仓储部部长个人剖析材料

仓储部部长个人剖析材料

仓储部于波

尊敬的领导：

在看到公司各领导对本人的测评结果后，深受启发，觉得有

很多不足的地方，同时，在今后的工作中要以开阔的视野、积极

的心态、创新的精神实现自己的改进目标，下面是存在的问题与

改进计划：

一、存在的不足

1、在面对棘手的问题时，不能够很好的对自己的情绪进行

积极有效地调节和释放。新工厂、新面孔、新问题，在问题面前，

为了能在第一时间解决困难，有时善于情绪化。

2、在工作创新方面，有时爱钻牛角尖，对新员工提出的新

想法，新思维，不能够大胆的去尝试，以老观念、老思路去面对

新问题，有时缺乏创新。

3、不能够很好的根据企业内外部竞争环境的变化及时调整。

4、对个别下属缺乏沟通了解，在员工绩效上体现出的问题，

没有及时的与员工沟通，造成绩效考核对个别员工失效。

5、文学功底不到位，不擅长书面表达。

6、没有合理的设置绩效目标和评价标准。

二、重点改进计划

1、面临困难和问题时，做到能够迎难而上，不以情绪论事，

积极寻找对策达成目标。

2、要善于倾听每位员工的新想法，以老观念比较新思路，

取其精华，去其糟粕，提倡合理化建议并且积极采纳。

3、做到根据环境的变化及时调整心态，调整工作方法，面

对各种竞争与工作压力能够做到从容不迫。

4、对于员工在绩效上体现出来的问题要及时与本人沟通，

通过沟通让员工了解本身的能力与差距，知道自已应该做什么，

并知道怎样去做。

5、加强自身基本功学习，做到多学习，多看书，多掌握专

业知识，提高文学功底能力，使自己在各种总结与书面表达上都

能够做到语句通顺，词能达意。

6、合理的设置绩效目标，分析员工的绩效考核结果，找出

员工在绩效中出现的问题。根据存在的问题，制定合理的绩效改

进计划，并确保能够有效的实施。

总之，在新的一年里，本人将尽最大努力改进自身的不足，

抓住一切机会，使自已在管理素质、管理技能、基础能力几方面

得到进一步的提高，尽心尽责的干好未来的工作。

仓储部

于波

2011 年1 月24 日