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“四化”管理提升工作第一阶段总结范本

管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报

管理提升活动第一阶段工作总结暨第二阶段工作思路汇报中粮生

化（泰国）有限公司____年____月____日目录一管理提升活动的启动

和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路

2

（一）对活动的认识和启动、____推进情况讣识管理提升为克服

项目建设难题，保证项目顺利投产提供强大的推劢力。管理提升为提

升____效率、转变思维方式、提高执行力提供良好的方法。____推进

情况____至____月份____月底至____月初3 结合项目建设实际，2____

月____日制定《公司深深入挖掘工程建设、化管理提升活管理效率、

业务流程1 劢实施方案》等方面存在的突出问召开管理提题，形成公

司自我诊和细化实施内升启劢大会，断报告和改进方案。容。成立管

理提升领导小组。

（二）开源节流、降本增效的情况序号项目具体内容初步效果1.

设备进口税减免。进口设备可减免税____万元boi 优惠2.享受企业所得

税减免1（其中关税____万元、增值政策申请的产能由____万吨/年提

高税____万元）。到____万吨/年。将____年期内保外贷调整预计降低

贷款成本约____万降低贷款为先贷____年、再续贷____年，____元人

民币。利率降低贷款利率____个百分点。4 目录一管理提升活动的启动

和推进情况二自我诊断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路

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（一）诊断方法、____和过程召开____次专题研认会，征求员工

的意见，制定诊断计划，查找

项目建设过程中的不足、差距和短板，主要有____效率低、工程

进度缓慢等五大方面问题。____月____日____月____日召开“自我诊

断”公司管理提升工作开展内部自我诊对自我诊断报告丏题会议，严

格办公室召开自我诊进行再研讨，进按照集团和事业断。各部门围绕

部在项目改造、断方案研讨会。与一步修订完善。项目建设，结合建

设方面的标准会人员就自我诊断自身管理实际情和规定，查找问初步

方案进行研讨，况，形成自我诊题，剖析问题，幵修订完善。找出解

决措施。断初步方案。____月____日____月____日6

（二）短板、问题及根源解析工程建设方面—工程进度缓慢前期

准备不充分，对泰国法设计进度延期，未能按计划律、政策和市场了

解不透彻，交付图纸、工程量清单等文导致合同签订、泰国施工队伍

招标、boi 政策申请、设件；国内招标进度缓慢。备发运等工作出现反

复。7

（三）短板、问题及根源解析____建设方面—____效率低，工作

推进缓慢。1 工作重安排、轻落实，执行力弱。2 思想不解放，工作思

路窄。3 未能解决语言和文化差异带来的沟通障碍等，效率低。____人

员培训效果不理想。8

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（四）短板、问题及根源解析资____障方面—信息化方面—费用

管控方面信贷资源较少，信贷信息化程度不高成本偏高。鉴于公司现

状，泰信息化建设刚起步，费用管控措施尚未国本土及非中资银没有

建立共享的知完

善，细化。行只接受内保外贷识管理平台，信息化管理水平不

高。的贷款方式。9 目录一管理提升活动的启动和推进情况二自我诊

断、查找问题的情况三下一阶段主要工作思路10

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标一：项目按期

竣工投产。提升措施：按期完成合同签订做好施工准备和设备发运等

剩余合同按期签订；调研泰国材料市场信息，做好设备材料按期发

运；____材料的应急采购准备；施工队伍____月下旬到达现场，做好

施工机械租用单位的调研，开展施工。保证施工进度。完成时间：

____年____月完成时间：____年____月1

1

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表保证施工顺利完成

投产证件办理做好施工单位进入现场安全评价报告；准备工作；环境

评价报告；维护周边关系，保证施工厂生产许可证变更；工秩序；食

品注册登记书。确保安全施工。完成时间：____年____月完成时间：

____年____月1

2

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（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标二：做好岗前

培训，基本掌握操作要领，保证试车顺利。提升措施：简化培训教材

拓展培训方式马____现场培训多以图表形式表述，简增加目视化培训

方式，____好泰籍员工马____洁明了，重点体现岗位完成生产流程标

准操作现场培训。在明年试车流程具体操作。图示化，提高培训理解

过程中带劢和培训其他和掌握。泰籍员工操作。完成时间：____年

____月完成时间：____年____月完成时间：____年____月1

3

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标三：提高____

效率，健全和优化制度流程。提升措施：12 管理职责下沉，降低沟健

全和优化管理流程。通成本，减少管理层级，结合泰国实际，梳理工

提高人员和____效率。程建设管理、财务等流程关键点，建立精简高

效的操作流程。完成时间：完成时间：____年____月中旬____年____

月及以后1

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（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表345 提倡中泰员工

简单工作中多采用固定表办好语言培训班。交流使用英语，复格、书

面文字，减少紧贴工作实际，重杂交流再通过丏业理解差异。安排工

作点进行日常交流用翻译，提高工作效定量化、程序化。语、丏业词

汇等培率。训。完成时间：长期完成时间：长期完成时间：____年

____月中旬开始1

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（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标四：加快信息

化建设，推动管理提升。提升措施：搭建共享知识管理系统平台。完

成时间：____年____月建立内网工作流。实施运行erp 系统。完成时

间：____年____月完成时间：____年____月建立公司全面视频监控。

逐步建立公司物联网。完成时间：____年____月完成时间：____年

____月16

（一）解决问题的目标、方法、路径、时间表目标五：降低费

用，控制投资。提升措施：费用管控资金余额控制严格执行公司费用

管控实施方制定资金计划管

理措施，提升案，加强费用管控。资金计划准确性，控制资金余

额，降低融资成本。完成时间：____年____月及以后完成时间：____

年____月及以后17

（二）下一阶段主要工作思路第二阶段工作主要分两个环节：

（一）制订方案、细化措施环节（____年____月-____月）。工程

建设____建设采购管理资____障信息化建设费用管控编制生产培分

解、细化开展原辅料保障项目投建立公司全严格执行费训手册；____

效率提市场调研，资和生产运面视频监控，用管控实施升方案；制定

采购方营流劢资金实施原粮收方案，加强编制试车方案，做好生需

求；购系统。费用分析和案和生产准健全和优化产运营采购考核。备

大纲；管理流程；保障。拓宽融资渠制定公司物道，降低信联网实施

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方加强项目建加强人员培建立供应商贷成本。案。设安全、质训，提

高员评价体系，量、进度和工素质；规范供应商投资管理。管理。完

善考核措做好项目联施，健全考劢试车和按核机制。期投料生产。

（二）专项突破、全面提升环节（____年____月至____年____

月）。落实改进方案，解决在工程建设期和转运营期中存在的突出问

题和薄弱环节，做好试车和转运营准备工作，确保试车成功，顺利转

产。结合公司试车和转运营实际情况，不断优化运营管理流程和业务

操作流程，提高员工实

际业务操作能力，全面提升管理的系统化、标准化、信息化、规

范化水平。

“四化”管理提升工作第一阶段总结范本（二）

第一阶段总结：四化管理提升工作

在过去的一段时间里，我们团队积极推行“四化”管理提升工

作，并取得了一些显著进展和成果。以下是对第一阶段的总结：

一、工作目标及重点

在第一阶段，我们的工作目标是实施“四化”管理，以提升团队

的管理水平和工作效率。我们的重点工作包括：

1. 信息化管理：推行电子文档管理、OA 系统的使用，实现信息的

共享和协同办公。

2. 规范化管理：建立标准化的工作流程和操作规范，提高团队成

员的执行力和工作效率。

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3. 知识化管理：加强员工培训和知识分享，提高团队的专业能力

和核心竞争力。

4. 数据化管理：建立有效的数据收集和分析机制，优化决策过

程，提高管理的科学性和准确性。

二、工作成果与进展

1. 在信息化管理方面，我们成功推行了电子文档管理系统，实现

了团队内部文件的电子化存储和共享，极大地提高了工作效率和信息

传递的准确性。

2. 在规范化管理方面，我们建立了工作流程和操作规范，并进行

了培训和考核。团队成员的执行力得到了明显的提升，工作流程更加

规范化和高效化。

3. 在知识化管理方面，我们组织了多次培训和知识分享会，提升

了团队成员的专业技能和知识水平。团队的整体素质得到了提升，为

团队的发展提供了更坚实的基础。

4. 在数据化管理方面，我们建立了数据收集和分析机制，有效地

收集和分析了数据，为决策提供了科学依据。同时，我们也建立了数

据分析报告的定期提交制度，提高了管理的科学性和数据的准确性。

三、存在问题及解决方案

在第一阶段的工作中，我们也遇到了一些问题。主要问题有：

1. 信息化管理方面：有些团队成员对电子文档管理系统的使用还

不够熟练，需要加强培训和使用指导。

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解决方案：加强对电子文档管理系统的培训，编写使用手册和操

作指南，提供技术支持。

2. 规范化管理方面：在工作流程的执行过程中，一些环节还存在

不规范的情况，需要加强监督和纠正。

解决方案：加强对工作流程的培训和考核，定期检查和评估执行

情况，及时纠正问题。

3. 知识化管理方面：团队成员的培训需求和知识需求存在差异，

需要更加精准地满足个体需要。

解决方案：了解员工的具体需求，根据不同需求进行个性化培训

和知识分享安排。

四、下一阶段工作计划

在第一阶段工作的基础上，我们将进一步推进“四化”管理提升

工作。下一阶段的工作计划包括：

1. 加强信息化管理，完善电子文档管理系统的使用，推行其他信

息化工具和系统，提升信息共享和协同能力。

2. 深化规范化管理，优化工作流程和操作规范，提高执行力和工

作效率。

3. 深入知识化管理，开展更加精准的培训和知识分享活动，提升

团队的专业能力和业务水平。

4. 加强数据化管理，完善数据收集和分析机制，提高管理决策的

科学性和准确性。

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五、总结与反思

第一阶段的“四化”管理提升工作取得了肯定的成果，但也存在

一些问题和不足。在下一阶段的工作中，我们将针对问题和不足做出

改进，进一步提升团队的管理水平和工作效率。同时，我们也要不断

学习和创新，适应变化的工作环境和需求，持续完善“四化”管理体

系，实现团队的健康发展和持续壮大。