班组长要站好岗把好关尽好责

安全生产、职工的生命安危与企业的改革、进展和稳定息息相关。

“预防为主”是安全生产的一条根本原则。所以，作为一名基层班组的治

理者，既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、

把好关、尽好责。

　　一是站好岗。安全生产工作难度大，技术性强，涉及面广，要做好这

项工作特别不简单。领导把班组治理的重任交给了班组长，作为“兵头将

尾”应喜爱本职工作，从严治理，履行安全职责，做到眼明、腿勤、嘴勤。

眼明，就是在工作中留意发觉问题，从一些细小的、不为人留意的习惯性

违章、担心全因素中发觉问题，找出潜在的安全隐患。腿勤，就是要有规

律地多巡检设备，不断地与岗位人员沟通，这样才能发觉问题。嘴勤，就

是要多说，多说工作中操作的留意事项，多说安全责任，多说工作中曾经

消失的问题。另外，“兵头将尾”还要多给领导出办法、想方法，要有超

前意识，帮助领导制定或实行必要的、切实有效的安全措施。

　　二是把好关。工作中，班组长假如不把好安全关，就意味着安全隐患

可能就在身边。把好关，要像哨兵那样时刻保持高度警觉。要严于律己，

只有严于律己，才能严格要求别人。要求别人做到的，自己首先做到，要

求别人执行的，自己首先执行，坚持按规章制度办事，在规章制度面前人

人公平。

　　三是尽好责。抓安全生产需要有丰富的实践阅历和业务技术，要擅长

发动大家留意安全生产，开展各项安全活动，不断提高自己对安全重要性

的认知程度，防微杜渐，避开发生惯性违章给行车安全带来隐患。

　　事故的发生从表象看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故

的形成必定有一个从隐患、违章而进展、演化的过程。要把事故毁灭在萌

芽状态，就必需从以上三点入手，组织好多种形式的班组安全活动，并严

格奖惩制度，从而提高班组安全治理水平。