临床药师工作计划10篇

临床药师工作计划10篇

　　时光在流逝，从不停æ‡ï¼Œæˆ‘们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的临床药师工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、制定了临床药å¦å·¥ä½œåˆ¶åº¦åŠå¹´åº¦å·¥ä½œç›®æ ‡

　　首先制定了《临床药å¦å®¤å„项工作职责与制度》，同时制定了20xx年度工作计划、工作目标，并及时做月工作小结。使之做到工作制度化、运作程序化、职责明确化。

　　二、加强处方点评与不合理用药处罚力度

　　临床药师每月抽查住院病历30份及住院电åç—…历5百多份，对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，点评结果及建议反馈给医政科。同时制定了《处方点评制度》、《关于临床合理用药管理规定》ç‰ç›¸å…³åˆ¶åº¦å’Œè§„定。

　　三、抗菌药物的专项整治

　　积极参与了医院抗菌药物临床应用专项治理工作，对实行抗菌药物三级管理发挥了实质性的重要作用。目前我院一类切口预防使用抗菌药物的使用率普遍很高，根本达不到上级的要求。每月按时进行住院及门诊处方的抗生素使用率按科室或医生进行统计及评价。另外每月按照规定，固定对出院患者病历和门诊处方ä¸çš„抗生素的使用合理性进行重点评价。点评住院病历时发现我院合理使用抗菌药物å˜åœ¨ä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªé—®é¢˜ï¼š1)抗菌药物使用率过高;2)抗菌药物使用时间过长;3)抗菌药物选择不合理;4)单次剂量不合理;5)预防用药给药时机不合理;6)抗菌药物给药频率不合理;7)抗菌药物更换药物不合理;8)联合用药不合理;9)无指证使用抗菌药物ç‰ç‰é—®é¢˜ã€‚

　　四、6月份对门诊、急诊电åå¤„方进行全样本点评，发现å˜åœ¨ä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªé—®é¢˜ï¼š

　　1)无诊æ–;2)诊æ–与用药不符;3)给药频次不合理;4)单次剂量不合理;5)重复用药;6)联合用药不合理ç‰é—®é¢˜ã€‚

　　五、努力打造和营造å¦æœ¯æ°›å›´

　　一直注重和加强自身业务素质、专业技能的培è®å’Œæé«˜ï¼Œè™šå¿ƒå‘临床老专家教授å¦ä¹ ï¼Œåˆ»è‹¦é’»ç ”业务，努力打造和营造å¦æœ¯æ°›å›´ï¼Œåˆ›å»ºå¦ä¹ åž‹ç§‘室。

　　å…、目前已开展的项目如下

　　一)每月按时书写：1、药历三份;2、案例分析一份;3、病例讨论两份。

　　二)æ£åœ¨å¼€å±•çš„工作：1、已在部分疗区开展：(1)用药干预并有填写记录单;(2)药品信息咨询并有填写记录表;(3)入院患者药å¦è¯„估并有填写记录表;(4)临床实践填写记录单;(5)参加会诊并有填写会诊记录单;(6)进行住院患者用药情况调查并填写表格ç‰å·¥ä½œã€‚2、下一æ¥è®¡åˆ’开展的工作：(1)在住院患者的药å¦æ•™è‚²å¹¶å¡«å†™è®°å½•(2)出院患者的用药指导并填写记录ç‰ã€‚三)每月按时上报到院及医务科的统计指标或资料信息：按全院，住院，门诊，急诊、医生类别分别统计抗菌药费比例、抗菌药费总额、用药强度(ddds)、使用率ç‰å„项指标及前十名药物排名、院内前十名医生的排名统计。

　　七、目前å˜åœ¨çš„问题与不足

　　尽管近半年来临床药å¦å·¥ä½œå–得了小小的成绩与进æ¥ï¼Œä½†å—人员缺少、电脑软件不完善ç‰å› ç´ çš„制约，许多工作项目未能开展运行起来，与全省、全国先进水平还å˜åœ¨ç€å¾ˆå¤§çš„差距。具体表现在：1、临床药å¦å·¥ä½œæ¨¡å¼ä»å¤„于探索、摸索之ä¸ï¼Œå„项工作有待进一æ¥è§„范化、具体化，临床药师制度的执行及执行力有待进æ¥å’Œå®Œå–„;2、临床药师缺乏更深层次的临床实践工作经验和能力，对临床合理用药参与程度和水平还有待进一æ¥åŠ å¼ºå’Œæé«˜;3、临床药å¦äººæ‰å¥‡ç¼ºï¼ŒåŒ»é™¢è¦åŠ å¼ºè¿™æ–¹é¢äººæ‰çš„引进，大力支持对在职临床药å¦äººå‘˜çš„培è®å’Œç»§ç»æ•™è‚²å·¥ä½œ;4、临床药å¦å®¤å¼€å±•å·¥ä½œå¿…备的基本硬件设施如资料室、仪器室有待医院合理解决和完善。

　　一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级æ£ç¡®é¢†å¯¼ï¼Œæ›´æœ‰700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真æ£æ”¾å¿ƒæ»¡æ„ã€‚

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　1、人性化管理

　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不æ–å¦ä¹ ç®¡ç†ç»éªŒï¼Œæé«˜è‡ªèº«ç®¡ç†æ°´å¹³ï¼Œåå¯¹ä¸€è¨€å ‚，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬æ£æ°”，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

　　2、改进服务措施

　　①新入院病人çƒæƒ…接待

　　②宣教认真仔细

　　③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

　　④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士

　　⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

　　⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应ç”现象

　　⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

　　四、医疗质量

　　医院质量是重ä¸ä¹‹é‡ï¼Œæ˜¯ç«‹é™¢ä¹‹æœ¬ã€‚是医院生å˜ç”Ÿå‘½çº¿ï¼Œé‡ç‚¹æŠ“内涵建设。

　　1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生åå¥³ï¼Œåœ¨å®¶å¨‡ç”Ÿæƒ¯å…»ï¼Œå¿ƒç†ç´ è´¨å·®ï¼Œçˆ±å‘脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心ä¸æœ‰æ•°ï¼ŒæŸ¥æˆ¿åŽåŠæ—¶ç¾å—。

　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊æ–与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊æ–治疗3日诊æ–不清科内讨论，1周诊æ–不请院内讨论。

　　5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心ä¸æœ‰æ•°ï¼Œæ–°å…¥é™¢ç—…人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，ç¾å†™å¥½æ¯ä¸€ä»½çŸ¥æƒ…同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每å£åº¦å¯¹åŒ»ç–—质量进行检查反溃并作处罚、奖励。

　　五、抓医疗安全不放松

　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方ç¾å®šå®‰å…¨è´£ä»»ä¹¦ï¼Œç§‘室与每个同志ç¾å¥½å®‰å…¨è´£ä»»ä¹¦ï¼Œè´£ä»»æ˜Žç¡®ï¼Œå®‰å…¨æŽªæ–½åˆ°ä½ï¼Œå¢žå¼ºé˜²èŒƒæ„è¯†ï¼Œè®¤çœŸè½å®žåŒ»ç–—制度和诊疗规范、知情同意书，ç‰å„种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消çåœ¨èŒèŠ½çŠ¶æ€ï¼Œæœç»åŒ»ç–—事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

　　事实上，我们的生活随着时间和秒前进，就像一条繁忙的道路。如果我们走自己的路，遵守规则，就不会有交通事故；同样，我们也要å¦ä¼šå¦‚何总结自己的人生。快来看20位临床专业药师的工作计划~重点要求：

　　1.维护患者的合法权益，充分尊重患者的知情同意权和选择权。

　　2.良好的服务态度，礼貌用è¯ï¼Œæœç»ç”Ÿã€å†·ã€ç¡¬ã€é¡¶ã€æŽ¨çŽ°è±¡ã€‚

　　3.建立医患沟通体系，增强医患之间的情感沟通。规范医患沟通的内容和形式，使沟通用è¯é€šä¿—易懂，增强沟通效果。

　　4.完善患者投诉处理制度，公布投诉电话和邮箱，及时受理和处理患者投诉。采取多种方式收集患者意见，及时改进工作。

　　5.创建安全医院，优化医疗实践环境。(4)加强财务管理，规范收支管理，改进分配方式，控制医疗费用。关键要求：

　　6.坚持“统一领导、集ä¸ç®¡ç†â€çš„财务管理原则。医院的一切财务收支都必须纳入财务部门的统一管理。严禁医院、科室、科室设立表外账户和“小金库”。

　　7.建立科å¦å†³ç–机制，提高医院经济管理水平，加强财务监督和分析，对重大经济问题实行领导责任制和责任追究制，重大项目必须集体讨论，按规定程序报批。实行分级负责制，把责任分配给员工。

　　8.加强药品、材料、设备ç‰ç‰©èµ„管理，严格执行医院成本核算制度。加强管理，堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品材料消耗。

　　9.加强综合绩效考核，突出服务质量、数量和职业道德，建立科å¦çš„激励约束机制。建立按岗位、工作量、服务质量、工作绩效付费的分配机制。严禁承包科室，严禁将医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。

　　10.落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。(五)严格医疗费用管理，杜绝不合理收费。关键要求：

　　11.严格执行国家药品和医用耗材集ä¸æ‹›æ ‡é‡‡è´åˆ¶åº¦å’Œè§„定，将所有应招标的药品和医用耗材纳入集ä¸æ‹›æ ‡é‡‡è´ï¼Œåšåˆ°å…¬å¼€ã€é€æ˜Žã€å…¬å¹³ã€‚严禁擅自è´ä¹°åº”招标的药品和医用耗材。20xx临床药师最新工作计划20xx临床药师最新工作计划。

　　12.严格执行国家药品和医用耗材价格政ç–及医疗服务项目价格。禁æ¢åœ¨å›½å®¶è§„定以外擅自设置收费项目，严禁分解项目、攀比项目收费和重复收费。

　　13 .向社会公开收费项目和标准。通过电åè§¦æ‘¸å±ã€ç”µåæ˜¾ç¤ºå±ã€å®£ä¼ æ ã€ä»·ç›®è¡¨ç‰å¤šç§æ–¹å¼ï¼Œåœ¨æ˜¾è‘—位置公示医疗服务、常用药品和主要医用耗材的价格。

　　14.严格执行住院费用一日结算制度，通过适当方式告知患者药品、医用耗材和医疗服务的名称、数量、单价和金额。当病人出院时，提供一份总费用的详细清单。

　　15.接受患者的价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者的投诉。

　　1。做好卖场与药品的清洁整理工作。在营业之前，药店店长首先要把营业场地清理干净，做到通道、货架、橱窗无杂物、无灰尘；

　　2。其次在药品陈列时要做到“清洁整齐、陈列有序、美观大方、便于选è´â€ï¼Œå°†æ–°äº§å“æˆ–当日çƒé”€è¯å“æ”¾åœ¨æ˜Žæ˜¾çš„位置，发现有问题的药品要及时剔除，按规定处理；

　　3。再次要将顾客使用的试意见簿ç‰æ“¦æ‹å¹²å‡€ï¼Œå¹¶æ”¾åœ¨åˆé€‚的位置；最后要将助销用品摆放整齐，如有破损和污损，需及时更换。

　　4。æ¤å¤–，还要检查营业照明灯有无故障，如遇当日停电，要准备好其他照明光源。

　　5。充实药品知识。完成了上述工作之后，如果还未到营业时间，药店店长们则可以利用这段空余时间，将自己的药品知识进行再补充、å¦ä¹ ã€‚

　　6。营业ä¸çš„辅助工作药店店长除了要做好营业前的各项准备工作以外，在营业的这段时间里，还有着许多辅助工作要去做。例如：缺货时的及时要货、调货；到货时的收货、拆包、验收；加货时的记帐；将药品整理并及时陈列到货架上；变价时制作药品价ç¾ï¼›å–货时及时销帐；交接çæ—¶è´§å¸æ¸…点以及准备盘点ç‰ç‰ã€‚尤其是实行“货款合一”的药店，还有清点货款、办理解款ç‰æ›´ä¸ºå¤æ‚的事宜。这些辅助工作都是由药店店长来承担的，倘若能及时地做好这些辅助工作，便可以加快销售速度、提高服务质量、防æ¢å·®é”™äº‹æ•…、加强药店的经营管理。

　　早晨出门之前请检查是否遗忘了“更衣柜的钥匙”和自己的身份证——“胸卡”。

　　当药店店长跨出家门时，就意味着新的一天开始了，在保持心情愉快的同时，应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”，然后亲自打出勤卡，同事们见面应互相问候“你好”。

　　换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查自身的仪容仪表。要知道“人是永远没有第二次机会创造第一次印象的”，给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半。“一日之计在于晨”,营业前的各项准备工作好与否,是做好一天接待服务工作的基础。如果准备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集ä¸,提高工作效率。同时也能减少顾客ç‰å¾…的时间,避免发生差错和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作:

　　参加工作例会

　　例会的基本内容：

　　(1)早例会

　　①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;

　　②确定工作计划和工作重点;

　　③清点、准备当日宣传助销用品;

　　④朗读常用礼貌用è¯(根据各药店的不同规定)。

　　(2)晚例会

　　①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释;

　　②店员表现的评估及分析，提出改进建议;

　　③接受企业上级主管的业务知识技能培è®;

　　④朗读常用礼貌用è¯(根据各药店的不同规定)。

　　(3)周、月例会)

　　①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释;

　　②清点、申领下周(月)宣传助销用品;

　　③导è´è¡¨çŽ°çš„相互评估及分析，提出改进建议;

　　④接受企业上级主管的业务知识技能培è®;

　　⑤联谊活动。

　　1、临床药师应由具有临床药å¦ç¡•å£«å¦ä½ï¼Œæˆ–临床药å¦å¦å£«å¦ä½å¹¶æœ‰ä¸‰å¹´ä»¥ä¸Šå®žé™…工作经历，或药å¦ä¸“业本科毕业，并具有ä¸çº§ä»¥ä¸Šä¸“业技术职务的药å¦æŠ€æœ¯äººå‘˜æ‹…任。

　　2、临床药师应以服务病人为ä¸å¿ƒï¼Œéµå¾ªè¯ç‰©ä¸´åºŠåº”用指导原则、临床治疗指南和循证医å¦åŽŸåˆ™ï¼Œç§¯æžå‚与临床合理用药工作。

　　3、临床药师应参与临床药物治疗方案设计、实施与监测，重视临床用药的理论总结和用药实践经验的累积。

　　4、参与危重患者的救治和药物治疗方案的拟定与实施，对药物治疗提出建议。

　　5、深入临床了解药物应用情况，进行治疗药物监测，设计个体化给药方案;负责收集、整理和核实ADR 报告并及时上报。

　　6、指导临床医护人员合理使用药品、管理好药品;为临床提供最新实用的药品信息和药物咨询服务，宣传合理用药知识。

　　7、协助临床医师做好新进药品临床观察，收集、整理、分析、反馈药物安全信息;

　　8、结合临床用药，开展药物评价和药物利用研究。

　　9、坚持面向临床，为患者和临床服务的宗旨，虚心向临床å¦ä¹ ï¼Œç»å¸¸ä¸Žä¸´åºŠåŒ»æŠ¤äººå‘˜æ²Ÿé€šå’Œäº¤æµï¼Œä½¿å…¶çœŸæ£æˆä¸ºåŒ»ç–—团队的一员。

　　10、注意了解和收集国内外药å¦å’Œä¸´åºŠç”¨è¯æœ€æ–°å‘展动态，加强药å¦å’Œä¸´åºŠåŒ»å¦çš„理论å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–总结工作经验，提高自身业务水平。

　　11、向药å¦éƒ¨é—¨é¢†å¯¼æ±‡æŠ¥å‚与临床用药和临床药品使用管理情况;向药å¦éƒ¨é—¨çš„药å¦æŠ€æœ¯äººå‘˜é€šæŠ¥ä¸´åºŠç”¨è¯æƒ…况和趋势，以便于相关科(室)掌握临床用药动态，保证临床安全合理的药品供应。

　　12、临床药师下临床的各项工作，都应有详实的工作记录和相关的工作报告，并分类建档保管。

　　看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,连感叹都来不及抒发。其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,则就不会出现交通事故;同样,我们的生活要å¦ä¼šæ‡‚得总结。快一起来阅读20xx临床专业药师工作计划吧~ 重点要求：

　　1.维护患者合法权益，充分尊重患者知情同意权和选择权。

　　2.服务态度良好，è¯è¨€æ–‡æ˜Žç¤¼è²Œï¼Œæœç»ç”Ÿã€å†·ã€ç¡¬ã€é¡¶ã€æŽ¨çŽ°è±¡ã€‚

　　3.建立医患沟通制度，增强医患感情交流。规范医患沟通内容、形式，交流用è¯é€šä¿—、易懂，增强沟通效果。

　　4.完善患者投诉处理制度，公布投诉电话、信箱，及时受理、处置患者投诉。采取多种方式，收集患者意见，及时改进工作。

　　5.创建平安医院，优化医疗执业环境。 (四)加强财务管理，规范收支管理，完善分配办法，控制医药费用。重点要求：

　　6.坚持"统一领导、集ä¸ç®¡ç†"的财务管理原则，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和"小金库"。

　　7.建立科å¦å†³ç–机制，提高医院经济管理水平，加强财务监督分析，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目必须经(20xx年度社区工作者工作计划)集体讨论并按规定程序报批。实行分级负责，责任到人。

　　8.加强药品、材料、设备ç‰ç‰©èµ„的管理，严格实行医院成本核算制度。加强管理、堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品、材料消耗。

　　9.加强综合绩效考核，突出服务质量、数量和职业道德，建立科å¦çš„激励约束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。

　　10.落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。 (五)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。重点要求：

　　11.严格执行国家有关药品、医用耗材集ä¸æ‹›æ ‡é‡‡è´çš„制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集ä¸æ‹›æ ‡é‡‡è´ï¼Œåšåˆ°å…¬å¼€ã€é€æ˜Žã€å…¬æ£ã€‚严禁擅自采è´åº”招标药品、医用耗材20xx最新临床专业药师工作计划20xx最新临床专业药师工作计划。

　　12.严格执行国家药品、医用耗材价格政ç–和医疗服务项目价格。禁æ¢åœ¨å›½å®¶è§„定之外擅自设立收费项目，严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。

　　13.向社会公开收费项目和标准。在显著位置通过多种方式，如电åè§¦æ‘¸å±ã€ç”µåæ˜¾ç¤ºå±ã€å…¬ç¤ºæ ã€ä»·ç›®è¡¨ç‰ï¼Œå…¬ç¤ºåŒ»ç–—服务价格、常用药品和主要医用耗材的价格。

　　14.严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗服务名称、数量、单价、金额ç‰é€šè¿‡é€‚当方式告知患者。患者出院时，提供详细的总费用清单。

　　15.接受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患者对违规收费的投诉。

　　16.完善医疗服务项目的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进行核查，病历没有记录的医疗服务项目不得收取费用。

　　我于20xx年末在国家临床药师培è®åŸºåœ°å‰æž—大å¦é™„属第一医院完成临床药师培è®å¹¶å›žé™¢å·¥ä½œï¼Œæˆ‘院开始建立了临床药师制度，经过一段时间的ç¹å¤‡å·¥ä½œï¼Œä¸´åºŠè¯å¦å®¤åœ¨çŽ‹ç¦é™¢é•¿å’Œä¸»ç®¡å‰¯é™¢é•¿å®£å‰æµ©çš„高度重视及大力支持下，在20xxå¹´1月æ£å¼æˆç«‹ã€‚虽然成立后因人才资源的çŸç¼ºä¸€ç›´ä¸€äººå¼€å±•ç›¸å…³å·¥ä½œï¼Œä½†è¿™åŠå¹´é€šè¿‡è‡ªèº«çš„不懈努力和å¦ä¹ ï¼Œç§¯ç´¯äº†ä¸°å¯Œçš„临床药å¦å·¥ä½œç»éªŒï¼Œåœ†æ»¡å®Œæˆé¢„定的各项工作目标和任务，并为今后的临床药å¦å·¥ä½œé¡ºç•…发展制定了详尽的工作计划。目前我已开展及将要开展的临床药å¦å·¥ä½œè®¡åˆ’如下：

　　一、制定了临床药å¦å·¥ä½œåˆ¶åº¦åŠå¹´åº¦å·¥ä½œç›®æ ‡æœ¬æ–‡æ˜¯ä¸€ç¯‡ä¸´åºŠè¯å¸ˆå·¥ä½œè®¡åˆ’，文ä¸å·¥ä½œè®¡åˆ’内容包含对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，点评结果及建议反馈给医政科ç‰ï¼Œä¸‹é¢å’Œç¼–辑老师一起去看看吧！最新临床药师工作计划范文首先制定了《临床药å¦å®¤å„项工作职责与制度》，同时制定了20xx年年度工作计划、工作目标，并及时做月工作小结。使之做到工作制度化、运作程序化、职责明确化。

　　二、加强处方点评与不合理用药处罚力度临床药师每月抽查住院病历30份及住院电åç—…历5百多份，对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，点评结果及建议反馈给医政科。同时制定了《处方点评制度》、《关于临床合理用药管理规定》ç‰ç›¸å…³åˆ¶åº¦å’Œè§„定。

　　三、抗菌药物的专项整治积极参与了医院抗菌药物临床应用专项治理工作，对实行抗菌药物三级管理发挥了实质性的'重要作用。目前我院一类切口预防使用抗菌药物的使用率普遍很高，根本达不到上级的要求。每月按时进行住院及门诊处方的抗生素使用率按科室或医生进行统计及评价。另外每月按照规定，固定对出院患者病历和门诊处方ä¸çš„抗生素的使用合理性进行重点评价。

　　点评住院病历时发现我院合理使用抗菌药物å˜åœ¨ä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªé—®é¢˜ï¼š

　　1）抗菌药物使用率过高

　　2）抗菌药物使用时间过长

　　3）抗菌药物选择不合理

　　4）单次剂量不合理

　　5）预防用药给药时机不合理

　　6）抗菌药物给药频率不合理

　　7）抗菌药物更换药物不合理

　　8）联合用药不合理

　　9）无指证使用抗菌药物ç‰ç‰é—®é¢˜

　　四、6月份对门诊、急诊电åå¤„方进行全样本点评，发现å˜åœ¨ä»¥ä¸‹å‡ ä¸ªé—®é¢˜ï¼š

　　1）无诊æ–

　　2）诊æ–与用药不符

　　3）给药频次不合理

　　4）单次剂量不合理

　　5）重复用药

　　6）联合用药不合理ç‰é—®é¢˜

　　五、努力打造和营造å¦æœ¯æ°›å›´ä¸€ç›´æ³¨é‡å’ŒåŠ å¼ºè‡ªèº«ä¸šåŠ¡ç´ è´¨ã€ä¸“业技能的培è®å’Œæé«˜ï¼Œè™šå¿ƒå‘临床老专家教授å¦ä¹ ï¼Œåˆ»è‹¦é’»ç ”业务，努力打造和营造å¦æœ¯æ°›å›´ï¼Œåˆ›å»ºå¦ä¹ åž‹ç§‘室。

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