粮食购销企业分配调研报告

从去年开始，国家对粮食主产区实行最低收购价政策。

  政策调整是否会导致企业重新回到计划经济的老路上去？通过调研，我们

发现，**粮食局运用分配杠杆，撬动粮食职工在完成政策性收购任务前提下开展

市场化经营的积极性，增强了职工参与市场竞争的本领，为我省粮食产区正确处

理政策性收购和市场化经营之间的关系提供了有益探索。

  一做法经过两轮改革，**对全县国有粮食购销企业国有资产实行统一管理，

由县政府授权县粮食局行使出资人职能，县粮食收储总司负责运营和管理，享有

所有者的资产受益，对购销司实施法律法规政策和国有资产使用安全的监督，采

取整体租赁的办法同各购销司签订国有资产租赁协议，收取国有资产租赁费。

  购销司负责国有资产的管理和使用，仓库及设施的正常维护，不得擅自转

租或改变仓库及设施的结构，凡以企业名义或用企业国有资产抵押担保贷款借款

出售转租必须事先报总司批准。

  为了防止企业经营者和职工的短期行为，包盈不包亏，**规定，企业经营

者和上岗职工必须缴纳一定的经营风险抵押金，同经营业绩捆绑，企业经营者是

一般职工的倍。

  薪酬分配采取“以岗定薪以效计酬多劳多得按股分红”的办法，根据贡献大

小确定收入高低，最大限度地调动企业和员工的积极性。

  在粮食收购旺季，职工完成司下达的收购任务，司负责发放基本工资并为

其缴纳养老失业医疗和工伤保险四金。

  粮食收购淡季，职工重点投入到农村服务部和自主经营上，司提供资金扶

持，放手让职工闯市场，创造的利润全部归职工个人。

  今年，**根据粮食购销政策变化及时调整分配办法，规定政策性收购实现

的利润主要用于企业基础设施建设，修缮仓库，扩大经营，确保国有资产保值增

值。

  职工利用空闲时间自主经营创造的利润仍归个人，极大地调动了职工参与

市场化经营的积极性。

  二效果分配制度改革是企业内部三项制度改革的核心，**通过分配这个杠

杆，撬动职工参与市场化经营的积极性，收到了一举多得的效果。

  一是保证了国有资产保值增值。

  收储总司采取整体租赁办法每年收取国有资产租赁费多万元，用于修缮仓

库，添置设备，确保国有资产保值增值。

  基层购销企业为了扩大经营，纷纷筹措资金，修缮仓库，添置设备，仅永

兴粮食购销司**年以就投入资金多万元，添置一批电子磅和输送机，修缮吨仓容，

在今年的托市粮食收购中发挥了明显作用，保证了国家惠农政策落到实处。

  二是提高了企业经济效益。

  **个国有粮食购销企业今年收购托市小麦万吨，-月实现盈利万元，居全

省前列。

  蒙城国家储备库今年完成托市小麦收购吨，还通过边购边销外购外销实现

利润多万元。

  三是增加了职工收入。

  **借鉴南陵经验创办个农村粮油服务社，有合伙店夫妻店家庭店等多种形

式。

  职工踊跃参与市场化经营，并从市场化经营中得到了实惠。

  全县个粮油服务社名职工，除司发给基本工资外，通过市场化经营人均增

加收入元以上，市场化经营收入已经超过职工的基本工资。

  乐土粮食购销司**年外购外销实现利润万元，名职工人均万多元。

  四是增强了市场意识。

  永兴粮食购销司早在**年就开展订单收购，创造了“六包一挂”的永兴经验。

  今年蒙城又签订优质小麦订单万亩。

  城郊粮食购销司辛集经理部在保证完成司正常收购任务后，名职工自愿组

合，开展常年常时收购，价格随行就市，只要能赚钱就收，今年已收购小麦万斤，

玉米万斤，黄豆万斤，既实现了创收，又增强了同市场打交道的勇气和本领。

  五是方便了农民群众。

  **国有粮食购销企业立足行业特点，充分发挥粮食部门点多面广的优势，

把着眼点放在农村阵地上，把经营方向定位在面向农村围绕农业服务农民，从事

农民群众需求量最大的放心米放心面放心油和农村所需的百货日杂食品等各类

商品的经营上，广泛开展代购代销代储存代加工和兑换业务，扩大经营范围，延

伸服务网点，极大地方便了农民群众的需求，密切了同农民群众的天然联系。

  三启示**通过分配杠杆撬动职工积极参与市场化经营的做法，给我们很多

启示。

  启示一：通过分配杠杆，最低价收购政策和市场化经营得到有效结合。

  粮食购销市场化以，市场这只“看不见的手”在资配置中更多地发挥作用，

国有粮食购销企业成为真正意义上的“四自”企业，在市场经济的大潮中寻求生存

和发展的空间。

  实行最低收购价政策，是国家在粮食购销市场化新形势下采取的一项重要

调控措施，是保护种粮农民利益的一项惠农政策。

  **一手抓政策性收购，一手抓市场化经营，既保证了国家惠农政策的落实，

又充分发挥了国有粮食购销企业市场主渠道作用，树立了粮食企业的新形象。

  启示二：通过分配杠杆，国家企业和个人三者利益关系得到合理的配置。

  县局把国有资产管住管好，托市政策形成的利润主要用于添置设施，维修

仓库，扩大经营，弥补亏损，保证了国有资产的保值增值。

  与此同时，企业和职工利用淡季时间投入到农村服务社和自主经营上，通

过辛勤劳动和合法经营，收入大幅度地增加，人人享受了改革发展的成果。

  启示三：通过分配杠杆，培养锻炼了一批懂市场会经营的粮食职工队伍。

  **经过两年多的实践，已经从市场化经营中尝到了甜头。

  在最低收购价政策背景下，企业和职工的市场化经营热情丝毫不减，他们

研究市场，采取灵活多样的经营方式，不弃薄利，见好就卖，有利就销，快购快

销，边购边销，增强了市场竞争的本领。

  启示四：通过分配杠杆，粮食部门在社会主义新农村建设中的作用日益凸

显。

  国有粮食购销企业利用粮食部门的行业优势，大力发展农村粮油服务社，

拓宽服务领域和服务范围，充分利用仓储加工设备和技术优势，发展“四代一换”

代购代销代农储粮代农加工和品种兑换，具备条的地方还可以利用网点优势，为

农民提供种子化肥农药等生产资料和日常生活用品，满足农民的生产生活需要，

为农民增收农业增效农村和谐发挥了积极作用。

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