机械公司生产经营工作报告

时间:23-01-30 网友

机械公司生产经营工作报告

机械有限公司成立于 年7月,公司注册资金300万元,占地面积40亩。从成立至今,在我市部门的公正监督和大力支持下,在公司领导的正确引领下,坚持“依法治企”、“规范经营”的方针,紧抓基础设施建设的同时,把安全生产原则和质量管理放在首位。经过近3年的发展,我公司已经拥德国制造的加工中心、数控机床、中走丝线切割、火花机等完善的设备, 年还添置了多台注塑机;于年顺利通过了ISO9001: 质量体系认证,公司的诚信、实力和产品质量获得了业界的认可。现将本公司的生产经营状况报告如下:

一、公司各项经济指标情况良好

(一) 年各项经济指标情况

1、产量:基于 年7月公司初创,其后半年的生产计划定为件,年底实际统计生产量为件,超产件,实现收入万元,圆满完成了公司首年的生产任务,为公司的持续发展提供了充足的信心和动力。

2、材料费:本着资源的充分合理利用的原则, 年下半年,公司计划的材料费为万元,实际发生材料费万元,共节余万元。其中计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元。

3、工资:本着不拖欠、不克扣、及时足额发放的原则, 年下半年计划发放工资万元,实际发放工资万元,超过计划万元,公司人均收入达到万元。工资超过计划数额的原因是生产数量的提升。

4、工效:本着合理高效的原则,在 年5个月的生产过程中,达到平均件/月,总的产品良品率为%,受到客户加工商的广泛赞扬,其效果非常理想。

(二) 年各项经济指标情况

1、产量:全年计划产量为件,年底实际统计生产量为件,超产件,实现收入万元,实现利税总额万元。由于公司产品质量稳定可靠,公司信誉不断得以提升,稳固老客户的同时,不断有许多新的客户与公司产生合作意向,致使公司的生产定单持续增长,远远超过了原计划的产量数值。

2、材料费:全年计划材料费为万元,实际发生材料费万元,共节余万元。其中计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元。

3、工资:全年计划发放工资万元,实际发放工资万元,超过计划万元,公司人均收入万元,员工的满意度有增无减。

4、工效:全年平均件/月,总的产品良品率为%。

(三) 年各项经济指标情况

1、产量:全年计划产量为件,年底实际统计生产量为件,超产件,实现收入万元,比去年增长%,实现利税总额万元,比去年增长%,发展势头稳中有涨。

2、材料费:全年计划材料费为万元,实际发生材料费万元,超计划费用万元。(原因是为进一步提高生产效率和满足日益增长的生产量需求,公司新增了加工设备,如、、、等)其中计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元;计划万元,实际发生万元。

3、工资:全年计划发放工资万元,实际发放工资万元,超过计划万元,(原因主要是公司新招聘了一批高技术人才和普工的增员)公司人均收入万元。

4、工效:全年平均件/月,总的产品良品率为%。

二、我公司安全生产态势平稳

(一)安全生产保持平稳态势。公司始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻“管理、培训、设备并重”的原则,一直致力于安全生产制度和安全管理体系的完善,安全工作全面落实。同时,我市部门的领导们也非常关心我公司在安全生产方面的建设,甚至亲自深入到作业现场视察工作,对我公司的安全状况提出了非常中肯的指导性意见和期望,公司全员都深受启发和鼓舞。基于此,我公司采取多样形式,举办了范围广泛的“安全生产月”、“安全日”、“安全风险管控”等活动以及自查自纠的专项活动,取得了着实有效的成果。截止到 年月日,公司累计运行天,期间无一例重大安全事故发生,实现了月月都是安全月、年年都是安全年的终极目标。

(二)制定安全目标,完善安全保障体系。不盲目经营,不盲目扩大,我公司所制定的生产目标始终是以实际生产情况为基准,满足客户需求的同时充分考虑公司的消化能力,在工作量方面尽量不给公司员工太大压力以至于产生安全隐患。安全生产目标确定后,逐步按层次进解落实,让目标更具体化。我公司现已形成了横向到科室、纵向到班组完整的目标网络体系。一面实行责任制,让基层员工充分自主管理和自我控制,一面辅以领导的组织、管控与协调。

(三)严格实施安全评估、考核方法。我公司严格执行安全积分累积制度,检查、评比务求实效,确保防范未然,及时发现隐患和事故苗头,科学处理,防止重大事故的发生。加强考核和违章查处,据实兑现奖惩。

三、积极探索、完善经营方式,不断提高顾客满意度

(一)树立企业营销理念,提高顾客满意度。

在市场经济条件下,企业的发展应该看到“企宣”的作用,如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企业营销理念,即使企业产品很优秀,也无法广泛赢取市场,在产品质量同等的情况下,谁能把宣传做的更好,谁就能得到更多的客户。我公司从成立至今,一直非常重视建立公司的品牌战略,一方面通过不断引进更先进的生产设备,从本质上做到自我完善,另一方面运用媒体、网站、口碑等方式做多渠道包装和宣传,通过日益提高的认知度和认可度来塑造并维持公司良好的社会形象,进而提高顾客满意度。

(二)培养专业人才,以服务水平来提高顾客满意度。

完善公司的人才结构,是提高顾客满意度的一条行之有效的方法,让专业的、对公司有极大热忱的员工来保证公司的服务水平。优秀的客户服务人员应具备如下素质:首先,良好的语言表达能力,这是和客户交流沟通的必备技能;其次,丰富的行业知识及经验。丰富的行业知识及经验是解决客户问题的必备良药。作为客户,最希望得到的就是专业服务人员的帮助;再次,强烈的集体荣誉感,客户服务强调的是一个团队合作,企业的客户服务人员,需要互相帮助,必须具备较强的团队意识;最后,客服人员应具备优雅的形体语言表达技巧。掌握该项技能,能充分体现出客户服务人员的专业素质。我公司在成立之初,由于各方面积淀浅薄,在客服人才储备上无力投放过多的资金,但随着这两年企业的发展壮大,本着上述原则,我公司采取了两种培养专业服务人员的方式:内部挖掘、自我培养和直接外部引进,现已经认真筛选出一批优秀的客户服务人员,提高了公司客服能力,提高了公司的社会影响力,同时提高了顾客满意度。

(三)提高产品质量,进而提高客户满意度。

质量是企业的生命,没有高质量的产品做后盾,其他方面做得再好,也只是一张白纸。我公司一直以“强化生产管理、确保产品质量”为生产管理目标,严格按现代企业标准要求规范生产管理,从原材料采购、选料、加工等各个环节均制定了科学的工艺流程及严谨完善的作业标准,以确保高质量产品的合格率。因为消费者最关心的还是产品本身的质量,如果产品质量不过关,再优秀的客服也无法提高客户满意度。

(四)创建优秀健康的企业文化,提高客户满意度。

所谓企业文化,是指企业通过经营管理等方面的工作所展现出来的精神、思想、理念的总和,是一定企业的综合特征。一个公司有了好的企业文化,多待一天,员工的思想就会前进一步;而在一个没有好的企业文化的公司里,多待一天,就会后退一大步。在公司内部营造开心愉悦的工作氛围,工作环境规范有序,让员工充分感受集体的温暖。我公司一直都在不断修改完善制度、流程、标准、激励手段等,创建适合公司自身特点的健康企业文化。员工在公司优秀企业文化的引领下,各方面的能力自然会得到提升,进而提高客户满意度。

四、坚持以人为本,积极探索企业精神文明建设新路子

(一)加强精神文明建设。

提升企业精神文明水平。最重要的一点,是坚持文明教育。本公司所实施的精神文明教育包括三个内容:一是爱国主义、社会主义和集体主义教育。通过教育,使公司广大职工产生热爱祖国、热爱社会主义的情怀和正确看待二者利益的利益观。二是“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。通过教育,使我公司广大职工自觉遵守社会公德规范、职业道德准则和家庭美德的具体要求,引导大家在社会做一个好公民,在企做一个好职工,在家庭做一个好成员。三是企业文化教育。把公司所有干部职工的行为标准统一到企业文化的体系之中,用本公司的价值观凝心聚力,开展企业文化教育,通过不同形式反复宣贯,使企业文化真正入脑入心,成为公司职工的共同准则、共同目标、共同追求。

(二)确立员工主体地位,保障员工合法权益。

员工是企业的第一资源,是现代企业生存与发展的主体。以总为首的我公司领导们始终保持牢固的马克思主义群众观,非常注重加强同一线员工的联系,全面了解员工工作、生活上存在的困难和意愿,切实为他们办实事、谋福利,拓宽民主管理渠道,充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性,创造良好的文化氛围,在建立互相尊重的关系基础上,为职工,尤其是一线职工创造参与管理的机会,让他们提出合理化建议。积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来,真正确立了员工的主体地位,切实保障他们的合法权益。

(三)开展丰富多彩的文化活动。

开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动是能把建设目标、重点、形式、效果融为一体的组织行为,是企业基本的、经常的建设重心,也是充分体现企业,尤其是党政工领导抓建设意识、态度、水平的标志所在。因此,我公司时常在开展活动上作文章、下功夫,在这块阵地、这个舞台上让员工展示业绩风采。我公司活动的基本要求是实际、可行、有效,实事求是,强调符合公司实际,强调针对性、目的性。既围绕企业的中心工作又要能反映和体现精神文明建设本质,力争找准两者的结合点和切入点。其次,选择最佳的形式和载体。确保看得见、摸得着、做得到,确保公司职工积极参与、乐于参与,从活动的快乐中感受公司精神文明建设带来的积极有利的因素。

最后再次感谢我市部门对本公司的支持和帮助。我公司全体人员必将更同心同德、勤勤恳恳,为公司更美好的明天努力奋斗,为推进我市模具制造行业的发展壮大贡献力量。

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