研发中心成立策划书3 篇

篇一

研发中心成立策划书

一、策划背景

随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业要想在激烈的市场中立于不败之地，必

须不断提高自身的研发能力和创新能力。因此，成立研发中心是企业发展的必然选择。

二、研发中心的定位和目标

1. 定位：研发中心将致力于新技术、新产品的研究和开发，为企业的发展提供技术

支持和创新动力。

2. 目标：在短期内推出具有市场竞争力的新产品，在中长期内成为行业内领先的技

术研发机构。

三、研发中心的组织架构和职责

1. 组织架构：研发中心将设立项目管理部、技术研发部、测试部、中试部和综合管

理部等部门。

2. 职责：

项目管理部：负责项目的规划、组织、协调和监控，确保项目按时完成。

技术研发部：负责新技术、新产品的研究和开发，为项目提供技术支持。

测试部：负责对新产品进行测试，确保产品质量。

中试部：负责将新产品进行中试，验证产品的可行性和可靠性。

综合管理部：负责研发中心的日常管理、人力资源管理、财务管理等工作。

四、研发中心的资源需求

1. 人力资源：招聘具有丰富经验和专业知识的技术人才，包括研发人员、测试人

员、中试人员等。

2. 设备和设施：购买先进的研发设备和试验设备，建设符合要求的实验室和办公场

所。

3. 资金投入：根据研发项目的需要，合理安排资金投入，确保研发工作的顺利进

行。

五、研发中心的运作模式

1. 项目管理：采用敏捷开发的项目管理模式，快速响应市场需求，提高项目的成功

率。

2. 团队协作：建立跨部门的研发团队，加强团队协作，提高研发效率。

3. 技术创新：鼓励研发人员积极开展技术创新活动，提高企业的核心竞争力。

4. 知识产权保护：建立完善的知识产权保护体系，保护企业的研发成果。

六、研发中心的风险管理

1. 技术风险：加强技术研发的风险管理，降低技术风险。

2. 市场风险：加强市场调研和分析，降低市场风险。

3. 人才风险：建立人才储备机制，降低人才风险。

4. 合作风险：加强合作管理，降低合作风险。

七、研发中心的绩效考核和激励机制

1. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行考核。

2. 激励机制：建立完善的激励机制，对表现优秀的研发人员给予奖励和表彰。

八、研发中心的成立时间表

1. 第一阶段：完成研发中心的组建和选址工作。

2. 第二阶段：完成研发设备和设施的采购和安装工作。

3. 第三阶段：招聘研发人员，并进行培训和磨合。

4. 第四阶段：正式开展研发工作，并进行项目管理和团队协作的优化。

九、结论

研发中心的成立将为企业的发展提供强大的技术支持和创新动力，有助于企业提高市

场竞争力和经济效益。在成立过程中，要充分考虑各种因素，制定科学合理的策划方案，

并确保方案的有效实施。

篇二

研发中心成立策划书

一、策划背景

随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业要想在激烈的市场中立于不败之地，必

须不断提高自身的研发能力和创新能力。因此，成立研发中心是企业发展的必然选择。

二、研发中心的定位和目标

1. 定位：研发中心将致力于新技术、新产品的研究和开发，为企业的发展提供技术

支持和创新动力。

2. 目标：在短期内推出具有市场竞争力的新产品，在中长期内成为行业内领先的技

术研发机构。

三、研发中心的组织架构和职责

1. 组织架构：研发中心将设立项目管理部、技术研发部、测试部、中试部和综合管

理部等部门。

2. 职责：

项目管理部：负责项目的规划、立项、预算和进度管理等工作。

技术研发部：负责新技术、新产品的研究和开发工作。

测试部：负责产品的测试和质量控制工作。

中试部：负责产品的中试和产业化工作。

综合管理部：负责研发中心的日常管理、人力资源管理、财务管理等工作。

四、研发中心的资源需求

1. 人力资源：根据研发中心的工作需要，招聘相关专业的技术人才和管理人才。

2. 设备和设施：购买必要的研发设备和设施，建设实验室和办公场所。

3. 资金投入：根据研发中心的建设和发展需要，制定合理的资金预算，并确保资金

的及时到位。

五、研发中心的工作流程和管理制度

1. 工作流程：制定科学合理的研发工作流程，包括项目立项、研发、测试、中试和

产业化等环节。

2. 管理制度：建立健全的研发中心管理制度，包括项目管理制度、研发人员绩效考

核制度、知识产权管理制度等。

六、研发中心的风险评估和应对措施

1. 风险评估：对研发中心可能面临的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、管

理风险等。

2. 应对措施：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，如加强技术研发、加强市

场调研、优化内部管理等。

七、研发中心的工作计划和时间表

1. 制定工作计划：根据研发中心的目标和任务，制定详细的工作计划，包括项目计

划、人员招聘计划、设备采购计划等。

2. 设定时间表：按照工作计划，设定合理的时间节点，并确保各项工作按时完成。

八、结论

成立研发中心是企业发展的必然选择，通过建立科学的组织架构、完善的管理制度和

工作流程，加强资源保障和风险防控，能够有效提高企业的研发能力和创新能力，为企业

的发展提供强大的技术支持和创新动力。

篇三

《研发中心成立策划书》

一、策划背景

随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必

须不断提高自身的研发能力，推出具有竞争力的新产品。因此，成立研发中心是企业发展

的必然选择。

二、策划目的

1. 明确研发中心的定位和发展方向，为研发工作提供指导。

2. 提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。

3. 吸引优秀的人才，为企业的发展提供智力支持。

三、策划内容

1. 研发中心的组织架构和职责分工

明确研发中心的组织架构，包括中心主任、副主任、各部门负责人等职位。

确定各部门的职责和工作流程，确保研发工作的高效进行。

2. 研发团队的建设

制定人才引进计划，招聘具有丰富经验和专业知识的研发人才。

建立人才培养机制，为研发人员提供培训和发展机会。

加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。

3. 研发项目的管理

建立项目管理制度，明确项目的立项、实施、验收等流程。

制定项目计划，确保项目按时、按质完成。

加强项目监控和风险管理，及时解决项目中出现的问题。

4. 研发经费的预算

制定研发经费的预算计划，确保研发工作的顺利进行。

合理安排经费使用，提高经费的使用效率。

5. 研发成果的转化和应用

建立研发成果转化机制，推动研发成果的产业化应用。

加强与企业内部其他部门的合作，促进研发成果的转化和应用。

6. 与外部机构的合作

加强与高校、科研机构等外部机构的合作，开展产学研合作项目。

建立合作交流机制，及时了解行业最新动态和技术发展趋势。

四、策划实施

1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。

2. 加强沟通协调，确保研发中心的各项工作顺利进行。

3. 定期对策划书的执行情况进行评估和调整，确保策划书的有效性和可行性。

通过成立研发中心，企业可以提高自身的研发能力和核心竞争力，为企业的可持续发

展提供有力支持。在策划实施过程中，要注重团队建设、项目管理和经费预算等方面的工

作，确保研发中心的顺利运行。同时，要加强与外部机构的合作，充分利用外部资源，推

动企业的发展。