工作报告之金属制品厂实习报告

时间:22-10-10 网友

金属制品厂实习报告

【篇一:五金工厂生管实习报告】

实习报告

一、实习目的:

主要通过这次入职后基础业务部分的实习,了解了公司的基本生产流程,熟悉了公司的工作模式,提升了自己对五金行业的业务知识,能为后续工作的胜任打下坚实的基础。

二、实习时间:

2012年-3月-26年-4月-6日

三、实习地点:

嘉兴优佳金属制品有限公司生产本部

四、公司了解情况以及本岗位职责说明

这次能够有幸来到优佳供职,来之前才就已经知道是一家专业生产五金制品的公司,公司制造环节也全部为机器作业,效率非常高,优佳制品有限公司还有两个兄弟单位:环丰五金,天欣五金。我应聘的岗位为生管员(pmc),主要负责公司生产计划工作:1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。因为对五金行业的生疏,所以这次在正式接手工作前要对一些系统的业务进行了解,并对以后生管

要对接的兄弟部门予以熟悉(办公流程)。下面是在公司实习期间对公司的整个框架作了一些简单的描述:

五、实习过程

本次两周的实习主要涉及到公司的制造环节,生管的业务流程和采购流程三方面

(一)制造环节

第一周的实习主要是在优佳金属的冲压车间了解金属制品的生产制造,首先了解通用原材料的字母表示:s表示不锈钢,l表示铝,b表示铜,a表示铁;生产供给的几大客户,丸山,伊莱克斯,尼尔逊,宜家,mtu,库柏;生产的制造流程:领料-排产启动设备-协调监督-成检-包装;从生产工艺上看,金属制品的生产流程相对简单,有些产品上机后生产可以一次性成型,另外一些产品就是把一些生产的单个物件组合或焊接到一起也就可以成为一个成品,还有一些工艺相对复杂的产品就是机器加工生产完以后还要

进行后续的外观抛光电镀处理。生产出来的合格产品要进行整箱包装的,我们也有自己的包装车间,包装完之后可以入库。

(二)生管的业务流程

第一周除了车间的制造了解之外就是熟悉生管日常的工作流程,生管科的同事都很热情,基本上每个同事都跟我讲了一下公司生管的职责和一些做生管的知识,从接到业务订单——做材料的采购单计划————生产计划——做出货计划 。做好的计划复核好要以电子档打印好找领到审批签字后发放到相关的执行部门。生产计划送达一下部门:车间,原材料仓库,半成品仓库,品保。外协计划送达一下部门:半成品仓库,品保,外协。原材料采购计划送达一下部门:采购,品保,原材料。出货计划送达一下部门:成品仓库,包装车间,品保,半成品仓库。

了解生管的工作核心,接到一段时期内的销售计划,了解车间生产的能力,确认计划所需物料的采购到料周期,计划排出之后要及时跟催一些缺的物料,监督生产的进度,及时跟销售确认好弹性的出货周期,做好物料的损耗统计,因生产过程造成的材料损耗超标和来料发生的材料不良要作第一时间的反馈。做好订单的结案汇总。

(三)采购流程

第二周主要在采购部门了解和熟悉采购的业务流程,采购与

供应商的对接,产品采购的周期,生产原材料的最小起订量,生管所做采购计划的分类以及与相关采购人员的对接,原材料大类外观的识别。钢,铁,铜,规格的识别,成分含量的识别。首先采购的分类,原材料,外包冲压件,零星五金,辅助材料。原材料主要包括铜丝,铜板带,铜排,铁丝,钢板带,不锈钢丝,不锈钢带以及它们的规格和含量的基础性了解。外包冲压件包括冲压件,铆钉,弹簧,塑料件,锌合金压铸。零星五金包括螺丝,铆钉,弹簧,塑料件。辅助材料包括纸箱,塑料袋,木托盘,塑料托盘,干燥剂,纸箱护角,其他。

采购周期的了解,原材料的采购周期相对跨度很大,最少的采购周期要7天,最长需要60天,原材料都是有起订量的,最少的起订量黄铜丝要50kg起订,最大的起订量高强度锌钢板要30-60吨起订。外包的采购周期一般为7至30天,辅材和零星材料的采购周期为2至16天不等。

采购的同事给我一份材料明细,并且带我到车间现场进行了实物基本辨别和熟悉。

六、实习心得

首先感谢公司给了我这次实习的机会,通过近半个月的实习,大致对五金制造行业有了一个初步的了解和认识,也增长了更多的加工知识,但还是有些遗憾,毕竟很多东西都是停留在表面,都是看身边的同事在做,我也没有亲身去体会。公司生产的产品繁多,

很多产品还没来得及认识,还有很多东西等着我去学习,所以后续的工作还要更加的努力,把实习所学到知识更准确的运用到工作中,结合自身以前的工作经验,为公司的发展尽自己一份微薄之力。

【篇二:金属材料实习总结报告】

重庆科技学院

学生实习(实训)总结报告

学院: 冶金与材料工程__ 专业班级:_

学生姓名: 学号:__

实习(实训)地点:_重庆格力电器、重庆材料研究院、重庆钢铁研究所、建设集团

报告题目: 《关于认知实习的实习报告》

报告日期:2012年 9 月 21 日

指导教师评语:

成绩(五级记分制):

指导教师(签字):

前两周我们结束了为期两周的认识实习。本次实习在校内和校外几个地方参观实习,了解一些设备的工作原理和生产线的工作流程。在这段时间里,我们走出了教室,走进了实践,深切地感受到了钢铁工业的重要意义。实习期间,我们参观了格力空调、重庆材料研究院、重庆钢铁研究所、建设集团4家企业,在引导员和老师的带领下,从总体上了解了各个企业的生产原料、产品以及生产流程,并熟悉了一些重要零部件的生产方法。总结如下: 前言:

本次实习是金属材料工程专业的认识实习,是学生完成学业的基本实践教学环节。实习任务是:(1)让学生全面充分了解本专业所涉及的有关材料领域的基本情况,充分认识材料行业在整个国民经济中的重要地位和作用;(2)比较全面地了解主要材料行业的原料特点、生产过程、生产方法及产品的应用范围;(3)了解国内外材料行业的现状及发展前景。(4)巩固所学基本知识、基本理论,为后续课程的学习打下良好的基础。(5)学会查阅文献、收集资料的基本方法。我们需要学到的是通过现场参观了解到以下的几个方面:

1. 某些产品的制造生产过程。

2. 通过老师讲解认识几种生产设备。

3. 了解典型零部件的装配工艺。

4. 参观工厂的先进设备及特种加工,以扩大学生的专业知识面以及对新工艺、新技术的了解。

5. 参观工厂车间.

6. 学会联系自己所学知识,解释生产中的一些细节

主要内容:

一、实习目的

本实习的目的就是要让学生对于材料的新材料和表面处理两个方向在生产中的实际应用有一个感性认识,通过教师和工程技术人员的当堂授课以及工人师傅门的现场现身说法全面而详细的了解相关材料工艺过程。实习的过程中,学会从技术人员和工人们那里获得直接的和间接地生产实践经验,积累相关的生产知识。通过人事实习,学习本专业方面的生产实践知识,为专业课学习打下坚实的基础,同时也能够为毕业后走向工作岗位积累有用的经验。

实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识,让我们也早些认识到我们将面临的工作问题,让我明白了以后读大学是要很认真的读,要有好的专业知识,才能为好的实际动手能力打下坚实的基础,更让我明白了以后要有一技之长,才能迎接以后的挑战,也让我们知道了大学是为我们顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。

1、实习要求:

(1)明确实习目的和任务,进行安全教育,强调安全第一的原则。

(2)企业实际参观、听讲解、观察生产过程、了解企业运作机制。

(3)认识一些生产设备,对于不同设备的不同用途有一些认识。

(4)撰写实习日记和实习报告

2、任务安排:

9月10日上午:动员报告,安全教育,考核方式,实习内容及安全教育。下午学生到图书馆查阅相关资料及做好前期准备;

9月11日,在校内讲解一些专业方面的知识;

9月12日,参观重庆格力电器;

9月13日,参观重庆材料研究院;

9月14日,参观校内的一些简易设备;

9月17日,在校内参观材料处理设备;

9月18日,参观重庆钢铁研究所;

9月19日,参观建设股份;

9月20日,撰写实习报告。

三、四家企业的简介

1.重庆格力空调

格力电器旗下的“格力”空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个股评家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调能年产550万台(套);2005至今,格力空调产销量连续7年全球领先。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦等9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利超过5000多项,其中发明专利710多项,自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、r290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白。

在激烈的市场竞争中,格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力,引领“中国制造”走向“中国创造”。

“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。

2.重庆材料研究院

始建于1961年,是国内唯一专业从事仪表功能材料研究与中试的科研单位。自1999年转制为科技型企业以来,重庆材料研究院以现代企业管理理念对企业进行经营管理,取得了显著成效。经过多年的发展,研究院在仪表测温材料及应用技术、金属功能材料、传感器敏感材料及元件三个领域的研究开发方面具有较强的技术优势,居国内领先地位。测温材料及应用技术是重庆材料研究院在国内独树一帜的优势专业,具有技术先进、工艺成熟、实验方法齐备的研发条件和中试工艺线。具备从2k到2300℃的整个温区的测温材料、测温元件、计量基准物质、计量标准器具的研发能力。仪表金属功能材料也是本院的优势技术之一。针对仪表材料品种规格多、性能要求高、加工难度大、生产批量小的特点,通过工程化条件建设,制造工艺技术方面取得了重大突破,形成了自主的专利和独占的非专利制造技术。在传感器敏感材料及元件领域,研究院也建成了技术先进、工艺成熟的厚膜铂电阻、热敏电阻中试工艺线。研究院的产品面向国家重大工程、重点科技领域,直接服务于机械、电子、能源、航空、航天、舰船、冶金、石化、汽车等行业,在我国国民经济建设中发挥了重要作用。 高水平的工程化和产业化技术,来自于高水平的科研成果。重庆材料研究院自成立以来,共完成各类科研项目700余项,获得各种奖励170余项,申报专利10多项。产品质量管理体系获得了gb/t190001-2000质量管理体系认证和gjb/z9001a-2001国军标质量管理体系认证。 重庆材料研究院积极跟踪本行业的世界发展动态,学习和引进先进技术。与日本、德国、俄罗斯、美国、巴基斯坦等国家建立了长期的国际合作关系。同时,利用自身在行业的影响和地位,以其主办的《功能材料》学术期刊、《功能材料信息》技术期刊、“中国功能材料及其应用学术会议”、“中国功能材料网”以及挂靠的仪表功能材料学会、协会、产品质量监督检测中心、标准化委员会等为服务平台,面向行业积极开展学术交流、人员培养、产品质量监督、质量仲裁、司法鉴定和开放服务等工作。

重庆材料研究院通过建立合理的人才培养成长机制,锻炼队伍,培养人才,拥有一支高素质、高水平的科研、管理队伍,他们为材料院的发展贡献了智慧和力量。材料院还先后经国家批准设立了博士后科研工作站,并与湖南大学联合设立了“材料物理化学”博士点。

2000年6月,经国家科技部批准,以重庆材料研究院为依托单位,组建了国家仪表功能材料工程技术研究中心。

2011年11月,重庆仪表材料研究所更名为重庆材料研究院。重庆材料研究院以加速仪表功能材料科技成果转化和产业化推广为目标,不断推出新技术、新产品,满足国民经济各领域重大技术装备及国防建设对关键材料的特殊需求。

3.重庆钢铁研究所

重庆钢铁研究所是重庆市直辖以来,首批改制的重点科研院所之一。乘着改制的东风,在市场经济的大潮中,他们努力实践’科学是第一生产力’的科学论断。充分调动广大专业技术人员的聪明才智,积极面对市场,审时度势,加快新产品开发步伐,促进产品结构调整,强化内部管理。现已基本形成特殊钢材料、磁性材料和金属制品等三个科研生产型基地。重点开发含钴高速工具钢、双相不锈钢、阀门钢、有自主知识产权的高性能低合金高速钢d542、航空不锈钢管、航空高温合金管、航空航天用桥型磁钢等高技术含量的产品。在抓好中长期研究开发项目的同时,尽快完善这三个科研型生产基地的建设,为重研所的全面发展奠定基础。

4.建设股份

重庆建设摩托车股份有限公司隶属于中国兵器装备集团公司。公司源于1889年张之洞所创汉阳兵工厂,发展历程跨越了三个世纪, 成为在中国具有举足轻重地位的大型军工企业,曾先后迎来毛泽东、邓小平、江泽民等党和国家领导人的亲临视察。

改革开放以来,建设携百年军工技术成功实现军转民,进入摩托车产业,1980年,建设第一代重庆牌jt50型机动脚踏两用摩托问世,迎来了军转民大发展的时期。公司股票于1995年在深圳证券交易所上市。

公司设重庆建设销售有限责任公司、重庆北方进出口贸易有限责任公司、重庆建设车用空调器有限责任公司、上海建设摩托车有限责任公司等四个子公司;重庆建设雅马哈摩托车有限公司、株洲建设雅马哈摩托车有限公司、重庆平山泰凯化油器有限公司等三个合营公司。 公司被国家授予“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“全国用户满意产品”、“最具竞争力的中国民族品牌”等荣誉称号,是国内最卓越的摩托车和汽车空调企业之一,为国家经济建设做出了巨大贡献。作为一家开放的企业,公司在摩托车产业上与日本雅马哈发动机株式会社

【篇三:塑胶制品厂的实习报告】

模具塑胶制品厂毕业实习报告

一. 对实习过程的回顾

我于**年**月**日到位于深圳市宝安区的精伦科技(香港)有限公司(原创技精密模具塑胶制品厂)正式上班,四月十六日离职,历时两个多月.在此期间我经历了以下几种情形.首先是参观并熟悉了企业的厂区规划,部门设计,生产工艺流程等.接下来花费一个多星期来注重学习及研究其工艺流程的设计.其次是花费半个月的时间来从其现有的国内客户做起,逐渐熟悉并参与国内贸易的开展,重点维护其手机模及相关的塑胶产品在国内市场尤其是在广东本地市场的份额,努力培养出优质的企业形象和良好的客户关系.在新市场上,协助国内贸易部门开拓广州本田雅阁,飞度,尼桑阳光等相关汽车用品的国内市场.再次在做好与其原有的国外客户例如hayco,adam,kenwood, toms, bens, foxconn, honda等的同时,努力开拓其产品在国际市场的份额,经过不懈的努力,我们终于成为了panasonic,milan和lexibook模具供应商和亲密的合作伙伴,从而企业的国际市场竞争力得到了进一步的提升.最后在四月初协助企业在香港 standard chartered bank 注册银行账户和申请网上银行,并参与实施iso9001质量体系认证的前期准备工作.

二. 专业知识在实习过程中的应用

作为一家规模和加工能力都并不十分突出的企业,如何给自己一个恰当的市场定位尤其重要.由于模具和塑胶制品制造存在丰厚的利润在里面,且近年来国内外市场需求的不断扩大,该行业内的竞争也愈演愈

烈.市场细分得越来越细,对企业核心竞争能力的要求也越来越高.针对这种情形,公司的管理层通过对自身和同行的对比,结合自身优势,将企业定位于小件模具和塑胶制品的制造上.产品市场立足于广东省,在稳定住国内市场的同时,并逐步减少国内市场模具的供给量而转向国外市场. 行业的特殊性决定了其营销方式的特殊性.在该企业关系营销被摆在至关重要的位置上.这是因为该行业潜在的合作风险如产品质量,交货周期,商业信用等比较大,因而无论从本企业出发还是对客户来说,双方均十分重视良好合作经验的取得,这样造成的结果就是开发新市场的费用相对较高,从而做好客户关系管理在企业的经营活动过程中尤为突出.在我厂,同老客户做生意的同时,都会定期或不定期的去拜访他们,或是电话问候或是大家一起去外吃饭郊游,形式多样,殊途同归,那就是既维护了良好的贸易关系,又增长了彼此之间的感情,扩大了贸易定单,还会通过老客户的引荐,赢得更多的贸易伙伴.一个典型的例子就是我们通过老客户富新金属制品有限公司的帮助,成功的敲开了通往德国和英国的大门,为企业的发展注入了一针强心剂. 另一方面,与内地企业相比电话推销在这里应用的更普遍些,经过分析我认为原因有二:其一,电话营销相对于人员推销来说更方便,成本也相对较低.而内地企业由于人力成本更低则更偏重于人员推销.其二,对时间的理解程度不同.深圳作为较早开放的城市,对时间就是金钱的理解和对工作效率的要求相对于内地也有更深的体会.在这里电话营销往往是营销活动的第一站,因而丰富多样的电话营销技巧不可或缺,如何在极短的时间取得潜在客户的关注是争取到定单的第一步,也是

我小试身手的落脚点.从aida法则到对顾客心理分析的处理屡试不爽. 在组织推销上,有形展示占据着绝对的统治地位.界于组织市场的特殊性和复杂性,其推销的难度系数相对较高.从简单的产品图片展示到客户来厂参观的合理组织,每一个活动都是活生生的事实,如何在客观事实的基础上赢得潜在客户的芳心,是我们一直在探索的主题之一.在我看来,先是要选择出一个真正合适自己的细分市场,再用各种营销技巧和诚恳的合作态度去吸引和打动我们的客户. 在互联网的应用上,我厂同样是不遗余力,网络营销配合着组织推销也开展地红红火火.每年仅仅通过阿里巴巴网站的交易平台,企业就完成几百万的交易额.随着企业规模的做大,2004年以来,网上营销的份额逐步扩大.经过系统的分析整理,企业的网络交易平台愈加完善:从企业网站的建立到专业交易信息的发布,再到企业数据库的丰富,网上营销的推广,企业的知名度迅速提高,网上交易额在企业年营业额中的比重快速上升,同时也加快了企业进军国际市场的步伐.一些行业内极具影响力全球大鳄如欧洲的danfoss公司,加拿大的tsmile 实验室有限公司即是在这方面的一个极好的明证.

三. 对用人单位岗位需求的适应过程

由于自己过去有过很多在企业的实践经历,故在该企业并没有明显的不适应.但总的说来在存在以下几个方面的问题: 1, 虽然我本身已取得cet6的英语等级证书,但具体到外贸工作过程中,特别是在处理有关产品的外贸函件时,感觉到明显的吃力.在想当长的一段时间里(大约半个月)都不能独立完成自己的工作.在接下来的几个星期里,通过

刻苦求学和虚心求教,原先的那种不适逐渐消释.现在我不但能快速准确的处理日常外贸文件外,而且能够分析一般的模具图形并给予客户报价.目前我急需提高的就是自己的英语口语,这也是我长时间的困扰所在. 2, 刚到时内心有一种极强的表现欲,对成就热切期望,过高的工作热情与当时的无事可做形成了强烈的对比,感觉自己的能力远远没有发挥出来.从而造成了短时间内对工作的失望.后经过几个校友的帮助最终走出了那段灰暗的日子. 3, 工作中由于自己对时间要求严格,开始时遇到下属办事效率低,时间意识差,难免要发火.后经总经理的提醒,我改变了工作方式,从事必躬亲到意外处理,从时时提醒,耳提面命到合理授权,绩效考评,效率大为提高,管理更见起色. 4, 在与贸易伙伴打交道的过程中,从看不惯各种虚伪的嘴脸和欺骗的伎俩,到慢慢习惯并学会忍受和妥善处理,最终以真诚赢得客户的认同和满意.

四. 心得体会与经验总结

1, 绩效管理与人本管理:成功的企业管理要重视两个方面,科学化与人性化.科学管理重在工具的利用,例如绩效考评等,人本管理则旨在给人一种企业重视人才,视人力为资本的印象,能在更大程度上吸引新员工留住老员工.人本管理是否得到有效的执行在于绩效管理是否实施,是否真正发挥作用,因此人本管理必须基于绩效而做,围绕绩效而展开,发展和完善.先前在一段很长的时间里,企业不重视人本管理,企业领导与员工之间缺乏必要的沟通,两者之间无形中对立了起来,监督与反监督也就成了公开化了的斗争形式.一时间,优秀的员工纷纷离厂而去择枝高居,而管理者也觉得心力交瘁,信心尽失.人才引进的速度

不及损失速度一半.所谓的人本管理也不过是一句空话.企业在人才机器观指导下,对底层员工的剥削更是变本加厉,动辄罚款,克扣工资.而员工则采取破坏产品等各种形式的方式进行报复,其结果是客户满意率直线下降,贸易损失居高不下.好在总经理及时悔悟,在《大染坊》的教育影响下,全身心地投入到企业的改革中,目前在我厂一切都在向好的方向发展.管理层与员工的沟通交流也从纸上走到了企业实践中去,员工的忠诚度和客户的满意度逐渐提高.

2, 市场定位:任何一个企业或产品都不可能使每一个消费者都满意,它的利润主要来自与之相对应的那部分固定消费群.市场定位的目的就是寻找这个消费群,并从各方面为产品培养一定的特色,树立一定的市场形象,以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱.但同时要注意,市场定位不是固定不变的,而是要通过细微的观察,环境的分析,与竞争者的比较,发现自己的竞争优势,最终显示自己独有的特色.事实上,我厂无论从哪个方面来讲都不能算得上一个势力强大的企业:员工不到150人,厂房面积不足3000平方米,仅4个独立的职能部门,几十台落后的机器设备.然而就是这样的一个企业在短短的五年时间里规模和固定资产投资连年快速上升,企业年营业额数千万,且市场份额也越来越大.这就是我们选对了适合自己的目标市场,企业有了准确的市场定位. 3, 诚信问题:近来社会上信用问题越来越突出,并由此引出的风险日益受到各方的关注,但对于问题的解决并没有太大的帮助.可是随着市场机制的日益完善和市场竞争的日益加剧,诚信业应并终将成为企业最具含金量的身份证.事实证明,市场优胜劣汰机制正在逐步淘

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