建设优秀青年班组的启发

班组是企业的细胞。检修车间外线班以科学进展观为指导，仔细贯彻

落实集团和公司一系列会议精神，以安全高效完成生产保障任务、争创标

杆性班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规

章制度为保证，以提升员工队伍素养为重点，不断完善班组治理运行机制，

不断增加班组的执行力、分散力和战斗力。几年来,班组凭借“一流”的

安全生产业绩、完善的班组治理制度和融洽和谐的工作气氛，以及全体班

员团结互助的协作精神,先后荣获“青年文明号”、 “降本增效示范岗”、

“青年安全生产示范岗”等荣誉称号，在班组建立工作中竖起了艳丽的旗

帜。

外线班现有人员10 人,其中35 周岁以下职工8 人，大专及以上学历者10

人,35 岁以下青工占全班总数的80%，全班平均年龄32 岁,外线班是一个

朝气蓬勃、高素养、高技能的团队，他们担负着全矿供电大动脉的运行维

护、检修改造等工作。在班组建立工作中，我们以保证安全为根底，以节

能降耗为重点，以提高人员技术力量和综合素养为抓手，仔细做好以下班

组建立各项工作。

一、强化安全夯实根基。安全是一切工作的根底。集控二班在安全工作中

坚固树立“安全治理制度化、安全活动详细化、作业过程标准化、作业行

为标准化”的治理标准，强化“严、细、慎、实”工作作风。首先，班组

严密结合气候特点和事故发生的一般规律，对不同季节和作业过程的不同

阶段简单发生的担心全大事，制定详尽的预防措施，实现安全生产过程掌

握，将各种担心全因素毁灭在萌芽状态；其次，通过开展安全和技术交底，

不断落实各级人员安全生产责任制。班组规定：任何操作单元班长、主值

班员都要对操作人、监护人进展安全和技术交底，双方在操作票上分别签

名前方可开头操作；再次，班组严密结合国家“安全生产月”、我矿“隐

患治理年”等活动，重新修订了班组缺陷治理制度，充分调动班组成员发

觉缺陷并协作检修处理的工作乐观性。在上述措施的推动下，班组成员屡

次发觉高大树枝影响供电的重大安全隐患，并准时进展了处理，各级领导

的高度赞扬。充分表达了班组“超前防范、精细治理”理念在安全工作中

发挥的重要作用。

二、集思广益降本增效。在夯实安全根底的同时，班组通过全员参加、

集思广益，狠抓节能降耗工作。近几年，由于钢铁行业的低迷，我矿经营

形势也特别困难，为了走出逆境，矿部经过充分调研后，坚决提出了以“节

能降耗、降本增效”为核心的战略思想。为了将矿部的降本增效的思想落

在实处，外线班大胆创新，充分发挥全班人员的才智，矿区6KV 选I 线的

改造，选取4 棵杆型一样而且使用寿命长的水泥杆，以市场价格计算可节

省资金8000 元；架空线路使用的导线使用以前所剩的废线缆头，凑够线

路使用的钢芯铝绞线300 多米，节省资金4500 元；矿区6kv 选II 线改造，

打算把选I 线淘汰下的铜电缆用在选II 线上，经过打压试验，重新制作

电缆头，保证能够满意安全供电，节省资金约13.2 万元；选I 线上T 接

热电厂支线改造，两面高压开关柜使用井下淘汰的，经过试验调校方能投

入生产，节省资金12.4 万元；更换矿区局部路灯，新换路灯24 盏，灯杆15

根。更换后比以前亮度提高，而且节能，新灯杆更安全。给夜晚上下班人

员供应了安全保障，并每年节省电费1.2 万元；外线班成立了特地树木清

障工作组，走村串巷与高杆植物业主沟通树木“黑点”清障事宜，消退了

输电线路的安全隐患，畅通电力供给，处理树木可节省赔偿款3 万多元。

在此过程中班组涌现出了一大批节能降耗方面的标兵和技术能手，其中副

班长同志荣获“集团降本增效先进个人”称号。

三、狠抓培训提升素养。创立“学习型班组”，培育“学问型员工”是新

时期企业进展壮大的必由之路，也是全面提升班组成员业务技能和综合素

养的唯一途径。外线班副班长认为：员工技术业务素养是确保班组各项工

作顺当开展的重要保证，只有狠抓全员业务技能培训才能使班组各项工作

迈上新台阶，培训工作必需因地制宜，结合实际，常抓不懈，确保实效。

为此，班组结合矿团委开展的名师带徒活动，鼓舞班员穿插学习，互授阅

历，形成“人人有师傅，个个带徒弟”的局面，使“传、帮、带”优良传

统发扬光大。并通过实行岗位动态治理、定期抽考、技术讲课、事故演习

等多种培训形式增加班组业务技能培训效果。

四、人性化治理分散人心。思想政治工作是推动班组民主治理和精神文

明建立、构建和谐团队的重要保证，也是全面提高班组分散力和战斗力、

充分调发动工乐观性和制造性的有效途径。外线班在抓好安全与培训工作

的同时，坚持班务公开和民主治理，通过建立员工个人档案、职工小家、

工会小组、开展心理疏导等活动关怀班员思想和家庭生活，帮忙解决实际

困难。针对班组年轻人思想活泼，简单承受新生事物等特点，班组定期开

展合理化建议征集，乐观听取班员不同意见和心声，不断改良工作方式，

让更多的人参加班组治理。在宣传企业文化建立中，班组以“打造企业百

年资源蓝筹”的企业愿景分散员工，践行矿山核心价值观，鼓舞班组成员

自觉把个人愿景融入企业和班组、团队的使命中，培育员工共同价值理念

和团队意识，构建和谐的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐

共事的暖和集体。

企业的建立离不开班组的建立，建立一个优秀的青年班组对于企业的可

持续进展有着重要的作用，我们通过一系列的做法，对外线进展打造、升

级，现在已经成为一个标杆班组，青年安全生产的一个示范班组，他的建

立必定为以后的班组建立起到一个示范的作用。