独家原创:企业基层党组织建设调研报告

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参加完＃＃党员领导干部培训后，我对企业基层党组织建设

和基层党员领导干部在加强素质修养方面有了新的理解和认识，

我认为基层党支部书记素质的高低，直接关系到基层党支部的建

设水平和战斗堡垒作用的发挥。那么，基层党支部书记应该从哪

些方面加强素质修养呢。针对以后如何开展工作我提出如下意见：

一、着力加强基层党支部书记素质建设

一是政治性强。党支部书记应该做到。一是做职工和上级党

委“信得过、靠得住”的人。从大的方面讲，就是坚定政治立场，

坚定政治信仰，坚定政治方向。二是维护团结不含糊。党支部书

记首先应该是维护团结的模范。现在项目部承担的生产任务大多

是年产值上亿的工程，安全威胁大、质量要求高、工期要求紧。

要想完成业主的工期、质量目标，项目部必须班子团结，必须与

项目部管理人员关系和谐，与劳务协作队伍关系和谐，整个项目

部形成合力。否则，项目部就不能完成业主的工期、质量目标，

因而损坏企业信誉，给企业自下而上发展带来极大的危机。三是

保持清醒头脑，大是大非面前不糊涂。党支部书记要认真贯彻党

和国家的方针、路线、政策，开展工作必须讲原则，确保项目部

政令畅通、有令则行、有禁则止。尤其是项目部在外施工，特别

是在少数民族地区施工时，更要讲求原则。如果处事不讲原则，

不尊重民众习惯，发现问题、出现矛盾处理不当，就容易引起群

体事件，给项目部带来不稳定因素，由此影响项目的施工生产。

二是加强学习。作为新时期的政工干部，首先必须要加强思

想政治、道德作风、知识能力以及文化审美等综合素质的训练。

其次要系统地学习管理知识，提高自己认识问题、分析问题和解

决问题的能力，要通过学习力的增长，成为懂经营、会管理的复

合型人才。再次要与时俱进，务求创新。项目部处于施工生产的

最前沿，日常工作和生活中会遇到各种各样的难题，支部书记要

通过加强思想政治工作与生产经营实际相结合加以妥善解决。书

本学习与实践学习一定要结合自己的思想和工作实际，学会“结

合”，善于“综合”。

三是树立良好形象。做思想政治工作，一要靠真理的力量，

二要靠自身人格的魅力。作为党支部书记，要想在班子中、在群

众中有威信、有凝聚力、有号召力，很重要的一点，就是看你做

得怎么样，是不是表里如一、言行一致、诚实可信。这就要求：

一要廉洁奉公、一身正气。在我们工作生活中，众多的职工群众

把我们的一言一行都看得清清楚楚，我们自己都不廉洁，你如何

去监督管理其他人呢。你自己身子都不正，又如何对其他歪风邪

气制止呢。只有我们自己身正了，以自己的榜样去引导帮助职工

群众，我们的工作才会有效果，才能有力度。二要襟怀坦荡，诚

恳待人。作为党支部书记，应该襟怀坦荡，无论对上级、对班子

成员、对干部职工、对工作协调对象，都要以诚相待，这样工作

就好做。在党支部、项目部内部，要坚持做到大事讲原则，小事

不纠缠。三要说实话。讲实话，待人诚恳，对人宽容。在项目班

子里，搞好团结是前提，要学会调整自己心态，对自己定位准确，

在工作上多去协调，在感情上多去沟通，沟通多了、沟通好了，

一切工作就好做了。讲实话、干实事是共产党人的本钱，是班子

搞好团结、推进项目部工作强有力的保证。党支部书记一定要做

到这一点，树立一个良好的形象。

四是增强协调能力。项目部党支部书记要善于协调各方面的

关系。在施工项目上，党组织负有把握全局、多方协调的重要职

责，在实际工作中应该把握以下几点：一是重点搞好项目班子之

间的协调。班子建设是搞好工程项目管理的关键。党组织要以主

要精力抓好班子建设。班子团结出现问题，大多是认识上的差异

和工作中的误解。书记作为“班长”要主动做好沟通协调工作，

特别是正副职之间产生矛盾时，要多找班子成员谈心，多做解释

和疏导工作，从而消除误解，增进理解，达到团结。二是要切实

做好项目管理层与作业层之间的协调。三是要主动参与对外协调。

四是重视做好对外协队伍的协调和服务工作。充分调动各方面的

积极性，创造出有利于项目管理的最佳环境。

二、积极探索行之有效的方式方法，加强企业党组织建设

新的历史条件下，执政为民是“三个代表”的本质要求，也

是中国共产党的领导干部执政掌权的出发点和落脚点。我们党作

为代表工人阶级和全国各族人民的政党，除了人民的利益之外，

没有任何自己的特殊利益，我们党进行的一切奋斗，归根结底也

是为了最广大人民的利益。由此，企业党组织的建设应该倾听群

众意见，赢得群众的支持，只有这样，党的事业和各项工作才会

有坚实的群众基础。如何适应新形势的要求，我认为，企业党组

织建设要从思想上重视，转变思想观念和工作方法，探索新的路

子和方法。

（一）加强党支部建设，首先必须建设好支部这个班子，而

班子建设的关键是要有一个好的党支部书记。

一要从组织上，注重把自身素质高，既懂经营、会管理，又

能化解矛盾，协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位

上，使其真正发挥好班子的“领头羊”的作用；二要注重提高党

务人员的综合素质。通过采取各种有效途径，如举办支部书记党

建理论、市场经济理论和现代管理知识等学习班。经常组织党务

工作者不断探讨和交流新形势下加强基层党支部建设的新思路，

明确在改革和经济建设中，党支部应如何发挥战斗堡垒作用，明

确党支部书记的地位和作用，激发他们做好工作的事业心和责任

感。三是多关心和支持党务人员工作。企业党建工作已在人们心

中感到弱化，党务人员在实际工作中也面临着一些困惑。上级党

组织党委要切实加强对企业党支部建设，增强党务工作者做好党

建工作的自信心，解除其后顾之忧，使他们安心工作。四要建立

考核激励机制，对党支部和党支部书记的工作目标完成情况进行

考核，使党支部书记既有压力，又有动力，找准工作位置。

（二）转变观念，找准党建工作的“切入点”

在新的历史时期，企业党支部班子成员需要解放思想，转换

脑筋，把握好党建工作的“切入点”。企业党支部首先在提高认

识的前提下，增强“参与”意识，以“三个代表”为指导，明确

“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，把党建工作

同企业的改革，生产经营工作一道去做，作为党组织开展工作的

“切入点”，从根本上解决“两张皮”问题，把党建工作延伸到

发展生产力的实际需要中去，把提高党组织战斗力与发展生产力

有机地结合起来；其次要强化“中心”意识，把生产经营和改革

过程中的难点和热点作为党建工作的重点，把党建工作渗透到生

产经营服务和改革发展的全过程；三是要以主动姿态服务、服从

于企业的生产经营和改革发展这一中心，创造性的开展党建工作，

直接参与重大经济活动，企业党支部只有直接参与经济活动，掌

握为生产经营服务的主动权，工作才会有作为。

（三）改进方法，拓宽工作思路

随着经济的发展和改革的不断深入，员工的思想异常活跃，

因此，在加强企业党支部建设，要在“三个代表”重要思想指导

下，在改造客观世界的同时，努力改造主观世界。“三个代表”

重要思想是改造主观世界的强大思想武器，要联系思想实际，解

决好权力观、地位观、利益观问题，关键是世界观、人生观、价

值观，促使支部成员学会在政治思想这一高层次上开展工作。因

此，企业党支部要不断探索与当前形势相适应的新的工作方法和

运行机制。

1、要有工作内容上的保证，以适应新机制的健康运行。杭

金衢高速公路金华服务区是一个成立一年多的新单位，人员来自

四面八方，陌生的人陌生的环境，特别是面临着绝大多数的人员

来自农村，综合素质不高、文化程度低，对企业的制度管理较为

生疏等方面的问题。因此要求基层企业党支部的工作内容要有较

高的层次拓展。要突出以人为本，实施教育、引导、激励和培养

的目标，这是企业制度创新中带根本性的党建工作和思想政治工

作。教育，就是在实行新的机制中，要坚持加强对职工的爱祖国、

爱企业、爱本职的教育，企业精神和企业形象的教育等。引导，

就是要以正确的人生观和价值观去引导人，确立正确的竞争观念、

市场观念、效益观念和价值观念，来适应新机制运转；激励，就

是要通过抓先典型、树形象，把严格管理与日常的分配制度相结

合，把加强思想工作与解决具体问题相结合的方法，来调动人的

积极性、创造性，形成强有力的利益激励机制；培养，就是以培

养“四有”新人为目标，培养一批道德素质好、技术业务精、适

应市场经济的各种专门人才。要通过党支部工作的拓展，使党员

和职工行为更切合现代企业制度的实际。

2、要继续深化党支部目标管理、量化考核。把党建和生产

经营工作指标一并纳入企业党建考核体系，使党建工作与生产经

营工作有机地结合、融为一体，在布置生产任务的同时布置思想

政治工作，在检查考核生产经营效果的同时，检查考核思想政治

工作的落实情况。做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入

手”，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由“软任务”

变成“硬指标”。

3、工作力求“实、活、新”。所谓“实”，就是工作要从实

际出发，实事求是，真抓实干不拘泥形式，摆花架子，作表面文

章。“活”就是开展教育要形式多样，丰富多彩，寓教于乐。在

管理模式上要把过去统一、单一、计划型转为自主、多样、有效

的管理。坚持“三少三多”，即在计划布置上，少一点指令性，

多一点指导性；在管理方法上，少一点统一模式布置，多发挥一

点主观能动性，在开展活动上多注重实效，少讲究形式，多开展

一点有实效的小型活动。“新”，就是要敢于创新，适应新形势，

研究新的工作方法和规律，以增强工作的吸引力和感召力。

总之，党支部书记只有具备了相应的工作能力，才能把各方

面的积极因素调动起来，把不利因素转化为有利因素，最终达到

凝聚人心、协调共进的目的，从而推进项目部取得更大成绩。