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建筑工程经理2023 年终工作总结〔通用22 篇〕

建筑工程经理2023 年终工作总结〔通用22 篇〕

建筑工程经理2023 年终工作总结 篇1

根据会议支配，我代表X 工程做20__年工作汇报，请各位指导审评：

20__年X 工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级指导的支持和同

事的关心下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理

手段，抓好工程管理工作。

X 目前有三个工程，其中X 改造工程二标段位于X 市X 区X 区，全长1.4km，

X 道路市政工程一标段位于X 市X 区的X 区，5 条路总长2.0km，这两个工程主

要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。X 土地填垫

工程，土方填筑186 万m3，施工填土工程量到达方案填土高程3.5m。在X 路和X

路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出

良好的精神风貌，在工程指导班子的带着下，乐观向业主争取623m6 管通讯管道

铺设。

一、工程履约进展状况

X 工程总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同商定正常进展，

无违约现象。

二、进度管理状况

X 路改造工程二标段和X 道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承

包合同工期要求下完成施工任务，X 土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主

指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理状况

截止到x 月x 日，X 三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失

不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检

查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、平安管理状况

本工程乐观参与公司及X 建委平安活动，准时传达有关平安精神，开复工前

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进展自查自纠，对工地现有机械进展平安质量隐患排查，定期上报。根据工程各

阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害〞，要

留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x 月x 日末未发生人身、设备

平安事故。

五、工程本钱掌握状况

X 工程自复工以来，从现场管理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌

握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签

证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量掌握等措施降本增效。

六、合同管理状况

截至20__年x 月X 日X 工程签订总包合同3 份，签订分包合同共计40 份，

其中劳务分包合同9 份，材料选购合同20 份，租赁合同21 份，全部合同均为有

效的签字盖章。

七、劳务管理状况

20__年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒〞的状况，X 也不例外，工程

部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联络沟通，根据合同商定做好组织调配工

作，确保了工程劳动力需求。在20__年的根底上连续完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

X 工程连续加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进展文明工地建

立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆

放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现

场给人以赏心悦目的感觉。同时乐观与业主和地方环、水保主管部门联络，主动

邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取

的地下水和周边的5 个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、工程存在的问题及整改措施

X 工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我

们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消

失窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不

太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行乐观的措施：工程质量完成状况：

x 小区是公司20xx 年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上

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开头了工程部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了

质量管理体系、 工程管理目的和管理人员岗位责任制。x 小区的质量目的为创立

"无质量通病小区'，为此公司下发了很多预防措施和施行方法。为保证整个目的

的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了

工程部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。

模板工程重点掌握构造尺寸和支撑巩固性，确保设计尺寸的准确 和观

感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工

过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织

管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人

员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养

护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体

质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目的。

根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#

楼工期明显滞后。

二、工程投资状况

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx 万元，到今年x 月底已完成

施工投资审核为xx 万元，占总造价的51%;到今年x 月底已付款xx 万元，占总

造价的48%。

三、工程施工过程掌握管理状况

在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工

程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、

掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格

按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着

缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一

步加强。

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平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工

作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布

置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命

平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场

时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安

检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安

防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进

展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉

察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平

安事故掌握在了1.5‰以内 ，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目

的的要求。

。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx 年的亏损等缘由，

导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中

要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和20xx 年

的各项工作而努力奋斗。