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20XX 年人力资源工作总结

20XX 年公司人力资源部坚持贯彻、严格落实两级集团及总

公司对于人力资源工作的相关要求，以优化用人机制、强化人才

建设、提高员工素质、激发员工绩效为工作重点，健全人力资源

管理制度，为公司的不断发展提供有力的人力资源保障。

一、20XX 年公司人员基本情况

1、20XX 年公司人员整体情况及人员流动

公司现有员工226 人，其中正式员工187 人：在岗183 人，

离岗退养和待岗4 人；短期员工39 人：劳务派遣36 人，自管短

期工3 人。拥有高级职称20 人，中级职称47 人，初级职称55

人。研究生学历6 人，本科学历113 人，大专学历50 人。

20XX 年公司新接收应届毕业生11 人，从总公司内部调入3

人，新签劳务派遣1 人，总计新增15 人。总公司内部调出6 人，

辞职调出总公司2 人，与公司解除合同、协议、调出总计8 人。

2、公司组织机构及人员分布情况

公司下设总部机构7 部1 室，市政分公司和9 个项目部，代

管综合管理部和建恒试验室。目前公司有京内项目部4 个和京外

项目部6 个，京内工作的正式员工104 人，劳务派遣13 人，自

管短期工2 人，京外工作的正式员工79 人，劳务派遣23 人，自

管短期工1 人。

二、20XX 年度主要工作开展情况

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1、落实人事管理各项政策，规范办理各项手续。今年全年

总共为4 名员工办理了退休手续及保险、企业年金、住房公积金

等终断支取业务；分别为20 名正式员工和15 名劳务派遣人员办

理劳动合同续签；各类人事关系管理保证了公司各项工作的顺利

开展。

2、按计划接收应届毕业生，做好员工补充工作。经过总公

司招收后统一分配，公司今年共接收11 名应届毕业生，为2 人

办理进京落户 ……此处隐藏3348 个字…… ；注重抓好本部门

的业务培训学习，提高人力资源管理水平和方法。积极做好配合

工作，完成好总公司下达的各项任务，及时做好社会保险基数调

整、医疗费用报销、工伤及其他保险业务；做到数据准确、及时。

提高服务质量，配好公司各部室的培训、招投标、人事管理方面

工作，不断规范公司人力台账，规范内部人力资源工作流程。

2、关注外埠项目人员状况，加大青年员工培养力度。对公

司外埠项目员工增加更多关注，对多年在京外工作员工按总公司

相关政策发放超期外施补助，尽可能使外埠项目人员付出的辛劳

与努力得到相应的回报，让京外的员工能够安心工作。加强对青

年员工的培养力度，鼓励考取岗位证书，尽量做到一岗一证或一

岗多证，严格执行总公司师带徒的培养策略，对导师的能力素质

严格把关。争取做到在1 至2 年的时间内把新员工培养成中间力

量。3、注重文化发展，减少人才流失。公司存在人才流失现象

是正常的，前两年较为明显。多为参加工作2 到3 年的骨干员工，

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去年员工辞职离职人员近7 人，今年离职率有所降低，减少到2

人。员工流失比率高会给公司带来很多负面效应，难以形成稳定

的公司文化，缺乏凝聚力和战斗力，还会给其它员工形成一种不

安心理。解决人才流失的问题，要立足于用事业留人、用待遇留

人、用感情留人。尽可能地改善员工工作、生活条件，提高薪酬

福利待遇，改善青年员工关注的休息、住宿等问题，尽可能为他

们提供好的学习、工作和生活环境，解决后顾之忧；制定出适合

公司发展的人才培养、使用的长期计划，使员工看到企业的未来

和个人的发展。对工作成绩突出、知识丰富、品行端正的年轻人，

及时给予锻炼成长的机会，打造立体化的人才架构，保证人才梯

队结构合理。还要加强感情的交流，经常组织积极向上的文化娱

乐活动，丰富青年员工的文化生活，增强公司的凝聚力和向心力。