工作职责就是工作者具体工作内容所负责任。及达到岗位要求标准，完成上级交付任务。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。下面是厂长工作职责，请参考！
厂长工作职责一、基本工作
⒈配合公司,根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。
⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。
⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据下达生产任务指标，归类所下单中各款式性质，根据客户对产品质量要求水平，结合自身对车间各班解情况，进行合理分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前生产实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手.动脑能力,着重从人性
化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”，管理制度《厂长工作职责》。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放;
衣角不掉地，成品不乱堆;
散线不乱抛，断针不乱丢;
补片一换一，辅料次换优;
食物不进车间，杂物不放衣框;
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，
对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间人事记录，登记好员工名单，对每单货投产日期及结束日期、生产组别等做好详细记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有生产资料，每天汇总各组上交《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关
人员积极性、创造性这个目，使之为公司更好服务。
⒉调动车间生产员工紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调车间各班组生产分配恰到好处。根据有关人员缝制技术，结合各方面因素，进行合理工作分配。
⒋督促车间各组长完成当日生产计划指标，并保持每当位员工持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上问题。
⒉在操作过程中，加入适当感情成分，使员工感觉到大家庭温暖，为员工解决一些生活上问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好服务。
⒊要求有关人员务必恰当处理好内部人际关系，如有无法处理或较为严重事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门现场生产秩序，使生产有条不紊。
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