电气工程师2022 年度总结

回首XX 初，虽然在XX 年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾

沾自喜，反而为XX 年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立

刻进入自己的角色，当时根据领导的指示，我负责研发部治理和电气车间

生产治理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的

工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定

并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员构造组成图，明确上

下级的附属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，

有向心力的团队更好的为公司效劳是领导更盼望我能做到的。在xxxx 年

初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职根据公司领导的指

示我快速调整了部门的构造，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫

的研发工作，将原来只参加电气生产的许建文安排在负责生产治理并参加

生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不

能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫

负责的一东工程， 4 月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机

局部编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实

现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人

员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我常常是身兼多职，从

电气图设计，到指导和参加配电完成再有新plc 程序和触摸屏程序编写，

设备厂内调试都由我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就

利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车

回家。重庆自动线工程，上海自动打孔机工程，德惠大华自动机工程都是

这个阶段的完成的。

我还努力培育新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel 制图

软件，制作电气原理图，在plc 编程上，我也常常把思路告知他让他动手

编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力

提出辞职。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和观点，要想

炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选

中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的铺张。在接下来的工作中我

也是根据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比拟适合的

人选，只不过都由于这样和那样的缘由他们中的一局部离开了公司。

XX 年公司完成自动机7 台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和

重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的

厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组

织其中4 台设备的电气配线工作。

公司完成双面机4 台，其中烟台大学的曲轴平衡机的vb 软件更改和厂内

调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18 台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如

售后人员不在公司我也对设备进展厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有由于失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络消失问题时，我随时赐予处理，保证公司正常

办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够

帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十

次。XX 年是艰难的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有到

达抱负状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带着

下，我们肯定能顺当度过难关，XX 年我的工作主要安排在电气生产这方

面，我预备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目

标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生

产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的乐观性。每周

组织电气生产车间业务力量培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面

设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽努力帮忙新人，为公司输送

电气方面的人才。

我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的治理才能，

我为自己立下目标，XX 年我要实现设备电气局部零失误。请公司领导监

视我的工作。