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工程经理年度工作总结〔精选20 篇〕

工程经理年度工作总结〔精选20 篇〕

工程经理年度工作总结 篇1

本人于20__年4 月19 日到老年效劳中心工地任工程经理，至20__年__月30

日老年效劳中心工程停工止，在近7 个月紧急的施工时间里，在公司各级指导的

直接指挥和同事们的关心下，我仔细地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突

出和加强施工消费管理，进步工程部全体人员的整体素养和重点打造工程部的团

队精神。在施工过程中我根本做到了方案严密、细心组织施工，最终按方案使工

程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的全都好评，

为企业也争得了荣誉，下面我把近7 个月的工作状况做一下汇报。

一.施工消费、技术等前期预备工作。

1.根据标准化文明工地的施工要求，我从4 月19 日进入施工现场，就间续

组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬

化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求

的临时暂舍等“五小设施〞的设置。

2.乐观协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3.乐观与设计院联络，组织好各专业图纸会审工作。

4.与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进展建筑物定位放线，使

建筑物定位及±0.000 标高确实定在最短的时间内确定完。

5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即

处理场内树木等问题。

6.在工程土方施工前与公司指导及相关方面联络，根据施工总

平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公

区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。乐观与公司相关部门联络，确保

正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各

种机械设备提早组织进场并安装调试就位、各种材料根据方案间续提早组织进场，

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向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于20__年5

月13 日上午9 点58 分正式破土开工。

二.施工进度方面进展状况：

1.在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项消费作业方案，并在重点

分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保方案按期完成，方案经公司及甲方

监理审批后执行。

2.定期平安管理

施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。

根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为

此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时

的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检

查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③

施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。

整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。

平安管理

施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。

根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为

此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时

的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检

查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③

施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。

整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。

根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#

楼工期明显滞后。

二、工程投资状况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832 万元，到今年八月底已完

成施工投资审核为5532 万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424 万元，

占总造价的48%。

三、工程施工过程掌握管理状况

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在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工

程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、

掌握和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格

按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工

作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布

置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命

平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场

时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安

检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安

防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进

展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉

察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平

安事故掌握在了1.5 以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的

的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本

工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返

还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员

准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各

个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张

时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各

班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的缺乏：

①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在

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填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对

我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：

从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度

较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施

工的缺乏。

(6)201x 年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好滨河湾工

程管理工作：滨河湾工程在200x 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间

紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，乐观组

织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必

需进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业

学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方

面，乐观学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想熟悉，开拓视野。

进一步作好施工管理工作：

201x 年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺

乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一

年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有

全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作

才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。201x 年，我将连续在工程管理中作好

限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，

制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底

上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便

于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改

良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。

工程经理年度工作总结 篇19

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进入xx 公司已有3 年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢

快。在尚格公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对

我的培育和信任。现将工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有

指导日后工作推动之意义。

一、总结过去这一年来工作中的缺乏，现剖析如下，以自勉：

1 个人工作方面：

(1)在20xx 年8 月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作

和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际

真实状况没有仔细理解，对小区的状况反应没有把握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回

访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，

对市场状况的理解不够主动不够仔细。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进展了系统的培训，但在后续的专业培训跟

进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他

又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大

重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展力量缺乏

我们的业务量没有大的进展，表达我们业务拓展的缺乏：信息范围局限，渠

道单一狭窄，缺乏标准管理;信息甄别随意，跟踪手段简洁，缺乏系统筹划;市场

拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节掌握缺乏，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日

的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然处处都是

他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节掌握

尚有缺乏，导致综合效益不抱负。比方：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识

和脱节的现场协作;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等

等。

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3、客服中心

(1)前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深化

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进展深化理解，对客户的前期

引导不到位，导致客户对公司品牌不够理解，没有品牌信任度和品牌附加值。比

方：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认

知度及竞争品牌的不理解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的

难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们忽略了这一点，

而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要乐观妥

当。日常对老客户要做好维护，比方：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿

贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样

板房的供给。

二、20xx 年的工作方案

在xx 年岁末王总提出了“蓝海战略〞598 套餐和298 套餐，并通过和专业

教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据王总的总体思

路是可行的，在xx 年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部方案

如下：

1、注意企业人才建立，增加企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善?业务部员工手册?，初步形成

业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满

活力〞的用人机制。xx 年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、

留住人才〞的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，

金子都留下来为我所用

制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使

公司品牌价值充分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他

们的激情和对公司的喜欢来培育客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识

为了更好地效劳客户，进步客户签单率，客服中心拟制定?客户管理制度?，

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针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计

方案、工程经理支配等方面赐予专业的建议和相应的效劳，做好每一个细节使客

户充分满足。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销形式

根据公司及王总“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实

的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强

化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以打响。

4、落实训练培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓训练培训工作通过

训练培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的进步。从而实现了全体

员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

工程经理年度工作总结 篇20

我于20xx 年9 月14 日进入xx 集团置业公司，并于9 月23 日进驻百货大楼

工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3 个月的工作中，工程部在集

团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前

工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特

别困难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目的。下面我将20xx 年3 个月以

来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报：

一、前期施工预备阶段

百货大楼工程作为xx 县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本

上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。

1、地下室掌握边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进展验线工作。

4、将测绘部门供给的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 两次组织基坑

支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供给本工程周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。

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9、 开工前去质安站办理质量监视手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，

大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土

方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作

支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开

挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五

后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为

粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将

会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我

方当机立断，乐观组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场

地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到

我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日

供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大

的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日

才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，

但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇

上砂卵石层粒径较大卵石(工地搜集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。

后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位

于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表

约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔

特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，

十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因

工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问

各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管

井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约

六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行

深井降水，然后支配打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，

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纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx 年工作方案支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确

保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx 年1 月15 日进场开头挖土。2、打桩(包括围护桩)施工20xx 年1

月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开

挖于20xx 年3 月20 日前全部完成，地下室底板于20xx 年3 月初开头施工，4

月15 日完成。3、20xx 年5 月底前完成0.000 以下砼构造。4、20xx 年8 月底以

前完成裙楼砼构造。5、20xx 年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二

构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。