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移动搜索市场研究报告（精选3 篇）

移动搜寻市场讨论报告（精选3 篇）

移动搜寻市场讨论报告 篇1

百度移动搜寻报告，你知多少？

一、什么是百度移动搜寻报告？

1. 百度移动搜寻数据是什么？

百度移动搜寻数据，即手机上网用户通过百度移动搜寻进入网站的流量数据。

2. 为什么要关注百度移动搜寻数据？

百度移动搜寻是中国最大的中文移动搜寻引擎。随着手机上网用户的快速增

加，百度移动搜寻每天要响应数亿人次的无线搜寻恳求，为网站带去浩大的流量。

移动搜寻正渐渐成为网站重要的流量来源之一。站长伴侣们应当重视百度移动搜

寻来源，同时相应地改善手机网民在网站上的使用体验，并优化运营决策。

3. 怎么样分析移动搜寻数据？

百度统计引入百度移动搜寻数据，供应独有的数据分析报表，让站长伴侣可

以随时关注到移动搜寻数据变化，全面助力站长伴侣赢在移动互联网时代。

二、如何使用百度移动搜寻报告？

1.报告总览

登录百度统计之后，您可以在来源分析-百度移动搜寻中查看到百度移动搜

寻报告。百度移动搜寻报告为您供应了四大报告，分别是趋势分析、系统环境、

全部来源、搜寻词报告。

2.功能详情

下面我们将重点介绍百度移动搜寻报告中的四个子报告：趋势分析、系统环

境、全部来源、搜寻词。

1)趋势分析：

趋势分析报告展现百度移动搜寻带来的流量的变化趋势。您可以选择任意日

期段查看数据，同时也支持与往期数据对比。通过该报告，站长伴侣们可以知晓

最近一段时间网站的运营状态，准时掌控网站流量趋势。

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2)系统环境：

系统环境报告可以关心您了解访客的系统环境数据，包括手机型号、操作系

统和扫瞄器，进而为有效提升网站交互体验供应参考。

3)全部来源：

全部来源报告将告知您网站流量的来源信息——是来自网页、小说、新闻还

是其他。通过该报告，站长伴侣可以分析比较各种来源带来的流量状况，从而合

理规划网络推广渠道。

4)搜寻词：

搜寻词报告可以让您了解网民是通过哪些搜寻词找到了您的网站，以及哪些

搜寻词带来了更多有效访问，为站长伴侣了解网民关注热点，和做好SEO 供应参

考关心。

三、如何优化移动搜寻？

除了百度统计的百度移动搜寻报告以外，百度移动搜寻还为站长伴侣供应了

丰富的工具，优化手机网民在您网站上的体验。

1.移动搜寻优化

移动互联网资源正在飞速进展，将最适合移动终端扫瞄的结果呈现给用户是

打造抱负的移动搜寻体验的关键环节

2.移动建站

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移动搜寻市场讨论报告 篇2

Ⅰ. 数据来源

该报告数据主要来自于比达询问（BigData-Research）数据中心相关监测数

据的整理分析、《微参加》移动用户调查。此外，讨论过程中还充分参考了专家

访谈、企业公开数据及桌面资料等信息内容。

Ⅱ. 概念定义

移动搜寻：移动搜寻是指依托移动互联网，借助手机、iPad 等移动设备在

综合搜寻网站、垂直搜寻网站等多类搜寻网站上进行资讯、影视等多种信息的搜

寻。

Ⅲ. 讨论

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结论

20xx年第一季度中国搜寻引擎网民规模达59023万人，网民使用率为85.7%。

20xx 年第一季度中国移动搜寻网民规模达51688 万人，网民使用率为

78.5%。

20xx 年第一季度中国移动搜寻市场规模达954.2 亿元，同比增长55.8%，环

比增长10.0%。

20xx 年第一季度中国主要移动搜寻产品用户渗透率方面，百度搜寻用

户渗透率为78.1%，位居第一；神马搜寻用户渗透率为25.3%，紧随百度搜

寻之后；搜狗搜寻、360 搜寻位列第三和第四，用户渗透率分别为23.0%和

10.6%。

百度搜寻移动用户搜寻内容最多的分别是新闻、小说、旅游、餐饮和训练，

用户搜寻比例分别为87.2%、58.9%、48.7%、42.1%和38.9%。

神马搜寻移动用户搜寻内容最多的分别是新闻、旅游、金融、训练和交通，

用户搜寻比例分别为84.2%、61.9%、56.6%、49.2%和45.7%。

搜狗搜寻移动用户搜寻内容最多的分别是新闻、小说、餐饮、旅游和音乐，

用户搜寻比例分别为80.6%、54.8%、44.0%、40.9%和38.7%。

谷歌搜寻移动用户搜寻内容最多的分别是新闻、小说、交通、图片和音乐，

用户搜寻比例分别为58.7%、32.9%、27.6%、25.4%和21.7%。

20xx 年第一季度中国移动搜寻方式用户使用分布中，扫瞄器仍是主要使用

方式，占比达87.9%；搜寻引擎类APP 位居第二，占比为77.6%；桌面搜寻/内置

搜寻框、购物类APP 和地图类APP 位居其后，占比均在三成以上。

20xx 年第一季度中国移动搜寻市场用户使用扫瞄器搜寻习惯方面，习惯用

UC 扫瞄器进行搜寻的比例达七成以上，为70.1%，位居第一；其次为扫瞄器和百

度扫瞄器，用户习惯使用占比分别为42.2%和34.5%。

20xx 年第一季度中国移动搜寻市场用户使用频率方面，每天10 次以上的比

例达一半以上，为50.1%；其次为每天6-10 次，占比为31.5%；而几天一次的用

户比例仅为2.7%。

20xx 年第一季度中国移动搜寻市场用户平均单次使用时长分布中，16-30 分

钟比例最高，为42.5%；其次为5-15 分钟，占比为25.0%。

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20xx 年中国移动搜寻市场用户搜寻情境分布中，休息时、睡前、早晨睡醒

后是最主要的搜寻情境，占比分别为78.6%、62.1%和55.1%，均在一半以上；其

次为工作/学习时和逛街时，占比分别为42.7%和35.6%。

20xx 年第一季度中国移动搜寻市场用户搜寻内容分布中，新闻是用户搜寻

最多的内容，占比为88.5%，接近九成；其次为交通、旅游和金融，位居

二、三、四位，占比分别为68.5%、57.6%和51.1%，占比均在一半以上。

20xx 年第一季度中国移动搜寻市场影响用户体验因素分布中，“内容是否

全面”和“搜寻结果精确 度”位居一、二，占比分别为77.6%和

71.3%，这两点也是移动搜寻的最基本诉求；其次为广告，占比为67.8%。

Ⅳ. 报告正文

一、 中国移动搜寻市场进展概况

1、中国搜寻引擎网民规模

1.1 中国搜寻引擎网民规模

图1：20xxQ4-20xxQ1 中国搜寻引擎网民规模及使用率

比达询问（BigData-Research）讨论数据显示，20xx 年第四季度中国搜寻

引擎网民规模为56991 万人，网民使用率为82.3%；用户规模同比增长4446 万

人，增长率为8.5%；环比增长1870 万人，增长率为3.4%。而随着网民用户数量

的增多，中国搜寻引擎网民规模不断壮大，搜寻引擎也不断加快从搜寻工具到服

务平台的转型步伐，20xx 年第一季度中国搜寻引擎网民规模达59023 万人，网

民使用率为85.7%。

中国移动搜寻网民规模

比达询问（BigData-Research）讨论数据显示，20xx 年第四季度中国移动

搜寻网民规模为47966 万人，网民使用率为77.1%，用户规模同比增长11.6%，

环比增长3.4%。而20xx 年第一季度中国移动搜寻网民规模达到51688 万人，网

民使用率增长至78.5%。

移动搜寻市场讨论报告 篇3

**年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，

从今宝洁公司就以迅猛的进展优势占据中国日用品市场，其步伐之快肯定是把中

国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。目前能对宝洁公司造成肯

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定威逼的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。就这两家公司的产品能

在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到

可以忽视的程度。

下面我试着分析宝洁胜利的缘由：

一、进入中国市场的时间。

**年正好是改革开放的初期，也是城市进展的起步时期，工业和城市的飞速

进展都在90 年月开头，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入

中国也是能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。

二、科技优势，人才优势。

宝洁总部创始于1837 年，至今有169 年之久。无论科技，产品历史，销售

阅历，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，

并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息共享与相互竞争，达到

提高整体水平的目的。并聘请专业担当技术顾问专家进行指导。科研人员负责讨

论适合当地气候、人群肤质和消费力量、爱好的气味的不同配方。而不是全球就

使用一种配方。即使间或其他公司讨论出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个

月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销

售距离。该公司拥有的专利就超过29，000 项。可见科研队伍实力之雄厚。

三、专业的市场策划

目前在中国的高校中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市

场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门

经理或者董事打算公司进展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。

市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，进展的

目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。

四、产品的包装宣扬

宝洁公司在广告宣扬方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为

计算单位。每天各时段的电视广告定宣扬，使消费者能购买它们新出那一款产品。

而且宝法公司的广告绝不是那种疲惫轰炸式的宣扬，它们会掌握把握一个尺度，

不让消费者产生反抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清爽，表达的意思明

确，语言简洁，给人一种高雅的感觉，简单接受新产品，宝洁公司的广告宣扬也

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很有特点。在以前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：

PG，制造生活无限美，虽然没说的PG 属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：

这些产品都是属于PG 公司的。

以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜爱尝试新东西。人们往

往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，

而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣扬

就没再加上产品的公司宣扬。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣扬，

并且在包装上使用浅色明快颜色加上简洁的线条，绝不繁索，并且产品上分大中

小型号，可适合不同家庭状况人士。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两

次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：

削减产品的市场寿命周期，保持产品永久年轻。

五、良好的公司文化

一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司

的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，

而且使用的效果并没明显区分，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也

会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公正竞争，但是又有它们独特的优势，

海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽…但是它们之间间或也会消失相同的功

能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是

也会间或制止，以免发生恶性竞争。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两

次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：

削减产品的市场寿命周期，保持产品永久年轻。

宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝

洁公司产品，而且使用的效果并没明显区分，这个产品有保湿式或者去屑的，其

它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公正竞争，但是又有它

们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽…但是它们之间间或也

会消失相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓

劢的态度，但是也会间或制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣扬方面的

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费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广

告定宣扬，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那

种疲惫轰炸式的宣扬，它们会掌握把握一个尺度，不让消费者产生反抗心理，而

且所播出的广告都型象健康，清爽，表达的意思明确，语言简洁，给人一种高雅

的感觉，简单接受新产品。

飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣扬活动双管齐下;其广告强调洗发、

护发二合一，令头发飘逸柔顺。“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头

发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发

一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更

深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。在广州，还曾经举办过2 届“飘

柔之星”活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果

六、多品牌占据市场

关于品牌，宝洁的原则是：假如某一个种类的市场还有空间，最好那些;其

他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的

市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8 种洗衣粉品牌、6 种肥皂品牌、

4 种洗发精品牌和3 种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出;邦宝适

纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本盼望高质量可以让人

情愿用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必需降价来迎合消费者，

于是它采纳一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时转变

配销策略。一般尿片都放在药房里，;邦宝适却削减利润，降价进入超市。由于

它的销量大，超市情愿卖;又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好

的循环，使;邦宝适成为一个胜利的产品。

七、广告胜利方程式

在广告方面，特殊是电视广告，宝洁有一套胜利的公式。首先，宝洁会先指

出你所面临的一个问题来吸引你的留意。接着，广告会快速告知你，有个解决方

案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复消失好几次。广告重点

是在清晰地强调，宝洁可以为你带来什么好处。

八、品牌管理的严格培训

一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，背后支持宝洁产品维持较高市场

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占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在讨论开发上大约花13 亿美元，共

有7000 多位科学家在全球各地的讨论中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有

2500 项专利。

宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧

急、升迁很快，但极简单;不胜利，便成仁。从1931 年以来，公司的最高主管都

是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁

的核心领域。

九、品牌经理担当一切责任

对于自己所负责的品牌，品牌经理必需比公司里任何人都要了解，而且不断

会有人挑战他们这方面的学问。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管

问起，毕竟中国人的头皮屑成分是什么。

十、严谨的备忘录训练

宝洁公司绝不从外面找;空降部队，而是实行百分之百的内升政策，因此内

部的培育制度特别重要。他们特别重视训练员工解决问题、设定挨次、实行行动、

追踪质量以及领导、合作的力量。公司随时都供应各种课程和研讨会，来关心员

工提高。

在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必需养成一种习惯，

清晰、简洁地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，;信息备忘录和;建议

备忘录。;信息备忘录内容包括讨论分析、现状报告、业务状况、竞争分析和市

场占有率