银行行长个人先进事迹材料（共15篇）
行长，是整个银行的领头雁，火车跑得快全靠车头带。那么一个优秀的银行行长应该是怎样的呢？下面是15篇行长事迹范文，供您学习参考。
（篇一）
**同志是中国建设银行**分行下辖基层支行唯一的女行长，在工作中，她努力践行“三个代表”重要思想，严谨务实，敢于创新，以高度的责任感和强烈的事业心，带领全行员工齐心协力,锐意进取，全心全意为客户服务，使经营效益不断提高，为和龙市的经济发展作出了积极贡献，展示了巾帼不让须眉的风采。
心系客户，为地方经济建设作贡献。在多年的金融工作中，**同志深刻地认识到和龙建行虽属垂直管理的金融企业，但只有置身于地方经济的发展，才能谋求自身的发展。她在工作中始终力求做到“急客户之所急，想客户之所想，帮客户之所需”，不管客户是领导干部，还是普通百姓，只要到建行办理业务，她都以诚相待，尽力满足客户的需求，为客户办了许多实事、好事，得到了客户的普遍好评，提高了建行的社会信誉。20**年年末，当了解到吉林德全水泥股份有限公司因流动资金不足，使其扩建工程受到影响时，她带领业务人员多次到该厂进行实地考察，全面掌握该厂的经营状况和发展前景，对向其发放流动资金贷款的可行性进行充分论证。确定贷款的可行性后，她积极向上级行申请贷款，几次奔波于省行、州行之间。
为了能够顺利通过省行信贷委员会的审查答辩，她亲自整理申报贷款所需的资料，为此原本节假日就难得休息的她，又在工作中度过了她的春节长假。由于准备充分，在答辩会上，她以详实的数据、缜密的言辞、务实的态度有理有据地回答了信贷审批人员的提问，赢得了上级行的认可，使德全水泥厂**万元流动资金贷款申请得以批准，为德全水泥厂扩建工程的顺利进行提供了资金保障。
敬业务实，争创一流经营业绩**同志有着强烈的敬业意识和求真务实的工作态度，自担任行长以来，她更是严格要求自己，把和龙建行的发展作为自己孜孜以求的事业，力求上无愧于组织的信任，下无愧于员工的期盼，更要无愧于一名共产党员的职责。在工作中，她处处以身作则，率先垂范，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的事情自己最先不做，以优良的工作作风、生活作风去感染员工、带动员工，以人格魅力树立在员工中的威信，做到以德、勤、廉治行，赢得了员工的信任和支持。在她的领导下，全行员工团结一心，努力工作，不断提高规范化服务水平，竭力扩大资产负债规模，积极盘活不良资产，加大收贷收息力度，不仅一举扭亏为赢，还取得了连续四年利润额不断攀升的好成绩，被评为省建行系统**—20**年度先进单位、被吉林省银行业协会评为“最佳服务窗口”、连续三年被和龙市委、市政府评为“支持地方建设先进单位”。同时在精神文明工作方面也取得了丰硕的成果，连续三年被评为州建行系统“先进基层党支部”、“精神文明先进单位”、“先进工会委员会”，被省建行评为20**年度“先进基层党支部”、“先进职工小家”，并在20**年晋升为省级文明单位。出色的工作成绩，使**多次受到上级行表扬和嘉奖，被评为**—20**年度省、建行系统“先进工作者”、20**年度州级“巾帼建功标兵”、20**年度省建行系统“优秀党务工作者”、20**、20**年度和龙市市委、市政府评为“好公仆”、**第三届“十大优秀女性”。
清正廉洁，树行业新风作为一名共产党员，一名党务工作者，**同志处处严格要求自己，时时在党员和群众中发挥表率作用，模范遵守各项廉政规定，做到自重、自省、自警、自励。在学习上，她坚持不懈，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高党性修养，认真学习金融法律法规，不断提高依法经营管理能力；在工作中，她作风民主，办事公道，经常同班子成员进行沟通，以民主生活会和谈心等形式开展批评与自我评判，防微杜渐，共同提高。认真执行行务公开等制度，广泛听取群众意见，做到民主管理；在生活上，她廉洁自律，认真执行党的廉政规定，从不滥用手中的权力，力求为人民掌好权、用好权。在许多人眼里，银行行长手握财权，为亲朋好友发放贷款是轻而易举的事情，可丛行长经手审批的贷款无一笔是人情贷款。她严格执行贷款规程，对于符合贷款规定的客户，力争尽快为其发放贷款，从不接受客户的谢请；对于不符合贷款规定的客户，不论找谁帮忙说情，坚决不予发放，从不怕得罪人，从而确保了贷款的质量，有效地防范了金融风险。在她的严格管理下，员工们能够自觉按照操作流程办理每一项业务，使工作效率明显提高，树立了“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业风气。
关心员工，做员工的“好大姐”。和龙建行的员工除正式场合很少用“行长”来称呼**，因为他们认为有更好的称谓可以表达他们对**的尊重和爱戴，那就是“丛姐”。如果说**在工作中是“严”字当头，那么在生活上她却是“情”字为先，就象一个热心的大姐姐一样关心着每位员工，在政治上关心员工的成长，在事业上关心员工的进步，在生活上关心员工的疾苦，努力为员工做实事、做好事。
几年来，**当过员工的“红娘”，做过家庭纠纷“调解员”。员工都相信这位大姐，愿意把高兴的事、烦恼的事告诉她，和她分享快乐，向她寻求解决烦恼的办法。面对丛姐的关心，员工们工作的积极性更高了，他们决心在丛姐的带领下，努力再创和龙建行的辉煌。辛勤的汗水换来的是丰硕的成果，然而面对成绩和荣誉，她没有丝毫的陶醉，而是将其作为今后工作的新起点。她要凭着对金融事业孜孜以求精神，奋发努力，开拓创新，为“十一五”规划的实现再立新功，谱写和龙建行更加辉煌、更加绚烂的诗篇。
（篇二）
**,浦发银行**富强大街支行行长,主管业务。曾获得** 年度公司银行业务优秀管理人员，**分行“贡献奖”，支行获得总行授予“优秀党组织”荣誉称号。
率领团队开办了**分行多项第一笔新兴业务：营销了分行也是总行第一家上线的多银行资金管理系统客户，发行了分行第一笔信托挂钩理财计划，发行了第一笔中期票据。
成立于**年10月18日的浦发银行**富强大街支行，是**分行辖内第一家支行，该支行是一支由24人组成的年轻、高效、敬业、不畏困难的员工队伍。截止**年末，各项存款达到28亿元，各项贷款25亿元。
在工作中张行长始终秉承“笃守诚信，创造卓越”的经营理念，积极践行“简单、快乐、高效、执行”的企业文化。
一方面，在了解客户，熟悉掌握金融产品的前提下，有的放矢进行营销。利用对公基础类产品，强化对客户的渗透，支持企业发展。例如在贷款、银行承兑汇票、保理、贴现、履约保函、委托贷款等。
另一方面，利用特色类对公产品，深度挖掘客户需求。比如债务融资工具、绿色信贷等，有效的支持了企业发展，取得双赢。
例如在与**某大型制药企业的合作当中充分深入的了解了客户的需求，将其列为分行重点合作客户，为其核定了银行承兑汇票、贷款等多项业务授信额度。但由于该集团现金流充足、融资渠道丰富，对银行贷款需求较少，双方合作无法进一步深入，仅凭借传统融资产业务难以成为该集团主要合作银行。
**年随着浦发银行深挖省级龙头企业的口袋的战略部署，加大了对制药行业的总体营销力度。在浦发银行推出了多银行集团资金管理系统后，针对企业下属子公司众多、银行账户多、票据管理需求大的特点，分、支行第一时间先到企业进行该项产品的宣传、营销，抢占先机，后续总行企业现金管理部曲丽萍总经理及时率队到企业演示、宣讲，得到企业充分认同和肯定，最终在**年年初为集团上线了多银行集团资金管理系统。该制药集团也成为全行第一家上线多银行现金管理系统的客户。
**分行在与该制药集团的营销上创造了两个第一，即为全行也是分行第一家上线多银行现金管理系统的客户，是分行第一笔中期票据发行的客户。
随着分行与制药集团合作的日趋深入，目前已经和该集团及其下属公司10余家企业展开合作，并且已开立离岸账户1户，还有2户正在办理中，同时也成为该集团国际业务结算行之一。授信额度也从开业初期的1.95 亿元增加到现在的5.8亿元，截止2011年3月末该公司在分行存款近1.9 亿元。
除了注重业务工作之外，张行长还加强队伍建设和企业文化建设，工作中和员工拼搏在一起，战斗在一起，工作之余，带领广大青年员工踏青、旅游、分享人生心得，积极投身社会公益事业，三年来打造了一支团结向上、朝气蓬勃的员工队伍。张行长坚信在未来的工作当中一定能够凝心聚力再创辉煌
（篇三）
存款新增名列全市第一，保险代理销售名列全市第一，个人助业贷款新增名列全市第一，仅有13名员工的**支行为何会在激烈的竞争中取得如此优异的成绩?答案只有一个：行长庄雅红以“三员行长”率先垂范，带领一支极富战斗力的团队，创出一片广阔的天空。支行05年、06年连续两年被市分行评为先进集体，她个人先后两次被评为市分行先进个人。
当笔者跨进支行大门，询问保安张行长的行踪时，保安随手往柜台一点，笔者看见了生动而真实的一幕：一位身着行装的清秀女子，刚引导好客户，在柜台前向客户推介保险的买点。这是一位务实的、真诚的行长！
当好业务营销员，三个第一显成效
来到**支行，时时处处让人感受到一种强烈的发展氛围。农行、信用社与建行相距百米，呈三足鼎立之势。面对竞争异常激烈的同业竞争市场，庄雅红心里明白，银行发展的基础是存款工作。只有靠自己勤劳的双手，并带动全行员工一起努力，才能创造优秀的业绩。依据该行的业务现状、经济环境，庄雅红工作上有的放矢，确定了大力争取以当地专业市场及民营企业为主要客户的经营思路。在存款工作中，她始终冲在筹资工作的第一线，实施以拓展新业务，带动存款增长；以存贷挂钩，增加存款回笼；以加强攻关力度，发展存款大户的措施。她协同营业经理制订了《**支行存款管理和考核办法》，加强考核，彻底打破了过去的“大锅饭”，调动了广大员工组织存款的积极性，形成员工你追我赶，比服务、抓大户、拓新户、留老户的喜人局面，客户群体不断扩大，大客户、重点户日渐增多。拼搏的精神、辛勤的付出换来的是丰硕的成果。到2006年底，各项存款达到了4亿8千万元，新增5003万元，无论是总量还是新增，均列全市第一。俗话说，靠山吃山，靠水吃水。作为**市场附近的金融网点，庄雅红积极到市场广交朋友，**市场有上千家经营个体，她都一一上门走访。通过各种渠道收集客户的住址、联系电话，了解业主们的收入支出情况，并及时建立相关档案。通过她的不懈努力，市场上的客户开户率达到了90%以上，个人存款余额是当地农行的2倍。在与业主们慢慢熟络后，她及时打出产品牌。有一次，她在主动上门营销时得知某经营户因生产经营需要，正想向金融机构寻求资金支持。于是她将建行的个人助业贷款推荐给了他，同时承诺建行将提供全程上门服务。该客户对此很感兴趣，当即要求试办一笔。于是她亲自陪同客户开帐户、办质押，不到一天时间就将贷款交到了客户手中。客户非常感动，并主动把所有的金融业务都放在了该行。她通过这种优质、高效的服务同贴身的金融产品有机结合的方式为该行开发了一批又一批的新客户。到2006年底，新增个人助业贷款2502万元，名列全市第一。
针对**市场的特色，她理清思路，采取以产品为先导，以服务为手段，走出去，请进来，内强服务，外拓市场的经营策略。并尝试了行长、大堂经理、个人客户经理三位一体的产品营销操作流水线，大大提高了营销效率。在实践中，她按产品需求把客户分成不同的层次，因季节不同，侧重不同产品的营销。今年8月，王店工业园区新入户了120名经营业主，她意识到这是一群不可多得的优质客户，主动与镇政府联合，抢占先机，上门举行产品推介会，现场介绍贷记卡、网上银行、速贷通等金融产品，并进行一篮子的产品覆盖和中高端客户的认定，储备了一大批高质量的优质客户，为以后业务的拓展奠定了扎实的基础。在开门红期间，因为**的市场因素，大量的毛衫款需要结算，工资需要发放，故存款下跌比较厉害，但中小散户来存中长期款的客户较多，她和员工分析抓住这一有利的客户群体，注重推介分红保险，向客户宣传保险的亮点，让客户了解产品特点，挑选适合自己需求的品种，把代理保险做成**建行在当地的特色业务。2006年，该行共营销保险200万元，名列全市第一。在当地同业中也是名列前茅，为该行取得了较为可观的中间业务收入。同时，在自己成长的同时，她积极把代理保险的心得体会和经验介绍给兄弟网点，让大家一起进步。
在一串串沉甸甸的成绩背后，可以很清晰地感受到庄雅红对建行事业永不满足、孜孜追求的挚爱、忠心和赤诚。
当好内控管理员，三项模式聚人气
一步一个脚印地走上行长岗位的庄雅红，十分清楚员工需要什么样的领头人。她积极推行人性化的亲情管理模式，积极开展谈心制度，把支行当成“家”来建设。她尊重员工、关心员工，坚持“要求员工做到的自己先做到”。她与员工一起上下班，一起打扫卫生，一起开展宣传、营销与服务。只要一有空，她总是乐于跑营业厅充当大堂经理。员工生日，她会送上一份温馨的祝福;员工头痛脑热，她送去温暖的关切；员工生活上有困难，她会伸出援手；员工思想上有疙瘩，她会与之交心……如该行有一员工思想有波动，对工作有些松懈(因为其有过跳槽的经历)，庄雅红敞开心扉与其谈心，从他个人的能力、找工作的成本等方面权衡切身利益，耐心细致地做好思想工作，使该名员工转变了观念，不但自己认真工作，还把跟他的谈话勉励其他的柜员。这只是她在管理工作中的一个剪影。在为员工们创造良好的工作环境的同时，她更注重创造员工们良好的心理环境，因而在员工中树立了良好的威信，凝聚了人心，形成了合力。
按制度办事，以制度约束人是庄雅红一贯的工作风格。在内部风险管理上，她坚持“没有规矩，不成方圆”的思想，从制度建设着手，先后参与起草和修改了《会计核算管理办法》、《内部考核办法》等支行多项内部管理制度，并且严格地落实各项制度，严格执行检查。在月度例会上及时通报员工的业绩和业务操作上的奖惩明细，责令他们必须按规定执行。经过一段时间的努力，屡查屡犯的现象逐渐减少，差错率也明显降低。在实践操作中形成了一套独具**特色的管理模式，多次受到市行领导的肯定和兄弟支行的借鉴。
创新激励模式，庄雅红一直以“奖罚分明，恩威并重”作为一个基层领导者的努力方向。把支行发展目标与个人职业生涯目标相结合、物质奖励与精神奖励相结合、经营效益奖励与个人收入奖励相结合、激励与约束相结合，制定了以“固定工资保吃饭，效益工资凭实干，奖励工资靠贡献”为核心的工资分配制度，并在实施过程中根据实际情况不断完善考核办法，使分配办法更具科学性、规范性。全行员工的思想状态发生了深刻的变化，精神面貌焕然一新，工作由“要我干”变为“我要干”，企业的活动和凝聚力得到加强，员工不禁感叹道：“庄行长就像一片朝霞，映红了员工们的心，也映红了支行发展的一片天”。
当好员工辅导员，三项举措谋发展
赢得市场的关键是赢得客户，而赢得客户的关键是提高服务质量和服务水平。要想提升服务质量的关键还是要注重专业知识和技能的培养。为了保持领先发展的优势，庄雅红从打造一流团队着手，积极创建学习型组织、培育知识型团队，不断提升员工队伍在业务操作技能、营销公关技巧及谈判心理技巧等方面的知识架构，倾力打造一支敢打硬战、打苦战、打持久战的员工队伍。她着眼于长远建设，制定了职工教育长期规划，为职工学习铺路搭桥，奖励学习优异职工，调动起大家的学习积极性，改善了支行职工的知识结构。针对该行青年职工多，思想活跃的实际，她带头学政治、学业务、抓服务。通过“情”的熔铸和“理”的启迪，组织《细节决定成败》的大讨论，与员工们共同分享《致加西亚的一封信》等好书的读后心得，正确引导全行员工迸发高涨的工作热情和拼搏的工作干劲。同时，开展岗位练兵，从点钞、汉字输入、数字输入、vdcc模拟操作等方面加强技能强化训练，采用以老带新的方式，提高员工的整体操作实力。在市分行组织的岗位等级考核中，全体柜员都达到上岗级以上级别。职工素质有了很大程度的提高。支行连续两年荣获市分行先进集体。面对应得的荣誉，她如是说：“建行给予我太多，我将继续为建行的发展贡献自己的力量。”
营销最有效、客户最满意、内控最严密，这是**支行庄雅红行长的追求。在前行的道路上，风劲帆满海天阔，她丝毫没有驻足停步，始终保持永不满足的工作状态，不辍耕耘、默默奉献，在不断地努力着……
（篇四）
群雁高飞头雁领
**同志先后担任过建行**分行、建行山东省分行小企业金融服务中心、建行菏泽分行和**分行主要负责人。工作中，他善于把握大局，思路清晰，目标明确，真抓实干，开拓创新，任职单位的各项业务均呈快速、和谐发展的良好局面：市场竞争力同业第一，基础管理不断强化，绩效水平大幅增长，员工士气日益高涨，社会形象显著提升， kpi和等级行考核稳居全省前列，他本人也先后荣获全国五一劳动奖章、全国金融五一劳动奖章、山东省人民政府“富民兴鲁”劳动奖章、菏泽市劳动模范和全省建行“金融科技进步个人三等奖”等荣誉称号。
一、紧盯市场，加大营销，具有突出的市场开拓能力
坚持以加快发展为第一要务，以“扩大市场份额、提升系统位次”为目标，认真研究市场，把握工作重点，提高响应速度，丰富营销手段，显示了高人一筹的市场拓展能力，任职单位的市场竞争力均能在短时间内迅速飙升，全面崛起，开创了所在行的业务发展新局面。
二、完善机制，严格考核，具有出色的管理规划能力
把建立一套有效的激励约束机制作为提升经营管理水平的有效抓手，形成了融业务发展、基础管理和规范服务“三位一体”的科学管理体系, 不仅每种机制都指标量化、标准清晰，具备较强的实用性和可操作性，而且三者之间相辅相成，相互促进，较好地体现了“加快发展、强化管理的工作主题;坚持以业绩为主要评价标准，用“四把尺子”(即与同业比、与系统比、与自身比、与党委要求比)作为衡量领导干部的标准，形成了清晰的用人导向;狠抓制度落实，实行“痕迹”管理，加大督查督办力度，确保各项制度落到实处;坚持公开透明，严格考核到位，营造了求真务实、共谋发展的良好风气。
三、夯实基础，强化管理，具有良好的风险控制能力
一是注重抓好客户基础。坚持以“抓客户、打基础、可持续”为目标，注重立足区域实际，对当地客户总体情况、同业客户分布和自身客户现状进行全面摸底，并以此为依据，科学制定《客户发展规划》;在推进过程中，能够明确责任，落实进度，细化措施，增配资源，加大督导和考核力度，并重视宣传发动，引导全行员工提高认识，集全行之力共同抓好。通过抓实、抓细、抓深，保证了抓户效果，任职各行的客户基础都有力显著提升，为可持续发展奠定了良好基础。
二是注重抓好基础管理。始终坚持业务发展与内控风险建设“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。在信用风险防控上，坚持新增贷款抓防控、存量贷款抓清收，注意研究市场和上级行信贷政策，提高经营管理与政策的契合度，保证了新发放贷款质量;大力压缩不良，每个任职单位均实现不良贷款和不良率“双降”。在内控管理与案件防控上，加强合规理念教育，从思想上让员工“不想犯”;完善规章制度，充分发挥“三道防线”的作用，有效运用违规积分、顶岗检查、强制休假、定期轮岗等各种检查手段，加大检查力度，从制度上让员工“不能犯”;建立了“问题库”制度，对检查发现的问题和风险隐患举一反三、彻底整改、从严处理，从后果上让员工“不敢犯”，确保任职期间各单位均实现“三无两安全”，基础管理考核稳居全省系统前列，为各项业务持续健康快速发展提供了有力保障。
四、开阔思维，培育优势，具有突出的业务创新能力。
在菏泽分行任职期间，他结合当地企业需求，加强业务创新，以全面推介“助保金”业务为契机，成功搭建了与地方政府广泛深入合作的新平台，全市入池企业310户，贷款额度10.7亿元，实现了银政企多赢，菏泽分行也被确定为山东省第一家“助保金”总行试点行，其先进经验在全国进行了推广;在**分行任职期间，他根据当地资源丰富、企业金融需求多样化的特点，加快业务创新步伐，先后开办了黄金租赁、“存贷盈”、“欧贷盈”、“走出去专项贷款”等多项创新产品。今年上半年，成功发行**行首笔3亿元股权收益权类高收益型理财产品，当期实现理财管理增值收入1000万元，发行额及收益均居系统首位;以增设黄金库为契机，大力推广黄金租赁、黄金质押贷款、黄金远期t+d等新业务，拉动对全市黄金产业链的整体营销，收到了良好效果。上半年已有43家黄金企业在分行开户，占全市黄金企业总量的48.3%，实现黄金租赁收入907万元;最近，又牵线山东省分行与当地政府签署了《战略合作协议》，将积极参与政府股权投资基金业务，进一步为**企业产业整合、企业海外投资、上市公司并购重组等提供创新金融服务，拓宽了中间业务发展新渠道。
五、以身作则，严格自律，具有突出的表率带头作用。
该同志始终将“坚持以人为本，提高员工满意度和幸福指数”作为工作出发点和落脚点，重视员工合法权益，加强人文关怀，积极推进民主管理，营造了和谐健康、昂扬向上的企业文化氛围;优化薪酬分配机制，让员工真正享受到发展的成果，员工满意度和幸福指数显著提升，全行上下的“命运和利益共同体”意识显著增强;同时注意事事、处处、时时严格要求自己，讲原则、树正气，其踏实的作风、严谨的态度，赢得了各级领导的信任和广大员工的爱戴，起到了党员领导干部应有的表率作用，营造了干事创业、争先创优的良好工作氛围。
（篇五）
**，工行江西吉安泰和支行党支部书记、行长。在推进金融社会责任进程中，秉承“工于至诚，行以致远”的企业文化理念，坚守“源于社会，回馈社会，服务社会”的宗旨，自觉将履行社会责任融入到企业发展和经营管理当中。一年来，他立足当地实际，充分发挥金融服务优势，积极担当起了银行业履行社会责任践行者的责任，充分展示了一个有作为、有责任、有担当的国有商业银行管理者的良好形象。
支持经济发展，创建有为银行。作为县域支行主要负责人，**同志把服务发展县域经济视为义不容辞的责任和义务，为支持当地经济的发展作出了应有的贡献。
大力助推中小企业发展。泰和县地处江西中部，工业发展基础薄弱。江西合力泰公司是该县唯一一家上市公司，每年上缴税收2个多亿，解决上万个就业岗位，属于县重点扶持企业。**年，该企业因智能终端及触显一体化模组项目发展需求资金出现困难，为解决企业资金融资难问题，策应县委、县政府在“工业升级发展年”活动中提出的工作思路，**同志与分管领导一起率领信贷客户经理上省城、驻公司，多次开展实地调研与上下协调，反复评估项目安全与社会效益，为信贷资金安全投放打下了坚实基础。**年，根据企业需求先后为该公司发放流动资金贷款8000万元，办理贸易融资4654万美元，银行汇票5560万元，票据贴现26792万元，为合力泰公司提供3亿元信贷授信。成为当地县委县政府推动县域金融工程建设以来的重要战绩和主要亮点之一。
大力支持基础设施建设。近年来，泰和县委县政府提出了城市化和产业化升级要求，为顺应城市发展需求，充分发挥工行支持地方经济社会繁荣发展的社会责任，**同志主动协调县域相关部门，加强建设施工单位走访沟通，通过实地调查研究，争取上级行信贷帮扶，加大对泰和县“五年建设计划”和重大基础设施、民生项目的信贷支持。例如，围绕泰和县城镇建设规划蓝图，加大对泰和县旧城改造、龙江新区及相关基础设施支持力度，在向鹏华、泽盛、上城等房产公司提供房地产开发贷款的同时，继续将泰和县重点房产开发企业和公馆地产纳入该行信贷准入机构，为泰和县旧城改造和新城建设提供有力的保障。**年累计发放按揭贷款1.4亿元，累计对交通、城建等建设项目发放贷款8000万元，发放风能生产线技术改造项目贷款5000万元。有力支持了当地基础设施建设，多次获得地方政府表彰。
提升服务品质，铸就满意银行。**同志认为，扎扎实实创建“人民满意银行”是工行每位员工应有的素质，是践行党的群众路线实践教育活动重要体现。为此，**同志一直把提升服务作为创建满意银行的主旋律，开展金融消费者权益保护工作，推进标杆示范网点创建，增加机具设备投入解决排队难问题，创建人民满意银行。
夯实优质服务“软”实力。积极推进《中国工商银行营业网点规范服务标准》《中国工商银行二线为一线服务标准》等为主要内容的培训教育活动。举办多期业务技能培训，强化岗位练兵形式，以提高服务效率为主要目标，促进全行柜面人员业务素质的提高，使柜面人员普遍提高了履岗能，减少客户办理业务等候时间，**同志多次以普通客户的身份到各网点办理业务，亲身体验服务质量。**年，由**同志亲自参与创建的金融消费者权益保护工作站，得到了当地银行业以及群众的高度认可。
奠定优质服务“硬”基础。泰和支行基层网点较多，只有加大自助银行服务区建设力度，增加各网点的自动存取款机配置才能满足日益增长的客户对金融业务发展的需求。为满足客户日益增长的对金融业务发展的需求，根据省行网点建设要求，**同志引导规划了网点式、自助式、离行式服务与网上银行、手机银行服务等全面交叉互动的多功能渠道。目前泰和支行共有离行式自助银行8家、自助银行服务区4个，电子银行服务区4个，极大缓解了客户排队难问题，较好地满足广大市民的要求，提升了工行形象，工行服务正真进入“便民时代”。
树立为民服务良好作风。各网点均选配优秀大堂经理和客户经理，为客户提供全程一站式贴心服务，针对服务细节，**同志总是做到亲自过问。例如在营业厅为客户提供业务咨询，个人理财，计算利息，假币鉴别等贴近群众生活的贴心服务；建立全面协调发展包括柜面服务、大堂服务和电子化网络服务在内的立体服务模式；加强各类服务设施的维护维修工作，提高设备完好率和正常运转率，确保良好的运行状态等。
致力公益事业，营造爱心银行。**同志始终将企业与社会共同发展铭记于心，实践于行。
班子带头、积极参与驻村新农村建设和结对帮扶。近两年来，**同志先后多次带领支行干部员工深入对口支援乡村，帮助当地发展经济。为改善民生他还积极主动争取市分行大力支持，多方筹措资金，前后对口支援新农村建设投入资金3万余元，并在乡村开展“送温暖献爱心”活动，自己主动为乡村养老院捐助500元；组织员工开展“创建美丽泰和”街道亮化活动，为创建美丽泰和贡献自己的力量。在驻村对口帮扶过程中，**同志不仅重视“输血”式帮扶，还特别注重“造血”型帮扶，通过扶持风能发电项目、中储粮项目建设、助学贷款等，让村民深切体会到党的强农惠农政策带来的切身利益和看得见的好处，**同志身体力行敢于担当，为驻村脱贫致富尽心尽力。他满怀爱心传递真情的实际行动，得到了地方政府和驻村干部群众的一致好评。
推进金融知识下乡、促进农村金融服务能力提升。**同志积极配合县委县政府“金融工程”建设部署，积极开展“送金融知识下乡”“普及金融知识”等活动，成立了学雷锋志愿者服务队，开展电子银行知识义务普及等一系列社会公益活动，有序推进“金融集市”、“农村金融定点服务”等多项活动，极大提高了偏远地区农村金融知识的了解度与获取金融服务的参与度。**同志多次提到诚信是该行立行之本，参与配合县人行开展征信专题宣传月和“反洗钱”活动，使征信知识家喻户晓深入人。**年，通过走进企业、社区、学校开展反假币宣教、普及金融理财知识310次，2050人参加，举办各种金融产品路演活动42起，发放金融知识宣传单15000份，服务对象达到1**人次。
创建网点特色爱心服务。作为支行负责人，**同志要求营业网点的服务核心就是做到便民实惠。他时刻以银行业文明示范网点创建标准来规范，让网点处处洋溢着“爱心服务”这一主线。进入泰和支行营业网点。从大门口的“爱心驿站”，到大厅“爱心座椅”，从“小心台阶当心地滑”到便民服务设施，大堂经理的嘘寒问暖。“爱心服务”成为当地银行业营业网点最鲜明的特色。便民服务渗透每处细节轮椅、医药箱、饮水机、雨伞……这些便民服务小物件的设置，让爱心渗透到每一处服务细节中。
呵护员工成长，构建和谐银行。一直以来，**同志突出“发展依靠员工，发展成就员工”的重要意义，将员工的成长与全行的改革发展结合起来，实现组织发展一个人成长的协调统一。
**同志非常重视职工之家建设，在“建家”中从人力、费用方面予以大力支持，做到“职工之家”、“职工小家”“职工食堂”等场所设施设备齐全、管理维护到位。如根据实际情况，建立职工书屋，为职工准备午间的睡床，配备微波炉等，为一线员工配送午餐等。关心关爱员工，开展员工生日送祝福活动，定期组织员工身体检查，做好员工疗养工作。做员工贴心人，经常和员工一起参加有益的文体活动，接受红色传统教育和户外登山等活动，使广大员工锻炼了身体，增强了凝聚力。**年泰和支行“总行模范职工之家”通过验收，这也是全市工行银行系统工会工作的最高荣誉。
加强员工思想工作和企业文化建设，把企业文化建设作为全行的一种动力、一种品牌、一种无形资产来抓，通过不断开展多渠道、全方位、立体化的企业文化建设活动，增强员工凝聚力。例如，**同志坚持开展员工谈心制度，对有效融洽领导和员工之间的关系，提升全行员工在工作上的协调作用，增进全行凝聚力有着不可估量的作用，促进了全行控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争力显著提高。
工行泰和支行集体的表现得到了县委县政府和社会各界的充分肯定。**同志主导的一系列爱心接力活动得到了当地政府的充分肯定和人民群众的一致好评。因工作主动，措施得力，**年泰和支行通过“总行模范职工之家”验收，获省行党建先进单位，“市级文明单位”称号，连续21年无违法违纪案件，构建了良好和谐的经营发展环境。在泰和县域奉献社会的文明之花璀璨开放，不断传递着正能量。
（篇六）
“一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业，即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风，银行行长先进事迹材料[智库|专题]。”中行**省**分行党委书记、行长**同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，带领全行干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良好形象。
亮出“家丑”唤醒人心
上任之初，**和新一届党委面对的是连续亏损9年、存款总量严重不足、缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的**分行，**年底全辖人民币各项存款余额仅11.3亿元，市场份额只有10.53%，不良资产率高达56%；而贷款收息率仅为19.4%,与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比，**分行被远远地抛在了后面。由于对**行的前途缺乏信心，不少干部员工在工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落，思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约**行发展的重要“症结”。
面对生死抉择的紧要关口，**带领新班子成员跑企业、找客户、深入一线网点，经过深入细致的调查分析后认为，银行是靠资金运营而创收，没有足够资金作基础，拿什么求发展，**分行发展的根本出路在于增大资产负债总量，盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问题，实质上是对**中行的发展缺乏信心，感到“烂摊子”不可收拾，不少人自认为**行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。
“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，**同志和班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。于是，他组织有关部门负责人座谈，认真分析近几年业务经营中的问题和不足。同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打，企业落后就要受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈，
人格魅力凝聚人心
**同志认为，干部是面镜，员工是杆秤；员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工；没有带不好的员工，只有不称职的领导。他创新的思维和超前的意识，总是令员工叹服；他锐意进取的敬业精神，也深深地影响着员工；而他作为一名共产党员的光明磊落、坦诚直率的优秀品质，更是在员工中产生出强烈的亲和力、感召力。作为领导班子的“班长”，石磊同志带头实践“三个代表”重要思想，以身作则，率先垂范。凡是要求员工做到的，自己首先做到、做好；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，用自己的模范行动把思想政治工作的说教化为具体的身体力行。他注重学习、坚持按党和国家的金融方针政策办事，不搞违规经营，大大改善了全行整体资产质量状况；重视培育全行的“正气”，并努力从正自己、正班子做起，带头坚持班子作风建设的“四项基本制度”，即民主集中制度、廉洁自律制度、谈心交心制度和干部考评制度，班子始终保持着团结协作、民主决策、齐抓共管的良好氛围。在班子建设上，他注意虚心听取各方面的意见，充分发挥班子成员的作用，倡导民主作风。
**分行6名班子成员来自不同的岗位和地区，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中，难免会出现看法不一致、见解不一样的情况。但他们坚持团结第一，真心实意用“理解”二字来化解矛盾，在相互理解中增加信任，多为对方提合理化建议，在配合中增强团结。行党委坚持民主集中制原则，成员之间做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，从而避免了内耗现象的出现。同时，他要求市行党委成员和各支行领导班子时刻牢记“公生明、廉生威”的格言，教育大家明白，领导在一个人身上失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力。石磊同志工作上高标准，对自己严要求；生活上低标准，对家人严要求。任职两年多来，家人却很少来**，他的岳父今年去世他也守口如瓶，严格保密，从没有麻烦行里任何人；就连在濮阳的父母、妻子生病需要照顾，他都未曾请过假。由于他和班子成员自觉做到学习理论正信仰、宗旨在胸正自身、为公掌权正威信、廉洁从政正位置，以清正廉洁、一身正气，带动了班子，感染了员工，任期两年多来，在他的带领下，形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚，增强了思想政治工作的感召力和领导班子的凝聚力。
他有强烈的求知欲，好学成癖。他认为，一个不懂得现代企业管理的领导是绝对搞不好企业的。他非常注重更新知识，具有广泛的知识储备和扎实的理论根基。“纸上得来终觉浅”。他又注重理论联系实际，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想分析问题、解决矛盾的辨证方法以及孙子兵法中的合理因素，借鉴到工作中去。同时，他还以自己的人格魅力培养团
悉心关怀感化人心
“三个代表”重要思想的出发点和归宿是代表最广大人民群众的根本利益。对于常年从事金融服务的银行来讲，如何最大限度地激发每一位员工的工作激情与潜能，使之更好地为广大客户服务，已成为打造银行品牌的一项首要任务。石磊同志始终认为并坚持这样一种观点：在市场经济条件下，专业银行向商业银行转轨的今天，必须一手抓好员工的思想政治工作和精神文明建设，同时辅以亲和力强的企业文化内容，一手抓业务发展的规划与实践，由此取得良好的联动效益。
思想政治工作是以人为对象的工作。人是具有丰富感情的，如果一味地空泛说教、训诫，摆出一付不尊重人、不理解人、不关心人的官僚作风，那只会失去人心，导致不满与抵触情绪的产生。“情到理方至，情阻理难通”。要以理服人，还须以情感人。只有设身处地为他人着想，关心他人的追求、愿望和需求，乐于和善于为他人真心诚意解决具体困难，实现教育者与被教育者心灵上的沟通、理解，从而达到灌输“道理”，增进感情，提高认识的目的。
在工作中，石磊非常注重通过运用情感的纽带，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、关心人、帮助人，富有人情味的工作氛围，以此来增强思想政治工作的实效性和感染力。他常说，越是小的事情，越是容易被忽视的细节，也越能触动员工的心灵，更能激发员工干事创业的工作热情。他十分注重生活小节，小“题”大“做”，于细微处见真情，让员工切实感受到领导的关怀和组织的温暖。因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工疾苦、维护员工利益出发，从四个方面拉进领导与员工的距离，激发员工干事创业的积极性。一是为职工办“十件实事”，以诚相待，赢得人心。
市行办公大楼的“亮化工程”，统一制作工作服装，每年一次定期为全行职工进行体检，开放机关活动室，机关职工食堂改为自助餐，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起了一股暖流，澡堂、职工住房等问题也相继得到解决。二是加大基础设施投入力度，为基层营业网点更换办公桌椅、安装冷暖空调、改善网点外部环境等，充分体现党委对一线员工极大的关心和爱护。三是车库、茶水房、活动设施、绿化、硬化以及环境卫生的改善，家属院暖气设施的如期开通，更让职工深切地感受到行党委确实把群众的冷暖挂在心上。家属院一天天的绿起来、美起来，职工看在眼里，喜在心上。四是职工有病去看望，职工生日送蛋糕，让员工真切地感受到市行党委的关怀和温暖。这些看似琐碎之事，其实关系到员工们的情感世界，通过有针对性地一一加以解决，从这些浓浓的真情里，员工们普遍感受到了来自中行的自豪与骄傲。“众人合一心，黄土变成金”，正是石磊和党委成员每天袒露着一份份真情，员工们也个个以主人翁的姿态时时处处回报中行。不少员工高兴地说，能想的党委都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢！
打造队伍教化人心
人的行动是靠思想支配的，思想政治工作归根结底也是要做好人的思想工作。实现了由乱到治的飞跃后，石磊同志并没有满足已取得的成绩，如何挖掘员工更大的潜力，保持企业持续发展的势头；如何进一步提高员工的素质，迎接入世的挑战，如何按照建立良好公司治理机制的目标，培养和造就员工队伍，又成为一个党务工作者认真思考的重要问题。为此，石磊同志对员工当
经过深入实践和认真思考，**同志认识到广大员工是中行事业发展的强大动力，他们身上那种爱岗敬业、爱行如家、无私奉献的精神是中行的宝贵财富，他们既是物质财富的创造者，又是受益者。开展思想政治工作也应始终突出人本教育。在干部选拔任用工作中，他打破领导干部终身制，努力营造“人人想干事、人人能干事、人人能干成事”的良好氛围。他坚持公平、公正、公开和任人唯贤、德才兼备，凭“德”和“政绩”用人的原则，真正把群众公认的、有强烈事业心、工作能力强、工作成绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位。近两年来，先后有25名学历高、德才兼备的年轻干部被选拔到各级领导岗位，进一步拓展了用人渠道，提高了干部队伍的素质。
同时，本着公开、透明，向基层一线倾斜的原则，发展党员和评聘专业技术职称，进一步增强了党组织的凝聚力，提高了广大一线员工的积极性。在建立双向选择、末位淘汰、优胜劣汰，能进能出的的劳动用工制度中，他和党委成员对员工采取“竞争上岗、双向选择”的方式，让员工自觉形成竞争意识,增强进取意识和创新精神。两年来，全行共实施减员达60人，其中，正式工35人，临时工25人，较好地完成了上级行下达的减员任务。尽管牵扯人员多，但由于措施得力、善后工作到位，没有引起任何动荡，相反，下岗人员心服口服，在岗人员更增加了危机感和紧迫感，更加爱岗敬业。同时，对于机构精减退下来的中层干部，石磊同志和行领导把他们看做**中行的铺路人，亲自找他们谈心、交心，肯定他们的工作，定期进行家访慰问，关心他们的生活。
在仅仅两年的时间里，**同志带领员工在**中行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。如今，他无暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂扬的斗志和饱满的热情，为**中行的快速发展奋力拼搏，不断地超越自我、完善自我，朝着既定的目标阔步迈进。
（篇七）
**年，对于农行北京海淀东区支行来说，是收获颇丰的一年截至年末，该行各项存款较年初增加29.65亿元，各项贷款较年初增加77.31亿元，中间业务收入同比多增1901.1万元；拨备前利润同比多增1.94亿元。支行蝉联零售业务先进支行称号，取得分行客户建设考核第一名，分行综合绩效考核第二名的业绩。在这些成绩背后，我们都能看到一个忙碌的身影，她就是农行北京海淀东区支行行长**。
2007年，**从农行北京分行房地产信贷部调任海东支行任行长助理，后升任副行长，主管公司业务，这是她职业生涯中的第一个角色转变。
上任伊始，她多次组织专题会议，全面梳理客户，熟悉周边资源；建立并实行营销例会制度，实时把控营销项目进展情况；确立重点拓展的潜在客户，细化营销手段。在分管公司业务期间，该行各项存款余额翻番，各项贷款余额增长5倍，中间业务收入增长2倍多，国际业务结算量实现7倍增长。
**年初，支行新一届领导班子产生，**被任命为支行副行长，主持全面工作。从分管业务到统领全局，是她职业生涯中的第二次角色转变。
她深感“一把手”的责任重大，面对已经取得的成绩和存在的问题，她对落实年度目标提出了推进重点领域率先发展、狠抓业务管理，推进中间业务跨越发展、合理配置资源，推进机制建设有效发展、强化基础管理，推进全行经营扎实发展等具体目标要求。
作为“班长”，她深知只有思想统一才能令全行干部员工心往一处想、劲往一处使。为此，她提出要坚持把客户建设作为各项工作的重中之重，立足区域优势，进一步明确重点行业和重点目标客户。**年度，支行新增对公存款账户251户，新增法人贷款客户15户，新增个优客户4353户。其中，不乏如华能煤业、斗山集团、香港中国电力、国电控股、现代汽车等大型集团公司。多年工作经验还使她认识到，创新是引领发展的核心要素。例如，该行办理的系统内首笔应收账款融资业务、为境外能源收购项目定制“资产权益贷款”融资产品等创新业务，使支行贷款规模翻倍增长的目标成为现实。
机制是增强合力、激发动力的有效手段。她主持建立了以经营管理目标责任制为核心的综合绩效考核体系、以服务有效发展为导向的机关部门考核体系、以提升基层营销能力为核心的网点考核办法。上述办法的出台，使该行的营销能力、服务能力大幅提升，各项指标进位明显，在**年客户建设工作中取得了北京农行系统第一名的优异成绩，在**年综合业务发展考核中也名列前茅。
在加快发展的同时，她坚持推行以网点管理为“经”，以条线监管为“纬”的网络管理模式，形成操作风险、信用风险等各领域、全覆盖式防控体系，风险防范成效显著，基础管理水平提升。
人才是核心竞争力。一年多来她着力于营造人才集聚的政策环境。一方面抓队伍建设，贯彻落实能上能下的用人机制。另一方面抓人才培养，启动“支柱、精英、春芽”三大人才培养计划，全面提升干部员工队伍的综合素质和履职能力。
（篇八）
**，男，汉族，出生于1982年1月，中共党员。2004年7月至2007年7月在农发行旬阳县支行从事信贷和信息管理工作；2007年7月至**年7月在农发行**市分行计划信贷部从事贷款审查和风险管理工作；**年7月任旬阳县支行行长助理；**年7月至**年11月在农发行**省分行风险管理处从事风险管理和法律合规工作；**年11月至**年2月在旬阳县支行分管信贷和工会工作；**年2月至**年12月在市分行风险管理部从事资产保全工作。**年1月任市分行客户服务部高级副主管；**年3月至**年12月，任市分行风险管理部高级副主管，负责风险管理部全面工作。**年12月至今任**县支行副行长（主持工作）、行长，负责支行全面工作。
该同志任农发行**县党支部书记、支行行长以来，扎实推进服务型基层组织建设，认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，以党建统领全局发展，积极发挥政策性银行职能优势，实现了业务发展的新突破、服务脱贫攻坚和内部管理规范化的新成效。**年3月成功营销审批3亿元易地扶贫搬迁中长期项目贷款，投放1.8亿元，大力促进了县脱贫攻坚工作的有效开展，有效解决了县域建档立卡贫困人口的脱贫和生存、发展环境等问题，促进了城乡一体化发展。打破了多年来支行贷款零投放的瓶颈。在该同志的带领下，通过全员共同努力，支行摆脱了经营困境，**县支行从一个不良贷款2027万元、账面亏损118万元，全市年度考核综合排名靠后的亏损行，一跃成为账面利润666.4万元，全市年度考核综合排名跃居第二位的盈利行。仅用一年时间，完成了抵债资产处置，实现了业务突破性发展，存贷款余额、经营利润均实现历史新高，财补挂账利息当年、历年全额收回，顺利实现扭亏增盈目标。**至XX年度，**县支行先后被省市行授予“先进基层党组织”、“青年文明号”、“先进职工之家”等荣誉称号，被当地政府授予“脱贫攻坚工作优秀单位”、“金融支持县域经济社会发展先进单位”和“服务经济发展金融工作先进单位”等荣誉称号。他个人也被上级行评为先进个人和优秀共产党员。
（篇九）
**，男，现年36岁，现任邮储银行**市**县支行行长。该同志**年9月担任邮储银行**市**区**支行行长，**年11月担任邮储银行**市**区支行大区行行长，**年9月担任邮储银行**市**县支行行长，担任基层支行长7年以来，个人以身作则，率先垂范，主动服务于地方经济发展，其所在支行连续6年超额完成各项经营管理指标，无资金、人员案件，在全市邮储银行系统排名前列，得到了行业内部和当地党委、政府的高度肯定。其事迹如下：
一是积极调研、创新产品，服务于“三农”事业发展。**年，带领团队通过和**市**烟草公司合作，创新烟草贷款产品，**年—**年，累计为**区辖内600余户烟草种植户发放烟草贷款3000余万元，为广大种烟农户提供了有力的金融支持，推动了“三农”事业的发展。
二是搭建平台、政银企合作，助力于小微企业发展。该同志带领支行团队通过和**市财信融资担保公司、**市青年创业协会，**区人力资源和社会保障局等社会团体和政府机构合作，积极创新信贷产品，2011年—XX年，累计为1000余户小微企业、创业青年、下岗再就业人员，投放信贷资金超过7亿元，为广大小微企业和创业再就业人员送去了经营融资的“及时雨”。
三是以身作则，率先垂范，服务于实体经济发展。该同志通过组织召开银政企座谈会，以企业实地对接等形式，成功授信企业40余户，个人累计营销小企业贷款2.6亿元，**—**年，**区支行累计投放企业贷款7.65亿元，且信贷资产良好，很好的履行了邮储银行助力地方经济发展的社会责任，有效的支持了地方实体经济发展。
四是奋勇争先，克服困难，服务于民生事业发展。**年，**区支行作为“金融公交ic卡”项目的唯一承办行，在金融公交ic卡工程建设方面投入了巨大的人力、物力、财力。该同志带领全行员工，白天上班，晚上加班到凌晨1点钟，克服重重困难，在3个月时间里，成功为全市市民开户投入使用13.6万张公交ic卡，为**市迎来了全国首个实名公交金融ic卡刷卡乘车时代，极大的方便了广大市民群众，其先进事迹也得到了包括**日报、**电视台等媒体在内的宣传报道，得到了当地政府的充分肯定和嘉奖。
（篇十）
信贷资产“零”不良、总行集中审计“零”底稿、建行以来“零”案件；全省农行与华电集团的第一次合作、全省农行第一笔投融资财务顾问收入、全省农行第一笔“汇利丰”结构性存款业务，全市农行第一笔国内保理业务、全市行第一笔理财产品定制业务，内控评价一类行……农行榆林青山支行在行长马永恒的带领下不断寻求着“零”和“一”之间的平衡。年轻睿智的他带领青山支行人克服一个又一个困难，刷新一个又一个高度。马永恒奋发进取的人生足迹与所主政支行跨越发展的轨迹又是如此的契合。
大项目引领，业务经营硕果累累。上任以后，他以“调结构，促发展”为主线，身先士卒，勇于亮剑，以大项目为引领，先后连续成功营销华电煤电一体化项目贷款、世界500强泰国正大集团注册资本金顺利入行、**有色铝镁合金项目成功上报、**华电铁路固定资产贷款成功发放、**华电煤炭项目成功上报、**华电电厂项目成功审批，以及榆林市财政局“三年植绿”资金账户、中能煤田资金专户、城投集团资金专户顺利落户……捷报频传，青山支行在马永恒的带领下昂首阔步向前发展，取得他来青山支行两年来存贷规模翻三番，对公存款翻十番的骄人业绩，使得青山支行顺利成功升格为一级支行。
大战略部署，各项业务均衡发展。精力充沛、激情四射、不畏困难、果敢决策，是马永恒留给大家的深刻印象。他提出了《青山支行三年战略发展规划》及各项业务经营管理进入前三名的目标。在他的带领下，**年实现了综合绩效考评第二名、运营管理进入第一名、内控合规管理进入前三名、财务精细化管理进入前三名的骄人成绩，赢得了全市农行同仁的赞美。
大手笔经营，推动业务创新可持续。他勇于创新，不断超越自我，演绎出一个又一个敢为人先的创新故事全省农行第一笔480万元投融资财务顾问收入、全省农行第一笔1.3亿元“汇利丰”结构性存款业务、全市农行第一笔3600万国内保理业务、全市农行第一笔1亿元理财产品定制、所在支行全年个人理财产品销售40余亿元、对公理财产品销售15余亿元，这些业务都引起了系统内外的广泛关注，使得青山支行当地金融同业中名声鹊起。
大力气控险，做驾驭风险的管理者。在风险防控上，他紧紧围绕“强管理之基、固发展之本”这条工作主线，保有着一份“如临如履、朽索驭马”的警醒，并以专业、创新、控制每个环节的精细管理，把控“风险点”、掐灭“导火索”，实现了青山支行信贷资产“零”不良、总行集中审计“零”底稿、建行以来“零”案件的目标。
大家庭为本，企业文化建设多姿多彩。近年来，青山支行在他的带领下营造了百花齐放的文化氛围，不乏有全省十大感动人物杜瑜、获得中国切尼斯记录的蛋雕之王李世栋、时刻出没在总省行舞台上杰出的民歌手杜晓刚……他们共同组成了一个和谐、幸福的青山支行！
（篇十一）
**，男，47岁，大学文化、**年8月任**分行**支行行长以来，凭着对事业的执着和热情，用坚定的工作信念、科学的管理方法、和谐的人文关怀，忠实履行岗位职责，带领支行不断实现跨越式发展。近几年来，各项业务实现了持续、稳定、健康的发展，连续多在年度综合绩效考评名列全辖前茅，连续多年获得案防和内控优秀行称号。**年被**区政府评为金融先进个人。XX年上半年综合绩效考评列辖内第一，全辖排名第1，全省排名第12，全国排名第949，进入全国营业贡献千强网点。
身先士卒谋发展 面对日益激烈的同业和系统内竞争，以身作则，带领团队辛勤付出，取得了负债规模持续突破，个人贷款突破5亿元大关和小企业贷款新增突破亿元的成绩，在他的榜样力量感召下，该行员工工作效率明显提高，团队工作激情空前高涨。
开拓创新树标杆 “全面、协调、可持续的发展才是科学的发展”，通过抓新型业务的服务方式的转变，优化劳动组合，充分利用智能机具和移动设备，优化服务模式，提升了对客户的服务水平，树立了行业标杆的网点形象。
凝心聚力带队伍 他通过团结班子成员，加强党员队伍建设，带动全行文化建设的方式，在行内营造了“诚实稳健、以人为本、创新高效”的工作氛围，积极践行“经营发展当先锋，廉政建设做模范”活动，在行内形成了“积极向上、崇尚荣誉”的阳光发展环境，为支行业务发展奠定了坚实基础。
在多年面对金融市场竞争工作期间，在领导和同仁的帮助下，主动融入团队、服务团队，提升团队整体凝聚力，营造积极向上、团结协作的营销团队，通过加强对各种资源的有效整合，准确为客户提供一揽子综合金融服务方案，能够敏锐洞察客户的潜在需求及蕴藏的市场契机，善于从客户需求中不断寻找到新的服务切入点并找到市场服务模式。
二十年的金融工作，本着清清白白做人，认认真真做事的原则，凭借爱岗敬业，勤奋务实，踏实朴素的工作作风，以及全面扎实的业务功底，积极向上的精神风貌，多次受到工商银行总行、省行的表彰。凭着执着和坚毅，不断超越自己，完成了由原先商业银行客户经理向金融管理者的转型。
（篇十二）
**，男，45岁，1993年参加工作，现任**农商银行**支行行长，**县第十八届人大代表。
一直以来，他以认真、敬业的工作精神在行业内树起一面旗帜。凭他对工作的冲劲，对客户和同事的亲切得到了大家的一致认可。凭着对信合事业的满腔热情和永不言败的精神，带领团队开拓进取，使**支行连续两年综合考评为全县第四名，**年**支行更被授予先进单位荣誉称号。**本人被评为**市农合系统先进个人，被**镇选举为**县第十八届人民代表。客户满意度处于领先水平。
好成绩的取得是勤奋的积累，荣誉的背后是汗水的沏浸。**身先士卒，带领支行员工，提高服务水平，广开储源，使**支行的存款逐年上升。**年春节期间正是外出务工人员返乡组织存款的好时机，**牺牲假日休息时间，经常加班加点带领员工进入农户家中揽储新客户，回访老客户，在谈论中得知**镇水坪村余某外出务工积累了大额存款，他开始对其积极营销并多次上门沟通，不断做客户的思想工作，宣传我行存款优势，通过不懈努力，最终取得该客户信任，成功组织回余某定期存款600万元。
今年是**银行业“合规建设提升年”，活动开启以来，**认真学习相关文件，紧紧围绕总行工作部署，以“合规建设提升年”活动为契机，加强**支行风险管理。带领客户经理经常加班到深夜，摸清不良贷款底数，分析不良原因，逐户制定了清收方案，并加强了上门清收，取得了良好的效果。魏某是**支行不良贷款大户，贷款本金50万元，欠息金额高达38万元，历经多届行长均未能收回。**将其作为重点清收对象，制定清收计划，不分昼夜上门入户联系沟通，宣讲银行信贷政策，最终成功收回该笔贷款全部本金和利息。通过对不良贷款的清收化解，**支行资产质量进一步提高，社会信用环境得到有效净化。
积微成著，身正为范。在诸多纷繁复杂的事务处理中，在日趋艰难的市场竞争中，在经营压力持续增大的情况下，**始终充满激情面对新形势、新战略、新要求，在行业内树立好榜样的旗帜。相信他在今后的工作中一定会不忘初心，继续前行，为**农商银行发展贡献更多更大力量。
（篇十三）
**，男，汉族，1967年10月出生，**宁陕人，中共党员，大专学。1988年5月参加信用社工作，曾先后任宁陕联社新建信用社、梅子信用社、江口信用社、城关信用社、广场分社、筒车湾信用社信贷员、会计、副主任等职务，**年4月至今任宁陕农商银行城关支行行长，从事金融工作29年。
在一般人眼里，支行行长是个美差，常年和钱打交道，又握有信贷权，难免会有人情打送。但**从不收受财物，每一笔账款都按照流程处理；每一笔贷款都严格按照信贷流程发放。**年初，经营工程承包的王某一天清早提着两瓶好酒找到**家里，要他帮忙贷款20万元。**说：“你先把酒提回去，等我调查后再给你答复”。经过调查，该户符合贷款条件，**及时给他发放了20万元贷款。由于当年经营效益好，王某大赚一把。12月份还款时，心怀感恩的他趁人不注意，将一个装有1000元现金的信封丢在了**的抽屉。**发现后立即赶到王某家退款，久推不下，**火了：“我给你发放贷款是凭你的信誉和偿还能力按规定发放的，你这样做是太小看我了，真要这样，你以后一分钱的款也别想弄了”。一番话说得他满面通红，只得收回了信封。由于王某信誉良好、资产充足，**累计给他放款近100余万元，近三年一次也没有拖欠信用社贷款本息。
这样的事例还有很多。由于放贷时一尘不染，收贷款时他一身正气。几年来，**经手发放的贷款累计达数千万元，到期收回率达99%以上，这不能说不是一个奇迹。**用自己的言行感染着每一位员工，用默默奉献实现着自己庄严的承诺。面对领导和同志们的表扬，**同志没有满足，更没有停止步伐。他始终坚信“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。在以后的工作中，**同志将继续践行承诺，凭借过硬的业务本领、廉洁的职业操守，为宁陕信合事业创造更加辉煌的明天！
（篇十四）
**，男，现年38岁，中共党员，先后担任旬阳农商银行关口支行行长、蜀河支行行长，XX年9月任营业部总经理。该同志不忘初心，视行业服务为生命，用实际行动不断书写与诠释赋予金融服务和人生事业以全新的意义和内涵。
建章立制促发展。完善“廉政课堂”“合规大讲堂”“每周一课”等长效学习制度，利用微信网络引导员工随时学，组织员工轮流讲课、座谈会、专题讨论会将所学内化于心；坚持每天早晚例会制度，创建员工两两结对帮带制度，激发员工的积极性，构建良性竞争机制。创新探索精准扶贫“双承诺、双确认”工作模式和“公司+合作社+贫困户”的产业脱贫模式。先后发放产业扶持贴息贷款55万元；为63户贫困户争取陕南移民搬迁项目贴息贷款315万元，让他们住上了安心房。倡导成立了蜀河支行爱心志愿者服务队，已累积帮扶81人次，义务帮扶40户“三留守老人”。
强化管理增活力。他以上率下，做好示范引领，突出民主集中制原则，实行支行班子分工制，确保支行逐项工作、逐领域工作有人负责，有人抓，形成强大的管理合力。始终坚持“带着任务干工作”的理念，时时督促任务进度，使认真工作的“弦”时刻紧绷。坚持以党建工作为引领，深入持续开展“两学一做”学习教育，联合双河支行党支部开展“传承红军精神，做优金融服务”红色教育主题活动，激发了全员的党性意识和工作热情。
敢于担当创业绩。一抓资金组织营销。牢固树立竞争意识和危机意识，市场细分，客户细化，组织员工上门走访，抓资金组织不放松。连续两年在两个机构超额完成上级下达的组织资金任务。二抓信贷业务。坚持以扶贫贴息贷款、创业促就业小额担保贷款以及“建房贷”“扶智贷”“工薪贷”为抓手，依托信贷支农“三项制度”、融资性担保公司担保贷款等优势信贷产品开展全方位、全程式信贷营销服务。三抓不良贷款防控。作为不良贷款清收工作的第一责任人，他推行“四清”工作法，同班子成员一道抓大户、抓重点户、抓“难缠”户的攻坚清收，去年腊月二十五日夜，他带领两名客户经理奔赴西安，并在大年三十成功处理活化90万元到期贷款。
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