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202X

浅析花旗和渣

打的企业文化

企业精神：不断

创新，因为开心

核心文化：以人

为本，客户至上

经营哲学：对银行来

说，有时最好的经营

策略就是明白自己不

该做什么

亲情化企业氛围 “事业无论是过去、现在还

留人、待遇留人、感情留是将来，无论对客户

人”而言还是对股东而言，

l 让员工在花旗有“成

就感”、“家园感”

员工都是银行最重要

的资产。

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以人为本

•发展员工

师傅-徒弟制度、管理委培生、“人才库计划”

“花旗式”工作环境——员工网络

“自豪花旗”（Citigroup Pride）

　　　C-女人（C-Women）

　　 工作父母网络（Working Parents Network）

　　 传统月（Heritage Months）

•花旗如何用人——多元化

多元化运作委员会

创新

立场中立薪酬收入

十字路口模型平衡

计分卡

“四方认可”制

员工持股计划

期权计划绩效考核

开放式考核

培训

基本培训、高管培训、奖励培训

以人为本——“我们相信”

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我们相信

我们相信

勇于进取

悉心回应

灵活创新

眼界宽阔

忠诚可靠

用人之道

“长处培训”

○加快人才开发的效

率

○马太效应——让你

好上加好，知识多

的让你更多，使你

的专长得到充分发

挥

n “吐故纳新”

沟通人才流动渠道的

有效途径

Helping our people to

grow, enabling

individuals to make a

difference and teams

to win！

自由、活力、

融合、多元、

美国精神

稳重、踏实、

渐进式的提升

全球性的战略 GROUP

务几乎覆盖全球,以集团形式扩张其在金融领域的影响力

•员工网络

•更娱乐化

•美国的出生地，这是美国独有的活力，创新和挑战的力量

自由的文化基础使得其对于员工的生活和社交更为地关注，并且员

工也会更愿意参与到企业的文化中

重点在于新兴经济体

• 新兴经济体发展的局限性使得当地人才不能很好适应企业的发展

•更注重巩固和发展在贸易走廊国家的地位

Go everywhere,

do every

financial.

010101

ll

Citi never Here for

says no.good. 一 心

“城市永远不做好，始终如

会沉睡（The 一

city never 历史悠久的，

sleeps）”安全可靠的英

资银行

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listening

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