纳税评估年度工作总结范文

优秀评估案例。

　　二、认真开展案头评估和实施实地核查

　　今年以来，我科通过《江西省国家税务局纳税评估管

理信息系统》对全县119 户一般纳税人进行筛选，全年共筛

选1400 多户次，有疑点户132 户次，移送稽查1 户，组织

实地评估20 户次，共计评估税款万元，超额完成了全年评

估税款任务，其中：增值税万元，所得税万元，加收滞纳金

万元。并就被评对象存在的问题写出了征管建议书6 条，为

规范管理行为，强化管理措施提出了建议。积极按时按量编

写了8 篇纳税评估案例上报市局，其中1 篇案例被市局评为

一等奖。

　　三、认真落实县局布置今年的重点工作即建立农副产

品加工行业纳税评估数据模型

　　4 月份，我科组织人员开展农副产品加工行业建立模

型数据采集工作，共对3 户一般纳税人进行走访、调查、采

集数据，走访从事农产品加工、销售人员20 余人次，了解

其生产流程、销售对象、地点、运价、原材料买价等等相关

方面的数据，累计采集数据20xx 余条。5 月份形成初稿后经

县局领导修改、市局修订，市局已将该评估模型汇编成册上

报省局进行经验交流。之后于11 月份在玉山召开的全市纳

税评估模型经验交流会上进行了幻灯演税源的纳税评估，实

现“以评促管”、“以评促收”的工作目标，取得了较好的工

作成效，现将上半年工作汇报如下：

　　一、纳税评估工作开展情况

　　一是继续实施项目工作法推动纳税评估工作。开年后，

我们确定了建立行业两税预警机制，提高纳税评估工作水平

的项目工作;六月份后根据县局局长办公会议精神，我们调

整和重新确立了加强农副产品收购和加工行业税收管理的

项目工作，确立了建立农副产品收购和加工行业税负预警值

为今年全年的工作重点和工作中心。

　　二是落实上级精神，制定了考核办法。我们将纳税评

估的考核作为征管质量考核的一项重点内容，按月组织相关

人员对纳税评估专班和税源管理部门的工作情况进行考核，

重点考核量化指标的四个方面，即：评估计划按期完成率;

评估选案准确率;程序完备率;案件复查率。并将考核结果与

年终县局岗位目标责任制的考核相结合，与干部职工的实际

利益相挂钩，变压力为动力，促进工作。

　　三是紧抓重点税源户纳税评估。今年，我们对全县纸

制品行业8 户一般纳税人进行了纳税评估，通过认真进行案

头分析发现疑点，经约谈纳税人，并实地调查核实，最后确

立了该行业增值税和企业所得税税负预警值，分别为和，同

时对其中户企业纳税调整评估补税万元。

　　四是紧抓农副产品收购和加工行业纳税评估。六月份

以来，我局评估人员投入大量时间和精力，对我县农副产品

行业生产经营情况和财务核算情况进行了调查摸底。在调查

研究的基础上，纳税评估办公室设计了《农副产品企业产品

构成明细表》、《农副产品企业存贷变动情况表》等企业纳税

评估信息采集表，对农副产品企业进行了相关信息采集，初

步建立起投入产出模型，进行投入产出评估。全年共对等户

农副产品企业实施了纳税评估，共评估补缴增值税万元，调

增应纳所得税额万元，补缴所得税万元。

　　五是扎扎实实完成好省局部署的专项评估工作。今年

十月份，省局增值税、所得税专项评估工作布置下来后，评

估办按照县局要求，配合税政科，根据文件精神全力投入到

专项评估工作中。通过两个多月的不懈努力，按期完成了对

全县户企业的两税评估工作，共评估补缴增值税万元，调增

应纳所得税额万元，补缴所得税万元。

　　二、存在的问题

　　一年来，我局的纳税评估工作虽然取得了一定的成绩，

但工作中也存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个

方面：

　　一是税收管理员的业务素质还跟不上工作的要求。纳

税评估要对企业纳税人的财务报表进行分析，也要对纳税人

的生产情况进行掌握，税收管理员在财务知识不是很熟的情

况下对业务复杂一些的企业不敢开展评估，怕出丑怕露底，

同时由于评估应使用的文书较多，程序较为烦琐，部分税收

管理员抱着多一事不于少一事的态度，不愿主动开展评估，

不主动去做案头分析，即使发现了疑点也只是口头反映，甚

至有的评估工作完全依赖个别业务强点的同志，纳税评估整

体推进的力度不大。

　　二是评估成果的利用效力不高。纳税评估的一个重要

目的是促进管理，但是从目前的情况来看，在很大程度上把

纳税评估视为稽查，以收入的多少作为衡量工作成效的主要

尺度，对在评估工作中发现的税收管理中存在的问题重视不

够，还没有有的工作建议向管理部门提交，纳税人在纳税上

存在的问题现在解决了，下段期间又会发生，不能从根本上

堵塞税收漏洞。

　　三是纳税评估刚性不足，有的问题不好解决。例如：

评估中发现的纳税人销售价格偏低应予调整的问题，所得税

评估中纳税人帐簿不全，少计收入应予核定征收的问题等等，

这些问题应当作为日常管理处理，不便于移交稽查查处，应

当使用适当的执法文书进行处理，增强税收管理的刚性。

　　四是专班评估中的税务约谈不方便，评估专班人员没

有直接管户，要约谈纳税人需要通过税收管理员联系，文书

需要管理员送达，最后纳税人找专班人员约谈，三方衔接稍

有不畅工作就不能顺利完成，增加了税收管理员的工作量，

税务约谈变成了上门询问。

　　三、关于纳税评估工作的有关建议

　　(一)继续加大纳税评估培训力度。按总局税收管理员

工作职责,每一个税收管理员都是纳税评估人员，而目前的

现状是大部分税收管理员对纳税评估从流程到文书使用,特

别是对评估数据的分析不熟,不知道如何进行分析,或根本

分析不透，且现在培训的面还远没有达到，目前的状况是对

评估小组人员培训较多，对税收管理员的培训较少，因此，

在以后的工作中，我们要加大培训力度，力争每个税收管理

员都培训到，都能独立行使纳税评估职责。

　　(二)开展纳税评估优秀案例的评比。通过评比活动，

提高各分局的纳税评估水平，提高各分局纳税评估质量，促

进分局开展纳税评估工作，同时也为省市局优秀案例的评选

积累素材。

　　(三)加强行业评估。争取通过行业评估，带动整个行

业的管理，提高纳税人依法纳税意识，提高纳税人申报真实

度。

　　(四)加强纳税评估后的后续管理。纳税评估是对纳税

人前期的申报纳税情况进行评估，一定要加强对已进行评估

的纳税人的后续管理，特别是税负率上的变化，避免出现反

复。

　　(五)加大纳税评估的考核力度。将纳税评估的各项工

作细化到责任制中后，要将考核工作落实到每月，并确保考

核质量不流于形式，以此推动基层各税源管理部门将纳税评

估工作做到平时，做实，做出成效，切实达到促进征管，促

进税收，提高纳税人对税法的遵从度，服务纳税人的目的。

　　四、明年的工作思路

　　1、进一步完善纳税评估指标分析机制，提高评估案

头分析的质量，准确合理确定纳税评估计划;

　　2、进一步严格纳税评估工作流程，规范业务运作，

提高纳税评估工作效率;

　　3、进一步理顺日常评估与专业评估的关系，规范税

源管理，提高税源管理水平;

　　4、进一步加强纳税评估结果运用，规范纳税评估数

据统计分析，提高纳税评估工作利用效果;

　　5、进一步强化纳税评估培训机制，规范培训指导，

提高纳税评估人员整体素质。

　　6、着重加强指导税收管理员对评估案例进行总结分

析，撰写合格优质的纳税评估案例。