困难和问题。
一是今年自然祸害频发，影响了三连果品的产量和外在质量，而由于生产资料、劳动用雇工费用上涨，果农对价格期望较高，给三连果品的销售带来很大压力。
二是价格走势不明朗。综合分析近几年果品市场行情，基本上是前高中稳后低、优质果短缺价格高的趋势。从去年三连果品销售情况看，虽然起步价格较高，但后期滑落速度快，因此各级、各相关部门要动员果农适时采收，适价销售。
三是果业市场体系不健全。果农分散经营、各自为战，没有专业合作社和龙头企业组织的带动，果品销售效益低，三连果品营销环境还需改善。四是品牌意识淡薄。市场上三连果品包装鱼龙混杂，良莠不齐，没有形成竞争力强的自主品牌。五是果农的经营观念、市场观念、法律观念尚需进一步变化。面对这些困难和问题，为了全力促进连队三连果品的顺畅销售，最大限度增添果农收入。连队领导做出以下措施
1、成立果品营销工作领导协调小组，搞好协调服务工作。
在果品销售期间，为了更好为群众做好协调服务工作，连上成立了以连长为组长、主管农业副连长为副组长、业务干部为成员的果品营销工作领导协调小组，小组下设办公室，由连队书记负责，协调小组重要工作职责是：一是多方联系果商，拓宽销售渠道，解除果农对果品滞销的后顾之忧。二是督促职能部门，加强对销售过程的监测，进一步优化销售环境。三是适时协调显现的冲突问题，确保果品交易顺当进行。
2、加大宣扬力度，强势推动果品营销工作充分利用板报、广播、途径有效宣扬我连的三连果品产业的优势及特点，开展果农宣教活动：在连队干部内开展了一次“三连果品交易会议”，以进一步引导果农树立正确的营销观念，强化果农的品牌、质量、市场意识，教育果农“没有目的不进市场、没有组织不闯市场、没有销售商承接不入市场”。
3、加大对果农的培训力度，不绝提高果农的综合素养针对我连果农综合素养不高，对果园后期管理的.软弱环节，如何采摘袋子、果园后期落叶病及病虫害的防治等问题，连上找专门的技术员，组织多次现场果农培训会，以果园后期管理为重点，对果农面对面、手把手进行培训，培训人数达200人次，着力解决好果园后期管理存在问题，不绝提高果农综合素养的同时大幅提升了我连的果品质量。
4、实行得力措施，保障良好的销售环境
为了确保三连果品能够适时运出我连，连上组织精干力气，上劳50余人，适时打通修复生产路23条，保证了交通畅通无阻。果品营销成员不绝加强对果品营销点的巡查，严格管理销售秩序，坚决维护果农和果商的合法利益，努力营造一个良好的销售环境。
近年来，我连在团委、团政府正确领导下，大力实施“果业富民”战略，坚固结实推动鲜干果经济林建设，强力推动果园管理“四项关键技术”，使果园管理水平不绝提升，果品的商品率、优果率稳步提高，果农收入大幅增添。三连果品产业已成为我连农夫收入的支柱产，主导地位日趋凸显，收入占到农夫全年人均纯收入的70%以上。但是我连在果园后期管理、果品营销等方面还存在很多问题。
为了做好今年的果品营销工作，争取在销售上再上再添新措施、再上新台阶，让农夫得到更多的实惠。连党委、政府结合目前市场进展情形，不绝调整思路，要做好此项工作必需从三方面入手：
一是做好销售引导，适时捕获有关果品销售信息，定期发布果品收购的引导价格。
二是做好销售市场环境保障工作，为果农和客商搭建一个公正、公正的交易平台，开设绿色通道，让果农满足，把客商留住。
三是大力培育团域内的果业品牌，狠抓果品质量，形成拳头产品，提升市场品牌效应。更好的发挥合作社在果农和客商之间的桥梁作用，加强合作社的管理，多培训，多学习，使之形成一个专业的果业销售劲旅。在营销组织体系上彻底实行产销分别，为农户争取更多的利益，圆满完成今年的果品销售任务。
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