原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模解决方案

问题：1.产生目前问题的最重要原因是什么?

　　A.机构重复设置，职能和工作任务不平衡。B.原有的组织结构不

适应复杂业务和快速膨胀的规模。

　　C.多角化经营的范围过于广泛。D.公司的管理者能力不足，造成

层次过多。

　　2.东原公司当前管理的中心应该是：

　　A.进行组织变革。B.收回各分部的财务权，进行集中管理。C.培

训管理人员，提高能力。D.对各项业务进行评价，退出某些领域。

　　3 多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信

息，你认为下面几种看法中哪个最有道理?

　　A 多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式。B.多角

化经营可以使企业进入到更有收益的领域。

　　4.本案例中导致管理层次过多的原因可能是：

　　A.企业规模过大。B.管理者能力不足。C.组织结构不合理。D.A

和B。

　　5.直线职能制组织形式一般适应于

　　A.跨国或跨地区的企业。B.大型企业。C.中小型企业。D.新技术

企业。

　　参考答案：1.B 2.A 3.D 4.C 5.C