（一）公司设立员工工作日记制度的初衷
为了进一步提升凯域公司基础管理工作，加强我司各部门对中层管理人员的具体工作考核，全面提高工作效率、执行力以及培养员工对自身工作安排的良好习惯。
（二）工作日志内容记录：
《工作日志》主要记录个人每天工作内容，具体记录按工作日进行。记述内容要突出重点工作，言简意赅，要记明何时、何地、何事，进展或成效如何，不得简单地以上班、开会、办公、外出等应付了事。
1、对长期性、分阶段的重点工作（包括工作思路、目标时限、阶段成绩）；
2、对近期工作（包括人员安排、工作部署、思路、处理结果）；
3、常规性和临时性的工作及跟进情况（包括时间、人员、跟踪情况）；
4、组织和参加的会议与培训（包括时间、人员、要点，按要求需办理的事件规划及完成情况）；
5、定期分阶段完成计划、物业部相关目标责任情况（包括小结、规划）；
6帮助业主处理和解决实际的问题及投诉情况的处理；
7、客户接待处理情况、好人好事（包括服务对象、问题、相关人员、结果）；
8、外出学习和考察人员要有记录考察心得。
（三）检查情况通报
1、态度端正、认真书写工作日记，内容详实、完整的人员：
2、未上交工作日记人员：
3、超时补交工作日记人员：
4、经检查敷衍了事，不认真写工作日记人员：
（四）处罚情况
1、敷衍了事，不认真书写的：发文全司通报批评，另处罚款100元。
2、未按时上交工作日记的：全司通报批评另处罚款100元。
3、未交工作日记的：全司通报批评另处罚款300元。
（五）通报情况
1、部门负责人、小区主管、保安队长的日记普遍无日常工作的具体安排和计划、无跟踪事项的措施和时间节点。部门负责人、小区主管、保安队长应当根据部门的年度工作计划，分阶段制定工作任务，对下属的工作进行定期考核，监督审查下属工作完成情况。
2、部分人员未按工作日记所要求的内容记录。如用作于记流水账，或用于交房、验房的登记记录，没有个人的工作体会和心得，没有工作安排和跟踪节点。
3、周计划和周工作总结的内容应在日记内容中体现。
4、部分员工字迹潦草，简单地以“上班”、“开会”、“办公”、“外出”等应付了事。
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