免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 1 页 共 8 页

交通局物流企业情况汇报3 篇

交通局物流企业情况汇报第1 篇

从整体上看，我县物流企业与前些年相比有了长足的进步，但受

地域、交通设施等所限，我县物流企业尚未走上成熟的发展道路，现

将我县物流企业具体情况汇报如下：

一、我县物流企业基本情况

据统计，我县现有物流企业35 家，其中从事货物运输4 家，从

事仓储3 家，从事汽车销售10 家，从事货物配载18 家。我县物流主

要以下五方面为主：一是以种子、农药化肥、蔬菜、粮食、白莲、烟

叶为主的农产品；二是以日用百货为主生活必需品；三是家电、服装、

汽车销售为主的生活消费品；四是以砂、石、砖、钢材、水泥为主的

建筑材料；五是以矿山机械、矿石为主的工业产品。

二、存在的问题

当前我县物流企业条件、能力，远远不能满足市场发展需求，与

周边县相比，也存在一定差距，其主要表现为：

1、货运车辆承载能力小。根据最新调研资料显示，现有注册登

记的货运车辆多为2 吨以下的中小型货车，近年来，由于受周边省、

市、县对货物运输优惠政策的影响，到目前为止，我县外挂车辆有200

多辆，分别有、南昌、九江、广昌、定南、宁都，尤其一些大吨位的

重型车辆大量异地挂牌，当地经营，形成县内平均核载率低，拉的少，

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 2 页 共 8 页

单位运输成本高。

2、经营户多为个体，没有形成一定规模。当前只有4 家货运企

业，除金信物流规模相对较大外，其它3 家规模均较小，大部分个人

经营户既当老板又当驾驶员，办手续、联系货源、运输、收款一人承

担，工作效率低，风险大，而且车主与车主之间竞争激烈，相互压价，

运价难以提升，加上当前国际油价上涨，导致利益空间越来越小。

3、基础设施严重滞后。当前物流企业仅仅是货运信息收集、整

理、发布的中介机构，不能给租赁者提供服务支持。车辆是现代物流

的主体，而目前连1 家正规的、像样的停车场都没有，运输业户的车

辆无处停靠，车辆安全得不到保障，给物流企业壮大形成瓶颈。

4、信息化程度低。由于从业人员现代物流意识不强，加上资金

短缺，投入不足等原因，使我县物流信息化处于较低水平：一是现代

化物流信息平台进入物流企业和农户不高，使用率不超过30%；二是

物流信息传递方式原始，产品运输、交易大多以电话联系，这种方式

虽然简单便捷，但成本高，可靠性差，信息来源单一。

交通局物流企业情况汇报第2 篇

今年以来，我们物流部全体员工紧紧围绕公司制定的"自身建设

好，作用发挥好，社会形象好"的目标和"以人为本、内强素质;创新

务实，外树形象"的工作思路，秉承"诚信为本"的企业经营理念，注

重公司品牌建设，坚持特色经营，不断改革创新，开拓进取，创造性

地开展工作，顺利的完成了上半年的各项经营管理工作。对促进公司

的健康发展发挥了积极作用。

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 3 页 共 8 页

一、上半年主要工作完成情况

今年以来，我部紧紧围绕公司的指示精神和工作要求，以市场为

导向，根据市场变化合理制定和调整经营销售战略，外树形象，内创

价值，不断扩大经营规模，切实加强物流管理，搞好服务工作，提升

服务质量。1-6 月份完成的工作任务数。

能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主

要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：

一是切实增强全体员工的服务理念。

诚信经营、优质服务诗司的经营之本。也是我们一贯推行的经营

宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育，不断强化诚

实守信的服务理念。积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全

员为客户服务的大服务理念，梳理并完善物流各环节操作流程，并制

定了新的标准。

通过规范化管理不断提高服务质量，不断提升以客户为中心的经

营理念。以"品德高尚、热情助人"为服务宗旨。形成艰苦创业、开拓

进取、奉献社会的企业精神。以责任心培养为核心，强化主人翁意识。

努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。

我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服

务制度，确定明确的服务工作标准，每月按时召开工作例会，对服务

质量进行量化考核，总结服务工作，查找服务工作中的不足。并有针

对性地定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的

服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的。在全体员工共同努

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 4 页 共 8 页

力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了公司对

外形象。为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑。

二是严格业务管理。

"求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉"。一个企

业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有一个好的

现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的配合

下，今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管

理制度达__项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争机

制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，增强了大家的主人

翁责任感。为生产销售工作的顺利开展提供了制度保障。

在具体的工作中，我们根据实际需要，新成立了物流客服服务部，

主要负责对所有货物进行全程跟踪，确保到货的及时性。按照商品保

管制度有关规定妥善保管，每日进行库存清点，保证商品帐货相符，

商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，坚决杜绝假冒商品

的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质

量。

我们按照现代财务管理模式，建立物流数据库，通过对数据的分

析，完善物流的各项服务指标，实现了科学化、精细化管理。对货物

的理赔做了相应的规定，如理赔时间的节点等，使各项工作都有章可

循。

二、下半年工作计划

上半年我部各项工作任务得以顺利完成，离不开公司领导的关心

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 5 页 共 8 页

和指导，离不开公司各兄弟部门的大力支持和帮助。我部在工作中还

存在着不少问题，需要进一步加以完善和改进。

下半年，我部决心百尺竿头更进一步，发扬成绩，克服困难。以

更加饱满的工作热情，以更加奋发有为的工作精神，努力开拓进取，

创优争先。信守诚信服务、优质服务的服务理念，以提升品牌服务质

量为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。我部要严格执

行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。为公

司全年营销任务的顺利完成再立新功!

交通局物流企业情况汇报第3 篇

岁月如烟，20__年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公

司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开

展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存

在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20__

年部门主要工作完成情况、存在的问题及20__年的工作计划报告如

下：

一、本职工作内容

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作

职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动

整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 6 页 共 8 页

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20__年主要工作完成情况总结

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、

半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，

节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率

达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及

车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及

时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对

客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品

建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优

化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对

物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关

人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱

怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道

口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保

证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的2018 上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 7 页 共 8 页

用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的

库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部

门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得

各项日常工作得以正常运转。

三、物流部2020 年工作中存在的问题

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成

品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的

困难(如：__、__成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先

出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S 很差(如：送货员送

货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资

待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于

部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建

立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对

我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的

日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司

机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部20__年工作计划

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年

免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以

若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。

第 8 页 共 8 页

里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良

好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由

被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能

力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会

必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的

安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希

望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类

岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良

现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行

道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，

加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，

并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先

出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面

的管理。