劳务分包结算管理方法

劳务分包结算管理方法

第一章

总则

第一条为增强对劳务分包方的过程控制与管理,实时、

正确、有序地办理劳务分包结算，

减少经济纠葛，保障两方的合法权益 , 提升项目经济运转质量，更好的控制施工成本，促

进公司经济效益的提升，特拟订本方法。

第二条

按本方法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。

第二章

劳务分包结算办理

第三条

劳务分包结算依照原则

劳务分包方结算负责人员一定是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面拜托人。

项目商务经理和成本合约部一定依据以下资料办理劳务分包结算：

（1）劳务分包合同或劳务分包增补协议;

（2）《工程任务查收单》 （简称工单） 、《计时工申请单》和《计时工工单》

（简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依照；

(3）施工图纸和设计更改

;

（4）其余结算资料一定有项目有关人员的署名和项目经理的署名认同，不然项目商务人员

不得作为办理结算的依照。

（5）项目部对分包队伍的履约评审记录。 过程结算附过程履约评审记录 ;

最后结算附最后履约评审记录（均需原件） 。

（6）扣款由项目有关管理人员供给的资料（有劳务分包队伍有关人员的署名，没有劳务分

包队伍署名的有照片附后）进行扣除。

3.劳务结算坚持 “三一致 " ，即一致合同、一致单价、一致台账;“四不结算” ，即：没有签

订合同不结算，高出合同单价不结算，高出施工图数目不结算，署名不齐备不结算

;“五不

付款”，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不齐备不付款、结算依照不明确不付款、

不使用一致规定的格式不付款、不切合财务规定的署名不付款

.在付款时特别要重视协助材

料等小额料款，注意随时计量、实时扣回

,免得日积月累、留下后患.要注意代扣营业税金、

预留工程质量保证金等。

第四条 劳务分包结算办理时间、流程及处罚

一、过程结算： 1。每个月 24

日，由项目施工管理部门依据劳务分包方本月实质达成工作内

容开具工单，工单调式三份，项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各保存一份，所

开具的形象进度或工程量原则为上月

25 日至当月 24 日所发生。 2。每个月 25-26 日，项目安

全、资料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评论署名。

3。每个月 27-29

日，项目

成本合约部依照合同和工单以及其余有关资料编制劳务分包结算书，所有花费应该月结清，

不得最后一次性结清，要求劳务分包法人代表或其拜托人署名并加盖劳务分包方印章以后，

项目编制人材能署名，并交项目商务经理审查署名。

4。每个

月30 日项目经理审查署名.5。每

月的 31 日或次月的 1-3 日公司成本合约部审查，分管领导审批。

二、最后结算 :1.项目商务经理或成本合约部应敦促劳务分包在其工作内容完工查收通事后一

周内向其提交工程结算资料

,由项目成本合约部确认收到完好结算资料后,一个月内办理完最

终结算。 2。项目成本合约部编制结束算书，打印四份(估算员不要署名）先交劳务分包方

署名盖印。 3。劳务分包方署名盖印后，项目成本合约部署名，并交项目商务经理和项目经

理审查 .4.项目商务经理、项目经理审查署名后,项目成本合约部报公司成本合约部，由公司

成本合约部达成有关审查工作后

,报分管领导审批。最后公司成本合约部达成劳务分包结算

书的散发工作；

三、对不按上述时间动工、审查、结算的人员

,将赐予有关人员100—1000 元的罚款。

四、特别状况 1.估计合同外的劳务分包结算额超合同额（含增补协议） 在 5%之内的过程结

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算，项目成本合约部能够直接手理劳务分包结算。

2。当估计合同外的劳务分包结算额超合

同额（含增补协议）在

5％ -10％之内的过程结算，由项目部直接向公司成本合约部提出版

面报告 ,公司成本合约部会同项目部负责增添内容的谈判或审批工作，并将谈判结果报公司

分管领导 , 待公司分管领导审查赞同后,项目成本合约部才能办理劳务分包结算。3。当估计

合同外的劳务分包结算额超出合同额

（含增补 协议）在 10％以上的过程结算， 由项目部直

接向公司成本合约部提出版面报告，公司成本合约部会同项目部负责增添内容的谈判或审批

工作 ,并将谈判结果报公司成本合约部

,由公司成本合约部、 公司分管领导、 公司总经理审查

赞同后 ,由公司成本合约部签订增补协议，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。4。只

有合同外的劳务分包结算额超合同额（含增补协

议）在 5％之内的，项目成本合约部能够

预先出具书面结算书，其余结算书均需要项目提出版面报告，待完美有关审批手续后

,项目

成本合约部才能出具书面的结算书，若未完美有关审批手续

,预先向劳务分包方出具书面的

结算书或署名认同的 ,将赐予有关人员100— 1000 元的罚款，并赐予行政处罚。

第五条 劳务分包结算书标准格式及份数标准

1.劳务分包结算分过程结算书和最后结算书，

格式附后。 2。劳务分包结算书一定依照以上标准表格填报，不得任意改变表格格式，不得

错填、漏填，结算明细表中合同内的工程量清单一定与合同清单调致

,工程量没有的填写0，

不可以空缺。 3。劳务分包结算书一式四份，项目商务部、公司成本合约部、公司财务部、劳

务分包方各一份 ,由公司成本合约部部存的结算书后附结算资料的原件，公司财务部、劳务

分包方保存的结算书附结算资料的复印件。

第六条 工程任务查收单、 计时工工单和结算书的传达程序工程任务查收单和计时工工单的

内部传达工作由劳务分包方负责，劳务分包结算书的内部传达工作项目成本合约部负责。

第七条 开具工程任务查收单的要求

1.工程任务查收单一定用黑色水芯笔书写，笔迹工整清

晰 ,工程量同时注明小写与大写，当页任务书未满时，在最后工作内容的下一行注明“以下

无工作内容”字样； 2。当月达成量当月一定开出，不得预留，偏差控制在正负3%之内（每

高或低 1％扣 500— 1000 元的罚款），关于非工程实体部分需附工程量计算式；3。设计变

更部分工程量应注明所依照的设计更改单；

4.在未办理现场签证单以前，不得开具该部分工

程量的工程任务单；开具工程任务单时，不得与施工图纸工作量归并

,要单列开具 ,并注明所

依照的现场签证单编号；

5.已在施工过程中，项目各部门开具罚款单应实时交给项目成本合

约部一份，已开具罚款单的在工单署名审查时不需再注明罚款

,未开具罚款单的在工单署名

审查时能够在工单中注明罚款。

第三章 其余

第八条 计时工管理 :1。凡推行包干单价的工作范围或工作内容,不得开计时工；2.推行专项

工种劳务分包的工程整体计时工控制在人工费总数的

6％之内 ,推行扩大劳务分包的工程总

体计时工控制在人工费总数的

3%之内。 3.计时工使用前一定申请,由派工部门提早填写《计

时申请单》，报项目商务经理、项目生产经理和项目成本合约部审查赞同，《计时工申请单》

是施工管理部门开具《计时工工单》的依照，未准时办理《计时工申请单》的计时工

,项目

成本合约部不得办理结算，并赐予有关人员

100-1000 元的罚款 .

第九条 因工程质量原由发生凿打、返工、修理，一定第一通知造成该质量原由的分包方完

成。如由其余分包方达成，一定从责任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记录，未扣

回前不得结算 .

第十条 所有代扣款项（水电费） 、罚款等均应由商务经理（估算员

)在结算书中扣回。

第十一条 劳务分包结算的有关资料（包含工单、结算书、与劳务分包结算有关的经济技术

资料） 由项目成本合约部保存，直至项目承包兑现审计完成。项目承包兑现审计完成后将相

关资料原件装订成册移交公司档案室。

第十二条 各公司要拟订工程分包结算管理制度和方法。各公司对付项目部的分包结算工作

劳务分包结算管理方法

的合法性、 合规性和合理性进行检查、 指导。 项目部负责按月或分包合同商定的时间对工程

分包进行过程结算。

第十三条项目部在对分包工程进行过程结算时要做到

:1。按月对分包方已达成的合格工程

量进行过程计量，填写计量单

.计量单一定经项目部有关管理人员和分包方负责人署名确认

,

项目经理审批。 2.依照经确认的工程施工分包计量单，依据工程施工分包合同商定的单价或

计价依照， 计算当期工程施工分包价款。 3。 过程结算书一定经项目部各管理部门负责人审

核并署名确认，由工程施工分包方法人或法人代表签章确认后

,项目经理进行审查，公司成

本合约部及分管领导审批。

4.项目财务部门负责过程结算的款项支付,依据合同商定的支付方

式拨付计量款， 资本拨付一定控制在对付余额之内。掌握分包方资本流向，监察检查劳务工

薪资发放状况 ,对出现的问题实时敦促整顿、纠正。5。项目部要成立工程分包过程结算和支

付台帐，根绝超验、超付现象发生。

第十四条各公司组织项目部对工程完工后的分包项目实时进行最后结算。各公司要增强对

工程分包最后结算的管理、指导和监察。

第十五条项目部各部门在项目经理领导下

,应按合同商定要求进行最后结算.1.分包的工程

已所有完工并查收合格， 确立无遗留问题后， 项目部对分包方达成的工程进行最后结算。

2。

办理完最后结算手续

,分包方按合同商定散场 .3。支付应保证劳务工薪资足额发放及分包方外

部债务清理达成后进行成本合约部

,不然不得办理最后支付。 4.最后结算在项目完工查收后，

确认收到完好结算资料后一个月内达成.

第十六条劳务分包结算须按规定接受审计。

附件 :1.劳务分包结算台帐2.劳务分包工程（过程）结算书3.劳务分包工程（最后)结算书 4.

工程任务查收单标准格式

5。计时工申请单6。计时工工单

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暂时用工协议书范本

2009—10— 13 10：48 根源 :打印|大 | 中 ｜ 小 分享到：

甲方：

姓名

身份证号码

乙方：

姓名

身份证号码

1

依占有关规定，经磋商甲、乙两方共同签署本协议，

共同履行 .

2

本协议限期为年月日起至年

(年 / 月），自

月

日止 .

3工作任务：

3。 1甲方安排乙方在

岗位 ,从事该岗位职责范围内的工作；

3.2

乙方的岗位、职责及工作质量要求，依照甲方的有关规定履行；

3.3乙方应达成工作任务，履行安全规程

,恪守劳动纪律和职业道德；

3。 4因甲方生产（工作）状况发生变化或乙方不可以胜任岗位时

,乙方应听从甲方的工

作安排和分配。

4

劳动酬劳:

甲方应依照国家有关规定，恪守按劳分派原则，联合工作价值， 依据乙方所从事的工作

岗位，依法确立乙方的劳动酬劳为元（人民币） / 月（大写：

），其余各

种福利、津贴均含在当月的劳动酬劳中而不再另行计发。

5劳动纪律：

5。 1乙方应严格恪守国家各项法律规定.恪守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全

卫生制度等各项规章制度，包含《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时，爱惜甲方财

物，守旧甲方机密，保护甲方利益，听从甲方的领导、管理和教育.

5。 2乙方违犯劳动纪律，甲方可对其进行责备教育，

直至按有关规定赐予必需的

纪律处罚或解聘。

劳务分包结算管理方法

6协议的停止、更改、续签和排除：

6。 1

签协议，

本协议限期届满时即停止，因为生产、工作需要，在两方赞同条件下，可续

并应提早1 个月办理续签协议手续

.

6.2经两方磋商赞同，

能够更改协议有关内容并办理协议更改手续。

6.3

甲方能够依据国家有关规定和生产经营状况排除本协议。

6。 4拥有以下状况之一 , 乙方能够排除本协议：

经国家有关部门确认，生产安全、 卫生条件恶劣、严重危害员工身体健康，

企

业又不加以改良的；

甲方违犯劳动协议或法律、行政法例，

损害乙方合法权益的。

6。 5任何一方提早排除协议，均应提早15 日通知对方。

7任何一方违犯本协议规定 , 给对方成经济损失，

应视后来果和责任大小按有关规定予以补偿。

8协议若有未尽事宜， 凡属国家有规定的 , 按有关规定履行；

凡属国家没有规定的，甲、乙两方可磋商订正、增补。

9本协议两方署名即奏效。 协议一式贰份， 甲、乙两方各持一份，

拥有同样法律效劳。甲方：

乙方：

签署日期：年月日

内容总结

（1）劳务分包结算管理方法

第一章总则

第一条为增强对劳务分包方的过程控制与管理,实时、正确、有序地办理劳务分包结算，

减少经济纠葛，保障两方的合法权益 , 提升项目经济运转质量，更好的控制施工成本，促

进公司经济效益的提升，特拟订本方法

 （2）2）《工程任务查收单》 （简称工单） 、《计时工申请单》和《计时工工单》 （简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依照

 （3）过程结算附过程履约评审记录