生产经营工作汇报
【篇一：2013年生产经营工作总结】
新疆兵团水利水电工程（集团）
可可托海水电站工程项目部
2013年生产经营工作总结
项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。面对严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进行。根据项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程顺利竣工，项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下：
一、工程概况
总装机容量54 mw。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m。
二、人员配置
我项目部现有管理人员24人，后勤保障人员5人，其中技术管理人员15人，现有隧洞施工队2个共计52人，桩基施工队1个共计18人，厂房施工队1个共计23人，明爆施工队1个共计9人，机械施工队1个共计17人。
三、机械设备
空压机5台，铲车4辆、出渣车3辆、砼罐车2辆、挖掘机4台、翻斗车3辆，现场服务车9辆、水车1辆、350拌合机2台、750拌合站两套、打桩机5套，及部分小型施工设备。
四、主要工作
1、生产经营情况
交通洞进口及便道工程完成土方明挖271824m3，石方明挖58324.57 m3，土方回填5527.72 m3，完成产值为478.3万元；边坡喷锚支护完成20m2，隧洞洞身开挖完成4m，产值为2.1万元；及所有临时设施，产值为67.8万元。总计为548.2万元。引水洞工程完成1号2号施工支洞土方开挖103600 m3，石方开挖4500 m3，施工临时道路完成1号及2号临时道路共计11450 m3，产值为155万元；钢架桥全部完成、1号支洞变更后洞脸开挖完成5300m3，产值为186万元；边坡喷锚支护完成210m2，隧洞洞身开挖完成5m，炸药库全部完成并使用，及所有临时设施，产值为196万元。总计为537万元。厂房工程完成围堰土方填筑6390 m3，边坡钢筋笼抛石护坡完成1629 m3，产值为29.9万元；灌注桩目前完成20根，679.8m，砼浇筑完成295.688m3，钢架笼制作完成25t，产值为123.1万元；施工便道完成135382 m3.及所有临时设施，产值为260.8万元。总计为413.8万元。
2、施工质量控制
我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和现场技术负责质量检查，克服质量通病。
3、安全生产、文明施工情况
针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、爆破物品使用安全制度、施工小组安全防火职责。项目部设有专门的安全员，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生
产教育培训、并进行安全技术交底。特殊工种均持证上岗。每位施工人员均戴好安全帽并系好帽带扣。高空作业时，系好安全带，遇到特别危险的部位，派专职人员监守，以防意外。对机械设备的安全管理，要求刹车、转向要灵敏可靠，旋转半径必须在安全区内，平时做好机械的维修保养，做好台班安全记录。并每月由安全生产工作小组定期检查。每日下班后，安全员均对施工现场进行巡查，消灭事故隐患。现场用电规范化，严格实行一机一箱，并配备了专职的现场值班电工，以确保现场用电安全。十月间全面贯彻公司、建设单位、监理等组织的安全生产月活动。
定期开展文明教育班会，在施工现场，项目全体参建人员行为文明，施工现场临时设施整齐美观，垃圾及时清理。在危险作业区域均设置了警示牌。根据项目工程的实际情况，制做了安全文明生产标识牌。施工进厂道路上制做了交通安全标识牌24副，项目部指路牌、安全行车、路标安全提示牌等投入安全资金5500余元。交通洞进口处彩门一座及五牌一图投入资金8500余元。厂房五牌一图及各种安全宣传标语投入资金2000元。各洞口及厂房安全警示牌投入资金8500余元。项目部及各作业队安全帽150顶投入资金4050元。灭火器19个投入资金4740元。项目部汽车及各作业队车辆安全防护投入资金13600余元。各洞口配电箱投入资金98700余元。各洞口及厂房投入劳动保护用品大衣、水鞋等投入资金12000余元。爆破器材库投入安全防护资金130000余元。
4、积极做好冬季施工准备，确保工程安全推进
为保证工程冬季施工质量，确保安全生产，针对实际，不等不靠，迎难而上，采取强有力措施，积极抓好冬季施工安全准备工作。成立了施工领导小组，并根据工程特点和实际情况制定了冬期施工方案，合理调整劳动力、优化组合，明确施工任务和质量目标。
一是做好人员培训。提前制定培训计划，组织项目部干业人员，
针对不同工种、不同职工、明确培训内容、突出培训重点，分批进行全员性培训教育，进一步增强职工的自我保护意识，引导干部职工及农民工积极投入到防寒过冬的各项准备工作中。二是做好技术准备。针对冬季施工，项目部提前进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临时用水布置图等资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及管沟等；包括混凝土工程、钢筋工程的冬季施工技术措施及混凝土原材料加热、搅拌、运输和浇筑等技术措施。同时，掌握必要的数据，如冬期施工的部位、工作量及技术要求等；在进入冬季施工前，组织专人编制冬季施工方案，并做好冬期施工的技术交底工作。三是做好人员准备。为保证主厂房灌注桩按期完工和交通洞、引水支洞达到预期的工程进度，采取24小时不间断施工。面对这一情况，项目部及时组织调配工种人员，为顺利进行冬季施工做好人员准备。四是做好材料准备。为确保冬季施工顺利进行，项目部提前编制进场保温材料计划，确保保温、测温等材料到位。保温材料主要购置塑料布、彩条布、暖棚用帆布等；测温材料主要购置温度计、高低温度计等，做好物资材料保障。五是做好防寒设备检修维护和备品准备。针对容易造成冻坏的机具设备，及早采取防寒保温措施，确保设备安全过冬。对机械设备管理建立和落实定时联系和查问制度，且巡视有记录，切实加强自控、互控和他控。同时，成立了专业检修小组，对项目部机械设备进行全面细致的检查，发现状态不良的机具设备，及时进行整修，确保过冬时设备使用良好。
5、深入推进“干部作风建设年”活动
项目部严格按照领导干部作风建设年活动时间安排，原原本本组织学习了胡锦涛在十七届中纪委六次全会上的重要讲话和全会公报、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，重温了“四种作风”、“五种风气”和“八个倡导、十个不准”等内容。在进一步明确了加强领
xx公司
2011年
生 产 经 营 管 理 总 结
2011年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各有关部门的大力支持下，公司围绕年初确定的主要工作任务，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发展为导向，以改革创新为动力，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：
一、经营收益简况
面对日益复杂的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，较好地完成了年初下达的经营预算目标。
二、主要工作任务完成情况
（一）安全生产保持平稳局面
继续落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络体系，逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责任书》，切实增强员工安健环责任意识和执行力。
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在健全组织的基础上，重点抓了员工、承包商的安全意识和知识培训教育。以现场培训、授课、观看录像、考试等形式，除内部组织个人防护用品、粉尘及噪音职业病防治、交通运输等安全常识教育外，还积极参加厂举办的正压式空气呼吸器培训、消防知识与灭火演习培训等活动，进一步提高了员工的安全防范意识。
为配合完成今年nosa审核目标，以安健环迎审策划方案为指导，编制了安健环迎审注意事项及迎审小技巧，通过加强学习、广泛宣传、全面普查、专项整治、更新台账、积极汇报等有效措施，经各部门的通力配合，全员参与，上下齐心，在安健环外审中取得了较好的成绩，总得分率达到四星标准的89%，顺利地完成了目标。
（二）全面深化改革，强化基础管理
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1、全面深化组织体制改革
根据多经改革做精做专的要求，本着高效、科学、务实的方针，综合公司整体发展战略和现代企业运营需要，将组织机构进行了调整优化，精简管理层次，合并专业相同或相近的机构，重新赋予新的功能定位和管理定位。
2、全面深化产权改革
按照多经企业改革的要求和现代企业的发展目标、发展战略，公司全面实施资源重组，完善严格的出资人制度，公司股权由自然人向工会持股转变，工会选出了分工会股东代表行使股东权利，履行股东义务，并进一步规范了公司法人治理结构，健全股权运行与管理机制，切实做到各司其职、各负其责、有效制衡。
3、全面深化人事薪酬与绩效体系改革
根据《劳动法》和集团公司的用工管理要求，经征询市劳动管理部门意见，进一步沟通劳务派遣单位，重新修编劳动用工管理办法，在完成职位分析的基础信息搜集工作后，严格参照新的组织架构，对架构内所有职位进行职位说明书修编，并以“激励员工、留住人才”为支点，结合所掌握的本地区同行业的薪资状况和公司盈利情况、支付能力，贯彻按劳分配、按效取酬原则，完成了薪酬体系的重新设计和薪酬管理制度的修订，并深化实施，努力构建市场化用工制度，确立靠制度管理企业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制，增强企业发展原动力和风险约束力。“一切凭业绩说话”成为公司经营管理的标杆。
（三）全面推行预算目标管理责任制
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围绕“降本扭亏”战略和公司的管理需要，公司对预算管理进一步深化，根据往年预算指标执行情况、投资收益以及市场环境变化，参照“上下结合、分析编制、逐级汇总”的方法，编制形成了较为充分、合理的经营预算，预算项目精细到每个专业的明细科目，并对各科目增减作详细说明，预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、股权投资、资产折旧等全面的预算，对支持项目、劳资成本、物资采购、灰渣业务、股权投资等重要经营环节专项预算，提出明确的控制目标和具体实施方案，为调整结构、增量增收拓展了空间。同时推行目标责任人风险金预留制度，将完成情况、同比增幅纳入目标责任考核体系实行薪酬挂钩考核，强化预算刚性和执行力度，形成了各类业务良性竞争的局面，共同促成公司经营目标的实现。
（四）盘活资产，实现资源的最优配置
为进一步拓展经营思路，培育新的经济增长点，提高社会市场化收入，经过近一年的酝酿、研究分析、摸底调查、咨询和筹备，并经请示集团公司同意，提出酒店物业出租的可行性报告，对上述资产进行了重新规划和优化整合，充分发挥了资产的区位优势，实现资源的最优配置，确保了国有资产保值增值。
物业出租后，坚持合法合规、不留历史首尾的原则做好有关人员的遣散补偿工作；根据《企业会计准则》有关国有资产处置的程序，结合法律专家、评估单位意见和集体联席工作会议决议，以评估值为依据招标出售闲置资产，切实维护股东的合法权益；公司各部门着眼全局，按照职能分工主动协调，自觉加强安全保卫、施工现场安全监管、停车管
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理、装修方案报审、租金收缴等后续管理工作，实现业务平稳对接；下一步将加强组织领导，加快推进酒店清算和注销工作。
（五）精细化管理取得新的进展
面对日益复杂的内外部环境，我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准”，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。
1、围绕目标，健全领导机构，积极引导，广泛动员，深入开展创收节支活动。根据 “节能减亏”的总体要求，结合公司实际制定“创收节支”方案，建立各部门节能降耗指标体系，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位和个人，并把节能降耗的实绩与员工的收入直接挂钩，按月考核，兑现奖罚，增强了全员参与精打细算、增效降本的责任感和紧迫感，为增收节支任务的完成打下了良好的基础。
2、进一步加强计划性管理
公司在党委的指导下，从去年年底便开始酝酿2011年的整体工作思路。根据整体工作思路和年初经营班子研讨会会议精神，制定《2011年经营管理主要工作安排》，将计划开展的主要任务一一排开，明确计划完成时间和责任部门。每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作计划安排，没有按时执行落实的工作要求分析原因，制定整改措施；班组长及以上管理人员坚持写“工作日志”，并进行不定期抽查，有效地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为，促
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【篇三：企业生产经营情况总结汇报】
精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共2篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成一、20xx年各项指标完成情况1、产量：20xx年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252
（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。2、材料费：20xx年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。3、工资：20xx年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。4、工效：20xx年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82。二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标1、产量：20xx年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。
2、材料：20xx年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。3、工资：20xx年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。4、工效：20xx年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。5、块煤率：20xx年计划块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。7、设备管理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。（一）、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）（二）、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。（三）、具体的操作方法：1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳
6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50的比例奖罚。5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。五、20xx年生产管理中成绩和不足20xx年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一
面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题：1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20xx年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。
[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]篇一：汽运公司生产经营情况汇报
汽运分公司生产经营情况汇报
我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主；二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主；三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。2011年度公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元；货运产值389万元；修理厂营收25万元。2011年度收支基本持平。
一、 经营现状
(一)、客运方面：我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。90％客车经营乡镇班线。①.营运客车103辆，1687个座位，出租车（面的）7辆49个座位；（其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位）。②.经营班线75条，其中市际班线1条（1辆），县际班线5条（9辆），县境内(农客)班线69条（93辆）。每日发班335次，日行程2.2万公里。③.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78％。邵南片二个联营体（主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇）一个联营体16辆，另一个联营体3辆；邵东片6个联营体（经营6个乡镇），分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆；沿山线联营体10辆；金坑线联营体4辆；南平线联营体3辆；光泽线联
营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元／月，小客每辆400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租车（面的）160元／月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元／月。⑤.车辆保险：交强险、
场，2011年产值20万元。
（三）、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类b级，主要是为本公司客车维修保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。
二、目前面临困难
（一）、农村客运经营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60％。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上
涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价
【2003】530号和闽价【2006】22号文规定执行，计算票价。
（二）、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无
法参加。
（三）、客车驾驶员管理难度[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。
（四）、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从2004年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13％左右。大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，2011年产值20万元。
（五）、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。
三、今后的发展思路 根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企
业。
（1）、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。
（2）、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交车运营，这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交lng环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。
（3）、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、 丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，
如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。
（4）、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。
下页篇二：农业科技有限公司生产经营情况总结xx农业科技有限公司生产经营情况总结
（xxxx年度） xxxx年，在市、县、乡三级农业部门的正确引领下，在xx市果树研究所的精心指导下，xx农业科技有限公司认真贯彻落实“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力发展“名、特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动能力强的农业龙头企业迅速崛起。园区总投资 xx万元，去年种养结合亩均产值达到xx元，亩均利润xx元，葡萄亩均经济效益是种植粮食作物的xx倍。
一、 做“大”。公司抓住千载难逢的机遇，开拓创新，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，积极探索发展现代农业的新路子。投资建设高效农业示范田园，按照果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展 思路，种植优质葡萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx亩，并成立了“葡萄公社”，公司注册资金xx万元，已发展
成为xx乃至省、市颇具发展潜力和带动能力的特色示范
农业园区。
三、做“细”。坚持“控产、优质、安全、高效”的工作思路，采用套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水肥一体化、“三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的保护作用,具有很好的经济效益、生态效益。葡萄套
袋,减轻了病虫害,降低了果实中农药残留量,确保了食品安全；葡萄园每年投资xx万元，订购施用的肥料,主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥,改善土壤肥力和结构,减少化肥施肥量,提高作物品质；悬挂于园中的黄色粘虫板,则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行直接诱杀；一次性投资万元，购置了滴灌设施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用农作物水肥一体化节水技术,根据作物需要和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水40%,节肥30%,增产10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投xx元，钢架大棚节省农药开销，增加葡[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“保护伞”，破解了葡萄种植在高温多湿天气下易生病的难题。
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