篇一：项目总监岗位职责
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
三、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
八、审查和处理工程变更；
九、主持或参与工程质量事故的调查；
十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 十三、主持整理工程项目的监理资料。
篇二：行政副总监岗位说明书
岗位名称：行政副总监
所属部门：综合管理中心
直接上级：副总裁
直接下属：人力资源部经理、行政部经理
本职工作：负责公司综合管理中心全面工作
岗位职责：
1. 负责公司综合管理中心全面工作并承担责任；
2. 负责综合管理中心的制度建设工作，培养直接下属的专业技能和管理能力；
3. 根据集团公司的发展目标拟订集团总部及项目公司的机构设置、各部门的职能、定岗定编及岗位责职；
4. 组织拟定与修订公司各项规章制度和工作流程，并负责督促所有员工严格执行；
5. 制定综合管理中心的年度、月度工作目标、计划，并组织实施；
6. 汇编集团公司个中心的年度、月度、周工作计划及总结；
7. 负责股东会、董事会、总裁办公会议、总裁办公例会的秘书工作；
8. 组织并参加总裁办公会议及总裁办公例会，负责编写会议纪要和决议，并监督会议精神落实；
9. 负责初审公司行政费用的预算与控制
10. 负责人事管理事务，负责总部薪资管理，负责总部员工招聘、录用、培训、考核工作；
11. 配合、协助副总裁及项目经理做好与政府部门的协调工作，负责报批报建；
12. 积极完成上级临时交办的其他工作。
篇三：项目总监职责
GMP 文件 目 的：建立项目总监工作职责。
范 围：项目总监。
责 任：项目总监
内 容：
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
篇四：项目主管岗位职责(定稿)
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；
4、前期准备阶段：
A、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工；
B、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作；
C、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作；
D、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； H、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；
I、组织项目开工前的施工图纸会审；
J、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；
5、工程施工阶段：
A、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；
B、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实；
C、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；
D、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；
E、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； F、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件；
G、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制；
H、负责审核各类工程指令，并监督实施；
I、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；
J、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；
K、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； L、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； M、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；
N、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；
O、按照公司要求及时编制上报各种报表；
P、按时完成上级领导交办的其它临时任务；
6、后期移交阶段：
A、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；
B、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；
C、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权；
2、权限内的签证审批权；
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；
5、所负责项目工程款支付的审批权；
6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的`选聘权、考核权、辞退建议权；
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
篇五：副总监岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、 原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确
二、 具体岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
1.1职能
1 根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。
2 负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3 提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4 负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾
5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
1.2权力
1 有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。
2 有权提出公司机构设置建议。
3 有权对电销部员工作出奖惩决定
1.3责任
1. 对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2. 对部门出现重大管理失误负责。
1.4工作标准及考核要点
1 制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2 是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4 是否创造良好的工作生活环境
5 是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
1 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。
2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。
周琦琦
篇六：项目总监岗位职责
项目总监：
岗位职责：
1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作；
2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行；
3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；
4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；
5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；
6、负责营销团队全面管理工作。
岗位要求：
1、具有大型地产销售方面工作经验，本职位工作经验5年以上；
2、精通地产项目运作特点，熟悉现代销售管理业务及流程；
3、有成功地产项目运作从业背景和成功案例；
4、领导、培养、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。
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