农民工管理制度
农民工管理制度
为了保障农民工的合法权益，规范工资支付和实名制管理，并确保项目稳定和社会信誉，我们根据国家、地方和分局的要求，结合项目实际情况制定了以下细则：
1.本细则适用于所有相关部门，必须严格遵照执行。
2.项目部设立农民工管理机构，将农民工工资支付和实名制管理列为月度必检重点项目之一。
3.项目部指定专职或兼职农民工管理员，负责农民工管理工作。
4.相关部门应加强农民工工资支付和实名制管理，主要职责包括：
贯彻、执行上级对工程分包管理的法律、法规和政策；
建立健全管理组织机构，实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付和发放等制度，提高农民工管理水平；
验证分包企业的施工资格，建立稳定的劳务关系，对所使用的劳务企业进行评估，建立合格劳务企业名录，并清退不合格的分包企业；
规范劳务分包合同管理，按合同及时足额支付农民工工资；
掌握现场人员变动情况，督促执行农民工身份管理和工资支付规定，定期检查落实情况，并与农民工交流核查；
统计汇总考勤和工资支付情况，做出统计分析并备案，进行综合考核。
5.项目经理部安排专兼职农民工管理员，并明确其工作职责：
负责资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；
提供劳动力信息，协助调剂分包企业施工队伍；
培训分包企业劳资员；
做好农民工进场教育；
指导、监管分包企业农民工工资发放。
⑥.定期和不定期进行监督检查工作，及时纠正检查中发现的问题并提出整改建议。同时，向主管领导汇报不能按时、足额发放农民工工资的施工队伍。协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷。
⑧.按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，并作好日常监督、检查的详细记录。
⑨.负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育。尤其要做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，并应留有记录。同时核查《分包人员撤场清算表》。
⑩.工程竣工或分包工程终止后，负责该工程所有分包企业的《提示书》、《授权委托书》、《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》以及《分包人员撤场清算表》等资料的存档工作。
分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责如下：
①.依法招用农民工，并签订劳动合同。每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，并编制工资支付表。
②.与总承包企业签订并履行分包合同。
③.施工现场劳资员均须有分包企业的《授权委托书》。
④.委派劳务队长、劳资员，主要工作内容包括：
a、收集农民工身份证复印件，填制《分包人员花名册》；
b、组织本队伍农民工参加进场培训工作，配合承包企业农民工管理员完成《提示书》的签订工作；
c、核对农民工变化情况，记录施工人员出勤、工资，填制《分包人员考勤及工资明细表》，并报总承包企业农民工管理员；
d、统计本企业劳动力变化情况，并随时更改《分包人员花名册》。撤场人员需填写《分包人员撤场清算表》，经承包企业认可后方可离场；
e、配合分包企业及其劳务队长解决队伍内部的争议；
f、配合项目部进行在册人数的确认和检查工作；
g、监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性。负责农民工数码像片的采集，配合项目部做好进场后培训工作；
h、配合项目经理经理部或农民工管理员，依据分包合同，每月结算分包企业完成工程量（产值）。收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额。审核后上报项目部经营办进行存档。
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