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房地产开发项目工作总结范文_房地产开发公司工作总结

时间：23-12-10 网友

2022年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2022年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

2022年，我负责工程技术部，我的大部分精力都花在了项目的工作上，工作范围广，任务重，责任重大。履行行政职务和专业技术职务，发挥领导、管理、组织、协调能力，调动广大职工的工作积极性，较好地完成了分管的年度工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、完成生产任务：

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：改变想法：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二步：改变管理模式

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

步骤三：技术力量变更

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2.项目前期：项目前期演示是项目成功的最重要因素。在早期阶段，包括可行性和设计阶段，应进行充分的论证。虽然这增加了早期的成本，但考虑到整个项目的成本控制，早期的投资是事半功倍的。可行性研究是房地产项目成败的关键。虽然这个项目已经完成，但它只是一种形式。这取决于感觉，这是非常危险的。虽然可以说这个项目已经基本成功，但对于下一个项目，我们应该充分把握消费者的心理，准确估计市场容量，制定完善可行的销售计划。此外，在可行性阶段必须制定资金流动和销售计划，以最大限度地减少开发商的现金投资，降低资金成本，使项目顺利进行。

XX年即将过去，转眼间，又将跨过一年的门槛。回顾这一年，我不禁感慨万千。XX年虽然没有辉煌的成就，但也经历了不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，慢慢提高自己的素质和才能。回顾这一年，我经历了人生中一个非常重要的阶段，这让我明白了很多。领导给了我很多支持和关心。在此，我向有关领导和同事表示衷心的感谢。您的帮助可以使我在工作中更加积极主动，您的帮助可以使公司的发展更上一层楼。

xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

过去一年我负责的工作总结如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发项目：开发项目包括综合楼和住宅楼，共有3栋18层建筑，面积约12万平方米，总投资约2.5亿元。该项目自XX启动以来，经过三年多的努力，在全公司员工的共同合作下已顺利完成。该项目的存在建立了该集团的良好形象。这标志着以集团公司为首的房地产公司已经打入省级房地产行业。这是迈向市场化发展的第一步，也是公司全体员工引以为傲的里程碑。

第一步：改变想法：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二步：改变管理模式

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

步骤三：技术力量变更

工作中存在的主要问题：

3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

XX年来，世界一直处于金融危机的阴影之中。当然，我国也深受金融危机的影响。经济发展速度明显放慢,人民生活水平不再像以前那样好了。同样，金融危机也对我国房地产业产生了巨大影响。楼盘滞销，房地产无法开发，房价高低不一，没有市场规律。所有这些都给我的工作带来了很大的困难，但总的来说。我在XX的工作仍然很好。

xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、完成生产任务：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目建设过程中，我深深体会到国有企业的子公司应该在现有的市场经济体制下生存和发展。我们还有很多东西需要学习和改变。公司成立十个月来，工程技术部也面临着巨大的挑战。这个项目不仅是公司的成长项目，也是公司的形象工程，我们部门在建设中一定要更加努力，更加细致。具体经验如下：

第一步：技术力量改变

通过本项目，我们深刻认识到我部在技术要求上存在较大缺陷，对新事物了解能力不足，对施工新技术掌握不到位，在现场管理和具体计划安排上存在较大差距。由于某项技术要求的监理不到位，施工方很容易利用，这也会给公司带来不必要的经济损失。因此，我们部门的每个人都会为此制定一个学习计划，在学习的同时进行交流和评估，以提高个人的技术处理能力，为下一个项目做好充分的准备。

第二步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境和独特的交易处理方式，但如果我们部门在外部建设中仍然保持以往高调、高调、以自我为中心的思想，我们将被市场经济淘汰。当前的市场经济追求公平竞争，抓住机遇，加上勤奋努力，目前我们正逐步向这一地区迈进。我们应该认识到这个地区的生存条件是什么？我们该怎么生存？我们不能再依靠旧的观念、概念和模型来衡量我们新的生活环境。我们必须有这样一个思想上的转变。只有改变这种观念和思想，我们才能有更好的发挥空间。通过两年多的项目现场施工管理，我们也意识到了思想转变的盲目性和空白性，因此，在下一个项目开始之前，我们必须首先为我们的思想确定一个位置，这也是我们部门逐步向前转变的第一步。

第三步：管理模式改变

俗话说：国家的法律，家庭的规则。对于我们工程部来说，管理的好坏直接影响到公司的经济利益。该项目仍然存在旧的管理模式。同时，新的管理模式的加入正在逐步取代旧的管理模式。毕竟，本项目是我公司自成立以来直接面向市场的项目。从思想到管理模式的转变需要一个过程，在这个过程中，我们将认真研究、转变并逐步实施新的管理模式。通过这个项目，我们了解了外部市场的管理模式是什么样的，每个员工对自己的要求应该是什么，以及所有部门应该如何做。

工作中存在的主要问题：

1、合同履行情况：本项目已基本严格履行合同，但建设单位对工程款的支付已基本达成一致。建议在未来项目中，在项目开工后、竣工验收前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，严格按照中标价格和中标工期与施工单位履行合同。项目部可严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理单位：监理人根据法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程合同，代表业主对承包人进行施工质量、工期、施工资金使用等方面的监理，履行法律法规规定的监督安全管理职责。项目选择的两个监理公司普遍存在的现象是老同志多，经验丰富的专业人员少，缺乏年轻性强、理论水平高的骨干力量，不能适应瞬息万变的新技术、新工艺的工作要求，专业人员不齐全，部分监理兼职过多，监理力量投入不足，监理责任不明确，特别是在装修后期，监理要对工程负责，敢于抓管理，不能放松管理。督促施工单位履行管理职责。

4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5.项目前期：项目前期演示对项目的成功至关重要。在早期阶段，包括可行性和设计阶段，应进行充分的论证。虽然这增加了早期的成本，但考虑到整个项目的成本控制，早期的投资是事半功倍的。可行性研究是房地产项目成败的关键。虽然这个项目已经完成，但它只是一种形式。这取决于感觉，这是非常危险的。虽然可以说这个项目已经基本成功，但对于下一个项目，我们应该充分把握消费者的心理，准确估计市场容量，制定完善可行的销售计划。此外，在可行性阶段必须制定资金流动和销售计划，以最大限度地减少开发商的现金投资，降低资金成本，使项目顺利进行。

6、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

7、成本控制：随着国家对房地产行业一系列宏观调控政策的出台，房地产市场的不断成熟，几年前房地产行业很难保持较高的利润率。仅仅依靠短期、扁平、快速的运作，粗放式的管理已经不能适应当前房地产市场的形势，必须从多方面进行成本控制，才有可能实现理想的投资效益。要控制房地产开发成本，首先要选择具有丰富设计经验的设计单位和主要设计师。一个好的设计就是控制项目成本。在施工阶段及时对材料性能进行分析的基础上，力求先用低成本材料，通过改变配合比、使用外加剂等技术手段降低材料消耗成本。通过建立分包商和材料供应商数据库，选择合适的分包商和材料供应商，或对分包商和材料供应商进行招标，实施“货比”，选择经济实力强、现场管理经验丰富、技术力量好、工作熟练的分包商，以及产品质量好、供货时间有保障、信誉好的材料供应商。同时，做好过程控制，即项目成本形成过程中的控制，做到边计算、边调整，有效控制成本。同时，要尽量减少和避免无效的管理和劳动，把降低工程造价的理念渗透到施工管理的各个环节。

8、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

9.管理：不言而喻，严格的管理对项目的成功起着至关重要的作用。与其他项目相比，房地产开发项目更为复杂，涉及面广，时间跨度大，对管理提出了更高的要求。如果管理稍有缺陷或松懈，可能会造成巨大损失。我认为对项目的成功和成本控制最有意义的是施工队伍的选择和材料的管理。可以说，在建设阶段，投资是有限的，但项目的投资已经确定，没有灵活性。这里要把握的原则是减少浪费。因此，施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并进行技术经济比较评价。特别是去年9月底以来主要建材市场价格大幅上涨，预算结算人员要做好价差分析，及时向上反映，这对我们今后结算和后续项目的成本控制具有积极意义。

2022年的收获

一是锻炼了自身,提高了生存能力和竞争力。在激烈的市场竞争中，我的判断和决策调解能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思考；从各级请示到独立思考和决策；从事事依赖他人到协调各方面的关系，独立完成一个项目。经过各个阶段的学习和训练，我觉得我的行为经历了深刻的转变。

二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

第三，经历了竞争，加速了自身知识的不断更新和人格的不断完善。商业竞争是残酷的。我们需要的是高效率。它在信息获取、决策和实施的任何一个环节都反应缓慢，机会稍纵即逝。这些必须是全面的知识和快速的信息。在不断学习中，我们应该拓宽知识面。易景园作品的每一个阶段都经历了各种意想不到的困难，至今记忆是新的。在项目的每个阶段，我们都应该仔细思考，避免任何错误。

xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2022年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

我相信，XX的工作将比2022年要好得多。首先，金融危机对我们的影响开始逐渐减弱，人们开始逐渐买房。这些都是不可避免的。金融危机不可能永远持续下去。因此，我认为2022年我的工作会做得更好。我为今天的主管工作付出了巨大的努力，并取得了巨大的成就。我会珍惜现在的工作，做好我的工作！

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