企业安全管理组合拳与安全风险控制

国家成立了“应急治理部”，国家在安全风险应急掌握方面迈出了重

要的一步。安全风险应急掌握不再是某个部门或个人单一去跳“独步舞”

了，而是随时协同各部门共同应对安全风险，打“组合拳”以便准时重拳

出击。这也给建筑安全施工领域安全生产治理以及安全风险掌握提出新的

更高要求，企业安全生产治理及安全风险防控需要“组合拳”。 安全生

产治理正如体育竞技场上一勾一拳组合连续出击，到达致胜目的。将帅将

兵，协同组合作战，运筹帷幄，而决胜千里之外。 我们常言说:管生产必

需管安全。可是，那些企业内部或工程部不管生产非安全治理的部门或人，

莫非就不管安全了吗?现在看来，不管生产的部门或个人，对安全生产治

理同样重要。安全与生产，息息相关，安全治理与施工生产治理相伴并行，

孤立的部门或个人是做不好安全生产治理的工作。尤其是大型现代企业，

机械设备广泛应用，机械性能、机械使用规程、机械操作娴熟程度，机械

治理制度，稍有闪失，就有可能发生不行预估的安全风险事故，危及工人

生命安全和潜在的职业病危害。工人苦痛，家庭担心，社会不睦，企业损

失，影响不良，形象受损。因而企业的安全生产风险应急治理，需要建立

联动机制，打好安全生产组合拳，非常必要，企业全部的治理人员都是应

急治理人。

那么，安全生产“组合拳”怎么打才更有效果呢? 首先，企业应有一

整套安全生产“组合拳”的措施。它包含了人、机、物方方面面;它包含

所制定安全方案的可操作性、可控性;它包含企业安全生产应急治理的准

时性;它包含企业各部门在减灾防灾安全风险掌握的统一性。在企业安全

生产隐患排查上，表现为“海、陆、空”三位一体模式，全面撒网，突击

排查，重点排查，整改到位。依据安全生产法律法规以及相应的规程标准，

依据先进周密科学仪器及根底科学理论数据，对安全生产存在隐患进展科

学分析、归纳、整理和总结，得出抗安全风险的承受力量数据，准时整改，

消退安全隐患，消退企业存在的安全风险。 其次，企业应当理清与施工

工程部之间的关系。工程部好比在前方一线的战场的“指挥部”，企业则

是它的顽强后盾。企业的思维不应停留在工程部是“摇钱树”或“聚宝盆”

的观念中，也应当考虑工程部是“破财消灾”的地方。前方战场，需要“子

弹弹药”，前方想法设法也要花钱购置，支持前方战场。尤其作业人员所

必需的安全劳动防护用品以及施工现场所必需的安全措施防护产品，该花

钱就要花钱，加大安全生产费用的投入。保证了施工现场作业人员的安全，

消退现场安全隐患，实际上等于降低企业的安全风险。比方，一场台风可

以摧毁工人的临时宿舍。台风降临之前加固宿舍，使之承受抗自然灾难的

力量，排解了安全隐患，工人平安，那么企业的安全风险就得以掌握。

再次，工程部作为企业下面能制造生产利润的独立个体，一切安全生产活

动对企业负责，对企业的安全风险防控负责。工程部的安全掌握贯穿于整

个施工过程，工程部的安全生产“组合拳”包括安全生产的总决策、人员

的安全生产教产训练、安全生产应急预案演练、安全生产技术方案设计、

安全生产工艺流程、安全生产打算、安全生产检查;它包括施工中“全员、

全天、全方位”安全过程掌握。工程部乐观协作来自企业及上级主管部门

的安全生产检查与落实隐患整改。当生产进度与安全生产发生冲突时，首

先应考虑的是安全。如楼层“四口临边”未进展防护，甚至严峻威逼作业

人员生命财产安全时，工程部应马上着手整改，需要安全措施费用投入，

应马上与企业部门联络。当因不行抗力引起的自然灾难，造成无法安全施

工时，应马上停顿施工，如突风、雷电、雪灾、地质灾难等。工程部在做

好减灾防灾的同时，确保人员不受损害。工程部组织应急救援演练起主导

作用的是施工作业人员，他们身上承载着社会、家庭和个人的责任。让作

业人员娴熟把握逃命技能学问，对于构建稳定和谐社会，具有重要的社会

现实意义。

困此，企业打好安全生产“组合拳”，加强应急治理，排解安全隐患，

去除风险源，避开重大安全事故的发生，从经济效益角度看，本钱安全风

险是可控的。安全与效益严密联系，安全促进生产，生产必需安全，才能

使企业的效益最大化。