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企业工厂经理个人述职报告工作总结〔精选16

篇〕

企业工厂经理个人述职报告工作总结〔精选16 篇〕

企业工厂经理个人述职报告工作总结 篇1

敬重的指导：

今年，是公司经受总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，

迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级指导的带着下，依靠

公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化消费经

营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰

辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体

系。以下是我的述职报告：

一、消费力量显著进步，经营指标呈攀升态势

经过公司全体干部职工的艰辛努力，公司完成经营指标制造了历史最好程度。

承接并圆满完成了公司改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解

后分别和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大

连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

二、营造稳定环境，夯实产业格局

一年来，我从加强形势任务训练入手，乐观向职工讲情形势、明确任务，讨

论制定措施、消退制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好

场面。广阔干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企

业的生存献计献策，乐观为企业的进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制

造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子

试验及金属构件加工制造，9 个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的理

论、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在

向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目的稳步迈

进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举改变了亏损场面，实

现盈利。

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三、加快“三高〞工程施行步伐，努力提升核心竞争力量

作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风

分别器，已经成为了公司提升核心竞争力量的支柱型业务，得到了总厂机动处、

设计院和各科研院所的权利支持。三个试验室的设计工作进展顺当，研发中心正

在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计，该工程在今年将全部开工。

企业工厂经理个人述职报告工作总结 篇2

敬重的指导：

今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全

都，克制困难，乐观开拓，并一切根据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化

市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢

得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好场面。在新

公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受

聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：

一、准时调整思想，更新观念

树立好“角色〞意识，当好上级“配角〞、演好公司“主角〞。作为公司的

总经理，严格根据董事会的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达

的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导

向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制

度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展

了一系列卓有成效的经营管理工作，并乐观向董事会报告与负责。

加强自身建立，贯彻“以德治企〞的人本管理理念。做好人，才能做好做强

企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本

着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人〞向出资人负责任的乐

观态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，

用乐观、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起

事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公

正，公平的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行

实行多种措施，营造良好的学习环境，着力进步员工素养。“人〞是企业进

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展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展程度。根据创立学习型社

会的要求，结合企业经营管理需要，乐观提倡建立学习型单位，实行“请进来、

走出去〞多种形式的学习训练培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，

以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化程度

与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。

坚持“以德为之，以情动之，以行导之〞的管理原那么，不断提升自身及班

子的标竿作用。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，

要求管理层在对待员工时，要用“德〞立身，用“情〞沟通，用“行〞示范，让

员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突

与隔膜，并乐观培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增加企业的

分散力，合力地完成公司的方案与任务。

三、务实创新，科学规划

根据“简捷、高效、适用〞的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级

责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，

重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位强化效劳功能，以疑难交

通事故调处为打破口，不断完善事故调处措施

由于我队交通环境简单，交通事故调处始终是比拟辣手的难点，以往一旦发

生交通事故，赔偿不到位，就会发生群体性堵路、上访等现象。在今年的道路交

通事故处理中，我队克制以往调处难点，以疑难事故调处为打破口，加大事故调

处力度。一是加强对交通肇事逃逸的侦破力度。大队本着对人民群众的高度负责

和对事业的高度责任心，通过乐观开展工作共侦破肇事逃逸案5起，侦破率达71%。

二是简化交通事故处理程序。扩大简易程序适用范围，加快责任认定速度，鼓舞

当事人各方协商解决，对事故责任者重学习训练减轻惩罚，促进了交通事故的调

处进程。三是注意执法为民，依法办案。在事故调处过程中，我们本着树牢“立

警为公、执法为民〞的思想根底，建立健全单位和民警的执法办案档案以及考核

方法，并从标准接处警、执法程序、事故调处入手，进步办事办案效率与质量，

充分表达以人为本和公正、公正、公开的原那么，避开了群众因交通事故而引发

的群体性大事。

三、存在的缺乏及明年的初步准备

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回忆20__年的工作，虽然做出了肯定成果，但也存在不少问题：队伍管理

有待进一步标准，道路交通控管还留有死角，交通平安宣扬有待进一步深化。明

年我队将重点抓以下几个方面的工作：一是加大基层所队的建立力度，不断加强

和改良自身队伍建立，全面提升一线民警的综合素养。二是深化交通平安“五进〞

工作，加强交通平安宣扬，进步全民交通平安意识。三是进一步稳固、探究、创

新农村道路交通平安管理的新方法，实在有效的预防和削减交通事故的发生，确

保人民生命财产平安。

述职人：20__年__月__日

企业工厂经理个人述职报告工作总结 篇6

敬重的指导：

本人自任职以来，在行指导的正确指导下，在全体员工的大力支持下，乐观

协作好上级工作，仔细履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，

单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工作汇报如下：

一、加强学习，进步素养

当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作阅历边学边适应新的经济

形势，工作中不太明白的地方乐观、虚心向同事请教，尽快把握各岗位业务技能，

同时，仔细学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务进展动态，以便在工作

中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。

二、进入角色，仔细履职

作为一名营运主管我严格根据标准化效劳的要求及自身的岗位职责，一丝不

苟，仔细执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，进步

了员工的士气，兴奋了员工的精神。坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇

报会。有力调动和激发了员工营销产品的乐观性。结合优质客户管理系统，做好

优质客户维护、营销与签约管理工作。

仔细钻研教材

如今的人教版是我比拟喜欢的教材，数学教材与实际生活严密相连，语文教

材每个单元具有独立的主体，寓教于文中。在上课前我把学问点、力量点都力争

把握到位，再结合班上同学的特点进展备课。在备课中我还有意识的针对班上不

同的同学设计了不同层次的练习，经过这一学年的坚持，不同层次的同学都得到

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了很大的进步。

专业技能还有待进一步进步、要不断总结工作中遇到的困难和阅历。

(2)条令条例意思淡薄，对学习重视不够，不是特别乐观。

六、下步努力方向

(1)、加强学习不断进步自身素养和工作力量，首先加强业务技能的钻研，

虚心向好的同志学习，进步工作效率其次是加强对自身职责的学习。

(2)、加强理论的条令条例的学习，在今后的工作中，要进一步加强自己的

政治修养，保持和发扬扎实的工作作风，努力进步业务技能，向好的战友学习，

弥补自身缺乏，为中队的建立做奉献。以上是我的述职报告，缺乏之处请指导和

战友们批判指正!

述职人：_x

20__年x 月x 日